Ishonchli biznes-rejani qanday yozish kerak?

Agar sizning biznesingiz sizning boshingizda bo'lsa, kreditorlar va investorlarni ishonchli biznesingiz borligiga ishontirish qiyin. Va biznes-reja aynan shu erda paydo bo'ladi.

Ushbu yuqori tan olingan boshqaruv vositasi asosan yozma hujjat bo'lib, unda siz kimligingiz, nimaga erishmoqchi ekanligingiz, bog'liq xavflarni qanday yengib o'tishni va kutilgan daromadni keltirishni rejalashtirganingizni tasvirlaydi.

Ko'pincha odamlar biznes-rejalarni yangi biznes boshlash yoki biznes kreditlari uchun ariza berish bilan cheklanadi deb o'ylashadi. Yo'q, ular aniq, yaxshi o'rganilgan rejaga ega biznes yuritish uchun ham zarurdir.

Majburiy biznes-reja taqdim etadi sizning biznes g'oyangiz haqiqatda asosli va asosli ekanligining aniq, faktik dalillari va muvaffaqiyatga erishish uchun barcha imkoniyatlar mavjud.

Sizning biznes rejangizni kim ishontirishi kerak?

Avvalo, biznes-rejangiz sizni biznes g‘oyangiz shunchaki orzu emas, balki hayotga mos haqiqat bo‘lishi mumkinligiga ishontirishi kerak. Tadbirkorlar tabiatan ishonchli, ijobiy va dinamik odamlardir.

Sarmoyaga bo'lgan ehtiyojlaringizni, mahsulot yoki xizmatlarni, raqobatni, marketing rejalarini va foyda potentsialini ob'ektiv baholaganingizdan so'ng, siz muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlari haqida ancha yaxshi tasavvurga ega bo'lasiz. Va agar ishonchingiz komil bo'lmasa, bu yaxshi: bir qadam orqaga qayting va g'oyalar va loyihalaringizni aniqlang.

Sizning biznes rejangiz kimni qiziqtiradi?

Moliyalashtirishning potentsial manbalari

Sizga bankdan yoki do'stlaringiz va qarindoshlaringizdan boshlang'ich kapital kerak bo'ladimi, sizning biznes-rejangiz sizga ajoyib ish qilishga yordam beradi. Moliyaviy hisobotlar qayerda bo'lganingizni ko'rsatishi mumkin. Moliyaviy prognozlar qaerga borishni rejalashtirayotganingizni tasvirlaydi.

Sizning biznes-rejangiz u erga qanday erishishingizni ko'rsatadi. Kredit berish tabiiy ravishda xavfni o'z ichiga oladi va yaxshi biznes-reja kreditorlarga ushbu xavfni tushunish va hisoblashda yordam beradi va shu bilan tasdiqlash imkoniyatingizni oshiradi.

Potentsial hamkorlar va investorlar

Do'stlar va oila haqida gap ketganda, biznes rejangizni baham ko'rish kerak bo'lmasligi mumkin (garchi bu albatta yordam berishi mumkin). Boshqa investorlar, jumladan farishta investorlari yoki venchur kapitalistlar, odatda, biznesingizni baholash uchun biznes-rejaga muhtoj.

Malakali xodimlar

Iste'dodni jalb qilish kerak bo'lganda, kelajakdagi xodimlarni ko'rsatish uchun biror narsa kerak, chunki siz hali boshlang'ich bosqichdasiz.

Dastlab, sizning biznesingiz haqiqatdan ko'ra ko'proq g'oyadir, shuning uchun sizning biznes rejangiz potentsial xodimlarga maqsadlaringizni tushunishga yordam beradi va eng muhimi, bu maqsadlarga erishishda yordam beradi.

Potentsial qo'shma korxonalar

Qo'shma korxonalar ikki korxona o'rtasidagi hamkorlikka o'xshaydi. Qo'shma korxona - bu ishni bo'lishish va daromad va foydani bo'lishish bo'yicha rasmiy kelishuv. Yangi biznes sifatida siz bozorda noma'lum miqdorga aylanasiz. O'rnatilgan sherik bilan qo'shma korxona yaratish sizning biznesingizni yo'lga qo'yishda barcha farqlarni keltirib chiqarishi mumkin.

Lekin, birinchi navbatda, sizning biznes rejangiz sizni oldinga siljish mantiqiy ekanligiga ishontirishi kerak. Keling, biznes-rejangizning birinchi bo'limini ko'rib chiqaylik: ijro etuvchi xulosa.

