เครื่องมือให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ดีที่สุด

คุณต้องการ เริ่มบริษัทที่ปรึกษา? คุณต้องการที่จะรู้ เครื่องมือที่ดีที่สุด ที่ปรึกษาทางธุรกิจ? การรู้ธุรกิจอย่างลึกซึ้งถือเป็นสิ่งสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ ไม่ว่าคุณจะเป็นที่ปรึกษาและจำเป็นต้องปฏิบัติภารกิจ นักลงทุนที่กำลังมองหาโอกาส หรือเพียงแค่อยากรู้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท มี ข้อมูลที่เชื่อถือได้เป็นสิ่งจำเป็น

โชคดีมีวันนี้. เครื่องมือออนไลน์มากมาย ช่วยให้เข้าถึงข้อมูลสำคัญจากธุรกิจนับล้านทั่วโลกได้อย่างง่ายดาย คุณจะสามารถปรึกษาตัวเลขการหมุนเวียน พนักงาน ผู้จัดการ ผู้ถือหุ้น บริษัทสาขา เครื่องหมายการค้าจดทะเบียน และข้อมูลอันมีค่าอื่นๆ อีกมากมาย

ในบทความนี้ คุณจะพบเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการวิจัยธุรกิจของคุณ แต่ก่อนอื่น การให้คำปรึกษาประเภทต่างๆ มีอะไรบ้าง?

🎯 ประเภทการให้คำปรึกษาสำหรับธุรกิจ

ที่ปรึกษาคือผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนซึ่งทำงานร่วมกับธุรกิจต่างๆ ในฐานะที่ปรึกษา พวกเขาช่วยธุรกิจ เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะหน้าสำคัญและซับซ้อน ซึ่งมักจะรวมเข้ากับการเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์และโครงการทางธุรกิจ และเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้น

✔️ การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์

รูปแบบการให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่รู้จักกันดีที่สุดรูปแบบหนึ่งคือ การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์. ที่นี่ที่ปรึกษาทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของบริษัทในแง่ของการช่วยสร้างและปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์ระยะยาว

แผนดังกล่าวช่วยกำหนดทิศทางที่บริษัทจะดำเนินการในระยะยาว เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทั้งหมด

ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์มักจะทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงหลายคน รวมถึง CEO, CFO เป็นต้น ทั้งหมดนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายระยะยาว เป้าหมายทางการเงิน โครงการดำเนินงาน และส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีทั้งหมดสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ

โดยรวมแล้ว ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทำงานเพื่อ กำหนดวิสัยทัศน์/เป้าหมายระยะยาว ของ บริษัท. นอกจากนี้ยังช่วยให้บริษัทมั่นใจได้ว่าบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ บรรลุผลกำไรและสามารถแข่งขันได้ ในตลาด

บริษัทใหญ่ที่ได้รับการพิจารณาว่าแข็งแกร่งในชุมชนที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ (ทั่วโลก) ได้แก่ McKinsey,อ่างอาบน้ำและ กลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน, ท่ามกลางคนอื่น ๆ. อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่มีช่องทางมากพอที่จะติดต่อกับยักษ์ใหญ่เหล่านี้ คุณก็สามารถทำได้ เซ้นส์ contacter. Finance de Demain Consulting ยังคงอยู่ที่การกำจัดของคุณ

✔️ให้คำปรึกษาทางธุรกิจ, ที่ปรึกษาสำหรับบริษัท

การให้คำปรึกษาทางธุรกิจมักสับสนกับการให้คำปรึกษาในรูปแบบอื่นๆ เช่น การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์

การให้คำปรึกษาทางธุรกิจเป็นรูปแบบหนึ่งของการให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ผู้เชี่ยวชาญจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการทำงานภายในและการทำงานภายในของธุรกิจโดยรวม รวมถึง:

ลำดับชั้น : วิธีดำเนินธุรกิจรวมถึงลำดับชั้นของการจัดการและการจัดการ

โครงสร้าง: โครงสร้างธุรกิจของบริษัทสามารถปรับให้เหมาะสมเพื่อให้แต่ละแผนกทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาทางธุรกิจสามารถใช้ข้อมูล สถิติ และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเพื่อแนะนำโครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ

