நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?

ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அதிகரிப்பது? நிறுவனங்களுக்குள் தகவல் தொடர்பு உத்திகள் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுடன் இணைந்து உருவாகின்றன. ஆனால் இந்த கருவிகள் எவ்வளவு மேம்பட்டதாக இருந்தாலும், பேச்சுவார்த்தைக்குட்படுத்த முடியாத தலைமைத்துவ திறன்களின் பட்டியலில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு இன்னும் உயர்ந்த இடத்தில் உள்ளது. இதன் வெளிப்படையான பலன், மதிப்புமிக்க தகவல்களின் வெற்றிகரமான மற்றும் நிலையான பரிமாற்றமாகும். நிறுவுவதில் இது ஒரு முக்கியமான படியாகும் ஊழியர் நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் உள் தொடர்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் வெவ்வேறு ஊழியர்களிடையே இணைப்பை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. ஒரு குழுவைச் சேர்ந்தவர் என்ற உணர்வை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்துதல் ஆகியவை உள் தொடர்புகளின் மற்ற நோக்கங்களாகும் மற்றும் அதன் அத்தியாவசிய அம்சத்தை வலுப்படுத்துகின்றன.

இந்தக் கட்டுரையில், கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்பு எவ்வாறு பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு ஆதாரமாக இருக்கும் என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குக் காட்டுகிறோம். ஆனால் நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் உருவாக்க உதவும் ஒரு நெறிமுறை இங்கே உள்ளது உங்கள் முதல் ஆன்லைன் வணிகம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் பங்கு

பணியாளர்கள் என்பது வேலை வழங்குநரால் வழங்கப்படும் ஊதியத்திற்கு ஈடாக ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தங்கள் வேலையை வழங்கும் அனைத்து தனிநபர்களும் ஆகும். பாரம்பரியமாக, பணியாளர்கள் ஒரு உற்பத்தி செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர்: அவர்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்கிறார்கள், மேலும் பரந்த அளவில், அவர்களின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்து, அவர்கள் நிறுவனத்தில் செல்வத்தை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறார்கள் (கூடுதல் மதிப்பின் கருத்து).

மேலும் மேலும், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்ற கருத்தின் தோற்றத்துடன், ஊழியர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் பிராண்ட் படத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் அதன் இழிவுக்கு பங்களிக்கிறார்கள்.

இன்று, அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளிலும், செயலில் உள்ள மக்களில் 80% க்கும் அதிகமானோர் சம்பளம் பெறுகின்றனர். நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் முக்கியத்துவம் இங்கே.

உள்ளது. ஊழியர்கள், நிறுவனத்திற்கு ஒரு செலவு

ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு கணிசமான செலவினங்களைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் இந்த பங்கு அதிகரிக்கும். இந்த செலவுகள் அடங்கும்:

• ஊதியம் மற்றும் சமூக கட்டணம்,
• ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள்;
• ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் நிதி பங்களிப்புகள்;
• பயிற்சி செலவுகள்.

பி. ஊழியர்கள், நிறுவனத்திற்கு ஒரு சொத்து

ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் முன்னேறினால், அவர்கள் உந்துதல் பெறுவார்கள், இது நேரடியாக நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும்.

இந்த வளர்ச்சியில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆர்வம் என்ன?

லாபம் என்பது ஒரு வணிகத்தின் முதன்மையான உந்துதல். இருப்பினும், இன்று, லாபத்தை ஈட்ட, ஒரு நிறுவனம் கண்டிப்பாக:

• சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைப்பது எப்படி என்று தெரியும். இதைச் செய்ய, அது நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் அடிப்படையில் அதன் ஊழியர்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

• போட்டியை எதிர்கொள்ள, அதாவது தேவையற்ற செலவுகளை (உதாரணமாக, மோசமான தரமான தயாரிப்புகள்) அல்லது தரமான சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் (திறமையான ஊழியர்கள்) போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?

