Yaxshi menejer bo'lishning 11 ta sirlari

Boshqaruv - bu san'at. Yaxshi menejer bo'lish uchun jamoaning boshida bo'lishning o'zi etarli emas. Aslida menejment kompaniyadagi muayyan harakatlarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish, tashkil etish va nazorat qilish demakdir. Shuning uchun menejer o'zining qisqa va uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun kuchli qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak. Buning uchun o'zimizga savol berishga haqlimiz: qanday qilib yaxshi menejer bo'lish mumkin?

Yaxshi menejer bo'lishning ko'plab usullari mavjud bo'lsa-da, siz yaxshi boshqarishga yordam beradigan bir nechta asosiy xususiyatlar va ko'nikmalarni rivojlantirishingiz mumkin.

Garchi etakchilik ko'nikmalarini egallash va mukammal menejer bo'lish uzoq muddatli jarayon bo'lsa-da, bugun siz boshqaruv qobiliyatingizni rivojlantira boshlaydigan qisqa muddatli marralarni belgilashingiz mumkin.

Ushbu maqolada Finance de Demain sizni boshqaruv mahoratingizni oshirish uchun e'tibor qaratishingiz kerak bo'lgan jihatlar va ko'nikmalar bilan tanishtiradi. Boshqa so'z bilan aytganda, Finance de Demain sizni nima yaxshi menejer qilishi mumkinligi bilan tanishtiradi.

Lekin birinchi navbatda, men sizni ko'nikmalarni beradigan ushbu premium trening bilan tanishtirmoqchiman.biznes muvaffaqiyati uchun maslahatlar.

qani ketdik

Qanday qilib yaxshi menejer bo'lish mumkin?

Ichida Finance de Demain, Biz yaxshi menejer yoki menejer bo'lish vaqt o'tishi bilan doimiy ravishda rivojlanishi kerak bo'lgan orttirilgan mahorat deb hisoblaymiz. Biroq, ko'pchilik bu maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerakligini aniq bilmaydi.

Ushbu odamlarga yordam berish uchun biz ro'yxat tuzdik 11 poza qabul qilmoq. Mana sizga ishlashning ba'zi usullari yaxshi menejer "

1. Muloqot ko'nikmalarini rivojlantirish va rag'batlantirish

Yaxshi menejer o'z jamoasida muloqot qilish qobiliyatini rivojlantiradi va rag'batlantiradi. Jamoangiz bilan ochiq muloqot liniyalarini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash ularning ehtiyojlarini tushunishingizga yordam beradi. Ushbu strategiya, shuningdek, maqsadlarga erishish va tushunmovchiliklarni kamaytirishni osonlashtiradi.

Menejer sifatida muloqot qobiliyatingizni oshirish uchun ko'rib chiqishingiz kerak bo'lgan muloqot imkoniyatlariga bir nechta misollar:

• Siz xodimlarni yig'ilishlarda o'z g'oyalari va fikrlarini baham ko'rishga undaysizmi?
• Xodimlar o'z tashvishlari yoki g'oyalarini baham ko'rishga taklif qilinadimi?
• Siz ijobiy yoki tanqidiy fikr-mulohazalarni so'rayapsizmi?
• Xodimlaringiz loyihaning borishi haqida nima deyishi sizni qiziqtiradimi?
• Har bir xodimning ishdagi hissasini tan olasizmi?
• Siz bilan ishlash qulaymi va osonmi?

Menejer sifatida kuchli muloqot qobiliyatiga ega bo'lish muhim bo'lsa-da, siz jamoangizga ushbu sohada o'z mahoratini oshirishga yordam berishingiz kerak.

2. Jamoa ichidagi hamkorlikni qo'llab-quvvatlash

Hamkorlik qilish, samarali ishlashdan iborat boshqalar bilan umumiy maqsad sari. Birgalikda ishlaydigan jamoa va ish joyini rag'batlantirish menejerlar uchun ustuvor vazifa bo'lishi kerak, chunki u yanada yoqimli ish muhitini yaratadi. Jamoadoshlaringizga ko'proq yoqadi birgalikda ishlasa, ularning ishi shunchalik samarali va sifatli bo'ladi.