ทีม: ที่ปรึกษาทางธุรกิจอาจแนะนำให้มีการสร้างทีมเพิ่มขึ้นภายในแผนกหรือให้ถอดบางทีมออก งานของพวกเขาคือช่วยเปลี่ยนวิธีการทำงานของทีมภายในบริษัทให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เวิร์กโฟลว์ / การดำเนินงาน ที่ปรึกษาดังกล่าวสามารถช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงการดำเนินงาน เวิร์กโฟลว์ และอื่นๆ ได้ นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัท

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ที่ปรึกษาทางธุรกิจสามารถช่วยบริษัทเขียนจรรยาบรรณได้ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยบริษัทจัดการกับปัญหาภายในหรือระหว่างแผนกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการทำงาน

และอื่น ๆ…

✔️ ให้คำปรึกษาทางการเงิน

หนึ่งในรูปแบบการให้คำปรึกษาที่รู้จักกันดีคือคำแนะนำทางการเงิน ที่ปรึกษาทางการเงินมักจะทำงานร่วมกับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของบริษัทเพื่อช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายทางการเงิน งานนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบอัตรากำไร ค่าโสหุ้ย พฤติกรรมการใช้จ่าย ผลตอบแทนจากการลงทุน ฯลฯ

นอกจากนี้ ที่ปรึกษาทางการเงินจะวิเคราะห์ตำแหน่งและผลงานทั้งหมดของบริษัท วัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อให้บริษัทสามารถกำหนดความเป็นไปได้และค่าเสียโอกาสของโครงการ

มีอีกหลายด้านที่ที่ปรึกษาทางการเงินสามารถช่วยธุรกิจได้ ตัวอย่าง ได้แก่ กลยุทธ์การลงทุน ภาษี ประกันภัย กลยุทธ์การออมเงิน การขยายสู่ตลาดอื่นๆ รวมถึงอัตรากำไรและการลดต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า

✔️ ให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

ที่ปรึกษาด้านไอทีประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญหลากหลายสาขาที่ทำงานในหลากหลายสาขา โดยทั่วไป ที่ปรึกษาด้านไอทีจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

อัพเกรด/เปลี่ยน.  

ที่ปรึกษาเหล่านี้จัดการกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีและทำงานเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนระบบไอทีของบริษัท ซึ่งรวมถึงการอัปเกรดเป็นระบบคลาวด์ การย้ายข้อมูล การแทนที่ระบบเดิม การแนะนำระบบเทคโนโลยีที่เป็นประโยชน์ เช่น เทคโนโลยีบล็อกเชนหรือเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เป็นต้น

ไม่อัพเกรด/บำรุงรักษา

โดยทั่วไป ที่ปรึกษาด้านไอทีอื่นๆ จะไม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของบริษัท พวกเขามักจะได้รับการว่าจ้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบที่มีอยู่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ซึ่งรวมถึงวิศวกรซอฟต์แวร์ที่ถูกนำเข้ามาทำโครงการเขียนโค้ดบางประเภท ผู้ทดสอบความปลอดภัยมีไว้เพื่อให้มั่นใจว่าระบบของบริษัทจะไม่ถูกแฮ็ก

✔️ การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ ได้แก่ ชุดปฏิบัติที่มั่นคง ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพวิธีที่ผู้จัดการอาวุโสจัดการทีม โครงการ และแผนกต่างๆ ในแต่ละวัน นี่เป็นงานให้คำปรึกษาชุดย่อยที่สำคัญมาก เนื่องจากเกี่ยวข้องกับวิธีดำเนินธุรกิจจากบนลงล่าง

ที่ปรึกษาด้านการจัดการมักจะเป็นอดีตผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์ด้านการบริหารมาหลายปี พวกเขามักจะทำงานร่วมกับนักกลยุทธ์ภายในเพื่อช่วยจัดทำแผนรายละเอียดที่กำหนดเป้าหมายการจัดการระยะยาว

นอกจากนี้ ที่ปรึกษาด้านการจัดการมักใช้กรอบการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพและกรณีศึกษาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมและวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

วัตถุประสงค์สุดท้ายของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการคือ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการ เครื่องมือการจัดการที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

✔️ การให้คำปรึกษาเชิงพาณิชย์

ที่ปรึกษาการขายคือบุคคลภายนอกที่สามารถช่วยบริษัทเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการขาย พวกเขาสามารถแนะนำบริษัทให้รู้จักวิธีใหม่ๆ ในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการขาย/การตลาดทั้งหมดเพื่อเปลี่ยนโอกาสในการขายให้เป็นลูกค้ามากขึ้น