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni

Xulosa - bu sizning biznes maqsadingiz va maqsadlaringizning qisqacha tavsifi. Bir yoki ikkita sahifaga joylashtirish qiyin bo'lsa-da, yaxshi xulosa quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Mahsulotlaringiz va xizmatlaringizning qisqacha tavsifi
• Maqsadlaringizning qisqacha mazmuni
• Kompaniyangiz bozorining aniq tavsifi
• Hayotiylikni yuqori darajadagi asoslash (shu jumladan sizning raqobatingiz va raqobatdosh ustunligingiz haqida qisqacha ma'lumot)
• O'sish potentsialining bir ko'rinishi
• Moliyaviy ehtiyojlarning umumiy ko'rinishi

Bilaman, bu juda ko'p tuyuladi va shuning uchun uni to'g'ri qabul qilish juda muhim. Xulosa ko'pincha biznes rejangizning hal qiluvchi qismidir.

Ajoyib kompaniya mijozlar muammolarini hal qiladi. Agar sizning qisqacha ma'lumotingiz bir yoki ikki sahifada sizning biznesingiz qanday qilib muayyan muammoni hal qilish va foyda keltirishini aniq tasvirlab bera olmasa, ehtimol bu imkoniyat mavjud emas - yoki haqiqiy imkoniyatdan foydalanish rejangiz yo'q. yaxshi rivojlangan.

Shuning uchun buni biznes-rejangizning surati sifatida tasavvur qiling. O'z biznesingizni "hayp" qilishga urinmang - band bo'lgan o'quvchiga nima qilishni rejalashtirayotganingiz, buni qanday qilishni rejalashtirayotganingiz va qanday qilib muvaffaqiyatga erishishingiz haqida yaxshi tasavvurga ega bo'lishiga yordam berishga harakat qiling.

Biznes-reja, birinchi navbatda, biznesingizni boshlash va rivojlantirishga yordam berishi kerakligi sababli, sizning ijroiya xulosangiz birinchi navbatda quyidagilarni amalga oshirishga yordam berishi kerak.

Maqsadlaringizni belgilang

Biznesingiz haqida umumiy ma'lumot berish qiyin bo'lishi mumkin, ayniqsa siz hali rejalashtirish bosqichida bo'lsangiz. Agar sizda allaqachon mavjud biznesingiz bo'lsa, joriy biznesingizni sarhisob qilish nisbatan oson bo'lishi kerak; nima bo'lishni rejalashtirayotganingizni tushuntirish ancha qiyin bo'lishi mumkin. Shunday qilib, orqaga qadam tashlashdan boshlang.

Siz taqdim etadigan mahsulot va xizmatlar, bu narsalarni qanday taqdim etishingiz haqida o'ylab ko'ring. Ushbu narsalarni nimaga etkazib berishingiz kerak, bu narsalarni kimga etkazib beradi va eng muhimi, bu narsalarni kimga etkazib berasiz.

Velosiped ijarasi biznesimizga misol keltiring. U chakana mijozlarga xizmat qiladi. U onlayn komponentga ega, ammo asosiy biznes velosiped ijarasi va qo'llab-quvvatlash uchun yuzma-yuz operatsiyalarga asoslangan.

Shunday qilib, sizga jismoniy joylashuv, velosipedlar, tokchalar, asboblar va yordamchi uskunalar va boshqa g'isht va ohak bilan bog'liq narsalar kerak bo'ladi.

Ushbu mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun sizga juda aniq mahoratga ega xodimlar kerak bo'ladi va sizga kundalik operatsiyalarni boshqarish uchun operatsion reja kerak bo'ladi.

Maqsadlar

• Mintaqadagi velosiped ijarasi bozoridagi eng katta ulushga erishing
• Faoliyatning ikkinchi yili oxirigacha 235 000 AQSh dollari miqdorida sof daromad oling
• Mavjud asbob-uskunalarning 7% eskirish darajasini saqlab qolish orqali inventarni almashtirish xarajatlarini minimallashtirish (sanoatning o'rtacha ko'rsatkichi 12%)