Albatta, hamkorlik muhitini yaratish individual umidlar va aniq jamoa maqsadlarini belgilashdan boshlanadi. Har bir jamoa a'zosi nima uchun javobgar ekanligini bilishi kerak. Shuningdek, u kim bilan ishlash kerakligini va uning ishining tashkilot maqsadlariga ta'sirini bilishi kerak.

Biroq, maqsadlarning bu ta'rifi etarli emas. Siz menejer sifatida ularga ishonishingiz kerak. Buni yaratish orqali ishonch, jamoadoshlaringiz sog'lom ish muhitini targ'ib qilishda uzoq yo'lni bosib o'tishadi.

3. O'z taxminlaringiz haqida aniq va izchil bo'ling

Menejerlar jamoaning barcha a'zolaridan umidlari haqida aniq bo'lishi kerak. Agar jamoa a'zolari birgalikda yaxshi ishlasa, muvaffaqiyatga erishadi. Bunga erishish uchun menejer yangi jarayonlarni yaratishi yoki ish jarayonini yaxshilash uchun mavjud jarayonlarni soddalashtirishi va muvofiqlashtirishi kerak.

Tashkiliy sxemada bo'limning maqsadlari aniq belgilanishi va shaxs yoki jamoaning vazifalari belgilanishi kerak. Samarali menejer dasturining bir qismi bu delegat ishi jamoa a'zolariga, keyin esa natijalarni mikromanagement emas, balki nazorat qilish.

Menejer bir yoki bir nechta odamni tayinlashni o'z ichiga olgan buyruqlar zanjirini yaratishi kerak aloqa nuqtasi ". Ushbu xodimlarni guruh bilan yaqindan hamkorlik qiladigan va menejerni xabardor qiladigan jamoa rahbarlari deb hisoblash mumkin.

Aloqa nuqtasi ma'lumotni birlashtiradi va menejerga yangilanishlarning aniq va qisqacha xulosasini beradi.

Ish jarayoniga o'zgartirishlar qo'shilgan yoki yangilangan bo'lsa, menejer yangilanishlar qanday ishlashi haqida xodimlar o'rtasida muloqotni rag'batlantirishi va keyin hamkorlikda harakat qilish uchun fikr-mulohazalarni so'rashi kerak.

4. Doimiy fikr-mulohazalarni taklif qiling va qabul qiling

Yaxshi menejer tanqidni yaxshi ko'radi. Boshqaruvning kuchli tomonlari va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni tushunish uchun jamoangizdan doimiy fikr-mulohazalarni izlang.

Shuningdek, siz o'z jamoangizga ular qayerda turgani, kuchli tomonlari va maqsadlariga erishish uchun nimalar ustida ishlashi kerakligi haqida doimo xabardor bo'lishlari uchun ularga fikr bildirishingiz kerak. Rasmiy fikr-mulohazalarni berish va olish uchun muntazam imkoniyatlarni rejalashtirishni o'ylab ko'ring.

Yaxshi menejer fikr-mulohazalarni qabul qilish uchun bir nechta variantga ega. Bu individual uchrashuvlar, jamoaviy uchrashuvlar, aqliy hujum yoki so'rovlar orqali amalga oshirilishi mumkin. Har bir variant unga jamoaga yo'naltirilgan ish muhiti uchun ohangni o'rnatishga imkon beradi, bu erda xodimlar qatnashishga va hech qanday ta'sirsiz eshitishga da'vat etiladi.

Menejerlar buni ta'minlashga harakat qilishlari kerak odamlar o'zlarini jamoaning bir qismi deb bilishadi va ular kompaniya muvaffaqiyatida ulushga ega ekanligi. Bu bilan menejer xodimning kompaniya maqsadlariga erishish uchun ko'proq harakat qilishiga qo'shimcha sabab yaratadi. Biz shunday deymiz Hawthone effekti.

5. Faol tinglashni mashq qiling

Menejer o'z jamoasini tinglab javob bersa, bu ishonch tuyg'usini va halol va ochiq ish joyini rivojlantiradi. Har bir kishi eshitganini his qilishning bir usuli haftalik yoki oylik jamoa yig'ilishlarini rejalashtirishdir.

