ஒரு நிறுவனத்தில் மெய்நிகர் உதவியாளரின் பங்கு

நீங்கள் பெரும்பாலான பதிவர்களைப் போல் இருந்தால், நீங்கள் தனியாகச் செல்ல வேண்டும் என்று எப்போதும் நினைத்தீர்கள். நீங்கள் பல மாதங்களாக விடுமுறை எடுக்கவில்லையென்றாலும், வேலையில் உங்களுக்குப் பின்தங்கியிருப்பதைப் போல நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், கடைசியாக நீங்கள் முழு இரவு தூங்கியது நினைவில் இல்லை. இது உங்கள் வழக்கா? ஆம், பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் எல்லாவற்றையும் தொடங்கி எல்லாவற்றையும் தாங்களாகவே செய்கிறார்கள். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை. அதனால்தான் உங்கள் குழுவுடன் எவ்வாறு வளரத் தொடங்குவது என்பது பற்றி உங்களுடன் பேச விரும்புகிறோம். இந்த கட்டுரையில், உங்கள் வணிகத்திற்கு ஒரு மெய்நிகர் உதவியாளர் ஏன் முக்கியம் என்பதைக் காட்டுகிறேன்.

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?

ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அதிகரிப்பது? நிறுவனங்களுக்குள் தகவல் தொடர்பு உத்திகள் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுடன் இணைந்து உருவாகின்றன. ஆனால் இந்த கருவிகள் எவ்வளவு மேம்பட்டதாக இருந்தாலும், பேச்சுவார்த்தைக்குட்படுத்த முடியாத தலைமைத்துவ திறன்களின் பட்டியலில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு இன்னும் உயர்ந்த இடத்தில் உள்ளது. இதன் வெளிப்படையான பலன், மதிப்புமிக்க தகவல்களின் வெற்றிகரமான மற்றும் நிலையான பரிமாற்றமாகும். ஊழியர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பை வளர்ப்பதில் இது ஒரு முக்கியமான படியாகும்.

வணிகத்தில் மோதல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது

நிறுவனத்தில் மோதல்களை எவ்வாறு சிறப்பாக நிர்வகிப்பது? மோதல் என்பது மக்களுக்கு ஒரு விசித்திரமான விஷயம் அல்ல. மனிதர்கள் தங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில் இதை அனுபவிக்கிறார்கள் - நண்பர்கள், குடும்பத்தினருடன் மற்றும் இன்னும் அதிகமாக அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில். வியாபாரத்தில், மோதல்கள் விரக்தி, வலி, அசௌகரியம், சோகம் மற்றும் கோபத்தை ஏற்படுத்தும். இது வாழ்க்கையின் இயல்பான பகுதி. இந்த கட்டுரையில், நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள மோதல்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் சில குறிப்புகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கான 15 படிகள்

மற்றவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் வேலை செய்யவும் நேரம் எடுத்துள்ளீர்கள். இப்போது உங்கள் கடின உழைப்பு அனைத்தும் பலனளித்துள்ளது - நீங்கள் நிபுணர். இப்போதைக்கு, ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது மற்றும் உங்களுக்காக வேலை செய்யத் தொடங்குவது எப்படி என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்கள். உண்மையில், உங்கள் சொந்த முதலாளியாக இருப்பது மற்றும் உங்கள் சொந்த விதிமுறைகளின்படி வாழ்க்கையை வாழ்வது, உங்கள் கட்டணங்களை அமைப்பதைக் குறிப்பிடாமல், நிதி சுதந்திரத்திற்கு உங்களை அழைத்துச் செல்கிறது.

ஒரு ஆலோசகருக்கு வழங்க நிறைய இருக்கிறது. அப்படியானால் நீங்கள் ஏன் இன்னும் மற்றவர்களுக்காக உழைக்கிறீர்கள்? நீங்கள் பல சாத்தியமான ஆலோசகர்களைப் போல் இருந்தால், எங்கு தொடங்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. ஒருவேளை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள், எனவே கவலைப்பட வேண்டாம்.

இந்த கட்டுரையில், உங்கள் சொந்த ஆலோசனை நிறுவனத்தை அமைப்பதற்கான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒரு நடைமுறை வழியில் விவரிக்கிறேன். நீங்கள் பாய்ச்சலுக்கு தயாரா?

ஒரு நல்ல மேலாளராக மாறுவதற்கான 11 ரகசியங்கள்

மேலாண்மை என்பது ஒரு கலை. ஒரு சிறந்த மேலாளர் என்று கூறிக்கொள்ள ஒரு அணியின் தலைவராக இருந்தால் மட்டும் போதாது. உண்மையில், மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் சில செயல்களைத் திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் என்பதாகும். எனவே மேலாளர் தனது குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்களை அடைவதற்கு உறுதியான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதற்காக, நம்மை நாமே கேள்வி கேட்டுக்கொள்வது நமது உரிமை: ஒரு நல்ல மேலாளராக எப்படி மாறுவது? ஒரு நல்ல மேலாளராக மாறுவதற்கு பல வழிகள் இருந்தாலும், நீங்கள் சிறப்பாக நிர்வகிக்க உதவும் சில முக்கிய பண்புகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன.

வணிக மேலாண்மை பற்றி என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

வணிக மேலாண்மை பற்றி உங்களுக்கு என்ன தெரியும்?
வணிக நிதி, வரி, கணக்கியல், புள்ளியியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சி கருத்து: அலுவலக மின்னணு கால்குலேட்டரின் மேக்ரோ பார்வை, பார் வரைபட விளக்கப்படங்கள், பை வரைபடம் மற்றும் பால்பாயிண்ட் பேனா ஆகியவை நிதி அறிக்கைகளில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கவனம் செலுத்தும் விளைவுடன் வண்ணமயமான தரவுகளுடன்

நாம் சொல்ல விரும்புவது போல், மேலாண்மை என்பது ஒரு கலை. மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிர்வாகம். இந்த நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை அமைப்பது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். வணிக மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் சீனியாரிட்டி கட்டமைப்பையும் குறிப்பிடலாம். திறமையான மேலாளராக இருக்க, திட்டமிடல், தகவல் தொடர்பு, அமைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவம் உள்ளிட்ட திறன்களின் தொகுப்பை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைய பணியாளர்கள், விற்பனை மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது பற்றிய முழுமையான அறிவு உங்களுக்குத் தேவைப்படும்.