Xodimlarning kompaniyadagi faolligini qanday oshirish mumkin?

Xodimlarning kompaniyadagi faolligini qanday oshirish mumkin? Tashkilotlar ichidagi aloqa strategiyalari texnologik innovatsiyalar bilan birga rivojlanadi. Ammo bu vositalar qanchalik ilg'or bo'lmasin, samarali muloqot hali ham muzokaralar olib bo'lmaydigan etakchilik qobiliyatlari ro'yxatida yuqori o'rinlarni egallaydi. Buning yaqqol foydasi qimmatli ma'lumotlarning muvaffaqiyatli va izchil almashinuvidir. Bu, shuningdek, tashkil etishda muhim qadamdir xodimlarning ishonchi va majburiyatlari.

Ichki aloqa kompaniya faoliyatida asosiy rol o'ynaydi va turli xodimlar o'rtasida aloqa o'rnatishga imkon beradi. Jamoaga tegishlilik tuyg'usini yaratish va kompaniyaning qadriyatlarini etkazish ichki aloqaning boshqa maqsadlari va uning muhim jihatini kuchaytirishdir.

Ushbu maqolada biz sizga korporativ muloqot qanday qilib xodimlarni jalb qilish manbai bo'lishi mumkinligini ko'rsatamiz. Ammo boshlashdan oldin, bu erda sizga qurish imkonini beruvchi protokol birinchi onlayn biznesingiz.

Korxonada xodimlarning roli

Xodimlar - bu ish beruvchi tomonidan to'lanadigan haq evaziga mehnat shartnomasi bo'yicha o'z ishini ta'minlovchi barcha shaxslar. An'anaga ko'ra, xodimlar ishlab chiqarish funktsiyasiga ega: ular tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaradilar va kengroq, o'zlarining funktsiyalariga qarab, ular kompaniyada boylik yaratishda ishtirok etadilar (qo'shilgan qiymat tushunchasi).

Korporativ madaniyat tushunchasining paydo bo'lishi bilan xodimlar o'zlari ishlayotgan kompaniyaning brend imidjini etkazishadi va uning mashhurligiga hissa qo'shadilar.

Bugungi kunda barcha rivojlangan mamlakatlarda faol aholining 80 foizdan ortig‘i maosh oladi. Bu erda kompaniyadagi xodimlarning ahamiyati.

ega. Xodimlar, kompaniya uchun xarajatlar

Xodimlar kompaniya uchun katta xarajatlarni talab qiladi va bu ulush ortib bormoqda. Ushbu xarajatlarga quyidagilar kiradi:

• ish haqi va ijtimoiy to'lovlar,
• ishga qabul qilish xarajatlari;
• xodimlarga to'lanadigan moliyaviy badallar;
• ta'lim xarajatlari.

b. Xodimlar, kompaniya uchun boylik

Agar kompaniya xodimlari o'z ishlarida muvaffaqiyat qozonishsa, ular rag'batlantiriladi va bu kompaniyaga bevosita foyda keltiradi.

Ushbu rivojlanishdan kompaniya qanday manfaatdor?

Foyda biznesning asosiy motividir. Biroq, bugungi kunda foyda olish uchun kompaniya quyidagilarga majburdir:

• atrof-muhitdagi o'zgarishlarga va iste'molchilarning ehtiyojlariga tezda moslashishni bilish. Buning uchun u moslashuvchan bo'lishi va o'z xodimlarining malaka va mas'uliyat nuqtai nazaridan moslashuvchanligini ta'minlashi kerak.

• raqobatga duch kelish, ya'ni keraksiz xarajatlarni cheklash (masalan, sifatsiz mahsulotlar) yoki sifatli xizmatlarni (vakolatli xodimlar) taklif qilish orqali raqobatbardosh bo'lish ...

Xodimlarning faolligini qanday oshirish mumkin?

1. Tashkiliy maqsadlar atrofida aniqlikni rivojlantiradi

Har bir tashkilotning qarashlari bor. Maqsadlar juda noaniq yoki noto'g'ri bildirilgan bo'lsa, xodimlar o'zlarini aloqadan uzilib qolishadi. Bosh direktoriga misol Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, sotuvlarni ko'paytirish - aniq tafsilotlar va ko'rsatmalarga ega bo'lmagan maqsad.

Savdo bo'yicha mutaxassis o'z savdosini qanday rivojlantiradi? Vaqt jadvali nima? Va eng muhimi, bu xodimning shaxsiy va professional maqsadlariga qanday mos keladi?

Shuning uchun doimiy aloqa etarli emas. Samarali bo'lishi uchun ham aniq bo'lishi kerak. Rahbarlar biznesning umumiy maqsadlarini ta'kidlashlari kerak. Ular, shuningdek, ularni amalga oshirishda xodimlarning o'ziga xos rollarini belgilashlari kerak.

Ularning ishi qanday qiymat qo'shishini yoki muayyan muammolarni hal qilishini aniqlang, chunki bu xodimlarga qilayotgan ishlarida ko'proq ma'no topishga yordam beradi.

Kattaroq rasmga har bir kishining hissasini aniq belgilash orqali siz xodimlarning ishonchini va ishtiyoqini yanada samarali saqlashingiz mumkin.

2. Xodimlarning harakatlari va yutuqlarini tan oladi

Raqobatbardosh ish haqi va xodimlarning nafaqalari muhim, ammo nomoddiy nafaqalar ham muhimdir. Muloqot va etakchilikka kirishdan tashqari, Deloitte tadqiqoti shuni ko'rsatdiki, xodimlarning tan olinishi korporativ madaniyatga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Ularning mehnati va mehnati tezda tan olinsa, xodimlar o'zlarini tashkilot bilan bog'langan va faol his qilishadi. Ushbu madaniy amaliyot, shuningdek, xodimlarning ishonchini oshirish orqali tashkilot va uning xodimlari o'rtasidagi ishonch darajasini oshiradi.

