11 bí mật để trở thành nhà quản lý giỏi

Quản lý là một nghệ thuật. Việc đứng đầu một nhóm để khẳng định mình là một người quản lý giỏi là chưa đủ. Trên thực tế, quản lý có nghĩa là lập kế hoạch, điều phối, tổ chức và kiểm soát những hoạt động nhất định trong công ty. Do đó, người quản lý phải có năng lực vững chắc để đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình. Vì điều này, chúng ta có quyền tự hỏi mình câu hỏi: làm thế nào để trở thành một nhà quản lý giỏi?

Mặc dù có nhiều cách để trở thành một nhà quản lý giỏi, nhưng có một số đặc điểm và kỹ năng chính mà bạn có thể phát triển sẽ giúp bạn quản lý tốt.

Mặc dù có được các kỹ năng lãnh đạo và trở thành một nhà quản lý xuất sắc là một quá trình lâu dài, nhưng bạn có thể đặt ra các mốc quan trọng ngắn hạn ngay hôm nay để bắt đầu phát triển khả năng quản lý của mình.

Trong bài báo này, Finance de Demain giới thiệu cho bạn những khía cạnh và kỹ năng bạn nên tập trung vào để cải thiện kỹ năng quản lý của mình. Nói cách khác, Finance de Demain giới thiệu cho bạn những điều có thể giúp bạn trở thành một nhà quản lý giỏi.

Nhưng trước tiên, tôi muốn giới thiệu với bạn về khóa đào tạo cao cấp cung cấp cho bạn các kỹ năng này.bí quyết thành công trong khởi nghiệp.

Chúng ta hãy đi

Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý giỏi?

Trong vòng Finance de Demain, chúng tôi tin rằng việc trở thành một người quản lý hoặc người quản lý giỏi là một kỹ năng có được và phải được phát triển liên tục theo thời gian. Tuy nhiên, nhiều người không biết chính xác phải làm gì để đạt được những mục tiêu này.

Để giúp những người này, chúng tôi đã biên soạn một danh sách 11 thái độ nhận nuôi. Dưới đây là một số cách làm việc có thể khiến bạn một người quản lý tốt '

1. Phát triển và khuyến khích các kỹ năng giao tiếp

Một người quản lý giỏi phát triển và khuyến khích các kỹ năng giao tiếp trong nhóm của mình. Thiết lập và duy trì các kênh giao tiếp cởi mở với nhóm của bạn có thể giúp bạn hiểu được nhu cầu của họ. Chiến lược này cũng giúp bạn dễ dàng đạt được mục tiêu và giảm thiểu hiểu lầm.

Dưới đây là một số ví dụ về các cơ hội giao tiếp mà bạn nên xem xét để cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình với tư cách là người quản lý:

• Bạn có khuyến khích nhân viên chia sẻ ý tưởng và quan điểm của họ tại các cuộc họp không?
• Nhân viên có được mời chia sẻ mối quan tâm hoặc ý tưởng của họ không?
• Bạn đang yêu cầu phản hồi tích cực hay quan trọng?
• Bạn có quan tâm đến những gì nhân viên của bạn nói về tiến độ của một dự án không?
• Bạn có nhận ra sự đóng góp của từng nhân viên trong công việc không?
• Bạn có dễ gần và dễ làm việc không?

Mặc dù có kỹ năng giao tiếp tốt là điều quan trọng với tư cách là người quản lý, nhưng bạn cũng cần giúp nhóm của mình phát triển kỹ năng của họ trong lĩnh vực này.

2. Hỗ trợ cộng tác trong nhóm

Hợp tác, là làm việc hiệu quả với những người khác hướng tới một mục tiêu chung. Khuyến khích một nhóm hợp tác và không gian làm việc nên là ưu tiên hàng đầu của các nhà quản lý, vì nó tạo ra một môi trường làm việc dễ chịu hơn. Đồng đội của bạn càng thích làm việc cùng nhau thì công việc của họ sẽ càng hiệu quả và chất lượng hơn.