Muvaffaqiyat kalitlari

• Yuqori sifatli uskunalar bilan ta'minlash, tishli ishlab chiqaruvchilar va boshqa velosiped do'konlari bilan mavjud aloqalar orqali ushbu jihozni iloji boricha arzonroq sotib olish
• Mehmonlarni jalb qilish uchun yorliqlardan foydalaning milliy o'rmonga sayohat qilish, bizning narximiz va xizmat ko'rsatish afzalliklarimizni ta'kidlaydi
• Qo'shimcha qulaylik omillarini yarating do'konimizdan ma'lum masofada yo'l va so'qmoqlar bo'ylab sayohat qilishni rejalashtirayotgan mijozlar uchun qulaylik etishmasligini bartaraf etish uchun mijoz uchun
• Rag'batlantirish dasturlarini ishlab chiqish va mijozlar bilan munosabatlarni rivojlantirish va ijobiy og'zaki nutqni yaratish uchun mijozlarni ushlab turish

Va hokazo …

Mahsulotlar va xizmatlarni tanishtiring

Biznes-rejangizning Mahsulotlar va xizmatlar bo'limida siz aniq - ha - biznesingiz taqdim etadigan mahsulot va xizmatlarni tasvirlab berasiz. Shuni yodda tutingki, juda batafsil yoki texnik tavsiflar kerak emas va, albatta, tavsiya etilmaydi. Oddiy so'zlardan foydalaning va sanoatning mashhur so'zlaridan qoching.

Boshqa tomondan, kompaniyaning mahsulot va xizmatlari raqobatchilardan qanday farq qilishini tasvirlash juda muhimdir. Xuddi shu narsa, agar bozor mavjud bo'lmasa, mahsulot va xizmatlaringiz nima uchun kerakligini tavsiflash uchun ham amal qiladi.

Sizga tegishli bo'lgan yoki so'ragan patentlar, mualliflik huquqlari va savdo belgilari ham ushbu bo'limda keltirilgan bo'lishi kerak.

Biznesingizning xususiyatiga qarab, Mahsulotlar va xizmatlar bo'limi juda uzun yoki nisbatan qisqa bo'lishi mumkin. Agar sizning biznesingiz mahsulotga yo'naltirilgan bo'lsa, siz ushbu mahsulotlarni tavsiflashga ko'proq vaqt sarflashni xohlaysiz.

Agar siz asosiy narsani sotishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz va muvaffaqiyatingiz kaliti, aytaylik, raqobatbardosh narx bo'lsa, sizga muhim mahsulot tafsilotlarini taqdim etishingiz shart emas.

Yoki siz turli xil savdo nuqtalarida sotiladigan mahsulotni sotishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, sizning biznesingiz kaliti mahsulotning o'zi emas, balki sizning raqobatchilaringizdan ko'ra ko'proq foyda keltirish qobiliyati bo'lishi mumkin.

Lekin agar siz yangi mahsulot (yoki xizmat) yaratayotgan bo‘lsangiz, mahsulot nima ekanligini, uning qo‘llanilishini, qiymatini va hokazolarni to‘liq tushuntirib bering, aks holda o‘quvchilaringiz biznesingizni baholash uchun yetarli ma’lumotga ega bo‘lmaydi.

Bozor imkoniyatlari

Bozor tadqiqoti biznes muvaffaqiyati uchun zarurdir. Yaxshi biznes-reja mijozlarning demografiyasini, sotib olish odatlarini, sotib olish davrlarini va yangi mahsulot va xizmatlarni qabul qilishga tayyorligini tahlil qiladi va baholaydi.

Jarayon sizning bozoringizni va ushbu bozorga xos bo'lgan imkoniyatlarni tushunishdan boshlanadi. Va bu siz biroz tadqiqot qilishingiz kerak degan ma'noni anglatadi. Biznesni boshlashdan oldin, siz taklif qilishni rejalashtirgan narsangiz uchun munosib bozor mavjudligiga ishonch hosil qilishingiz kerak.

Bu jarayon bir qator savollarni berishni va ayniqsa javob berishni talab qiladi. Quyidagi savollarga qanchalik puxta javob bersangiz, bozoringizni shunchalik yaxshi tushunasiz.

Bozorni nisbatan yuqori darajada baholashdan boshlang, bozoringiz va sanoatingiz haqidagi bir nechta yuqori darajadagi savollarga javob bering:

• Bozor hajmi qancha? U o'sib bormoqdami, barqarormi yoki pasaymoqdami?
• Sanoat umuman o'sib bormoqdami, barqarormi yoki pasaymoqdami?
• Qaysi bozor segmentini maqsad qilib olmoqchiman? Qaysi demografik va xatti-harakatlar men maqsad qilishni rejalashtirgan bozorni tashkil qiladi?
• Mening maxsus mahsulotim va xizmatlarimga talab ortib bormoqdami yoki kamayyaptimi?
• Mijozlar mazmunli deb topadigan tarzda o'zimni raqobatchilardan farqlay olamanmi? Agar shunday bo'lsa, men o'zimni foyda bilan farqlay olamanmi?
• Mijozlar mening mahsulotim va xizmatlarim uchun nima to'lashni kutishadi? Ular tovar deb hisoblanadimi yoki shaxsiylashtirilgan va individuallashtirilgan deb hisoblanadimi?

