Jinsi ya kuongeza ushiriki wa wafanyikazi katika kampuni?

Jinsi ya kuongeza ushiriki wa wafanyikazi katika kampuni? Mikakati ya mawasiliano ndani ya mashirika hubadilika sambamba na uvumbuzi wa kiteknolojia. Lakini kadiri zana hizi zinavyoweza kuwa za juu, mawasiliano madhubuti bado yapo juu kwenye orodha ya ujuzi wa uongozi usioweza kujadiliwa. Faida dhahiri ya hii ni kubadilishana kwa mafanikio na thabiti ya habari muhimu. Pia ni hatua muhimu katika kuanzisha uaminifu na kujitolea kwa mfanyakazi.

Mawasiliano ya ndani huchukua jukumu kubwa katika uendeshaji wa kampuni na hufanya iwezekane kufanya uhusiano kati ya wafanyikazi tofauti. Kuunda hisia ya kuwa wa timu na kuwasilisha maadili ya kampuni ni malengo mengine ya mawasiliano ya ndani na kuimarisha kipengele chake muhimu.

Katika makala haya, tunakuonyesha jinsi mawasiliano ya shirika yanaweza kuwa chanzo cha ushiriki wa wafanyikazi. Lakini kabla ya kuanza, hapa kuna itifaki ambayo inakuwezesha kujenga biashara yako ya kwanza mtandaoni.

Wajibu wa wafanyikazi katika kampuni

Wafanyakazi ni watu wote ambao hutoa kazi zao chini ya mkataba wa ajira kama malipo ya malipo yanayolipwa na mwajiri. Kijadi, wafanyakazi wana kazi ya uzalishaji: hutengeneza bidhaa na huduma na kwa upana zaidi, kulingana na kazi zao, wanashiriki katika uundaji wa mali katika kampuni (dhana ya thamani iliyoongezwa).

Zaidi na zaidi, kwa kuonekana kwa dhana ya utamaduni wa ushirika, wafanyakazi hutoa picha ya brand ya kampuni ambayo wanafanya kazi na kuchangia sifa mbaya yake.

Leo, katika nchi zote zilizoendelea, zaidi ya 80% ya watu wanaofanya kazi wanalipwa. Hapa kuna umuhimu wa wafanyikazi katika kampuni.

ina. Wafanyikazi, gharama kwa kampuni

Wafanyikazi hujumuisha gharama kubwa kwa kampuni na hisa hii inaelekea kuongezeka. Gharama hizi ni pamoja na:

• malipo na malipo ya kijamii,
• gharama za kuajiri;
• michango ya kifedha inayolipwa kwa wafanyikazi;
• gharama za mafunzo.

b. Wafanyakazi, mali ya kampuni

Ikiwa wafanyakazi wa kampuni watafanikiwa katika kazi zao, watakuwa na motisha na hii itafaidika moja kwa moja kampuni.

Ni nini maslahi ya kampuni katika maendeleo haya?

Faida ndio motisha kuu ya biashara. Walakini, leo, ili kutoa faida, kampuni lazima:

• kujua jinsi ya kukabiliana haraka na mabadiliko katika mazingira na mahitaji ya watumiaji. Ili kufanya hivyo, ni lazima iwe rahisi na kukuza kubadilika kwa wafanyakazi wake katika suala la ujuzi na majukumu.

• kukabiliana na ushindani, ambayo ni kusema kuwa na ushindani kwa kupunguza gharama zisizo za lazima (bidhaa duni, kwa mfano) au kwa kutoa huduma bora (wafanyakazi wenye uwezo) ...

Jinsi ya kuongeza ushiriki wa wafanyikazi?

1. Hukuza uwazi kuhusu malengo ya shirika

Kila shirika lina maono. Malengo yanapoeleweka sana au kuwasilishwa kwa njia hafifu, wafanyikazi huhisi kutengwa. Mfano wa Mkurugenzi Mtendaji wa Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, ni kuongeza mauzo - lengo ambalo halina maelezo maalum na maagizo.

Je, mtaalamu wa mauzo huendeleza vipi mauzo yao? Je, ni ratiba gani? Na muhimu zaidi, hii inalinganaje na malengo ya kibinafsi na ya kitaaluma ya mfanyakazi?

Kwa hivyo, mawasiliano ya mara kwa mara hayatoshi. Ni lazima pia kuwa wazi kuwa na ufanisi. Viongozi wanapaswa kuangazia malengo ya jumla ya biashara. Wanapaswa pia kufafanua majukumu maalum ya wafanyikazi katika utambuzi wao.

Tambua jinsi kazi yao inavyoongeza thamani au kutatua matatizo mahususi, kwa kuwa hii inaweza kuwasaidia wafanyakazi kupata maana zaidi katika kile wanachofanya.

Kwa kufafanua kwa uwazi michango ya kila mtu kwa picha kubwa zaidi, unaweza kudumisha uaminifu na ushiriki wa mfanyakazi kwa ufanisi zaidi.

2. Inatambua juhudi na mafanikio ya mfanyakazi

Mishahara ya ushindani na marupurupu ya wafanyikazi ni muhimu, lakini pia faida zisizoonekana. Mbali na mawasiliano na ufikiaji wa uongozi, utafiti wa Deloitte uligundua kuwa utambuzi wa wafanyikazi una athari kubwa kwa utamaduni wa ushirika.

