Hur kan man öka medarbetarnas engagemang i företaget?

Hur ökar man medarbetarnas engagemang i ett företag? Kommunikationsstrategier inom organisationer utvecklas tillsammans med teknisk innovation. Men hur avancerade dessa verktyg än kan vara, rankas effektiv kommunikation fortfarande högt på listan över icke förhandlingsbara ledarskapsförmåga. Den uppenbara fördelen med detta är ett framgångsrikt och konsekvent utbyte av värdefull information. Det är också ett avgörande steg i etableringen medarbetarnas förtroende och engagemang.

Intern kommunikation spelar en övervägande roll i ett företags verksamhet och gör det möjligt att skapa länken mellan de olika medarbetarna. Att skapa en känsla av att tillhöra ett team och förmedla företagets värderingar är andra mål för intern kommunikation och förstärker dess väsentliga aspekt.

I den här artikeln visar vi dig hur företagskommunikation kan vara en källa till medarbetarengagemang. Men innan du börjar, här är ett protokoll som låter dig bygga ditt första onlineföretag.

Personalens roll i ett företag

Personalen är alla de personer som tillhandahåller sitt arbete enligt ett anställningsavtal mot ersättning som betalas av arbetsgivaren. Traditionellt har personalen en produktiv funktion: de tillverkar varor och tjänster och mer allmänt, beroende på deras funktion, deltar de i skapandet av välstånd i företaget (konceptet mervärde).

Allt fler, med uppkomsten av begreppet företagskultur, förmedlar personalen varumärkesbilden för företaget där de arbetar och bidrar till dess ryktbarhet.

Idag, i alla utvecklade länder, är mer än 80 % av den aktiva befolkningen avlönad. Här är vikten av personal i företaget.

har. Personal, en kostnad för företaget

Personalen medför betydande utgifter för företaget och denna andel tenderar att öka. Dessa utgifter inkluderar:

• löner och sociala avgifter,
• rekryteringskostnader;
• ekonomiska bidrag som betalas till anställda;
• utbildningskostnader.

b. Personalen, en tillgång för företaget

Om de anställda på ett företag trivs i sitt arbete blir de motiverade och det kommer företaget direkt till godo.

Vilket intresse har ett företag i denna utveckling?

Vinst är den primära motivationen för ett företag. Men idag, för att generera vinst, måste ett företag:

• vet hur man snabbt anpassar sig till förändringar i miljön och till konsumenternas behov. För att göra detta måste den vara flexibel och främja sina anställdas flexibilitet när det gäller kompetens och ansvar.

• att möta konkurrens, det vill säga att vara konkurrenskraftig genom att begränsa onödiga utgifter (till exempel produkter av dålig kvalitet) eller genom att erbjuda kvalitetstjänster (kompetent personal) …

Hur ökar man personalens engagemang?

1. Utvecklar tydlighet kring organisatoriska mål

Varje organisation har en vision. När målen är för vaga eller dåligt kommunicerade känner sig anställda frånkopplade. Ett exempel på VD för Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, är att öka försäljningen – ett mål som saknar specifika detaljer och instruktioner.

Hur utvecklar en säljare sin försäljning? Vad är tidslinjen? Och ännu viktigare, hur överensstämmer detta med en anställds personliga och professionella mål?

Konstant kommunikation är därför inte tillräckligt. Det måste också vara tydligt för att vara effektivt. Ledare bör lyfta fram de övergripande målen för verksamheten. De måste också definiera de specifika rollerna för anställda i deras förverkligande.

Identifiera hur deras arbete tillför värde eller löser specifika problem, eftersom detta kan hjälpa anställda att hitta mer mening i det de gör.

Genom att tydligt definiera allas bidrag till helheten kan du mer effektivt upprätthålla medarbetarnas förtroende och engagemang.

2. Erkänner anställdas insatser och prestationer

Konkurrenskraftiga löner och personalförmåner är viktiga, men det är även immateriella förmåner. Förutom kommunikation och tillgång till ledarskap fann en Deloitte-studie att medarbetarnas erkännande har en betydande effekt på företagskulturen.

