Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh thuyết phục?

Nếu công việc kinh doanh của bạn hoàn toàn nằm trong đầu bạn, thì thật khó để thuyết phục người cho vay và nhà đầu tư rằng bạn có một công việc kinh doanh đáng tin cậy. Và đây chính xác là nơi một kế hoạch kinh doanh xuất hiện.

Công cụ quản lý được đánh giá cao này về cơ bản là một tài liệu bằng văn bản mô tả bạn là ai, bạn dự định hoàn thành những gì, cách bạn lên kế hoạch khắc phục những rủi ro liên quan và mang lại lợi nhuận kỳ vọng.

Mọi người thường nghĩ về các kế hoạch kinh doanh bị giới hạn trong việc bắt đầu kinh doanh mới hoặc đăng ký các khoản vay kinh doanh. Không, chúng cũng rất cần thiết để điều hành một doanh nghiệp với một kế hoạch rõ ràng, được nghiên cứu kỹ lưỡng.

Một kế hoạch kinh doanh hấp dẫn cung cấp bằng chứng cụ thể, thực tế rằng ý tưởng kinh doanh của bạn trên thực tế là hợp lý và hợp lý và có mọi cơ hội thành công.

Ai nên thuyết phục kế hoạch kinh doanh của bạn?

Đầu tiên và quan trọng nhất, kế hoạch kinh doanh của bạn phải thuyết phục bạn rằng ý tưởng kinh doanh của bạn không chỉ là giấc mơ mà còn có thể trở thành hiện thực. Các doanh nhân về bản chất là những người tự tin, tích cực và năng động.

Sau khi đánh giá khách quan nhu cầu vốn, sản phẩm hoặc dịch vụ, sự cạnh tranh, kế hoạch tiếp thị và tiềm năng lợi nhuận, bạn sẽ hiểu rõ hơn về cơ hội thành công của mình. Và nếu bạn không bị thuyết phục thì cũng không sao: hãy lùi lại một bước và tinh chỉnh các ý tưởng và dự án của bạn.

Ai quan tâm đến kế hoạch kinh doanh của bạn?

Nguồn tài chính tiềm năng

Cho dù bạn cần vốn ban đầu từ ngân hàng hay từ bạn bè và người thân, kế hoạch kinh doanh của bạn có thể giúp bạn đạt được thành công. Báo cáo tài chính có thể cho thấy bạn đã ở đâu. Dự báo tài chính mô tả nơi bạn dự định đi.

Kế hoạch kinh doanh của bạn cho thấy làm thế nào bạn sẽ đạt được điều đó. Việc cho vay đương nhiên liên quan đến rủi ro và một kế hoạch kinh doanh tốt có thể giúp người cho vay hiểu và định lượng rủi ro này, do đó tăng cơ hội phê duyệt của bạn.

Đối tác và nhà đầu tư tiềm năng

Khi nói đến bạn bè và gia đình, việc chia sẻ kế hoạch kinh doanh của bạn có thể không cần thiết (mặc dù điều đó chắc chắn có thể hữu ích). Các nhà đầu tư khác, bao gồm cả nhà đầu tư thiên thần hoặc nhà đầu tư mạo hiểm, thường cần một kế hoạch kinh doanh để đánh giá doanh nghiệp của bạn.

Nhân viên có trình độ

Khi bạn cần thu hút nhân tài, bạn cần một cái gì đó để cho nhân viên tương lai thấy vì bạn vẫn đang trong giai đoạn khởi nghiệp.

Lúc đầu, doanh nghiệp của bạn là một ý tưởng hơn là thực tế, vì vậy kế hoạch kinh doanh của bạn có thể giúp nhân viên tiềm năng hiểu mục tiêu của bạn và quan trọng hơn là vị trí của họ trong việc giúp bạn đạt được những mục tiêu đó.

Liên doanh tiềm năng

Liên doanh giống như sự hợp tác giữa hai công ty. Liên doanh là một thỏa thuận chính thức để chia sẻ công việc - chia sẻ doanh thu và lợi nhuận. Là một doanh nghiệp mới, bạn có thể sẽ là một ẩn số trong thị trường của mình. Tạo một liên doanh với một đối tác đã thành danh có thể tạo ra sự khác biệt trong việc đưa doanh nghiệp của bạn phát triển.

