Kompaniyadagi virtual yordamchining roli

Agar siz ko'pchilik bloggerlar kabi bo'lsangiz, siz doimo yolg'iz o'zi borish kerak deb o'ylagansiz. Oylardan beri ta’tilga chiqmagan bo‘lsangiz ham, o‘zingizni ishda hammasi ortda qolgandek his qilasiz va oxirgi marta qachon to‘liq uxlaganingizni eslay olmaysiz. Bu sizning holatingizmi? Ha, ko'pchilik tadbirkorlar hamma narsadan boshlaydilar va hamma narsani o'zlari qilishadi. Lekin haqiqat shundaki, kerak emas. Shuning uchun biz siz bilan jamoangiz bilan o'sishni qanday boshlash haqida gaplashmoqchimiz. Ushbu maqolada men nima uchun virtual yordamchi sizning biznesingiz uchun muhimligini ko'rsataman.

Xodimlarning kompaniyadagi faolligini qanday oshirish mumkin?

Xodimlarning kompaniyadagi faolligini qanday oshirish mumkin? Tashkilotlar ichidagi aloqa strategiyalari texnologik innovatsiyalar bilan birga rivojlanadi. Ammo bu vositalar qanchalik ilg'or bo'lmasin, samarali muloqot hali ham muzokaralar olib bo'lmaydigan etakchilik qobiliyatlari ro'yxatida yuqori o'rinlarni egallaydi. Buning yaqqol foydasi qimmatli ma'lumotlarning muvaffaqiyatli va izchil almashinuvidir. Bu, shuningdek, xodimlarning ishonchini va majburiyatini oshirishda muhim qadamdir.

Biznesdagi nizolarni qanday hal qilish kerak

Qanday qilib kompaniyadagi nizolarni yaxshiroq boshqarish mumkin? To'qnashuv odamlar uchun g'alati narsa emas. Odamlar buni kundalik hayotida - do'stlari, oilasi va hatto professional hayotida boshdan kechiradilar. Biznesda mojaro juda katta darajada umidsizlik, og'riq, noqulaylik, qayg'u va g'azabni keltirib chiqaradi. Bu hayotning odatiy qismi. Ushbu maqolada biz siz boshqarayotgan kompaniyadagi nizolarni yaxshiroq boshqarishga imkon beradigan ba'zi maslahatlarni taqdim etamiz.

Konsalting firmasini ochish uchun 15 qadam

Siz boshqa odamlar uchun mashq qilish va ishlash uchun vaqt ajratdingiz. Va endi barcha mashaqqatli mehnatingiz o'z samarasini berdi - siz mutaxassissiz. Hozircha siz konsalting firmasini qanday ochishni va o'zingiz uchun ishlashni boshlashni bilmoqchisiz. Darhaqiqat, o'z xo'jayiningiz bo'lish va o'z shartlariga ko'ra hayot kechirish, to'lovlarni belgilash haqida gapirmasa ham, sizni moliyaviy erkinlikka olib keladi.

Maslahatchi ko'p narsani taklif qiladi. Xo'sh, nega siz hali ham boshqalar uchun ishlayapsiz? Agar siz ko'plab potentsial maslahatchilar kabi bo'lsangiz, qaerdan boshlashni bilmayapsiz. Ehtimol, siz qiziqayotgandirsiz, shuning uchun endi tashvishlanmang.

Men ushbu maqolada o'z konsalting firmangizni yaratish bo'yicha barcha qadamlarni amaliy tarzda batafsil bayon qilaman. Siz sakrashga tayyormisiz?

Yaxshi menejer bo'lishning 11 ta sirlari

Boshqaruv - bu san'at. Yaxshi menejer bo'lish uchun jamoaning boshida bo'lishning o'zi etarli emas. Aslida menejment kompaniyadagi muayyan harakatlarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish, tashkil etish va nazorat qilish demakdir. Shuning uchun menejer o'zining qisqa va uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun kuchli qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak. Buning uchun o'zimizga savol berishga haqlimiz: qanday qilib yaxshi menejer bo'lish mumkin? Yaxshi menejer bo'lishning ko'plab usullari mavjud bo'lsa-da, siz yaxshi boshqarishga yordam beradigan bir nechta asosiy xususiyatlar va ko'nikmalarni rivojlantirishingiz mumkin.

Biznes boshqaruvi haqida nimalarni bilish kerak?

Biznes boshqaruvi haqida nimalarni bilasiz?
Biznes moliyasi, soliq, buxgalteriya hisobi, statistika va analitik tadqiqot kontseptsiyasi: ofis elektron kalkulyatorining so'l ko'rinishi, shtrixli diagrammalar, pirog diagrammasi va moliyaviy hisobotlardagi sharikli qalam, tanlangan fokus effekti bilan rangli ma'lumotlarga ega.

Aytganimizdek, boshqaruv - bu san'at. Boshqaruv - belgilangan maqsadga erishish uchun vazifalarni muvofiqlashtirish va boshqarish. Ushbu ma'muriy tadbirlar tashkilot strategiyasini belgilash va mavjud resurslardan foydalanish orqali ushbu maqsadlarga erishish uchun xodimlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Biznes boshqaruvi, shuningdek, tashkilot ichidagi xodimlarning ish staji tarkibiga ham murojaat qilishi mumkin. Samarali menejer bo'lish uchun siz rejalashtirish, muloqot, tashkilotchilik va etakchilik kabi ko'nikmalarni rivojlantirishingiz kerak bo'ladi. Shuningdek, sizga kompaniya maqsadlari va ularga erishish uchun xodimlarni, savdo va boshqa operatsiyalarni qanday yo'naltirish haqida to'liq ma'lumot kerak bo'ladi.