ด้วยการทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ปรึกษาการขายสามารถนำเสนอมุมมองภายนอกที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับการดำเนินการตามช่องทางการขาย

✔️ ให้คำปรึกษาด้านการตลาด

เช่นเดียวกับที่ปรึกษาทางธุรกิจ ที่ปรึกษาด้านการตลาดเป็นผู้นำทางความคิดที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถช่วยบริษัทปฏิวัติระบบการตลาดได้อย่างรุนแรง รวมถึงการนำแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ไปปฏิบัติเพื่อเป้าหมายระยะยาว (สอดคล้องกับการคาดการณ์) การขาย) การสร้างก แผนการตลาด เนื้อหาและช่วยนำไปปฏิบัติ

✔️ ปรึกษาเรื่องแบรนด์

ตราสินค้าของบริษัทแสดงถึงหน้าตาของสาธารณชนและเป็นตัวแทนโดยรวมของบริษัท ซึ่งรวมทุกอย่างตั้งแต่แผนกประชาสัมพันธ์ไปจนถึงการออกแบบโลโก้ของบริษัทและภาพจริง

โดยพื้นฐานแล้ว แบรนด์ของบริษัท เป็นตัวแทนเชิงสัญลักษณ์ของบริษัท การเพิ่มประสิทธิภาพแบรนด์ของบริษัทมีความสำคัญพอๆ กับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางการตลาดและการขายและขั้นตอนการทำงาน

ที่ปรึกษาด้านแบรนด์สามารถช่วยธุรกิจได้ ค้นพบ วิธีใหม่ในการนำเสนอทรัพย์สินของบริษัทต่อสาธารณะด้วยวิธีที่น่าสนใจและเป็นประโยชน์ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ซึ่งอาจรวมถึงการออกแบบโลโก้และภาพต่างๆ และอาจรวมถึงการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการประชาสัมพันธ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้แน่ใจว่ามุมมองสาธารณะของบริษัทนั้นเหมาะสมที่สุด

✔️ ปรึกษากฎหมาย

ที่ปรึกษากฎหมายคือกลุ่มที่ปรึกษาที่มักประกอบด้วยทนายความที่มีประสบการณ์หลายปี บริษัทที่ปรึกษาด้านกฎหมายจะส่งผู้เชี่ยวชาญที่สามารถช่วยเหลือธุรกิจของคุณในประเด็นทางกฎหมายโดยเฉพาะได้ดีที่สุด

นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังจ้างที่ปรึกษากฎหมายเมื่อต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีจัดการกับข้อพิพาททางกฎหมายบางอย่าง หรือเมื่อต้องการผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยให้ปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของรัฐบาล

✔️ ปรึกษาประชาสัมพันธ์

ที่ปรึกษาด้านการประชาสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาด้านตราสินค้า เหตุผลก็คือพวกเขาช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อสาธารณะของบริษัท อย่างไรก็ตาม ที่ปรึกษาด้านการประชาสัมพันธ์มุ่งเน้นที่งานประชาสัมพันธ์ทั้งหมด ไม่ใช่แบรนด์ของบริษัทโดยรวม

✔️ ให้คำปรึกษาการดำเนินงาน

การให้คำปรึกษาด้านการดำเนินการเป็นประเภทย่อยของการให้คำปรึกษาทั่วไป โดยที่ที่ปรึกษาทำหน้าที่เป็นเสมือนผู้รับเหมา ที่ปรึกษาด้านการดำเนินการช่วยให้ธุรกิจนำโซลูชันที่แนะนำไปใช้และให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาทางธุรกิจ

พวกเขามักจะเสริมทีมภายในของบริษัท และมาพร้อมกับความรู้และประสบการณ์เชิงปฏิบัติสำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะของบริษัท

✔️ ให้คำปรึกษาด้านการลงทุน

ที่ปรึกษาด้านการลงทุนมักทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินประเภทย่อย เหตุผลคือพวกเขาให้คำแนะนำทางการเงินทางธุรกิจ แต่ทำเฉพาะในช่องการลงทุน

ที่ปรึกษาด้านการลงทุนช่วยให้บริษัทคว้าโอกาสและประหยัดทรัพยากร ที่ปรึกษาด้านการลงทุนมักจะมีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาด้านสินทรัพย์ทางการเงินและวาณิชธนกิจซึ่งแตกต่างจากที่ปรึกษาทางการเงิน