Rõ ràng, việc thiết lập một môi trường hợp tác bắt đầu bằng việc đặt ra những kỳ vọng cá nhân và mục tiêu rõ ràng của nhóm. Mỗi thành viên trong nhóm phải biết họ chịu trách nhiệm về việc gì. Anh ta cũng phải biết mình phải làm việc cùng ai và tác động của công việc của mình đến các mục tiêu của tổ chức.

Tuy nhiên, định nghĩa về mục tiêu này là không đủ. Bạn với tư cách là người quản lý phải tin tưởng họ. Bằng cách tạo này Lòng tin, đồng đội của bạn đi một chặng đường dài trong việc thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh.

3. Hãy rõ ràng và nhất quán về những kỳ vọng của bạn

Các nhà quản lý nên rõ ràng về kỳ vọng của họ đối với tất cả các thành viên trong nhóm. Một nhóm thành công khi các thành viên làm việc tốt với nhau. Để đạt được điều này, người quản lý phải tạo các quy trình mới hoặc sắp xếp hợp lý và tổ chức chặt chẽ các quy trình hiện có để cải thiện quy trình làm việc.

Sơ đồ tổ chức nên phác thảo rõ ràng các mục tiêu của bộ phận và xác định nhiệm vụ của một cá nhân hoặc nhóm. Một phần trong chương trình của người quản lý hiệu quả là ủy thác công việc cho các thành viên trong nhóm và sau đó để giám sát, không quản lý vi mô kết quả.

Người quản lý phải tạo một chuỗi mệnh lệnh bao gồm chỉ định một hoặc nhiều người một điểm liên lạc “. Những nhân viên này có thể được coi là trưởng nhóm, những người làm việc chặt chẽ với nhóm và thông báo cho người quản lý.

Một đầu mối liên hệ sẽ tổng hợp thông tin và cung cấp cho người quản lý một bản tóm tắt cập nhật rõ ràng và ngắn gọn.

Khi các thay đổi đối với quy trình làm việc được thêm vào hoặc cập nhật, người quản lý nên khuyến khích nhân viên trao đổi thông tin về cách hoạt động của các bản cập nhật, sau đó yêu cầu phản hồi để đó là một nỗ lực hợp tác.

4. Cung cấp và nhận phản hồi nhất quán

Một người quản lý giỏi thích những lời chỉ trích. Để hiểu điểm mạnh quản lý của bạn và các lĩnh vực cần cải thiện, hãy tìm kiếm phản hồi nhất quán từ nhóm của bạn.

Bạn cũng nên cung cấp phản hồi cho nhóm của mình khi họ đến để họ liên tục nhận thức được vị trí của họ, điểm mạnh của họ và những gì họ cần làm để đạt được mục tiêu của mình. Cân nhắc lên lịch các cơ hội thường xuyên để đưa ra và nhận phản hồi chính thức.

Một người quản lý tốt có một số tùy chọn để nhận phản hồi. Điều này có thể được thực hiện thông qua các cuộc họp cá nhân, họp nhóm, phiên động não hoặc khảo sát. Mỗi tùy chọn cho phép nó thiết lập âm thanh cho môi trường làm việc theo định hướng nhóm nơi nhân viên được khuyến khích tham gia và được lắng nghe mà không bị ảnh hưởng.

Các nhà quản lý nên cố gắng đảm bảo rằng các cá nhân cảm thấy là một phần của đội và rằng họ quan tâm đến sự thành công của công ty. Bằng cách đó, người quản lý sẽ tạo thêm lý do để nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt được mục tiêu của công ty. Đó là những gì chúng tôi gọi hiệu ứng Hawthone.

5. Thực hành lắng nghe tích cực

Khi một người quản lý lắng nghe và phản hồi với nhóm của họ, điều đó sẽ thúc đẩy cảm giác tin cậy và một nơi làm việc trung thực và cởi mở. Một cách để đảm bảo mọi người cảm thấy được lắng nghe là lên lịch họp nhóm hàng tuần hoặc hàng tháng.

