کسی تنظیم کی کامیابی کو اس کے انتظام کے طریقے سے منسوب کیا جاسکتا ہے۔ چاہے آپ چھوٹی، درمیانی یا بڑی اسٹیبلشمنٹ کی بات کر رہے ہوں، انتظام اتنا اہم ہے کہ اسے نظر انداز نہیں کیا جانا چاہیے۔ تو مینجمنٹ کے بارے میں ایسا کیا ہے جو اسے کامیابی کے حصول میں اتنا ناگزیر بنا دیتا ہے؟ اس سوال کا جواب دینے کے لیے، ہمیں ڈرائنگ بورڈ پر واپس جانا ہوگا - انتظام کے ضروری کاموں کی طرف۔ وہ منصوبہ بندی، تنظیم، عملہ، ہدایت کاری اور کنٹرول کر رہے ہیں۔
انتظام کرنا ایک فن ہے۔ ایک اچھا مینیجر ہونے کا دعویٰ کرنے کے لیے ٹیم کا سربراہ ہونا کافی نہیں ہے۔ درحقیقت، نظم و نسق کا مطلب کمپنی میں بعض کاموں کی منصوبہ بندی، ہم آہنگی، منظم اور کنٹرول کرنا ہے۔ اس لیے منیجر کے پاس اپنے مختصر اور طویل مدتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے ٹھوس صلاحیتوں کا ہونا ضروری ہے۔ اس کے لیے یہ ہمارا حق ہے کہ ہم خود سے یہ سوال کریں کہ ایک اچھا مینیجر کیسے بن سکتا ہے؟ اگرچہ ایک اچھا مینیجر بننے کے بہت سے طریقے ہیں، کچھ اہم خصوصیات اور مہارتیں ہیں جو آپ تیار کر سکتے ہیں جو آپ کو اچھی طرح سے انتظام کرنے میں مدد کریں گی۔
جیسا کہ ہم کہنا چاہتے ہیں، انتظام ایک فن ہے۔ انتظام ایک مقررہ ہدف کو حاصل کرنے کے لیے کاموں کی ہم آہنگی اور انتظام ہے۔ ان انتظامی سرگرمیوں میں تنظیم کی حکمت عملی طے کرنا اور دستیاب وسائل کے استعمال کے ذریعے ان اہداف کے حصول کے لیے عملے کی کوششوں کو مربوط کرنا شامل ہے۔ بزنس مینجمنٹ کسی تنظیم کے اندر عملے کے ارکان کی سنیارٹی ڈھانچے کا بھی حوالہ دے سکتا ہے۔ ایک مؤثر مینیجر بننے کے لیے، آپ کو منصوبہ بندی، مواصلات، تنظیم اور قیادت سمیت مہارتوں کا ایک سیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کو کمپنی کے اہداف اور ان کے حصول کے لیے ملازمین، سیلز، اور دیگر کارروائیوں کو ہدایت کرنے کے طریقے کے بارے میں بھی مکمل معلومات کی ضرورت ہوگی۔