När de snabbt uppmärksammas för sin ansträngning och hårda arbete känner de sig anslutna och engagerade i organisationen. Denna kulturella praktik ökar också nivån av förtroende mellan organisationen och dess personal genom att öka medarbetarnas förtroende.

Lyckligtvis är erkännande av anställda inte svårt att omsätta i praktiken. Försök att nominera någon till "månadens anställd". Tacka individuella och teamframgångar. Eller helt enkelt personligen tacka anställda för deras fortsatta ansträngningar. Allt detta kan ha en djupgående effekt på medarbetarnas engagemang.

3. Etablerar återkopplingsslingor

Feedback bör alltid vara tvåvägs. Ledningen behöver också höra från sina anställda om de faktorer som kräver deras input. Dessa frågor inkluderar arbetsplatskultur, miljö och roller.

Till exempel, ett av våra "fyra tips som kan hjälpa till att förbättra produktiviteten för din personal" är att förbättra arbetsförhållandena, vilket kan vara svårt att bedöma ur chefssynpunkt.

Prata med dina anställda för att få en uppfattning om vad som fungerar bäst för dem. Det kan hjälpa dig att skapa en miljö där de verkligen kan känna sig trygga, bekväma och produktiva.

Samtidigt behöver anställda få feedback från sina chefer. Istället för att identifiera sina misstag, fokusera på konstruktiv feedback om deras arbete.

Diskutera hur de fortfarande kan förbättra sin roll och hur du kan hjälpa dem att utveckla sin potential. Detta kan ske genom individuella konsultationer eller medarbetarundersökningar.

4. Förstår de faktorer som påverkar arbetsprestation

Effektiv kommunikation och ledning innebär också att förstå vad som motiverar dem. Även om du kan få en uppfattning om arbetsrelaterade faktorer, som kamratrelationer, kan det finnas många andra faktorer som spelar in som du kan behöva gräva djupare in i.

Några exempel är händelser i deras personliga liv, psykiska problem och till och med ekonomiska problem.

Artikel att läsa: 7 tips för att hantera och lösa konflikter i företaget

Saken är den att det händer många saker i dina anställdas liv som kan påverka deras arbete, och dessa kanske inte alltid är direkt uppenbara. Till exempel har pengafrågor, som vi gärna ser som ett privat företag, en direkt inverkan på en anställds förmåga att prestera.

Det tycker faktiskt DJOUFOUET ekonomisk stress kan visa sig med en mängd olika symtom allt från depression till högt blodtryck. Pengar styr många faktorer i våra liv, till exempel vår förmåga att betala för grundläggande behov.

En oförmåga att göra det kan öka stressen, vilket så småningom kan försämra vår förmåga att klara oss på jobbet.

Dessa faktorer (privatekonomi, relationer, etc.) är viktiga för att förstå arbetsprestationer och engagemang i allmänhet. Dessa kan dock vara svåra att känna igen, varför effektiv kommunikation är avgörande. Kolla in med dina anställda då och då för att se hur du kan hjälpa dem.

Du kanske kan koppla dem till proffs som kan hjälpa till att möta deras behov. Till exempel kontaktterapeuter eller finansiella rådgivare. Målet är att hålla kommunikationslinjerna öppna och bygga upp förtroende.

5. Bygger varaktiga relationer

En varaktig relation mellan dina anställda kan ge dig möjlighet att öka engagemanget hos dina anställda. När alla dessa element har etablerats kan ditt företag skapa meningsfulla och varaktiga relationer som bygger på förtroende.

Faktum är att förtroende är en viktig del av medarbetarnas engagemang eftersom det motiverar teammedlemmar att hjälpa företaget att uppnå sina övergripande mål. Ingen vill jobba för någon de inte litar på.

Alla de insatser som nämns ovan kan bidra till ett större delat förtroende mellan ledare och deras anställda, och det börjar med att öva på effektiv kommunikation och ledning, vilket är avgörande för att behålla anställda.

Jag kan dock inte lämna dig utan att erbjuda dig den här guiden för att öka hänvisningen till din webbplats. Klicka här för att ladda ner den här guiden.

Lämna oss en kommentar