Yaxshiyamki, siz allaqachon oyoq ishlarining bir qismini bajardingiz. Siz allaqachon mahsulot va xizmatlaringizni belgilab, xaritasini tuzgansiz.

Savdo va marketing prognozini tuzing

Ajoyib mahsulot va xizmatlarni taqdim etish ajoyib, lekin mijozlar aslida bu mahsulot va xizmatlar mavjudligini bilishlari kerak. Shuning uchun marketing rejalari va strategiyalari biznes muvaffaqiyati uchun juda muhimdir.

Lekin shuni yodda tutingki, marketing shunchaki reklama emas. Marketing - reklama, jamoatchilik bilan aloqalar, reklama adabiyotlari va boshqalar. - bu sizning biznesingiz rivojlanishiga investitsiya.

Boshqa har qanday sarmoya singari, marketingga sarflangan pul ham investitsiyadan daromad keltirishi kerak. (Nega boshqa yo'l bilan investitsiya qilish kerak?) Garchi bu daromad ko'proq pul oqimi bo'lishi mumkin bo'lsa-da, yaxshi marketing rejalari yuqori savdo va foyda keltiradi.

Shunday ekan, turli reklama harakatlariga pul sarflashni rejalashtirmang. Uy vazifangizni bajaring va aqlli marketing dasturini yarating.

Marketing rejangizni bosqichma-bosqich yaratish

Maqsadli bozoringizga e'tibor qarating. Sizning mijozlaringiz kimlar? Maqsadlaringiz qayerda? Qarorlarni kim qabul qiladi? Potentsial mijozlarga qanday qilib eng yaxshi erishish mumkinligini aniqlang.

Raqobatingizni baholang. Sizning marketing rejangiz sizni raqobatchilaringizdan ajratib qo'yishi kerak va siz raqobatchilarni bilsangizgina ajralib turishingiz mumkin. Raqobatchilaringizning mahsulotlari, xizmatlari, sifati, narxlari va reklama kampaniyalari haqida ma'lumot to'plash orqali ularni bilib oling.

Marketing nuqtai nazaridan, sizning raqobatchilaringiz nima bilan shug'ullanadi, ular yaxshi ishlaydi? Ularning zaif tomonlari nimada? Mijozlarga taqdim etayotgan imtiyozlaringizni ta'kidlaydigan marketing rejasini qanday yaratishingiz mumkin?

Brendingiz haqida o'ylab ko'ring. Mijozlarning sizning biznesingizni qanday qabul qilishlari savdoga katta ta'sir ko'rsatadi. Sizning marketing dasturingiz doimiy ravishda brendingizni kuchaytirishi va kengaytirishi kerak.

Biznesingizni sotishni boshlashdan oldin, marketing sizning biznesingiz, mahsulot va xizmatlaringizni qanday aks ettirishini xohlayotganingizni o'ylab ko'ring. Marketing - bu potentsial mijozlaringizning yuzi - o'zingizning eng yaxshi yuzingizni oldinga qo'yishingizga ishonch hosil qiling.

Foydalarga e'tibor qarating. Qanday muammolarni hal qilasiz? Siz qanday imtiyozlarni taklif qilasiz? Mijozlar mahsulot haqida emas, balki foyda va yechimlar haqida o‘ylashadi.

Sizning marketing rejangiz mijozlar oladigan imtiyozlarni aniq belgilashi kerak. Siz taqdim etgan narsalar o'rniga mijozlar nima olishiga e'tibor qarating.

Differensiatsiyaga e'tibor qarating. Mahsulotlaringiz va xizmatlaringiz qaysidir ma'noda raqobatchilardan ajralib turishi kerak. Narx, mahsulot yoki xizmat bo'yicha qanday raqobatlashasiz? Keyinchalik, marketing rejangiz uchun tafsilotlar va zaxira nusxalarini taqdim etishga e'tibor qarating.