Ba'zi hollarda, har kuni ertalab tezkor uchrashuv kunni boshlash va har qanday muhim savollar, tashvishlar yoki biznesni hal qilish uchun yaxshiroq variant bo'lishi mumkin.

Ushbu yig'ilishlarda menejerlar tinglashlari, eslatma olishlari, bevosita savollar berishlari, ishtirok etishni rag'batlantirishlari va har bir uchrashuvni ijobiy natija bilan yakunlang xodimlarga ular eshitilganligini bildirish uchun.

da Finance de Demain, biz ushbu uchrashuvlarni bir marta va har hafta boshida o'tkazishni tavsiya qilamiz.

Jamoadoshlaringiz jadvaliga sezgir bo'ling va agar ular samarasiz bo'lsa yoki qiymat qo'shmasdan jamoangiz jadvalini juda ko'p egallagan bo'lsa, kerak bo'lganda uchrashuvlarni o'zgartiring.

6. Boshqalarning sa'y-harakatlarini tan oling

Yaxshi menejer har bir xodimning rolini, ega bo'lgan ko'nikmalarini va ish sifatini tan olishi kerak. Jamoangiz o'z maqsadlariga erishishda qo'llab-quvvatlanayotganini his qilish uchun takliflar, dasturlar va resurslarni tayyorlashni ko'rib chiqing.

Axborotli menejer xodim qachon kompaniya kutganidan oshib ketganini bilib oladi va ularga sa'y-harakatlari uchun shaxsan minnatdorchilik bildirishi kerak. Menejer tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan, tan olingan va qadrlanadigan xodimlar ko'pincha o'sishni davom ettirishga va kompaniyada uzoqroq qolishga majbur bo'lishadi.

Yaxshi menejer o'z jamoasi bilan mustahkam munosabatlar o'rnatish uchun vaqt ajratish kerak. Shuningdek, u ularning shaxsiy martaba maqsadlarini va ularga erishgan yutuqlarini tushunishi kerak. Bu mansab ko'tarilishiga qiziqqanlar uchun rag'batlantirishlar mavjud bo'lsa, barcha ishtirokchilar uchun foydalidir.

7. Jamoangiz uchun namuna bo'ling

Menejer sifatida siz xodimlaringizdan kutayotgan ish muhiti turiga namuna ko'rsatishingiz kerak. Bu siz muloqot qilishingiz, hamkorlik qilishingiz, fikr-mulohazalaringizni bildirishingiz kerakligini anglatadi.

Shuningdek, siz ish axloqini ko'rsatishingiz, yaxshi bajarilgan ish uchun minnatdorchilik bildirishingiz, boshqa jamoa a'zolarini qo'llab-quvvatlashingiz va kerak bo'lganda yordam berishga tayyor bo'lishingiz kerak.

Qanday ekanligingizga e'tibor bering siz taqdim etasiz va xodimlaringiz bilan muloqot qilasiz. Menejerlar qulay, qo'llab-quvvatlovchi, xodimlarning tashvishlariga javob beradigan va ishonchli bo'lishi kerak. Ular xodimlarni bir-biriga bir xil munosabatda bo'lishga undashlari kerak.

Jamoada ishonchni shakllantirish va qo'llab-quvvatlash samarali menejer bo'lishning asosiy omilidir.

8. O'z oldingizga erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni qo'ying

Menejer kompaniyaning katta maqsadlari, missiyasi va qarashlariga mos keladigan aniq va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni qo'yishi kerak. Maqsadni belgilashga yaqinlashishning ko'plab variantlari mavjud, jumladan SMART maqsadlar.

Muvaffaqiyatning aniq o'lchovini belgilang, shunda jamoangiz nimaga erishishi kerakligini aniq biladi. Jamoangiz o'z maqsadlariga qanday erishayotgani haqida ochiq muloqot liniyasini saqlang. To'siqlar paydo bo'lganda uni himoya qiling.