1. நிறுவன இலக்குகளைச் சுற்றி தெளிவை உருவாக்குகிறது

ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் ஒரு தொலைநோக்கு உள்ளது. இலக்குகள் மிகவும் தெளிவற்ற அல்லது மோசமாக தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​ஊழியர்கள் துண்டிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் உதாரணம் Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, விற்பனையை அதிகரிப்பது - குறிப்பிட்ட விவரங்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் இல்லாத இலக்கு.

ஒரு விற்பனையாளர் தனது விற்பனையை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறார்? காலவரிசை என்ன? மேலும் முக்கியமாக, இது ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது?

எனவே நிலையான தொடர்பு போதாது. இது பயனுள்ளதாக இருக்க தெளிவாக இருக்க வேண்டும். தலைவர்கள் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். அவர்கள் உணர்தலில் ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களை வரையறுக்க வேண்டும்.

அவர்களின் பணி எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்கிறது அல்லது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும், ஏனெனில் இது பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் செய்வதில் கூடுதல் அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவும்.

பெரிய படத்திற்கு அனைவரின் பங்களிப்பையும் தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம், பணியாளர் நம்பிக்கையையும் ஈடுபாட்டையும் நீங்கள் மிகவும் திறம்பட பராமரிக்க முடியும்.

2. பணியாளர் முயற்சிகள் மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிக்கிறது

போட்டி ஊதியம் மற்றும் பணியாளர் நலன்கள் முக்கியம், ஆனால் அருவமான பலன்கள். தகவல்தொடர்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கான அணுகல் கூடுதலாக, ஒரு டெலாய்ட் ஆய்வில் பணியாளர் அங்கீகாரம் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

அவர்களின் முயற்சி மற்றும் கடின உழைப்புக்கு விரைவில் அங்கீகாரம் கிடைத்தால், ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடன் இணைந்ததாகவும், ஈடுபாட்டுடனும் உணர்கிறார்கள். இந்த கலாச்சார நடைமுறையானது ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான நம்பிக்கையின் அளவை அதிகரிக்கிறது.

அதிர்ஷ்டவசமாக, பணியாளர் அங்கீகாரம் நடைமுறையில் வைப்பது கடினம் அல்ல. ஒருவரை "மாதத்தின் பணியாளர்" என்று பரிந்துரைக்க முயற்சிக்கவும். தனிப்பட்ட மற்றும் குழு சாதனைகளுக்கு நன்றி. அல்லது, ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான முயற்சிகளுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் நன்றி சொல்லுங்கள். இவை அனைத்தும் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

3. பின்னூட்ட சுழல்களை நிறுவுகிறது

பின்னூட்டம் எப்போதும் இருவழிப் பாதையாக இருக்க வேண்டும். நிர்வாகம் அதன் ஊழியர்களிடமிருந்து அவர்களின் உள்ளீடு தேவைப்படும் காரணிகளைப் பற்றி கேட்க வேண்டும். இந்த சிக்கல்களில் பணியிட கலாச்சாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பாத்திரங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

உதாரணமாக, எங்கள் "உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உதவும் நான்கு உதவிக்குறிப்புகளில்" ஒன்று பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதாகும், இது நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து மதிப்பிடுவது கடினம்.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு எது சிறப்பாகச் செயல்படும் என்பதைப் பற்றிய யோசனையைப் பெற அவர்களிடம் பேசுங்கள். அவர்கள் உண்மையிலேயே பாதுகாப்பாகவும், வசதியாகவும், உற்பத்தித் திறனையும் உணரக்கூடிய சூழலை உருவாக்க இது உங்களுக்கு உதவும்.

அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை கேட்க வேண்டும். அவர்களின் தவறுகளை அடையாளம் காண்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களின் வேலையைப் பற்றிய ஆக்கபூர்வமான கருத்துகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

அவர்கள் இன்னும் தங்கள் பங்கை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் மற்றும் அவர்களின் திறனை மேம்படுத்த நீங்கள் அவர்களுக்கு எப்படி உதவலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும். தனிப்பட்ட ஆலோசனைகள் அல்லது பணியாளர் ஆய்வுகள் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.