Nhưng trên hết, kế hoạch kinh doanh của bạn phải thuyết phục bạn rằng việc tiến về phía trước là hợp lý. Bây giờ chúng ta hãy xem phần đầu tiên trong kế hoạch kinh doanh của bạn: phần tóm tắt.

Tóm tắt kế hoạch kinh doanh

Tóm tắt điều hành là một phác thảo ngắn gọn về mục đích và mục tiêu kinh doanh của bạn. Mặc dù có thể khó để vừa với một hoặc hai trang, nhưng một bản tóm tắt tốt bao gồm:

• Mô tả ngắn gọn về sản phẩm và dịch vụ của bạn
• Tóm tắt các mục tiêu của bạn
• Một mô tả chắc chắn về thị trường của công ty bạn
• Biện minh cấp cao cho khả năng tồn tại (bao gồm tổng quan nhanh về đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của bạn)
• Cái nhìn thoáng qua về tiềm năng tăng trưởng
• Tổng quan về nhu cầu tài chính

Tôi biết điều đó nghe có vẻ nhiều, và đó là lý do tại sao việc hiểu đúng lại rất quan trọng. Phần tóm tắt thường là phần quyết định trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

Một công ty tuyệt vời giải quyết các vấn đề của khách hàng. Nếu bản tóm tắt điều hành của bạn không thể mô tả rõ ràng, trong một hoặc hai trang, cách doanh nghiệp của bạn sẽ giải quyết một vấn đề cụ thể và mang lại lợi nhuận, thì rất có thể cơ hội không tồn tại – hoặc kế hoạch tận dụng cơ hội thực sự của bạn không thành công. phát triển tốt.

Vì vậy, hãy nghĩ về nó như một bản chụp nhanh kế hoạch kinh doanh của bạn. Đừng cố gắng "thổi phồng" công việc kinh doanh của bạn - hãy cố gắng giúp một độc giả bận rộn có được ý tưởng tốt về những gì bạn dự định làm, cách thức bạn dự định thực hiện và cách thức mà bạn sẽ thành công.

Vì một kế hoạch kinh doanh chủ yếu sẽ giúp bạn bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của mình, nên bản tóm tắt điều hành của bạn chủ yếu sẽ giúp bạn thực hiện những điều sau.

Phác thảo mục tiêu của bạn

Việc cung cấp cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp của bạn có thể khó khăn, đặc biệt khi bạn vẫn đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Nếu bạn đã có một doanh nghiệp hiện tại, việc tóm tắt hoạt động kinh doanh hiện tại của bạn sẽ tương đối dễ dàng; có thể khó khăn hơn nhiều để giải thích bạn dự định trở thành người như thế nào. Vì vậy, hãy bắt đầu bằng cách lùi lại một bước.

Hãy suy nghĩ về những sản phẩm và dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp, bạn sẽ cung cấp những mặt hàng đó như thế nào. Bạn cần cung cấp những mặt hàng này cho ai, chính xác ai sẽ cung cấp những mặt hàng này và quan trọng nhất là bạn sẽ cung cấp những mặt hàng này cho ai.

Lấy ví dụ về kinh doanh cho thuê xe đạp của chúng tôi. Nó phục vụ khách lẻ. Nó có một thành phần trực tuyến, nhưng hoạt động kinh doanh cốt lõi dựa trên các giao dịch trực tiếp để cho thuê và hỗ trợ xe đạp.

Vì vậy, bạn sẽ cần một địa điểm thực tế, xe đạp, giá đỡ, công cụ và thiết bị hỗ trợ cũng như các vật dụng liên quan đến truyền thống khác.

Bạn sẽ cần những nhân viên có bộ kỹ năng rất cụ thể để phục vụ những khách hàng này và bạn sẽ cần một kế hoạch điều hành để hướng dẫn các hoạt động hàng ngày của mình.

