Şirkette çalışan bağlılığı nasıl artırılır?

Comment booster l’engagement des employés dans une entreprise ? Kuruluşlardaki iletişim stratejileri, teknolojik yeniliklerle birlikte gelişir. Ancak bu araçlar ne kadar gelişmiş olursa olsun, etkili iletişim, tartışılmaz liderlik becerileri listesinde hâlâ üst sıralarda yer alıyor. Bunun bariz yararı, değerli bilgilerin başarılı ve tutarlı bir şekilde değiş tokuş edilmesidir. kurulmasında da önemli bir adımdır. çalışan güveni ve taahhüdü.

İç iletişim, bir şirketin işleyişinde baskın bir rol oynar ve farklı çalışanlar arasında bağlantı kurmayı mümkün kılar. Bir ekibe ait olma duygusu yaratmak ve şirket değerlerini aktarmak iç iletişimin diğer amaçlarıdır ve asli yönünü pekiştirir.

Bu yazıda size kurumsal iletişimin nasıl bir çalışan bağlılığı kaynağı olabileceğini gösteriyoruz. Ancak başlamadan önce, oluşturmanıza izin veren bir protokol ilk çevrimiçi işiniz.

Bir şirkette personelin rolü

Personel, işveren tarafından ödenen bir ücret karşılığında işini bir iş sözleşmesi kapsamında sağlayan tüm kişilerdir. Geleneksel olarak, personelin üretken bir işlevi vardır: mal ve hizmet üretirler ve daha geniş anlamda, işlevlerine bağlı olarak şirkette zenginlik yaratılmasına katılırlar (katma değer kavramı).

Kurum kültürü kavramının ortaya çıkmasıyla birlikte çalışanlar, çalıştıkları şirketin marka imajını daha fazla aktarmakta ve bilinirliğine katkıda bulunmaktadır.

Bugün tüm gelişmiş ülkelerde aktif nüfusun %80'den fazlası maaşlıdır. İşte şirkette personelin önemi.

sahip olmak. Personel, şirket için bir masraf

Personel şirket için önemli harcamalar yapmakta ve bu pay artma eğilimindedir. Bu masraflar şunları içerir:

• ücretler ve sosyal ücretler,
• les dépenses de recrutement ;
• les participations financières versées aux salariés ;
• eğitim giderleri.

b. Personel, şirket için bir varlıktır

Bir şirketin çalışanları işlerinde başarılı olurlarsa motive olurlar ve bu şirkete doğrudan fayda sağlar.

Bir şirketin bu gelişmedeki çıkarı nedir?

Kâr, bir işletmenin birincil motivasyonudur. Ancak, bugün bir şirketin kar elde etmesi için şunları yapması gerekir:

• çevredeki değişikliklere ve tüketicilerin ihtiyaçlarına nasıl hızla uyum sağlayacağını bilir. Bunu yapmak için esnek olmalı ve çalışanlarının beceri ve sorumluluklar açısından esnekliğini teşvik etmelidir.

• rekabetle yüzleşmek, yani gereksiz harcamaları sınırlayarak (örneğin düşük kaliteli ürünler) veya kaliteli hizmetler sunarak (yetkin personel) rekabetçi olmak…

Personel bağlılığı nasıl artırılır?

1. Kurumsal hedefler etrafında netlik geliştirir

Her organizasyonun bir vizyonu vardır. Hedefler çok belirsiz veya zayıf bir şekilde iletildiğinde, çalışanlar bağlantılarının koptuğunu hissederler. CEO'suna bir örnek Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, satışları artırmaktır - bu, belirli ayrıntılardan ve talimatlardan yoksun bir hedeftir.

Bir satış profesyoneli satışlarını nasıl geliştirir? zaman çizelgesi nedir? Ve daha da önemlisi, bu, bir çalışanın kişisel ve profesyonel hedefleriyle nasıl örtüşür?

Sürekli iletişim bu nedenle yeterli değildir. Etkili olabilmesi için de açık olması gerekir. Liderler, işletmenin genel hedeflerini vurgulamalıdır. Ayrıca, çalışanların gerçekleştirilmelerindeki belirli rollerini de tanımlamalıdırlar.

Çalışanların yaptıkları işte daha fazla anlam bulmasına yardımcı olabileceğinden, çalışmalarının nasıl değer kattığını veya belirli sorunları nasıl çözdüğünü belirleyin.

Herkesin büyük resme katkısını net bir şekilde tanımlayarak, çalışan güvenini ve bağlılığını daha etkili bir şekilde sürdürebilirsiniz.

2. Çalışan çabalarını ve başarılarını takdir eder

Rekabetçi maaşlar ve çalışanlara sağlanan faydalar önemlidir, ancak maddi olmayan faydalar da önemlidir. İletişim ve liderliğe erişimin yanı sıra, bir Deloitte araştırması, çalışan takdirinin kurum kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunu ortaya koydu.