Raqobat ustunliklaringizni taqdim eting

Biznes-rejangizning Raqobat tahlili bo'limi sizning raqobatingizni tahlil qilishga bag'ishlangan - sizning joriy raqobatingiz va bozoringizga kirishi mumkin bo'lgan potentsial raqobatchilar.

Har bir biznesda raqobat bor. Raqobatchilaringiz yoki potentsial raqobatchilaringizning kuchli va zaif tomonlarini tushunish sizning biznesingizning omon qolishi va rivojlanishini ta'minlash uchun juda muhimdir.

Xususiy tergovchini yollashingiz shart bo'lmasa-da, siz faqat kichik biznes bilan shug'ullanishni rejalashtirgan bo'lsangiz ham, raqobatchilaringizni muntazam ravishda baholashingiz kerak. Darhaqiqat, kichik biznes, ayniqsa, bozorga yangi kompaniyalar kirganida, raqobatga ayniqsa zaif bo'lishi mumkin.

Raqobat tahlili nihoyatda murakkab va ko'p vaqt talab qilishi mumkin, lekin bu shart emas. Raqobatchilaringizning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, tahlil qilish va aniqlash uchun siz amal qilishingiz mumkin bo'lgan oddiy jarayon.

Hozirgi raqobatchilarning profili

Birinchidan, hozirgi raqobatchilaringizning har birining asosiy profilini ishlab chiqing. Misol uchun, agar siz ofis jihozlari do'konini ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, sizning bozoringizda uchta raqobatchi do'koningiz bo'lishi mumkin.

Onlayn chakana sotuvchilar ham raqobatni ta'minlaydi, ammo siz ofis jihozlarini onlayn sotishga qaror qilmaguningizcha, ushbu kompaniyalarni to'liq tahlil qilish unchalik foydali bo'lmaydi.

Jarayonni osonlashtirish uchun siz to'g'ridan-to'g'ri raqobatlashadigan kompaniyalarni tahlil qilishga e'tibor qarating. Agar siz buxgalteriya firmasini ochish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, mintaqangizdagi boshqa buxgalteriya firmalari bilan raqobatlashasiz.

Shunga qaramay, agar siz kiyim-kechak do'koni bilan shug'ullanayotgan bo'lsangiz, siz onlayn chakana sotuvchilar bilan ham raqobatlashyapsiz, lekin bu turdagi raqobatda o'zingizni boshqa yo'llar bilan ajratib ko'rsatish uchun ko'p mehnat qilishdan boshqa narsa yo'q: ajoyib xizmat, do'stona sotuvchilar, qulay soatlar, mijozlaringizni haqiqatan ham tushunish va h.k.

Eng yaxshi raqobatchilaringizni aniqlaganingizdan so'ng, ularning har biri haqida ushbu savollarga javob bering. Va ob'ektiv bo'ling. Raqobatchilaringizning zaif tomonlarini aniqlash oson, lekin ular sizdan qanday ustun turishini tan olish unchalik oson emas:

• Ularning kuchli tomonlari nimada? Narxlar, xizmat ko'rsatish, qulaylik va katta inventar - bu sizning himoyasiz bo'lishingiz mumkin bo'lgan sohalardir.
• Ularning kamchiliklari nimada? Kamchiliklar - bu siz foydalanishni rejalashtirishingiz kerak bo'lgan imkoniyatlar.
• Ularning asosiy maqsadlari qanday? Ular bozor ulushini olishga intilishyaptimi? Ular yuqori darajadagi mijozlarni jalb qilmoqchimi? Ularning ko'zlari bilan sanoatingizni ko'ring. Ular nimaga erishmoqchi?
• Ular qanday marketing strategiyalaridan foydalanadilar? Ularning reklama, PR va boshqalarga qarang.
• Qanday qilib ularning biznesidan bozor ulushini tortib olishingiz mumkin?
• Bozorga kirganingizda ular qanday munosabatda bo'lishadi?

Potentsial raqobatchilarni aniqlang

Yangi raqobatchilar qachon va qayerda paydo bo'lishini oldindan aytish qiyin bo'lishi mumkin. Boshlash uchun sanoat, mahsulotlar, xizmatlar va maqsadli bozor haqidagi yangiliklarni muntazam ravishda o'rganing.

