ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்

Lஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அது இயங்கும் விதம் காரணமாக இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு சிறிய, நடுத்தர அல்லது பெரிய நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசினாலும், நிர்வாகம் மிகவும் முக்கியமானது, அதை கவனிக்காமல் விடக்கூடாது. வெற்றியைத் தேடுவதில் அதைத் தவிர்க்க முடியாததாக மாற்றும் நிர்வாகத்தைப் பற்றி என்ன? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, நாம் மீண்டும் வரைதல் குழுவிற்கு செல்ல வேண்டும் - நிர்வாகத்தின் அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளுக்கு. அவர்கள் திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர்கள், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

இந்தக் கட்டுரையில், எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை இந்த ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பார்ப்பதன் மூலம் நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். பின்னர் நீங்கள் வழங்க முடியும் நல்ல நிர்வாக அமைப்பு உங்கள் நிறுவனத்திற்காக அல்லது தகவல் தேவைப்படும் வேறு ஒருவருக்கு உதவுவதற்காக. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மேலாண்மை முக்கியமானது என்பதற்கான 10 காரணங்கள் இங்கே உள்ளன.

La திட்டமிடல்

La திட்டமிடல் நிர்வாகத்தில் இலக்குகளை குறுகிய கால அல்லது நீண்ட காலத்திலோ அடையும் வகையில் சரியானதை எப்படி, எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், திட்டமிடாதீர்கள், அது தோல்வியைத் திட்டமிடுகிறது.

1) இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது

முதலில், நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கின்றன. இந்த நோக்கங்கள் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும், மேலும் அவற்றை அடைவதற்கான முன்மொழிவுகளையும் திட்டங்களையும் உருவாக்குவது ஒரு நல்ல நிர்வாக கட்டமைப்பாகும். நல்ல திட்டமிடல் நிறுவனம் அதன் பார்வை மற்றும் பணியை நோக்கி ஒரு அமைக்கப்பட்ட பாதையை பின்பற்றுவதை உறுதி செய்கிறது.

பயனுள்ள மேலாண்மை எப்போதும் பல நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் போன்ற பல்வேறு குழுக்களுக்கு சமூகக் கடமைகளுக்கு உரிய முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.

இது தரமான பொருட்களை வழங்குவதை வலியுறுத்துகிறது, போட்டி ஊதியத்திற்கு உதவுகிறது, வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. உற்பத்தி மேலாண்மை அதிகரிப்பதன் மூலம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (உள்நாட்டு உற்பத்திக்கான மொத்த உதவி) அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.

2) கவனம் மற்றும் திசை உணர்வை வழங்குகிறது

ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும்போது, ​​அது ஒரு தனித்துவமான நோக்குநிலையைக் கொண்டிருக்க முடியும். திட்டமிடத் தவறினால், முழு நிறுவனமும் குழப்பத்தில் தள்ளப்படலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பதை யாரும் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள்.

திட்டமிடும் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு, சிக்கல்களை எதிர்நோக்குவதையும் சமாளிப்பதையும் எளிதாகக் காண்கிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை நன்கு திட்டமிட்டுவிட்டால், மற்ற அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளும் இடம் பெறும்.

அமைப்பு

ஒழுங்கமைத்தல் என்பது பாத்திரங்களை வரையறுத்தல் மற்றும் தொகுத்தல், இலக்குகளை அடைவதற்கு ஏற்றவாறு அதிகாரங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை நிறுவுதல். திட்டங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் என்பதை விவரிக்கிறது மற்றும் அவ்வாறு செய்ய தேவையான ஆதாரங்களை ஒதுக்குகிறது.

3) வளங்களின் உகந்த பயன்பாட்டிற்கு

இந்த வளங்களில் மனித வளம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகிய இரண்டும் அடங்கும். தனிநபர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான பாத்திரங்களை வழங்குவதன் மூலம், ஒவ்வொரு பணியாளரிடமிருந்தும் நிறுவனம் அதிகப் பலனைப் பெற முடியும். இந்த அமைப்பு நிபுணத்துவம் மற்றும் திறமையை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த வழி வகுக்கிறது. இழப்புகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் பணம் மற்றும் பிற வளங்களைச் சேமிக்க இது மேலாண்மைக்கு உதவுகிறது.

4) பொறுப்பையும் ஒழுங்கையும் பராமரிக்கவும்

ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணியாளர் எப்போதும் திறமையானவர். அவர்கள் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி ஒரு குழுவாக வேலை செய்கிறார்கள். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அனைவருக்கும் தெரிந்தால், அவர்கள் மிகவும் பொறுப்பானவர்களாக இருப்பார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்யத் தெரிந்ததைச் செய்கிறார்கள். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்தால், மக்களைப் பொறுப்பேற்க வைப்பதும் எளிது.

ஒரு திறமையான மேலாளர், முதலாளி மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அதிகபட்ச செழிப்பைக் கொண்டுவருபவர். மேலாளர்கள் மக்களை வழிநடத்தும் விதத்தில், நிறுவன இலக்குடன், தனிப்பட்ட குறிக்கோள் ஊழியர்களும் பாதிக்கப்படுகின்றனர்.

நிறுவன இலக்கு மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்கு ஒரு திசையில் இருப்பதால். தனிநபர் அதிகமாக சம்பாதிக்க விரும்புகிறார் மற்றும் நிறுவனம் அதிகபட்ச வெளியீட்டை விரும்புகிறது. பணியாளர்கள் அதிக உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் அதிக வருமானம் பெறலாம். இது இரு குழுக்களின் இலக்குகளை அடையும்.