Trong một số trường hợp, một cuộc họp nhanh vào mỗi buổi sáng có thể là một lựa chọn tốt hơn để bắt đầu ngày mới và giải quyết mọi thắc mắc, mối quan tâm hoặc công việc còn tồn đọng.

Tại các cuộc họp này, các nhà quản lý nên lắng nghe, ghi chép, đặt câu hỏi trực tiếp, khuyến khích sự tham gia và kết thúc mọi cuộc họp trên một lưu ý tích cực để cho nhân viên biết họ đã được lắng nghe.

Tại Finance de Demain, chúng tôi đề nghị rằng các cuộc họp này nên được tổ chức một lần và vào đầu mỗi tuần.

Hãy nhạy cảm với lịch trình của các thành viên trong nhóm của bạn và điều chỉnh các cuộc họp nếu cần nếu chúng không hiệu quả hoặc chiếm quá nhiều thời gian trong lịch trình của nhóm bạn mà không tăng thêm giá trị.

6. Công nhận nỗ lực của người khác

Một nhà quản lý giỏi phải nhận ra vai trò của từng nhân viên, kỹ năng họ sở hữu và chất lượng công việc của họ. Cân nhắc chuẩn bị các đề xuất, chương trình và tài nguyên để nhóm của bạn cảm thấy được hỗ trợ trong việc đạt được mục tiêu của họ.

Một nhà quản lý có hiểu biết sẽ biết khi nào một nhân viên đã vượt quá mong đợi của công ty và đích thân nên cảm ơn họ vì những nỗ lực của họ. Những nhân viên được người quản lý của họ hỗ trợ, công nhận và đánh giá cao thường cảm thấy bắt buộc phải tiếp tục phát triển và gắn bó với công ty lâu hơn.

Một người quản lý giỏi phải dành thời gian để xây dựng mối quan hệ bền chặt với nhóm của họ. Nó cũng phải hiểu mục tiêu nghề nghiệp cá nhân của họ và sự tiến bộ của họ đối với chúng. Điều này có lợi cho tất cả những người tham gia khi có cơ hội thăng tiến cho những người quan tâm đến việc thăng tiến nghề nghiệp.

7. Làm gương cho nhóm của bạn

Là người quản lý, điều cần thiết là bạn phải nêu gương về loại môi trường làm việc mà bạn mong đợi từ nhân viên của mình. Điều này có nghĩa là bạn cần giao tiếp, cộng tác, cung cấp phản hồi.

Bạn cũng nên thể hiện đạo đức làm việc, thể hiện sự đánh giá cao đối với một công việc được hoàn thành tốt, hỗ trợ các thành viên khác trong nhóm và sẵn sàng can thiệp và giúp đỡ khi cần thiết.

Hãy chú ý đến cách bạn bạn trình bày và tương tác với nhân viên của bạn. Người quản lý phải dễ tiếp cận, hỗ trợ, đáp ứng các mối quan tâm của nhân viên và đáng tin cậy. Họ nên khuyến khích nhân viên đối xử với nhau theo cùng một cách.

Xây dựng và duy trì niềm tin trong nhóm là yếu tố then chốt để trở thành một nhà quản lý hiệu quả.

8. Đặt mục tiêu có thể đạt được

Người quản lý nên đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đạt được, phù hợp với các mục tiêu, sứ mệnh và tầm nhìn lớn hơn của công ty. Có nhiều tùy chọn để tiếp cận thiết lập mục tiêu, bao gồm mục tiêu SMART.

Thiết lập thước đo thành công cụ thể để nhóm của bạn biết chính xác những gì họ cần hướng tới. Giữ một đường dây liên lạc cởi mở về cách nhóm của bạn đang tiến tới mục tiêu của họ. Bảo vệ cô ấy khi có trở ngại.