4. வேலை செயல்திறனை பாதிக்கும் காரணிகளைப் புரிந்துகொள்கிறது

பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேலாண்மை என்பது அவர்களைத் தூண்டுவதைப் புரிந்துகொள்வதையும் உள்ளடக்கியது. சக உறவுகள் போன்ற வேலை தொடர்பான காரணிகளைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு யோசனையைப் பெற்றாலும், நீங்கள் இன்னும் ஆழமாக ஆராய வேண்டிய பல காரணிகள் விளையாடலாம்.

சில எடுத்துக்காட்டுகள் அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் நிகழ்வுகள், மனநலப் பிரச்சினைகள் மற்றும் நிதி சிக்கல்கள்.

படிக்க வேண்டிய கட்டுரை: நிறுவனத்தில் மோதல்களை நிர்வகிப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் 7 குறிப்புகள்

விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் நிறைய விஷயங்கள் நடக்கின்றன, அது அவர்களின் வேலையை பாதிக்கலாம், இவை எப்போதும் உடனடியாகத் தெரியாமல் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனிப்பட்ட அக்கறையாக நாம் நினைக்க விரும்பும் பண விஷயங்கள், ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

உண்மையில், DJOUFOUET நினைக்கிறார் நிதி அழுத்தம் மன அழுத்தம் முதல் உயர் இரத்த அழுத்தம் வரை பல்வேறு அறிகுறிகளுடன் வெளிப்படும். பணம் நம் வாழ்வில் அடிப்படைத் தேவைகளுக்கு பணம் செலுத்தும் திறன் போன்ற பல காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

அவ்வாறு செய்ய இயலாமை மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும், இது இறுதியில் வேலையில் சிறப்பாகச் செயல்படும் திறனைக் குறைக்கலாம்.

இந்த காரணிகள் (தனிப்பட்ட நிதி, உறவுகள் போன்றவை) பொதுவாக வேலை செயல்திறன் மற்றும் ஈடுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முக்கியம். இருப்பினும், இவற்றை அடையாளம் காண்பது கடினமாக இருக்கலாம், அதனால்தான் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு முக்கியமானது. உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு உதவலாம் என்பதைப் பார்க்க, அவ்வப்போது அவர்களைச் சரிபார்க்கவும்.

அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உதவும் நிபுணர்களுடன் நீங்கள் அவர்களை இணைக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சிகிச்சையாளர்களைத் தொடர்புகொள்ளவும் அல்லது நிதி ஆலோசகர்கள். தொடர்பு வழிகளைத் திறந்து வைத்து நம்பிக்கையை வளர்ப்பதே குறிக்கோள்.

5. நீடித்த உறவுகளை உருவாக்குகிறது

உங்கள் ஊழியர்களிடையே நீடித்த உறவு, உங்கள் ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பை அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த கூறுகள் அனைத்தும் நிறுவப்பட்டால், உங்கள் வணிகம் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் அர்த்தமுள்ள மற்றும் நீடித்த உறவுகளை உருவாக்க முடியும்.

உண்மையில், நம்பிக்கை என்பது பணியாளர் ஈடுபாட்டின் முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அடைய குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கிறது. யாரும் நம்பாத ஒருவருக்காக வேலை செய்ய விரும்பவில்லை.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அனைத்து முயற்சிகளும் தலைவர்களுக்கும் அவர்களது ஊழியர்களுக்கும் இடையே அதிக பகிரப்பட்ட நம்பிக்கைக்கு பங்களிக்க முடியும், மேலும் இது பணியாளர் தக்கவைப்புக்கு அவசியமான பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை பயிற்சி செய்வதில் தொடங்குகிறது.

இருப்பினும், உங்கள் வலைத்தளத்தின் குறிப்பை அதிகரிக்க இந்த வழிகாட்டியை உங்களுக்கு வழங்காமல் என்னால் உங்களை விட்டு வெளியேற முடியாது. இந்த வழிகாட்டியைப் பதிவிறக்க இங்கே கிளிக் செய்யவும்.

எங்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கவும்