✔️ การให้คำปรึกษาเฉพาะหน้าที่

ที่ปรึกษาเฉพาะด้านเป็นประเภทย่อยของการให้คำปรึกษาทั่วไปที่ดำเนินการในหลากหลายด้าน พวกเขามุ่งเน้นไปที่การช่วยเหลือธุรกิจด้วยวัตถุประสงค์เฉพาะ แทนที่จะเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมเฉพาะหรือแผนกภายใน

🎯 เครื่องมือให้คำปรึกษา

มีเครื่องมือให้คำปรึกษาทางธุรกิจมากมาย เราจะสำรวจสิ่งที่ดีที่สุด:

✔️ เครื่องมือเปรียบเทียบ

การเปรียบเทียบเป็นหนึ่งในสิ่งแรกที่คุณจะทำเพื่อลูกค้า นี่เป็นกระบวนการที่คุณเปรียบเทียบลูกค้าของคุณกับคู่แข่ง ปัจจัยที่คุณจะพิจารณาโดยทั่วไปจะรวมถึง:

• ต้นทุนการผลิต
• รอบเวลาของกระบวนการ
• รายได้
• การหมุนเวียนของพนักงาน

ในกระบวนการนี้ คุณยังสามารถเปรียบเทียบลูกค้าของคุณกับผู้นำในอุตสาหกรรมของพวกเขาได้ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่คู่แข่งโดยตรงก็ตาม สิ่งนี้จะทำเพื่อดูว่าสิ่งที่จำเป็นในการบรรลุความสำเร็จในระยะยาวอย่างแท้จริง

ไม่จำเป็นต้องเป็นเครื่องมือดิจิทัล แต่เป็นกระบวนการที่ได้รับการยอมรับซึ่งที่ปรึกษาทางธุรกิจทุกคนควรเรียนรู้

เพื่อให้แน่ใจว่าการเปรียบเทียบของคุณมีผลกระทบอย่างแท้จริง คุณจะต้องพัฒนาวิธีที่ง่ายในการแสดงและนำเสนอข้อมูลแก่ลูกค้าของคุณ

✔️ โซลูชันการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าในราคาย่อมเยา

ระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRMS) ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับที่ปรึกษาทางธุรกิจยุคใหม่ CRMS ช่วยจัดการกิจกรรมทางธุรกิจของคุณเป็นหลัก การตลาดและการโฆษณา. ที่จริงแล้ว มันสามารถจัดการปฏิสัมพันธ์ของลูกค้าทั้งหมดกับธุรกิจของคุณได้

ช่วยให้คุณเห็นทุกอย่างในที่เดียว – โอกาสในการขาย การขาย ซึ่งลูกค้าอยู่ในแง่ของประสบการณ์ของลูกค้า โดยพื้นฐานแล้ว จะจัดการความสัมพันธ์ของคุณกับลูกค้า

เมื่อพูดถึงการสร้างโอกาสในการขายมากขึ้น การแปลงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าให้เป็นลูกค้าที่กระตือรือร้น และการติดตามปัญหาของลูกค้า CRMS เป็นสิ่งล้ำค่า. ระบบยอดนิยมบางระบบ ได้แก่ Zoho, Salesforce และ Pipedrive ค้นคว้าข้อมูลและค้นหาว่าแพลตฟอร์มใดดีที่สุดสำหรับการจัดการลูกค้าของคุณในอนาคต

✔️ การวิเคราะห์ SWOT

เราได้กล่าวถึงการเปรียบเทียบแล้ว การวิเคราะห์ SWOT อยู่ในสาขาเดียวกับเครื่องมือที่มีค่าที่สุดสำหรับที่ปรึกษา อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ SWOT จะเน้นไปที่บริษัทหรือแผนกโดยรวมมากกว่า ในขณะที่การเปรียบเทียบสามารถทำได้สำหรับแต่ละกระบวนการ

สวอต แปลว่า จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม เมื่อพบปะกับลูกค้า ขั้นตอนแรกที่สำคัญคือการขอให้ทีมผู้บริหารมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ SWOT

คุณขอให้พวกเขาพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาอย่างจริงใจ พวกเขายังสามารถระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของพวกเขา

สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ลูกค้าของคุณคิดอย่างกว้างไกลและมีกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่คุณว่าพวกเขาคิดว่าธุรกิจของพวกเขาอยู่ที่จุดใด