Wanapotambuliwa haraka kwa bidii na bidii yao, wafanyikazi huhisi wameunganishwa na kushirikiana na shirika. Utaratibu huu wa kitamaduni pia huongeza kiwango cha uaminifu kati ya shirika na wafanyikazi wake kwa kuongeza imani ya wafanyikazi.

Kwa bahati nzuri, kutambuliwa kwa wafanyikazi sio ngumu kutekeleza. Jaribu kuteua mtu kuwa "mfanyakazi bora wa mwezi." Asante mafanikio ya mtu binafsi na timu. Au, binafsi tu kuwashukuru wafanyakazi kwa juhudi zao kuendelea. Yote haya yanaweza kuwa na athari kubwa juu ya ushiriki wa wafanyikazi.

3. Huanzisha Mizunguko ya Maoni

Maoni yanapaswa kuwa ya pande mbili kila wakati. Menejimenti pia inahitaji kusikia kutoka kwa wafanyikazi wake kuhusu mambo ambayo yanahitaji maoni yao. Masuala haya ni pamoja na utamaduni mahali pa kazi, mazingira na majukumu.

kwa mfano, mojawapo ya "vidokezo vyetu vinne vinavyoweza kusaidia kuboresha tija ya wafanyakazi wako" ni kuboresha hali ya kazi, ambayo inaweza kuwa vigumu kutathmini kutoka kwa mtazamo wa usimamizi.

Zungumza na wafanyikazi wako ili kupata wazo la kile kinachofaa zaidi kwao. Inaweza kukusaidia kuunda mazingira ambayo wanaweza kujisikia salama, kustarehesha na kufaa.

Wakati huo huo, wafanyikazi wanahitaji kusikia maoni kutoka kwa wasimamizi wao. Badala ya kutambua makosa yao, zingatia maoni yenye kujenga kuhusu kazi yao.

Jadili jinsi bado wanaweza kuboresha katika jukumu lao na jinsi unavyoweza kuwasaidia kukuza uwezo wao. Hii inaweza kufanywa kupitia mashauriano ya kibinafsi au uchunguzi wa wafanyikazi.

4. Anaelewa mambo yanayoathiri utendaji kazi

Mawasiliano na usimamizi mzuri pia unahusisha kuelewa ni nini kinachowachochea. Ingawa unaweza kupata wazo la mambo yanayohusiana na kazi, kama vile mahusiano ya marafiki, kunaweza kuwa na vipengele vingine vingi vinavyohusika ambavyo unaweza kuhitaji kuchimba zaidi.

Baadhi ya mifano ni matukio katika maisha yao ya kibinafsi, masuala ya afya ya akili, na hata masuala ya kifedha.

Makala ya kusoma: Vidokezo 7 vya kudhibiti na kutatua migogoro katika kampuni

Jambo ni kwamba, kuna mambo mengi yanayoendelea katika maisha ya wafanyakazi wako ambayo yanaweza kuathiri kazi zao, na haya huenda yasiwe dhahiri mara moja. Kwa mfano, mambo ya pesa, ambayo tunapenda kufikiria kama jambo la kibinafsi, yana athari ya moja kwa moja kwa uwezo wa mfanyakazi kufanya kazi.

Kwa kweli, DJOUFOUET anafikiri hivyo mkazo wa kifedha inaweza kujidhihirisha kwa dalili mbalimbali kuanzia mfadhaiko hadi shinikizo la damu. Pesa hudhibiti mambo mengi maishani mwetu, kama vile uwezo wetu wa kulipia mahitaji ya kimsingi.

Kutoweza kufanya hivyo kunaweza kuongeza mkazo, ambao hatimaye unaweza kuharibu uwezo wetu wa kufanya vizuri kazini.

Mambo haya (fedha za kibinafsi, mahusiano, n.k.) ni muhimu kwa kuelewa utendaji wa kazi na ushiriki kwa ujumla. Hata hivyo, haya yanaweza kuwa magumu kutambua, ndiyo maana mawasiliano yenye ufanisi ni muhimu. Ingia na wafanyakazi wako mara kwa mara ili kuona jinsi unavyoweza kuwasaidia.

Unaweza kuwaunganisha na wataalamu ambao wanaweza kusaidia kukidhi mahitaji yao. Kwa mfano, wasiliana na wataalamu au washauri wa fedha. Lengo ni kuweka njia za mawasiliano wazi na kujenga uaminifu.

5. Hujenga mahusiano ya kudumu

Uhusiano wa kudumu kati ya wafanyakazi wako unaweza kukuwezesha kuongeza kujitolea kwa wafanyakazi wako. Wakati vipengele hivi vyote vimeanzishwa, biashara yako inaweza kuunda uhusiano wa maana na wa kudumu unaojengwa juu ya uaminifu.

Kwa kweli, uaminifu ni sehemu muhimu ya ushiriki wa wafanyikazi kwa sababu inawahimiza washiriki wa timu kusaidia kampuni kufikia malengo yake ya jumla. Hakuna mtu anataka kufanya kazi kwa mtu ambaye hamwamini.

Juhudi zote zilizotajwa hapo juu zinaweza kuchangia kuaminiana zaidi kati ya viongozi na wafanyikazi wao, na huanza na kufanya mawasiliano na usimamizi bora, ambayo ni muhimu kwa uhifadhi wa wafanyikazi.

Walakini, siwezi kukuacha bila kukupa mwongozo huu ili kuongeza marejeleo ya wavuti yako. Bofya hapa ili kupakua mwongozo huu.

Tuachie maoni