Mục tiêu

• Đạt thị phần cho thuê xe đạp lớn nhất trong khu vực
• Tạo thu nhập ròng 235 đô la vào cuối năm thứ hai hoạt động
• Giảm thiểu chi phí thay thế hàng tồn kho cho thuê bằng cách duy trì tỷ lệ tiêu hao 7% trên thiết bị hiện có (trung bình ngành là 12%)

Chìa khóa thành công

• Cung cấp thiết bị chất lượng cao, tìm nguồn cung ứng thiết bị này càng rẻ càng tốt thông qua các mối quan hệ hiện có với các nhà sản xuất thiết bị và cửa hàng xe đạp khác
• Sử dụng bảng hiệu để thu hút khách đi du lịch đến rừng quốc gia, làm nổi bật lợi thế về chi phí và dịch vụ của chúng tôi
• Tạo thêm các yếu tố tiện ích để khách hàng khắc phục sự thiếu thuận tiện cho những khách hàng dự định đi lại trên đường và những con đường mòn cách xa cửa hàng của chúng tôi
• Xây dựng các chương trình khuyến khích và giữ chân khách hàng để thúc đẩy mối quan hệ với khách hàng và tạo ra lời truyền miệng tích cực

Và như thế …

Giới thiệu Sản phẩm và Dịch vụ

Trong phần Sản phẩm và Dịch vụ trong kế hoạch kinh doanh của bạn, bạn mô tả rõ ràng - có - các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sẽ cung cấp. Hãy nhớ rằng những mô tả quá chi tiết hoặc mang tính kỹ thuật là không cần thiết và chắc chắn không được khuyến khích. Sử dụng các thuật ngữ đơn giản và tránh các từ thông dụng trong ngành.

Mặt khác, điều cần thiết là phải mô tả các sản phẩm và dịch vụ của công ty sẽ khác với đối thủ cạnh tranh như thế nào. Điều tương tự cũng xảy ra khi mô tả lý do tại sao sản phẩm và dịch vụ của bạn cần thiết nếu hiện tại không có thị trường nào tồn tại.

Bằng sáng chế, bản quyền và thương hiệu mà bạn sở hữu hoặc đã đăng ký cũng phải được liệt kê trong phần này.

Tùy thuộc vào tính chất kinh doanh của bạn, phần Sản phẩm và Dịch vụ của bạn có thể rất dài hoặc tương đối ngắn. Nếu doanh nghiệp của bạn định hướng theo sản phẩm, bạn sẽ muốn dành nhiều thời gian hơn để mô tả những sản phẩm đó.

Nếu bạn dự định bán một mặt hàng cơ bản và chìa khóa thành công của bạn là giá cả cạnh tranh, thì bạn có thể không cần cung cấp các chi tiết quan trọng về sản phẩm.

Hoặc nếu bạn dự định bán một sản phẩm có sẵn ở nhiều cửa hàng khác nhau, chìa khóa cho công việc kinh doanh của bạn có thể không phải là bản thân sản phẩm mà là khả năng tiếp thị sinh lời nhiều hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn.

Nhưng nếu bạn đang tạo một sản phẩm (hoặc dịch vụ) mới, hãy nhớ giải thích đầy đủ sản phẩm là gì, công dụng, giá trị của nó, v.v., nếu không, người đọc sẽ không có đủ thông tin để đánh giá doanh nghiệp của bạn.

Cơ hội thị trường

Nghiên cứu thị trường là điều cần thiết cho sự thành công của một doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ phân tích và đánh giá nhân khẩu học, thói quen mua hàng, chu kỳ mua hàng và mức độ sẵn sàng chấp nhận các sản phẩm và dịch vụ mới của khách hàng.

Quá trình bắt đầu với việc hiểu thị trường của bạn và những cơ hội vốn có trong thị trường đó. Và điều đó có nghĩa là bạn sẽ phải thực hiện một chút nghiên cứu. Trước khi bắt đầu kinh doanh, bạn cần đảm bảo có một thị trường khả thi cho những gì bạn dự định cung cấp.

Quá trình này đòi hỏi phải hỏi và đặc biệt là trả lời một số câu hỏi. Bạn càng trả lời kỹ lưỡng các câu hỏi sau, bạn càng hiểu rõ hơn về thị trường của mình.

