Bir organizasyonda yönetimin önemi

LBir örgütün başarısı, yürütme biçimine bağlanabilir. Küçük, orta veya büyük bir kuruluştan bahsediyor olun, yönetim o kadar önemlidir ki, gözden kaçırmamak gerekir. Öyleyse, başarı arayışında yönetimi bu kadar kaçınılmaz kılan şey nedir? Bu soruyu cevaplamak için çizim tahtasına, yönetimin temel işlevlerine geri dönmeliyiz. Bunlar planlama, örgütleme, kadrolama, yönlendirme ve kontroldür.

Bu makalede, bu hususların her birine bakarak herhangi bir organizasyonda yönetimin önemini keşfedeceksiniz. Daha sonra şunları sunabileceksiniz: iyi yönetim yapısı kuruluşunuz için veya bilgiye ihtiyacı olabilecek başka birine yardım etmek için. İşte yönetimin herhangi bir kuruluş için önemli olmasının 10 nedeni.

La planlama

La planlama Yönetimde kısa veya uzun vadede hedeflere ulaşılabilmesi için uygun olanın nasıl ve ne zaman yapılacağının belirlenmesi sürecidir. Unutma, plan yapma, başarısızlığı planlıyor.

1) Amaç ve hedeflere ulaşılmasına yardımcı olur

İlk olarak, kuruluşlar hedeflerini belirler. Bu hedeflerin önceden planlanması gerekir ve bunlara ulaşmak için önerilerde bulunmak ve planlar yapmak iyi bir yönetim yapısına bağlıdır. İyi planlama, kuruluşun vizyon ve misyonuna yönelik belirlenmiş bir yol izlemesini sağlar.

Etkili yönetim her zaman birden fazla amacı vardır. Çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler vb. farklı insan gruplarına karşı sosyal yükümlülüklere gereken önemi verir.

Kaliteli mal sağlamaya vurgu yapar, rekabetçi maaşa yardımcı olur, iş fırsatları yaratır vb. Üretim yönetimini artırarak, GSYİH'nın (yerli ürüne brüt yardım) artmasına da katkıda bulunur ve ulusun büyümesine yol açar.

2) Odaklanma ve yön duygusu sağlar

Bir kuruluş faaliyetlerini planladığında, benzersiz bir yönelime sahip olabilir. Plan yapmamak, bütün bir şirketi kargaşaya sürükleyebilir çünkü kimse nereye gittiklerini anlamayacaktır.

Plan yapan bir yönetim yapısı, sorunları öngörmeyi ve bunlarla baş etmeyi daha da kolay bulur. Bir kuruluş faaliyetlerini iyi planladığında, diğer tüm yönetim işlevleri yerine oturur.

Organizasyonu

Organizasyon, rollerin tanımlanmasını ve gruplandırılmasını, hedeflere ulaşılmasına yönelik yetki ve çerçevelerin oluşturulmasını içerir. Planların nasıl uygulanacağını detaylandırır ve bunun için gerekli kaynakları tahsis eder.

3) Kaynakların optimum kullanımı için

Bu kaynaklar hem insan kaynaklarını hem de teknolojiyi içermektedir. Bireylere kendilerine en uygun rolleri atayarak, kuruluş her çalışandan en iyi şekilde yararlanabilir. Organizasyon, uzmanlaşmanın ve yeteneğin en iyi şekilde kullanılmasının yolunu açar. Kayıpları en aza indirirken yönetimin paradan ve diğer kaynaklardan tasarruf etmesine yardımcı olur.

4) Sorumluluğu ve düzeni koruyun

Organize bir iş gücü her zaman verimlidir. Ortak bir amaç için ekip olarak çalışırlar. Herkes ne yapacağını bildiğinde, daha sorumlu olacak çünkü en iyi yapmayı bildikleri şeyi yapıyorlar. Her birinin ne yaptığını bildiğiniz zaman insanları sorumlu tutmak da kolaydır.

Etkili bir yönetici, çalışanlara olduğu kadar işverene de maksimum refah getiren kişidir. Yöneticiler, organizasyonel hedefin yanı sıra, insanları öyle bir şekilde yönlendirirler ki, bireysel hedef çalışanların sayısı da etkileniyor.

Örgütsel hedef ve bireysel hedef aynı yönde olduğundan. Birey daha fazla kazanmak ister ve organizasyon maksimum çıktı ister. Çalışanlar daha çok üreterek daha çok kazanabilir. Bu, her iki grubun da hedeflerine ulaşmasını sağlayacaktır.

