จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในบริษัทได้อย่างไร?

จะเพิ่มความผูกพันของพนักงานในบริษัทได้อย่างไร? กลยุทธ์การสื่อสารภายในองค์กรพัฒนาไปพร้อมกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แม้ว่าเครื่องมือเหล่านี้จะล้ำหน้าไปเพียงใด การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพก็ยังคงอยู่ในอันดับต้น ๆ ของทักษะความเป็นผู้นำที่ไม่สามารถเจรจาต่อรองได้ ประโยชน์ที่ชัดเจนของสิ่งนี้คือการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่มีค่าที่ประสบความสำเร็จและสอดคล้องกัน ยังเป็นขั้นตอนสำคัญในการก่อตั้ง ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นของพนักงาน

การสื่อสารภายในมีบทบาทเหนือกว่าในการดำเนินงานของบริษัท และทำให้สามารถเชื่อมโยงระหว่างพนักงานที่แตกต่างกันได้ การสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและการถ่ายทอดคุณค่าของบริษัทเป็นวัตถุประสงค์อื่นของการสื่อสารภายในและเสริมความแข็งแกร่งให้กับแง่มุมที่สำคัญ

ในบทความนี้ เราจะแสดงให้คุณเห็นว่าการสื่อสารขององค์กรสามารถเป็นแหล่งสร้างความผูกพันของพนักงานได้อย่างไร แต่ก่อนที่คุณจะเริ่ม นี่คือโปรโตคอลที่ช่วยให้คุณสร้างได้ ธุรกิจออนไลน์แรกของคุณ.

บทบาทของพนักงานในบริษัท

พนักงานคือบุคคลที่จัดหางานตามสัญญาจ้างเพื่อตอบแทนค่าตอบแทนที่นายจ้างจ่ายให้ ตามเนื้อผ้า บุคลากรมีหน้าที่ผลิต: พวกเขาผลิตสินค้าและบริการ และในวงกว้าง ขึ้นอยู่กับหน้าที่ของพวกเขา พวกเขามีส่วนร่วมในการสร้างความมั่งคั่งในบริษัท (แนวคิดของมูลค่าเพิ่ม)

มากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยรูปลักษณ์ของวัฒนธรรมองค์กร พนักงานถ่ายทอดภาพลักษณ์ของแบรนด์ของบริษัทที่พวกเขาทำงานและมีส่วนสนับสนุนชื่อเสียงในทางลบ

วันนี้ในประเทศที่พัฒนาแล้วมากกว่า 80% ของประชากรที่ใช้งานได้รับเงินเดือน นี่คือความสำคัญของบุคลากรในบริษัท

มี. พนักงาน, ค่าใช้จ่ายสำหรับบริษัท

พนักงานมีค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับ บริษัท และส่วนแบ่งนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึง:

• ค่าจ้างและค่าสังคม
• ค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร
• เงินสมทบทางการเงินที่จ่ายให้กับพนักงาน
• ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

ข. พนักงานซึ่งเป็นทรัพย์สินของบริษัท

หากพนักงานของบริษัทมีความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงาน พวกเขาจะมีแรงจูงใจและส่งผลดีต่อบริษัทโดยตรง

ความสนใจของบริษัทในการพัฒนานี้คืออะไร?

กำไรเป็นแรงจูงใจหลักของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ทุกวันนี้ เพื่อสร้างกำไร บริษัทต้อง:

• รู้จักปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมและความต้องการของผู้บริโภค ในการทำเช่นนี้ จะต้องมีความยืดหยุ่นและส่งเสริมความยืดหยุ่นของพนักงานในแง่ของทักษะและความรับผิดชอบ

• เผชิญการแข่งขัน กล่าวคือ แข่งขันโดยจำกัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น (เช่น สินค้าคุณภาพต่ำ เป็นต้น) หรือเสนอบริการที่มีคุณภาพ (พนักงานที่มีความสามารถ) …

จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างไร?

1. พัฒนาความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร

ทุกองค์กรมีวิสัยทัศน์ เมื่อเป้าหมายคลุมเครือเกินไปหรือสื่อสารได้ไม่ดี พนักงานจะรู้สึกขาดการเชื่อมต่อ ตัวอย่าง CEO ของ Finance de Demain ConsultingDJOUFOUET Faustin คือการเพิ่มยอดขาย - เป้าหมายที่ขาดรายละเอียดและคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง

นักขายมืออาชีพพัฒนาการขายอย่างไร? เส้นเวลาคืออะไร? และที่สำคัญกว่านั้น สิ่งนี้สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนตัวและเป้าหมายทางอาชีพของพนักงานอย่างไร

การสื่อสารอย่างต่อเนื่องจึงไม่เพียงพอ ต้องมีความชัดเจนจึงจะมีประสิทธิภาพ ผู้นำควรเน้นเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจ พวกเขายังต้องกำหนดบทบาทเฉพาะของพนักงานในการรับรู้ของพวกเขา

ระบุว่างานของพวกเขาเพิ่มคุณค่าหรือแก้ปัญหาเฉพาะอย่างไร เนื่องจากจะช่วยให้พนักงานค้นพบความหมายเพิ่มเติมในสิ่งที่ทำ

ด้วยการกำหนดการมีส่วนร่วมของทุกคนในภาพรวมอย่างชัดเจน คุณจะรักษาความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2. ตระหนักถึงความพยายามและความสำเร็จของพนักงาน

เงินเดือนที่แข่งขันได้และผลประโยชน์ของพนักงานมีความสำคัญ แต่ก็เป็นผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้เช่นกัน นอกเหนือจากการสื่อสารและการเข้าถึงความเป็นผู้นำแล้ว การศึกษาของ Deloitte พบว่าการยกย่องพนักงานมีผลอย่างมากต่อวัฒนธรรมองค์กร

เมื่อได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วถึงความพยายามและการทำงานหนัก พนักงานจะรู้สึกผูกพันและมีส่วนร่วมกับองค์กร การปฏิบัติทางวัฒนธรรมนี้ยังเพิ่มระดับความไว้วางใจระหว่างองค์กรและพนักงานโดยการเพิ่มความมั่นใจของพนักงาน

โชคดีที่การยกย่องชมเชยพนักงานไม่ใช่เรื่องยากที่จะนำไปปฏิบัติ ลองเสนอชื่อใครสักคนให้เป็น "พนักงานประจำเดือน" ขอบคุณความสำเร็จของบุคคลและทีม หรือกล่าวขอบคุณพนักงานเป็นการส่วนตัวสำหรับความพยายามอย่างต่อเนื่อง ทั้งหมดนี้มีผลอย่างมากต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน

3. สร้างวงจรป้อนกลับ

คำติชมควรเป็นถนนสองทางเสมอ ผู้บริหารยังต้องรับฟังจากพนักงานเกี่ยวกับปัจจัยที่ต้องใช้ข้อมูลป้อนเข้า ประเด็นเหล่านี้รวมถึงวัฒนธรรมในที่ทำงาน สภาพแวดล้อม และบทบาท

ยกตัวอย่างเช่นหนึ่งใน "เคล็ดลับสี่ข้อของเราที่สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของคุณ" คือการปรับปรุงสภาพการทำงาน ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะประเมินจากมุมมองของผู้บริหาร

พูดคุยกับพนักงานของคุณเพื่อรับแนวคิดว่าอะไรดีที่สุดสำหรับพวกเขา มันสามารถช่วยคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขารู้สึกปลอดภัย สะดวกสบาย และมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

ในขณะเดียวกัน พนักงานจำเป็นต้องรับฟังคำติชมจากหัวหน้างาน แทนที่จะระบุข้อผิดพลาด ให้มุ่งเน้นที่คำติชมที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับงานของพวกเขา

สนทนาว่าพวกเขายังสามารถปรับปรุงบทบาทของพวกเขาได้อย่างไร และคุณจะช่วยพวกเขาพัฒนาศักยภาพได้อย่างไร ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการปรึกษาหารือเป็นรายบุคคลหรือแบบสำรวจของพนักงาน

4. เข้าใจปัจจัยที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงาน

การสื่อสารและการจัดการที่มีประสิทธิภาพยังเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจว่าอะไรที่กระตุ้นให้พวกเขา แม้ว่าคุณอาจได้รับแนวคิดเกี่ยวกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงาน เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อน อาจมีปัจจัยอื่นๆ อีกมากมายที่คุณอาจต้องเจาะลึกลงไป

ตัวอย่างบางส่วนเป็นเหตุการณ์ในชีวิตส่วนตัว ปัญหาสุขภาพจิต และแม้แต่ปัญหาทางการเงิน

บทความน่าอ่าน: 7 เคล็ดลับในการจัดการและแก้ไขความขัดแย้งในบริษัท

มีหลายสิ่งหลายอย่างที่เกิดขึ้นในชีวิตพนักงานของคุณซึ่งอาจส่งผลกระทบต่องานของพวกเขา และสิ่งเหล่านี้อาจไม่ชัดเจนในทันทีเสมอไป ตัวอย่างเช่น เรื่องเงินที่เรามักคิดว่าเป็นเรื่องส่วนตัว มีผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการปฏิบัติงานของพนักงาน

อันที่จริง DJOUFOUET ก็คิดอย่างนั้น ความเครียดทางการเงิน สามารถแสดงอาการได้หลายอย่างตั้งแต่ภาวะซึมเศร้าไปจนถึงความดันโลหิตสูง เงินควบคุมปัจจัยหลายอย่างในชีวิตของเรา เช่น ความสามารถในการจ่ายสำหรับความต้องการขั้นพื้นฐาน

การไม่สามารถทำเช่นนั้นได้สามารถเพิ่มความเครียด ซึ่งท้ายที่สุดแล้วสามารถบั่นทอนความสามารถในการทำงานได้ดีในที่ทำงาน

ปัจจัยเหล่านี้ (การเงินส่วนบุคคล, ความสัมพันธ์ ฯลฯ) มีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะจดจำ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญ ตรวจสอบกับพนักงานของคุณเป็นครั้งคราวเพื่อดูว่าคุณสามารถช่วยเหลือพวกเขาได้อย่างไร

คุณอาจติดต่อพวกเขากับผู้เชี่ยวชาญที่สามารถช่วยตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ ตัวอย่างเช่น ติดต่อนักบำบัดหรือ ที่ปรึกษาทางการเงิน เป้าหมายคือการเปิดช่องทางการสื่อสารและสร้างความไว้วางใจ

5. สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนระหว่างพนักงานของคุณอาจทำให้คุณเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานได้ เมื่อองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว ธุรกิจของคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายและยั่งยืนซึ่งสร้างขึ้นจากความไว้วางใจได้

ความจริงแล้ว ความไว้วางใจเป็นส่วนสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพราะมันกระตุ้นให้สมาชิกในทีมช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายโดยรวม ไม่มีใครอยากทำงานให้กับคนที่พวกเขาไม่ไว้วางใจ

ความพยายามทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้นสามารถนำไปสู่ความไว้วางใจที่มากขึ้นระหว่างผู้นำและพนักงานของพวกเขา และเริ่มด้วยการฝึกการสื่อสารและการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจำเป็นต่อการรักษาพนักงานไว้

อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถทิ้งคุณไว้ได้หากไม่เสนอคู่มือนี้เพื่อเพิ่มการอ้างอิงเว็บไซต์ของคุณ คลิกที่นี่เพื่อดาวน์โหลดคู่มือนี้

แสดงความคิดเห็น