Yaxshiyamki, xodimlarni tan olish amaliyotga tatbiq etish qiyin emas. Biror kishini "oyning eng yaxshi xodimi" bo'lishga nomzod qilib ko'ring. Shaxsiy va jamoaviy yutuqlar uchun rahmat. Yoki xodimlarga doimiy harakatlari uchun shaxsan minnatdorchilik bildiring. Bularning barchasi xodimlarning ishchanligiga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.

3. Teskari aloqa davrlarini o‘rnatadi

Fikr-mulohaza har doim ikki tomonlama bo'lishi kerak. Boshqaruv, shuningdek, o'z xodimlaridan ularning hissasini talab qiladigan omillar haqida eshitishi kerak. Bu masalalarga ish joyi madaniyati, atrof-muhit va rollar kiradi.

Misol uchun, "xodimlaringizning mahsuldorligini oshirishga yordam beradigan to'rtta maslahatimiz" dan biri ish sharoitlarini yaxshilashdir, bu boshqaruv nuqtai nazaridan baholash qiyin bo'lishi mumkin.

Xodimlaringiz bilan gaplashib, ular uchun nima eng mos kelishini bilib oling. Bu sizga ular o'zlarini xavfsiz, qulay va samarali his qiladigan muhitni yaratishga yordam beradi.

Shu bilan birga, xodimlar o'z rahbarlarining fikr-mulohazalarini eshitishlari kerak. Ularning xatolarini aniqlash o'rniga, ularning ishi haqida konstruktiv fikr-mulohazalarga e'tibor qarating.

Ular o'z rollarini qanday yaxshilashlari mumkinligi va ularning salohiyatini rivojlantirishga qanday yordam berishingiz mumkinligini muhokama qiling. Buni individual maslahatlashuvlar yoki xodimlarning so'rovlari orqali amalga oshirish mumkin.

4. Ish samaradorligiga ta'sir etuvchi omillarni tushunadi

Samarali muloqot va boshqaruv ularni nimaga undayotganini tushunishni ham o'z ichiga oladi. Tengdoshlar bilan munosabatlar kabi ish bilan bog'liq omillar haqida tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin bo'lsa-da, siz chuqurroq o'rganishingiz kerak bo'lgan boshqa ko'plab omillar bo'lishi mumkin.

Ba'zi misollar - ularning shaxsiy hayotidagi voqealar, ruhiy salomatlik muammolari va hatto moliyaviy muammolar.

O'qish uchun maqola: Kompaniyadagi nizolarni boshqarish va hal qilish uchun 7 ta maslahat

Gap shundaki, sizning xodimlaringiz hayotida ularning ishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan juda ko'p narsalar mavjud va ular har doim ham darhol aniq bo'lmasligi mumkin. Masalan, biz shaxsiy tashvish deb o'ylashni yaxshi ko'radigan pul masalalari xodimning ishlash qobiliyatiga bevosita ta'sir qiladi.

Aslida, DJOUFOUET shunday deb o'ylaydi moliyaviy stress depressiyadan yuqori qon bosimigacha bo'lgan turli alomatlar bilan namoyon bo'lishi mumkin. Pul bizning hayotimizdagi ko'plab omillarni, masalan, asosiy ehtiyojlarni to'lash qobiliyatini nazorat qiladi.

Buni qila olmaslik stressni kuchaytirishi mumkin, bu oxir-oqibat ishda yaxshi ishlash qobiliyatimizga putur etkazishi mumkin.

Bu omillar (shaxsiy moliya, munosabatlar va h.k.) ish unumdorligi va umuman ishtirok etishni tushunish uchun muhimdir. Biroq, ularni tanib olish qiyin bo'lishi mumkin, shuning uchun samarali muloqot juda muhimdir. Vaqti-vaqti bilan xodimlaringizga qanday yordam berishingizni bilish uchun ularga murojaat qiling.

Siz ularni ehtiyojlarini qondirishga yordam beradigan mutaxassislar bilan bog'lashingiz mumkin. Masalan, terapevtlarga murojaat qiling yoki moliyaviy maslahatchilar. Maqsad - aloqa liniyalarini ochiq saqlash va ishonchni mustahkamlash.

5. Barqaror munosabatlarni o'rnatadi

Xodimlaringiz o'rtasidagi doimiy munosabatlar sizning xodimlaringizning sadoqatini oshirishga imkon beradi. Ushbu elementlarning barchasi o'rnatilganda, sizning biznesingiz ishonchga asoslangan mazmunli va uzoq muddatli munosabatlarni yaratishi mumkin.

Aslida, ishonch xodimlarni jalb qilishning asosiy qismidir, chunki u jamoa a'zolarini kompaniyaning umumiy maqsadlariga erishishda yordam berishga undaydi. Hech kim ishonmaydigan odam uchun ishlashni xohlamaydi.

Yuqorida aytib o'tilgan barcha sa'y-harakatlar rahbarlar va ularning xodimlari o'rtasida umumiy ishonchni oshirishga hissa qo'shishi mumkin va bu xodimlarni ushlab turish uchun muhim bo'lgan samarali muloqot va boshqaruvni qo'llashdan boshlanadi.

Biroq, veb-saytingizga havolani oshirish uchun ushbu qo'llanmani taklif qilmasdan sizni tark eta olmayman. Ushbu qoʻllanmani yuklab olish uchun shu yerni bosing.

Bizga sharh qoldiring