9. Agar kerak bo'lsa, jamoangizni qayta tayyorlang

Boshqaruv ko'nikmalarini oshirmoqchi bo'lgan menejerlar xodimlarning o'zlariga yuklangan vazifalarni qanday bajarishlarini bilishadi. Ushbu xabardorlik operatsiyaning barcha jihatlarini baholash va qayerda yaxshilanishlar kerakligini aniqlash, so'ngra jarayonni soddalashtirish uchun o'zgartirishlar kiritish orqali amalga oshiriladi. Xodimlarni o'qitish bunga erishishning samarali usulidir.

Biroq, shuni yodda tutish kerakki, hamma ham bir xil tezlikda yoki bir xil tarzda o'rganmaydi. Shunday qilib, har bir shaxsni qo'llab-quvvatlaydigan turli xil ta'lim variantlarini rejalashtirishingiz kerak.

Misol uchun, ish joyida o'qitish, yakkama-yakka ko'rsatma va jamoaviy trening mashg'ulotlari orqali murabbiylik kabi imkoniyatlar xodimlarga tuzilgan va tashkil etilgan dastur bilan ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Har bir xodim uchun tegishli o'quv muhiti va materiallarni yaratish menejerning mas'uliyatidir. Bu oxir-oqibat xodimga, kompaniyaga va menejerga foyda keltiradi.

Agar siz ma'lum bir nuqtada xodimlaringizni qayta tayyorlashni istasangiz, u holda eshiklar Finance de Demain siz uchun juda ochiq. Bu yerda biz bilan bog'laning

10. Liderlik qobiliyatingizni oshiring

Etakchilik qobiliyatingizni rivojlantirish sizning butun martabangiz davomida harakat qiladigan doimiy maqsad bo'lishi kerak. Sizga ajoyib lider bo'lishga yordam beradigan asosiy yumshoq ko'nikmalarga e'tibor qarating.

Misol uchun, faol tinglash jamoaning g'oyalari va tashvishlarini tinglash orqali rahbarlarga loyihalarni yakunlashda yordam beradi. Empatiya etakchilarga o'z jamoasi nima ekanligini tushunishga yordam beradi ularning ish yukini o'ylab ko'ring. Shuningdek, bu sizga ularning muhitini va ish joyidagi munosabatlarini bilish imkonini beradi.

Mana siz uchun bebaho bo'lishi mumkin bo'lgan etakchilik qobiliyatlari ro'yxati:

• Ta'lim va murabbiylik qobiliyati
• Qaror
• Ishonchlilik
• butunlik
• Muammoni hal qilish
• O'zaro munosabatlarni o'rnatish (yoki jamoa qurish)

11. O'z rolingizni tushuning va o'zlashtiring

Yaxshi menejer bo'lish uchun siz o'zingizning rolingizni va uning butun biznesga qanday mos kelishini tushunishingiz kerak. Agar siz yangi menejer bo'lsangiz yoki bu lavozimda bir muddat ishlagan bo'lsangiz va yaxshiroq menejer bo'lishga intilsangiz, baho bering sizning kuchli tomonlaringiz va yaxshilash uchun e'tibor qaratishingiz kerak bo'lgan sohalar.

Shuni unutmang menejerlarning nazoratchilari ham bor. Agar siz o'zingizning rolingizning mohiyatini va unga qanday o'tishni yaxshiroq tushunishingiz kerak bo'lsa, yo'l-yo'riq va yordam uchun ularga murojaat qilishingiz mumkin.

Rahbarlik lavozimida qancha vaqt ishlagan bo'lsangiz ham, o'rganishni, ta'lim berishni davom eting. O'z mahoratingizni oshirish doimiy jarayondir.

Vaqtni boshqarish, rejalashtirish va tashkil etish, odamlarni boshqarish va etakchilik qobiliyatlari sohalarida har tomonlama ko'nikmalarni rivojlantirishni ta'minlaydigan menejment bo'yicha trening imkoniyatlaridan foydalaning.

shu yerda 11 poza Agar siz yaxshi menejer bo'lishni istasangiz, rivojlanish uchun. Ushbu munosabatlarning qaysi biri sizni alohida ta'kidladi? Biroq, bu erda sizga ega bo'lishga imkon beruvchi trening onlayn do'koningizda portlovchi konvertatsiya tezligi. Bu sheriklik havolasi.

Izohlarda bizga o'z nuqtai nazaringizni qoldiring. Ishonganingiz uchun tashakkur.