A ผ่านบริการของเรา เรามีเครื่องมือสำรวจการวิเคราะห์ SWOT ที่ปรับแต่งได้ง่ายเพื่อให้กระบวนการนี้เป็นเรื่องง่าย

✔️ ใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุล

ดัชนีชี้วัดที่สมดุลคือวิธีการวัดประสิทธิภาพขององค์กร Balanced Scorecard ให้ชุดเมตริกที่ครอบคลุมซึ่งสามารถติดตามและตรวจสอบได้เมื่อเวลาผ่านไป

สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการวัดผลลัพธ์ของงานที่คุณทำเพื่อกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของลูกค้าใหม่ Balance Scorecard อาจรวมถึงมาตรการต่างๆ เช่น:

• ส่วนแบ่งการตลาด
• ส่งคืนแล้ว
• ความมุ่งมั่นของพนักงาน
• กําไร
• ความพึงพอใจของลูกค้า
• คุณภาพ

คุณยังสามารถเชื่อมโยงหน่วยวัดเหล่านี้กับคำยอดนิยมอีกคำหนึ่งในปัจจุบันได้ นั่นคือ “ สุขภาพองค์กร ". การทำความเข้าใจตัวชี้วัดเหล่านี้และวิธีการวัดผล ณ จุดต่างๆ ในการเดินทางของคุณกับลูกค้ารายนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตเชิงกลยุทธ์ในอนาคต

มันช่วยให้คุณเห็นภาพรวมที่ดีของความสำเร็จของคุณ ซึ่งสามารถใช้เป็นจุดขายสำหรับลูกค้าในอนาคตได้ กล่าวโดยย่อคือ แดชบอร์ดช่วยให้คุณมีแนวคิดได้ ผลงานทางการเงินพิเศษของคุณ

✔️เครื่องมือติดตามเวลา

เมื่อธุรกิจที่ปรึกษาของคุณเติบโตขึ้น คุณจะใช้เวลามากมายในการย้ายจากลูกค้าหนึ่งไปยังอีกลูกค้าหนึ่ง หนึ่งชั่วโมงที่นี่ทำงานเกี่ยวกับผลการสอบสวนสำหรับหนึ่งชั่วโมง หนึ่งชั่วโมงที่นั่นต้องพบกับอีกชั่วโมงหนึ่ง การดำเนินการนี้อาจกลายเป็นเรื่องยากในการติดตามและอาจทำให้เกิดฝันร้ายเมื่อถึงเวลาส่งใบแจ้งหนี้ของคุณ

โดยใช้เครื่องมือติดตามเวลา เช่น ไทม์แคมป์ สามารถประเมินค่าไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณทำงานในอัตรารายชั่วโมง หากคุณไม่ใช่ เครื่องมือเช่นนี้ยังคงมีประโยชน์สำหรับการวางแผนธุรกิจในอนาคตของคุณ

ยกตัวอย่างเช่นหากคุณมีลูกค้าสองราย โดยแต่ละรายจ่ายค่าธรรมเนียมคงที่เท่ากัน แต่คุณใช้เวลา 75% กับลูกค้ารายใดรายหนึ่ง แสดงว่ามีบางอย่างผิดปกติ ข้อมูลนี้อาจแนะนำให้คุณเรียกเก็บเงินที่แตกต่างออกไปในอนาคต หรือกำหนดเป้าหมายการตลาดของคุณไปยังประเภทลูกค้าที่จะใช้เวลาน้อยลงเพื่อรายได้เท่าเดิม

✔️ การสำรวจพนักงาน

อะไรจะดีไปกว่าการสอบถามพนักงานโดยตรง ผู้คนที่อยู่บนพื้นมักจะมีความคิดที่ดีว่าจะปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างไร

มุมมองของพวกเขาอาจไม่ได้รับการรับฟังเสมอไป แต่แบบสำรวจของพนักงานเสนอโอกาสในการนำแนวคิดของพวกเขาไปสู่ฝ่ายบริหาร

ไม่ใช่แค่ในเรื่องการปฏิบัติงานเท่านั้นที่พนักงานสามารถมีคุณค่าได้ ขวัญกำลังใจของพนักงานหรือความผูกพันของพนักงานคือ ที่สำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ

เป็นที่รู้กันว่าทีมงานที่มีส่วนร่วมสูงมีประสิทธิผลและสร้างผลกำไรมากขึ้น ดังนั้นหากมีบางสิ่งที่ไม่เป็นไปด้วยดีในตลาดงาน ลูกค้าของคุณจำเป็นต้องรู้เรื่องนี้