Le Recrutement

பணியாளர்கள் என்பது பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மேம்படுத்துதல், பராமரித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல், இதன் மூலம் நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை திறமையாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் அடைய முடியும். பணியாளர்கள் ஒரு தனி உரிமையாளருக்குப் பொருந்தாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது இன்னும் மிகவும் அவசியம்.

5) வேலைக்கு மிகவும் தகுதியான பணியாளர்களைப் பெறுதல்

ஒரு நிறுவனத்தில், ஊழியர்கள் வெவ்வேறு பின்னணியில் இருந்து வருகிறார்கள், அவர்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் பணி பாணிகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் ஒவ்வொருவரும் அவரவர் பாணியைப் பின்பற்றத் தொடங்கினால், அது நிறுவனத்தில் குழப்பத்தையும் குழப்பத்தையும் ஏற்படுத்தும். வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதன் மூலம், மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் செயல்களுக்கு சீரான தன்மையையும் நல்லிணக்கத்தையும் கொண்டு வருகிறார்கள்.

நிர்வாக அடிப்படையிலான பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் பல்வேறு பதவிகளை நிரப்ப தகுதியான நபர்களை கண்டறிய உதவுகிறது. இது அதிக செயல்திறன் மற்றும் அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறனை விளைவிக்கிறது.

இது ஊழியர்களுக்கு நியாயமான இழப்பீடு வழங்க அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக அதிக வேலை திருப்தி ஏற்படுகிறது. பல பணியிடங்கள் ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு முன் முழுமையான சரிபார்ப்பு நடைமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதற்கு இதுவே காரணம்.

6) வேலைப்பளுவைக் குறைத்து காரியங்களைச் செய்ய

திறமையான பணியாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட பணிகளுக்கு ஏற்ப ஊழியர்களிடையே பணி விநியோகிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. ஒவ்வொருவரும் சிறப்பாகச் செய்வதால், வேலை விரைவாகவும் சிறப்பாகவும் முடிவடையும். பணியிடத்தில் அழுத்தம் இல்லாததால் பணியாளர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் உற்சாகமாகவும் இருப்பார்கள்.

La திசையில்

நிர்வாகத்தில், வழிநடத்துதல் என்பது மேற்பார்வை அல்லது இயக்குதலுக்குச் சமம். மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களைக் கண்காணிக்கும் பொறுப்பு. தலைமை இல்லாமல் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவது சாத்தியமற்றது, நீங்கள் கீழே கண்டறிவீர்கள்.

7) நல்ல தகவல்தொடர்புக்கு உதவுகிறது

தலைமை மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே இருவழி தொடர்பு சேனலை உருவாக்க நல்ல தலைமை உதவுகிறது. ஊழியர்கள் பேசலாம், எனவே எழுப்பப்பட்ட பிரச்சினைகள் சரியான முறையில் தீர்க்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கு தகவல்தொடர்பு ஒரு முக்கிய பங்களிப்பாகும், எனவே அதை ஒருபோதும் புறக்கணிக்க முடியாது.

8) நடவடிக்கையைத் தொடங்கவும், நிறுவனத்தை நகர்த்தவும் உதவுகிறது

மேற்பார்வை மற்றும் உந்துதலுக்கு நன்றி, திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டு நீடித்தன. தலைவர்கள் இல்லாத ஒரு அமைப்பை ஒரு கணம் கற்பனை செய்து பாருங்கள். திசையின் உணர்வு இருக்காது மற்றும் முழு ஸ்தாபனமும் சிதைந்துவிடும். ஊழியர்கள் பொறுப்புக்கூற வேண்டிய அதிகாரத்தை நிர்வாகம் நிறுவுகிறது.

கட்டுப்பாடு

ஒரு நிறுவனத்தில், மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு பல்வேறு அம்சங்களின் செயல்திறனை அளவிடும் அதே வேளையில், முன்னேற்றத்தை சரிபார்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பல சிறிய நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த ஆபத்தில் ஒரு முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாக கட்டுப்பாட்டை புறக்கணிக்கின்றன.

9) முன்னேற்றத்தை கண்காணித்து, முன்னோக்கி செல்லும் வழியை பட்டியலிடவும்

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பற்றிய தணிக்கைகள் மற்றும் மதிப்பாய்வுகளை மேற்கொள்வது மிகவும் முக்கியம். முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும், தவறுகளைச் சரிசெய்வதற்கும், இன்னும் வளமான எதிர்காலத்தை நோக்கி முன்னேற்றங்களைச் செய்வதற்கும் இதுவே ஒரே வழி. வலுவான உள் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு நல்ல முடிவுகளை பராமரிக்க நிர்வகிக்கிறது.

10) தனிநபர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது

ஒரு நிறுவனத்தில் யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய கட்டுப்பாடு உதவுகிறது. உங்கள் அணியில் யாரைத் தக்கவைக்க வேண்டும், யார் தகுதியற்றவர் என்பதைத் தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது. இந்த நிர்வாகச் செயல்பாடுதான் நிறுவனத்திற்கு செயல்திறன் மதிப்பீட்டைச் செய்ய உதவுகிறது, இது வணிகத்தில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.

தீர்மானம்

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை கவனிக்க முடியாது. நல்ல நிர்வாகத்திற்கு எதிரானது மோசமான நிர்வாகம். இதனுடன் குழப்பம், திசையின்மை மற்றும் இறுதியில் தோல்வி. நீங்கள் உங்கள் சொந்த முதலாளியாக இருந்தாலும், நீங்கள் செய்வதைத் திட்டமிடவும், ஒழுங்கமைக்கவும், வழிநடத்தவும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தவும் நீங்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்யுங்கள். இதுதான் ஏ நல்ல மேலாளர்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதில் மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இதனால்தான் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் அவசியம் என்று கூறுகிறோம்.