İyi bir yönetici olmanın 11 sırrı

Yönetmek bir sanattır. İyi bir yönetici olduğumu iddia etmek için bir takımın başında olmak yeterli değildir. Aslında yönetmek, şirketteki belirli eylemleri planlamak, koordine etmek, organize etmek ve kontrol etmek anlamına gelir. Bu nedenle yöneticinin kısa ve uzun vadeli hedeflerine ulaşabilmesi için sağlam yeteneklere sahip olması gerekir. Bunun için kendimize şu soruyu sormak hakkımızdır: nasıl iyi bir yönetici olunur?

İyi bir yönetici olmanın birçok yolu olsa da, iyi yönetmenize yardımcı olacak geliştirebileceğiniz birkaç temel özellik ve beceri vardır.

Liderlik becerileri edinmek ve mükemmel bir yönetici olmak uzun vadeli bir süreç olsa da, bugün yönetim becerilerinizi geliştirmeye başlayacak kısa vadeli kilometre taşları belirleyebilirsiniz.

Bu yazıda Finance de Demain yönetim becerilerinizi geliştirmek için odaklanmanız gereken yönleri ve becerileri size tanıtır. Diğer bir deyişle, Finance de Demain sizi iyi bir yönetici yapabilecek şeylerle tanıştırır.

Ama önce size beceri kazandıran bu premium eğitimi tanıtmak istiyorum.girişimcilikte başarı için ipuçları.

Allons-y

Nasıl iyi bir yönetici olunur?

içinde Finance de Demain, iyi bir yönetici veya yönetici olmanın zaman içinde sürekli geliştirilmesi gereken kazanılmış bir beceri olduğuna inanıyoruz. Ancak birçok kişi bu amaçlara ulaşmak için ne yapılması gerektiğini tam olarak bilmiyor.

Bu insanlara yardım etmek için bir liste hazırladık. 11 tutum benimsemek İşte sizi mutlu edebilecek bazı çalışma yolları iyi bir yönetici '

1. İletişim becerilerini geliştirin ve teşvik edin

İyi bir yönetici, ekibindeki iletişim becerilerini geliştirir ve teşvik eder. Ekibinizle açık iletişim hatları oluşturmak ve sürdürmek, onların ihtiyaçlarını anlamanıza yardımcı olabilir. Bu strateji aynı zamanda hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır ve yanlış anlamaları azaltır.

Bir yönetici olarak iletişim becerilerinizi geliştirmek için göz önünde bulundurmanız gereken birkaç iletişim fırsatı örneği:

• Toplantılarda fikir ve görüşlerini paylaşmaları için çalışanları teşvik ediyor musunuz?
• Çalışanlar endişelerini veya fikirlerini paylaşmaya davet ediliyor mu?
• Olumlu veya eleştirel geri bildirim mi istiyorsunuz?
• Çalışanlarınızın bir projenin ilerleyişi hakkında söyleyecekleri ile ilgileniyor musunuz?
• İşyerindeki her çalışanın katkısını tanıyor musunuz?
• Ulaşılabilir ve birlikte çalışması kolay mısınız?

Yönetici olarak güçlü iletişim becerilerine sahip olmak önemli olmakla birlikte, ekibinizin bu alanda becerilerini geliştirmesine de yardımcı olmanız gerekir.

2. Ekip içinde işbirliğini destekleyin

işbirliği, verimli çalışmaktır diğerleriyle ortak bir hedefe doğru. İşbirliğine dayalı bir ekibi ve çalışma alanını teşvik etmek, daha keyifli bir çalışma ortamı yarattığı için yöneticiler için bir öncelik olmalıdır. Takım arkadaşlarınız ne kadar çok severse birlikte çalışırlarsa, çalışmaları o kadar etkili ve kaliteli olacaktır.

Elbette işbirliğine dayalı bir ortam oluşturmak, bireysel beklentilerin ve net ekip hedeflerinin belirlenmesiyle başlar. Her ekip üyesi neyden sorumlu olduğunu bilmelidir. Ayrıca kiminle çalışması gerektiğini ve yaptığı işin organizasyonel hedefler üzerindeki etkisini de bilmelidir.

Ancak bu hedef tanımı yeterli değildir. Yönetici olarak onlara güvenmek zorundasınız. Bunu oluşturarak güven, takım arkadaşlarınız sağlıklı bir çalışma ortamını teşvik etmede uzun bir yol kat ediyor.

3. Beklentileriniz konusunda net ve tutarlı olun

Yöneticiler, tüm ekip üyelerinden beklentileri konusunda net olmalıdır. Bir ekip, üyeleri birlikte iyi çalıştığında başarılı olur. Bunu başarmak için, bir yöneticinin ya yeni süreçler oluşturması ya da iş akışını iyileştirmek için mevcut süreçleri düzene koyması ve tutarlı bir şekilde düzenlemesi gerekir.