Ammo raqobat qachon bozorga kirishi mumkinligini taxmin qilishning boshqa usullari mavjud. Boshqa odamlar siz ko'rgan imkoniyatni ko'rishlari mumkin. Sizning biznesingiz va sohangiz haqida o'ylab ko'ring va agar quyidagi shartlar mavjud bo'lsa, siz raqobatga duch kelishingiz mumkin:

• Sanoat nisbatan yuqori foyda marjasiga ega
• Bozorga kirish nisbatan oson va arzon
• Bozor o'sib bormoqda - u qanchalik tez o'ssa, raqobat xavfi shunchalik yuqori bo'ladi
• Talab va taklif pasaygan - taklif past va talab yuqori
• Raqobat juda kam, shuning uchun boshqalar uchun bozorga kirish uchun juda ko'p "xona" mavjud

Umuman olganda, agar sizning bozoringizga xizmat ko'rsatish oson bo'lib tuyulsa, raqobatchilar sizning bozoringizga kiradi deb ishonch bilan taxmin qilishingiz mumkin. Yaxshi biznes-reja yangi raqobatchilarni kutadi va hisobga oladi.

Biznes modelingizni yarating

Majburiy biznes-rejani yaratish biznesingizning biznes modelini aniqlashni o'z ichiga oladi. Bu qism, ayniqsa, moliyaviy prognozlar jadvallarini ishlab chiqishda yaxshi yordam beradi.

Iqtisodiy modelni taqdim etish uchun ikkita jadval majburiy ravishda paydo bo'lishi kerak: 

Minimal kutilayotgan aylanmalar jadvali

Ushbu jadval kutilayotgan aylanmani real tarzda taqdim etishi kerak. Buning uchun taxmin qilish kerak:

• Kuniga erishish mumkin bo'lgan savdolar soni va iste'molchining o'rtacha savati.
• O'z biznesini yaratish va yuritish bilan bog'liq xarajatlar (binoni ijaraga olish, mahsulotni ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish qiymati, xom ashyo sotib olish xarajatlari, kreditni to'lash, soliqlar, ish haqi, rahbarning kompensatsiyasi va boshqalar). 

Va nihoyat, uning iqtisodiy modelini maqsadli sektorda qo'llaniladigan modellar bilan taqqoslash uning biznes modelining dolzarbligini baholash imkonini beradi. 

Moliyalashtirish rejasi bo'yicha jadval

Yana, bu realistik bo'lish haqida. Moliyalashtirishni osonroq olish uchun moliyaviy ehtiyojlaringizni ixtiyoriy ravishda kamaytirish xato bo'ladi. Bu boshqaruv jamoasi tomonidan yomon kutish sifatida talqin qilinadi.

Moliyaviy rejada quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

• O'z faoliyatini boshlash uchun zarur bo'lgan barcha ehtiyojlar;
• Resurslar allaqachon safarbar qilingan (ichki resurslar).

Natija: ularning orasidagi farq uning tashqi moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojini aniqlash imkonini beradi.

Biznesingizning huquqiy shaklini tanlang

Biznesingizning huquqiy shaklini tanlash sizning biznes modelingiz va biznes rejangizni ishlab chiqishda muhim rol o'ynaydi. Tanlangan huquqiy maqomga qarab, amaldagi soliq va ijtimoiy rejimlar va tegishli xarajatlar (soliq rejimi, ijtimoiy to'lovlar va ma'muriy xarajatlar) har xil bo'ladi.

Ushbu xarajatlar uning kompaniyasini yaratish va ishlatish uchun xarajatlar prognozida hisobga olinishi kerak.

Bundan tashqari, ushbu bosqichda kelajakdagi kompaniyaning yashash joyi haqida tasavvurga ega bo'lish muhimdir (ta'sischilardan biri bilan, kovorking maydonida, turar joy kompaniyasi bilan, tijorat binolarida va boshqalar. . ).

O'zingiz uchun moliya toping

O'z biznes-rejasini yozishning ushbu bosqichida tadbirkor qo'lida uning biznesini tavsiflovchi va uzoq muddatda zararsizlik nuqtasiga erishishga imkon beradigan barcha asosiy elementlar mavjud.

Biznes-rejani yaratishni tugatish uchun kompaniyangiz uchun tashqi moliyalashtirish echimlarini batafsil bayon qilish qoladi.

O'z faoliyatini yo'lga qo'yish uchun zarur bo'lgan tashqi moliyalashtirishni zabt etish uchun biznes-rejaga ega bo'lish zarur. Qattiq biznes-rejani taqdim etish potentsial investorlardan, banklardan yoki biznesni yaratish uchun davlat yordamidan moliyalashtirishni osonlashtiradi.