9. Đào tạo lại nhóm của bạn nếu cần thiết

Nhà quản lý muốn nâng cao kỹ năng quản lý sẽ biết nhân viên thực hiện công việc được giao như thế nào. Nhận thức này được thực hiện bằng cách đánh giá tất cả các khía cạnh của hoạt động và xác định nơi cần cải tiến, sau đó thực hiện các thay đổi để hợp lý hóa quy trình. Đào tạo nhân viên là một cách hiệu quả để đạt được điều này.

Tuy nhiên, bạn nên nhớ rằng không phải ai cũng học theo cùng một tốc độ hoặc theo cùng một cách. Vì vậy, bạn cần lên kế hoạch cho nhiều lựa chọn đào tạo hỗ trợ từng cá nhân.

Mệnh dụ, các cơ hội như đào tạo tại chỗ, cố vấn thông qua hướng dẫn trực tiếp và các buổi đào tạo nhóm được thiết kế để cung cấp cho nhân viên một chương trình có cấu trúc và tổ chức.

Người quản lý có trách nhiệm tạo ra môi trường và tài liệu đào tạo phù hợp cho từng nhân viên. Điều này cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho nhân viên, công ty và người quản lý.

Nếu bạn muốn đào tạo lại nhân viên của mình tại một thời điểm nhất định, thì cánh cửa của Finance de Demain rất cởi mở với bạn. Liên hệ với chúng tôi tại đây

10. Cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn

Phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn phải là một mục tiêu liên tục mà bạn hướng tới trong suốt sự nghiệp của mình. Tập trung vào các kỹ năng mềm chính sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Mệnh dụ, lắng nghe tích cực giúp các nhà lãnh đạo hoàn thành các dự án bằng cách lắng nghe các ý tưởng và mối quan tâm của nhóm. Sự đồng cảm giúp các nhà lãnh đạo hiểu những gì nhóm của họ nghĩ về khối lượng công việc của họ. Nó cũng cho phép bạn biết môi trường và các mối quan hệ của họ tại nơi làm việc.

Dưới đây là danh sách các kỹ năng lãnh đạo cần phải có có thể chứng minh là vô giá đối với bạn:

• Khả năng giảng dạy và huấn luyện
• Phán quyết
• Fiabilité
• toàn vẹn
• Giải quyết vấn đề
• Xây dựng mối quan hệ (hoặc xây dựng nhóm)

11. Hiểu và làm chủ vai trò của mình

Để trở thành một nhà quản lý giỏi, bạn cần hiểu vai trò của mình và cách nó phù hợp với toàn bộ doanh nghiệp. Nếu bạn là người quản lý mới hoặc đã ở vị trí này một thời gian và đang cố gắng trở thành người quản lý tốt hơn, hãy đánh giá sức mạnh của bạn và các lĩnh vực bạn cần tập trung vào để cải thiện.

Không được quên điều đó đấy người quản lý cũng có người giám sát. Nếu bạn cần hiểu rõ hơn về bản chất của vai trò của mình và cách chuyển sang vai trò đó, bạn có thể liên hệ với họ để được hướng dẫn và hỗ trợ.

Tiếp tục học hỏi, giáo dục cho dù bạn đã ở vị trí lãnh đạo bao lâu. Nâng cấp kỹ năng của bạn là một quá trình liên tục.

Tận dụng các cơ hội đào tạo về quản lý nhằm phát triển kỹ năng toàn diện trong các lĩnh vực quản lý thời gian, lập kế hoạch và tổ chức, quản lý con người và kỹ năng lãnh đạo.

Thì đấy 11 thái độ để phát triển nếu bạn muốn trở thành một nhà quản lý giỏi. Thái độ nào trong số những thái độ này đặc biệt đánh dấu bạn? Tuy nhiên, đây là một khóa đào tạo cho phép bạn có tỷ lệ chuyển đổi bùng nổ trên cửa hàng trực tuyến của bạn. Đó là một liên kết liên kết.

Để lại cho chúng tôi quan điểm của bạn trong các ý kiến. Cảm ơn vì đã tin tưởng.