Bir organizasyon şeması, bölümün hedeflerini açıkça belirtmeli ve bir bireyin veya ekibin görevlerini tanımlamalıdır. Etkili bir yönetici programının bir parçası, işleri devretmek ekip üyelerine ve ardından denetlemeye, sonuçları mikro yönetmeye değil.

Yönetici, bir veya daha fazla kişinin atanmasını içeren bir emir komuta zinciri oluşturmalıdır. bir temas noktası ". Bu çalışanlar, grupla yakın çalışan ve yöneticiyi bilgilendiren ekip liderleri olarak kabul edilebilir.

Bir irtibat noktası bilgileri birleştirecek ve yöneticiye güncellemelerin net ve özlü bir özetini verecektir.

İş sürecindeki değişiklikler eklendikçe veya güncellendikçe yönetici, güncellemelerin nasıl çalıştığı konusunda çalışanlar arasında iletişimi teşvik etmeli ve ardından bunun işbirlikçi bir çaba olması için geri bildirim istemelidir.

4. Tutarlı geri bildirim sunun ve alın

İyi bir yönetici eleştiriden hoşlanır. Yönetimsel güçlü yönlerinizi ve iyileştirme alanlarınızı anlamak için ekibinizden tutarlı geri bildirim isteyin.

Ayrıca ekibinize geldiklerinde geri bildirimde bulunmalısınız, böylece nerede durduklarının, güçlü yönlerinin ve hedeflerine ulaşmak için ne üzerinde çalışmaları gerektiğinin sürekli olarak farkında olurlar. Resmi geri bildirim vermek ve almak için düzenli fırsatlar planlamayı düşünün.

İyi bir yöneticinin geri bildirim almak için çeşitli seçenekleri vardır. Bu, bireysel toplantılar, ekip toplantıları, beyin fırtınası oturumları veya anketler aracılığıyla yapılabilir. Her seçenek, çalışanların katılıma teşvik edildiği ve herhangi bir olumsuzluk yaşamadan seslerinin duyulduğu ekip odaklı bir çalışma ortamının tonunu belirlemesine olanak tanır.

Yöneticiler bunu sağlamak için çaba göstermelidir. bireyler kendilerini takımın bir parçası gibi hissederler ve şirketin başarısında paylarının olduğunu. Yönetici bunu yaparak, çalışanın şirketin hedeflerine ulaşmak için daha fazla çaba göstermesi için ek bir neden yaratır. Biz buna böyle diyoruz Hawthone etkisi.

5. Aktif dinleme alıştırması yapın

Bir yönetici ekibini dinleyip yanıt verdiğinde, bu bir güven duygusu ile dürüst ve açık bir çalışma ortamını besler. Herkesin duyulduğunu hissetmesini sağlamanın bir yolu, haftalık veya aylık ekip toplantıları planlamaktır.

Bazı durumlarda, güne başlamak ve çözülmemiş soruları, endişeleri veya işleri halletmek için her sabah hızlı bir toplantı daha iyi bir seçenek olabilir.

Bu toplantılarda yöneticiler dinlemeli, not almalı, doğrudan sorular sormalı, katılımı teşvik etmeli ve her toplantıyı olumlu bir notla bitirmek çalışanlara duyulduklarını bildirmek için.

Chez Finance de Demain, bu toplantıların bir kez ve her hafta başında yapılmasını tavsiye ederiz.

Ekip arkadaşlarınızın programlarına karşı duyarlı olun ve verimsizse veya değer katmadan ekibinizin programında çok fazla yer kaplıyorsa toplantıları gerektiği gibi ayarlayın.

6. Başkalarının çabalarını takdir edin

İyi bir yönetici, her çalışanın rolünü, sahip oldukları becerileri ve işlerinin kalitesini tanımalıdır. Ekibinizin hedeflerine ulaşmada desteklendiğini hissetmesi için öneriler, programlar ve kaynaklar hazırlamayı düşünün.

Bilgili bir yönetici bir çalışanın şirketin beklentilerini aştığını bilecek ve çabaları için kendisine şahsen teşekkür etmelidir. Yöneticileri tarafından desteklenen, tanınan ve takdir edilen çalışanlar genellikle büyümeye devam etmek ve şirkette daha uzun süre kalmak zorunda hissederler.

iyi bir yönetici ekipleriyle güçlü ilişkiler kurmaya zaman ayırmaları gerekir. Aynı zamanda kişisel kariyer hedeflerini ve bu hedeflere doğru ilerlemelerini de anlamalıdır. Kariyer gelişimiyle ilgilenenler için terfiler mevcut olduğunda bu, katılan herkes için faydalıdır.

7. Ekibiniz için rol model olun

Bir yönetici olarak, çalışanlarınızdan beklediğiniz çalışma ortamına örnek teşkil etmeniz önemlidir. Bu, iletişim kurmanız, işbirliği yapmanız ve geri bildirim sağlamanız gerektiği anlamına gelir.