Le İşe

Kadrolama, organizasyonun hedeflerine verimli ve ekonomik bir şekilde ulaşabilmesi için personelin seçilmesi, geliştirilmesi, sürdürülmesi ve kullanılması anlamına gelir. Personel alımı, şahıs şirketi için geçerli olmayabilir, ancak yine de çok önemlidir.

5) İşe en nitelikli personeli almak

Bir organizasyonda çalışanların farklı geçmişlerden gelmesi, farklı tutum ve çalışma tarzları vardır ve herkesin kendi tarzını takip etmeye başlaması organizasyonda kaosa ve karışıklığa neden olabilir. Yöneticiler talimat vererek çalışanların eylemlerine tekdüzelik ve uyum getirir.

Yönetici tabanlı personel, kuruluştaki çeşitli pozisyonları doldurmak için nitelikli kişilerin ortaya çıkarılmasına yardımcı olur. Bu, yüksek performans ve maksimum üretkenlik ile sonuçlanır.

Bu aynı zamanda çalışanların adil bir şekilde tazmin edilmesini sağlar ve bu da daha fazla iş tatmini ile sonuçlanır. Birçok işyerinin insanları işe almadan önce kapsamlı inceleme prosedürlerine sahip olmasının nedeni budur.

6) İş yükünü azaltmak ve işleri halletmek

Etkili personel, işin çalışanlar arasında atanan rollere göre dağıtılmasını sağlar. Her birinin yaptığı işte iyi olması, işin daha hızlı ve daha iyi tamamlanacağı anlamına gelmektedir. İşyerinde baskı olmadığı için çalışanlar mutlu ve motive kalırlar.

La Kullanım Şekli

Yönetimde liderlik etmek, denetlemek veya yönlendirmek ile eşdeğerdir. Yöneticiler, amirler ve liderler, astlarını denetlemekle yükümlüdürler. Aşağıda keşfedeceğiniz gibi, bir organizasyonu liderlik olmadan yürütmek imkansızdır.

7) İyi iletişimi kolaylaştırmaya yardımcı olur

İyi liderlik, liderlik ve astları arasında iki yönlü bir iletişim kanalı oluşturmaya yardımcı olur. Çalışanlar konuşabilir ve bu nedenle ortaya çıkan sorunlar uygun şekilde ele alınır. İletişim, bir kuruluşun performansına çok önemli bir katkı sağlar, bu nedenle asla göz ardı edilemez.

8) Eylem başlatmaya ve organizasyonun ilerlemesine yardımcı olur

Denetim ve motivasyon sayesinde projeler başlatılır ve sürdürülür. Bir an için lidersiz bir organizasyon hayal edin. Yön duygusu olmazdı ve tüm düzen çökerdi. Yönetim, çalışanların sorumlu olduğu yetkiyi belirler.

Kontrol

Bir kuruluşta yönetim kontrol işlevi, çeşitli yönlerin performansını ölçerken kaydedilen ilerlemeyi kontrol etmeye odaklanır. Pek çok küçük kuruluş, kontrolü kritik bir başarı faktörü olarak görmezlikten gelir.

9) İlerlemeyi takip edin ve ileriye giden yolu çizin

Kuruluşun performansının denetimlerinin ve gözden geçirmelerinin yapılması çok önemlidir. İlerlemeyi ölçmenin, hataları düzeltmenin ve daha müreffeh bir geleceğe doğru iyileştirmeler yapmanın tek yolu budur. Güçlü iç kontrole sahip bir kuruluş, uzun süreler boyunca iyi sonuçları korumayı başarır.

10) Bireyleri güçlendirin

Kontrol, bir kuruluşta kimin ne yaptığını belirlemeye yardımcı olur. Bu, ekibinizde kimi tutacağınıza ve kimin buna değmeyeceğine karar vermenize yardımcı olur. Kuruluşun iş hayatında çok önemli bir unsur olan performans değerlendirmesini gerçekleştirmesine yardımcı olan bu yönetim işlevidir.

Sonuç

Gördüğünüz gibi, bir organizasyonda yönetimin önemini gözden kaçırmak imkansızdır. İyi yönetimin zıttı kötü yönetimdir. Bununla birlikte kafa karışıklığı, yön eksikliği ve sonuçta başarısızlık gelir. Kendi işinizin patronu olsanız bile yaptığınız işi planlamak, organize etmek, yönlendirmek ve kontrol etmek için yapmanız gerekenleri yapın. Bu ne bir iyi yönetici.

Her organizasyonda, yönetim, organizasyonun amaç ve hedeflerine ulaşmada önemli bir rol oynar. Bu nedenle yönetimin önemi her kuruluş için gereklidir diyoruz.