✔️ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

การมีระบบการจัดการโครงการที่มั่นคงสามารถทำให้ชีวิตง่ายขึ้นมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบอร์ดของคุณใช้ แนวทางการทำงานร่วมกันอย่างมาก. ไม่ว่าคุณจะเพียงแค่ต้องจัดระเบียบทีมของคุณเอง หรือแม้แต่ต้องการให้ลูกค้าของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ก็ตาม เครื่องมือการจัดการโครงการสามารถทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้มาก

กุญแจสำคัญของซอฟต์แวร์ให้คำปรึกษาทางธุรกิจเช่นนี้คือการทำให้ข้อมูลพร้อมใช้งานสำหรับหลาย ๆ คน มอบหมายงานตามนั้น และติดตามความคืบหน้า

มีเครื่องมือมากมายที่นิยมมากที่สุด อาสนะ , Trello ou Monday.com. ค้นหาว่าแบบใดที่เหมาะกับคุณและควบคุมโครงการให้คำปรึกษาของคุณ

งานของที่ปรึกษาทางธุรกิจนั้นมีหลายแง่มุม จนทำให้การติดตามงานทั้งหมดของคุณเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม ด้วยเครื่องมือให้คำปรึกษาที่ดีที่สุด คุณสามารถทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้นมาก

เครื่องมือให้คำปรึกษาบางอย่างจำเป็นสำหรับการได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธุรกิจของลูกค้าของคุณ ในขณะที่เครื่องมืออื่น ๆ ช่วยจัดการของคุณ

✔️ เครื่องมือสร้างโอกาสในการขาย

มี nombreux นอก มีประโยชน์อย่างยิ่งในการสร้างโอกาสในการขายมากขึ้นและรู้รายละเอียดการติดต่อ มีเครื่องมือที่สามารถช่วยคุณค้นหาข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับโอกาสในการขาย ยืนยันที่อยู่อีเมล ใช้ประโยชน์จากโปรไฟล์โซเชียลมีเดีย จำกัดตลาดให้แคบลง แบ่งกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และสร้างแคมเปญด้วยอีเมลที่ตรงเป้าหมายสูง

การส่งอีเมลอัตโนมัติไปยังลูกค้าเป้าหมายช่วยประหยัดเวลา ขณะนี้เทคโนโลยีพร้อมสำหรับการดำเนินการนี้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำและให้ผลตอบแทนกลับมา การลงทุนสูง.

🎯ปิด

กล่าวโดยย่อ ไม่ว่าวัตถุประสงค์ของคุณคือการได้รับภาพรวมหรือการวิเคราะห์บริษัทที่มีรายละเอียดมาก มีเครื่องมือที่เหมาะสม โซลูชันที่นำเสนอในบทความนี้ เช่น Orbis, Manageo, Diane หรือ Societe.com จะตอบสนองความต้องการข้อมูลส่วนใหญ่ของคุณ

แต่ละ มีจุดแข็ง: ความมั่งคั่งของข้อมูล พลังของการวิเคราะห์ทางการเงิน การยศาสตร์ รูปแบบการส่งออก การบูรณาการแหล่งข้อมูลอย่างเป็นทางการ ฯลฯ ระบุลำดับความสำคัญของคุณอย่างรอบคอบก่อนที่จะเลือกโซลูชันที่เกี่ยวข้องมากที่สุด

แน่นอนว่าไม่มีเครื่องมือใดจะมาแทนที่งานสำรวจภาคสนาม การสัมภาษณ์ และความเชี่ยวชาญทางธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นรากฐานที่มั่นคงในการเริ่มการวิจัยของคุณและช่วยคุณประหยัดเวลาอันมีค่า

ดังนั้นอย่าลังเลที่จะสำรวจแพลตฟอร์มต่างๆ เหล่านี้สำหรับภารกิจการให้คำปรึกษา การระดมทุน หรือโครงการครั้งต่อไปของคุณที่ต้องการความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับบริษัทเป้าหมาย ด้วยเครื่องมือเหล่านี้ คุณจะมีข้อมูลเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ!

อย่างไรก็ตาม นี่คือการฝึกอบรมระดับพรีเมียมที่ช่วยให้คุณมีอัตราการเปลี่ยนใจเลื่อมใสได้มาก กลุ่มเป้าหมายในร้านค้าออนไลน์ของคุณ.

แสดงความคิดเห็น