Ayrıca bir iş ahlakı sergilemeli, iyi yapılan bir iş için takdir göstermeli, diğer ekip üyelerini desteklemeli ve gerektiğinde müdahale etmeye ve yardım etmeye hazır olmalısınız.

nasıl olduğuna dikkat et personelinizi sunar ve onlarla etkileşim kurarsınız. Yöneticiler erişilebilir, destekleyici, çalışanların endişelerine duyarlı ve güvenilir olmalıdır. Çalışanları birbirlerine aynı şekilde davranmaya teşvik etmelidirler.

Ekip içinde güven oluşturmak ve sürdürmek, etkili bir yönetici olmada kilit bir faktördür.

8. Ulaşılabilir hedefler belirleyin

Bir yönetici, şirketin daha büyük hedefleri, misyonu ve vizyonu ile uyumlu net ve ulaşılabilir hedefler belirlemelidir. Aşağıdakiler dahil olmak üzere hedef belirlemeye yaklaşmak için birçok seçenek vardır: AKILLI hedefler.

Ekibinizin tam olarak neye yönelik çalışmaları gerektiğini bilmesi için belirli bir başarı ölçüsü belirleyin. Ekibinizin hedeflerine doğru nasıl ilerlediği hakkında açık bir iletişim hattı tutun. Engeller ortaya çıktığında onu savun.

9. Gerekirse ekibinizi yeniden eğitin

Yönetim becerilerini geliştirmek isteyen yöneticiler, çalışanların kendilerine verilen görevleri nasıl yerine getirdiklerini bileceklerdir. Bu farkındalık, operasyonun tüm yönlerini değerlendirerek ve nerede iyileştirmelere ihtiyaç duyulduğunu belirleyerek, ardından süreci kolaylaştırmak için değişiklikleri uygulayarak gerçekleştirilir. Çalışan eğitimi, bunu başarmanın etkili bir yoludur.

Ancak, herkesin aynı hızda veya aynı şekilde öğrenmediğini aklınızda bulundurmalısınız. Bu nedenle, her bireyi destekleyen çeşitli eğitim seçenekleri planlamanız gerekir.

Örneğin, işbaşı eğitim, birebir eğitim yoluyla mentorluk ve ekip eğitimleri gibi fırsatlar, çalışanlara yapılandırılmış ve organize bir program sağlamak için tasarlanmıştır.

Her çalışan için uygun eğitim ortamı ve materyallerini oluşturmak yöneticinin sorumluluğundadır. Bu sonuçta çalışana, şirkete ve yöneticiye fayda sağlayacaktır.

Personelinizi belirli bir noktada yeniden eğitmek istiyorsanız, o zaman Finance de Demain size çok açık. Bize buradan ulaşın

10. Liderlik becerilerinizi geliştirin

Liderlik becerilerinizi geliştirmek, kariyeriniz boyunca üzerinde çalıştığınız değişmez bir hedef olmalıdır. Harika bir lider olmanıza yardımcı olacak temel sosyal becerilere odaklanın.

Örneğin, aktif dinleme, liderlerin ekibin fikirlerini ve endişelerini dinleyerek projeleri tamamlamasına yardımcı olur. Empati, liderlerin ekiplerinin ne istediğini anlamalarına yardımcı olur. iş yüklerini düşünün. Ayrıca çevrelerini ve işyerindeki ilişkilerini bilmenizi sağlar.

İşte sizin için çok değerli olabilecek, sahip olunması gereken liderlik becerilerinin bir listesi:

• Öğretme ve koçluk yeteneği
• Karar
• Fiabilité
• Bütünlük
• Problem çözme
• İlişki kurma (veya ekip oluşturma)

11. Rolünüzü anlayın ve ustalaşın

İyi bir yönetici olmak için rolünüzü ve bunun tüm işletmeye nasıl uyduğunu anlamanız gerekir. Yeni bir yöneticiyseniz veya bir süredir bu pozisyondaysanız ve daha iyi bir yönetici olmak için çabalıyorsanız, puan verin. senin güçlü yönlerin ve geliştirmek için odaklanmanız gereken alanlar.

Bunu unutma yöneticilerin de gözetmenleri vardır. Rolünüzün doğasını ve ona nasıl geçeceğinizi daha iyi anlamanız gerekiyorsa, rehberlik ve destek için onlara başvurabilirsiniz.

Ne kadar süredir liderlik pozisyonunda olursanız olun öğrenmeye, eğitmeye devam edin. Becerilerinizi yükseltmek devam eden bir süreçtir.

Zaman yönetimi, planlama ve organizasyon, insan yönetimi ve liderlik becerileri alanlarında kapsamlı beceri geliştirme sağlayan yönetim eğitimi fırsatlarından yararlanın.

Voilà 11 tutum iyi bir yönetici olmak istiyorsanız geliştirmek. Bu tutumlardan hangisi sizi özellikle etkiledi? Ancak, burada sahip olmanızı sağlayan bir eğitim var. çevrimiçi mağazanızda patlayıcı bir dönüşüm oranı. Bu bir satış ortağı bağlantısıdır.

Yorumlarda bize bakış açınızı bırakın. Güvendiğin için teşekkürler.