Çabaları ve sıkı çalışmaları kısa sürede fark edildiğinde, çalışanlar kendilerini kurumla bağlantılı ve bağlı hissederler. Bu kültürel uygulama aynı zamanda çalışan güvenini arttırarak kurum ve çalışanları arasındaki güven düzeyini de yükseltir.

Neyse ki, çalışanların tanınmasını uygulamaya koymak zor değil. Birini "ayın çalışanı" olarak aday göstermeyi deneyin. Bireysel ve ekip başarılarına teşekkür edin. Ya da sürekli çabaları için çalışanlara kişisel olarak teşekkür edin. Tüm bunların çalışan bağlılığı üzerinde derin bir etkisi olabilir.

3. Geri Bildirim Döngüleri Oluşturur

Geribildirim her zaman iki yönlü olmalıdır. Yönetimin ayrıca çalışanlarından girdilerini gerektiren faktörler hakkında bilgi alması gerekir. Bu konular işyeri kültürü, ortamı ve rolleri içerir.

örneğin, "personelinizin üretkenliğini artırmaya yardımcı olabilecek dört ipucumuzdan" biri, yönetim açısından değerlendirilmesi zor olabilecek çalışma koşullarını iyileştirmektir.

Onlar için neyin en iyi olduğuna dair bir fikir edinmek için çalışanlarınızla konuşun. Gerçekten güvenli, rahat ve üretken hissedebilecekleri bir ortam yaratmanıza yardımcı olabilir.

Aynı zamanda, çalışanların amirlerinden geri bildirim almaları gerekir. Hatalarını belirlemek yerine, çalışmaları hakkında yapıcı geri bildirimlere odaklanın.

Rollerini nasıl geliştirebileceklerini ve potansiyellerini geliştirmelerine nasıl yardımcı olabileceğinizi tartışın. Bu, bireysel istişareler veya çalışan anketleri yoluyla yapılabilir.

4. İş performansını etkileyen faktörleri anlar

Etkili iletişim ve yönetim, onları neyin motive ettiğini anlamayı da içerir. Akran ilişkileri gibi işle ilgili faktörler hakkında bir fikir edinebilseniz de, daha derine inmeniz gerekebilecek birçok başka faktör de oyunda olabilir.

Bazı örnekler, kişisel yaşamlarındaki olaylar, akıl sağlığı sorunları ve hatta mali konulardır.

Okunacak makale: Şirketteki çatışmaları yönetmek ve çözmek için 7 ipucu

Mesele şu ki, çalışanlarınızın yaşamlarında işlerini etkileyebilecek pek çok şey oluyor ve bunlar her zaman hemen belli olmayabilir. Örneğin, kişisel bir mesele olarak düşünmeyi sevdiğimiz para meseleleri, bir çalışanın performansı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.

Aslında, DJOUFOUET şöyle düşünüyor: finansal stres depresyondan yüksek tansiyona kadar değişen çeşitli semptomlarla kendini gösterebilir. Para, temel ihtiyaçlarımızı karşılayabilmemiz gibi hayatımızdaki birçok faktörü kontrol eder.

Bunu yapamamak stresi artırabilir ve bu da sonunda işte başarılı olma yeteneğimizi bozabilir.

Bu faktörler (kisisel olarak finanse edilen, ilişkiler vb.) genel olarak iş performansını ve bağlılığı anlamak için önemlidir. Ancak bunların fark edilmesi zor olabilir, bu nedenle etkili iletişim çok önemlidir. Onlara nasıl yardımcı olabileceğinizi görmek için zaman zaman çalışanlarınızla görüşün.

Onları, ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olabilecek profesyonellerle bağlantı kurabilirsiniz. Örneğin, iletişim terapistleri veya mali müşavirler. Amaç, iletişim hatlarını açık tutmak ve güven oluşturmaktır.

5. Kalıcı ilişkiler kurar

Çalışanlarınız arasında kalıcı bir ilişki, çalışanlarınızın bağlılığını artırmanıza izin verebilir. Tüm bu unsurlar oluşturulduğunda, işletmeniz güvene dayalı anlamlı ve kalıcı ilişkiler kurabilir.

Aslında güven, çalışan bağlılığının önemli bir parçasıdır çünkü ekip üyelerini şirketin genel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmaya motive eder. Kimse güvenmediği biri için çalışmak istemez.

Yukarıda belirtilen tüm çabalar, liderler ve çalışanları arasında daha fazla paylaşılan güvene katkıda bulunabilir ve bu, çalışanların elde tutulması için gerekli olan etkili iletişim ve yönetimin uygulanmasıyla başlar.

Ancak, web sitenizin referansını artırmak için bu kılavuzu size sunmadan bırakamam. Bu kılavuzu indirmek için buraya tıklayın.

Bize bir yorum bırakın