Ang isang proyekto ay isang serye ng mga aktibidad na binalak upang makamit ang isang layunin sa loob ng isang takdang oras at badyet. Ang isang pamumuhunan sa kabilang banda ay ang paglalagay ng kapital upang makakuha ng mga kita sa hinaharap.
Ang tagumpay ng isang organisasyon ay maaaring maiugnay sa paraan ng pamamahala nito. Kung ikaw ay nagsasalita tungkol sa isang maliit, katamtaman o malaking establisyimento, ang pamamahala ay napakahalaga na hindi ito dapat palampasin. Kaya ano ang tungkol sa pamamahala na ginagawang hindi maiiwasan sa paghahangad ng tagumpay? Upang masagot ang tanong na ito, kailangan nating bumalik sa drawing board - sa mahahalagang tungkulin ng pamamahala. Sila ay nagpaplano, nag-oorganisa, nag-staff, nagdidirekta at nagkokontrol.
Ang charter ng proyekto ay isang pormal na dokumento na nagbabalangkas sa layunin ng negosyo ng iyong proyekto at, kapag naaprubahan, magpapasimula ng proyekto. Nilikha ito alinsunod sa kaso ng negosyo para sa proyekto tulad ng inilarawan ng may-ari ng proyekto. Ito ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pagsisimula ng isang proyekto sa pamumuhunan. Kaya, ang layunin ng iyong charter ng proyekto ay idokumento ang mga layunin, layunin, at kaso ng negosyo para sa proyekto.
Ang pagkontrol sa gastos ay may mahalagang papel sa anumang diskarte sa pananalapi. Paano ka mananatili sa badyet kapag sinusubaybayan mo ang pananalapi ng iyong proyekto? Tulad ng pagbuo ng isang personal na badyet, mayroon kang ilang mga pagpipilian: ranggo ang mga gastos, tukuyin ang pinakamahal na mga item, at maghanap ng mga solusyon upang limitahan ang paggastos sa bawat lugar. Matapos magawa ang lahat ng mga pagkilos na ito, makokontrol mo ang badyet at madaragdagan ang mga kita.