Bắt đầu bằng cách đánh giá thị trường ở cấp độ tương đối cao, trả lời một số câu hỏi cấp cao về thị trường và ngành của bạn:

• Quy mô của thị trường là gì? Nó đang phát triển, ổn định hay suy giảm?
• Ngành công nghiệp nói chung đang phát triển, ổn định hay suy giảm?
• Tôi định nhắm đến phân khúc thị trường nào? Nhân khẩu học và hành vi nào tạo nên thị trường mà tôi dự định nhắm mục tiêu?
• Nhu cầu đối với các sản phẩm và dịch vụ cụ thể của tôi tăng hay giảm?
• Tôi có thể tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh theo cách mà khách hàng sẽ thấy có ý nghĩa không? Nếu vậy, tôi có thể tạo sự khác biệt có lợi cho bản thân mình không?
• Khách hàng mong đợi gì để trả tiền cho các sản phẩm và dịch vụ của tôi? Chúng được coi là hàng hóa hay được cá nhân hóa và cá nhân hóa?

May mắn thay, bạn đã hoàn thành một số công việc cần thiết. Bạn đã xác định và lập bản đồ các sản phẩm và dịch vụ của mình.

Lập dự báo bán hàng và tiếp thị

Cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời là điều tuyệt vời nhưng khách hàng cần thực sự biết rằng những sản phẩm và dịch vụ này tồn tại. Đây là lý do tại sao các kế hoạch và chiến lược tiếp thị là cần thiết cho sự thành công của một doanh nghiệp.

Nhưng hãy nhớ rằng tiếp thị không chỉ là quảng cáo. Tiếp thị – cho dù là quảng cáo, quan hệ công chúng, tài liệu quảng cáo, v.v. - là một khoản đầu tư vào sự phát triển của doanh nghiệp của bạn.

Giống như bất kỳ khoản đầu tư nào khác mà bạn sẽ thực hiện, số tiền chi cho tiếp thị sẽ tạo ra lợi tức đầu tư. (Tại sao lại đầu tư theo cách khác?) Trong khi lợi nhuận đó có thể chỉ đơn giản là dòng tiền lớn hơn, thì các kế hoạch tiếp thị tốt sẽ dẫn đến doanh thu và lợi nhuận cao hơn.

Vì vậy, đừng chỉ có kế hoạch chi tiền cho nhiều nỗ lực quảng cáo. Làm bài tập về nhà của bạn và tạo một chương trình tiếp thị thông minh.

Bước tạo kế hoạch tiếp thị của bạn

Tập trung vào thị trường mục tiêu của bạn. Khách hàng của bạn là ai? Mục tiêu của bạn ở đâu? Ai đưa ra quyết định? Xác định cách tốt nhất bạn có thể tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Đánh giá sự cạnh tranh của bạn. Kế hoạch tiếp thị của bạn phải khiến bạn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh và bạn chỉ có thể nổi bật nếu bạn biết rõ đối thủ của mình. Biết đối thủ cạnh tranh của bạn bằng cách thu thập thông tin về sản phẩm, dịch vụ, chất lượng, giá cả và chiến dịch quảng cáo của họ.

Về mặt tiếp thị, đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì mà đang làm tốt? Điểm yếu của họ là gì? Làm cách nào bạn có thể tạo một kế hoạch tiếp thị làm nổi bật những lợi ích mà bạn mang lại cho khách hàng?

Hãy suy nghĩ về thương hiệu của bạn. Cách khách hàng cảm nhận về doanh nghiệp của bạn có tác động rất lớn đến doanh số bán hàng. Chương trình tiếp thị của bạn nên liên tục củng cố và mở rộng thương hiệu của bạn.

Trước khi bạn bắt đầu tiếp thị doanh nghiệp của mình, hãy nghĩ về cách bạn muốn hoạt động tiếp thị phản ánh doanh nghiệp cũng như các sản phẩm và dịch vụ của bạn. Tiếp thị là bộ mặt của khách hàng tiềm năng của bạn – hãy đảm bảo thể hiện bộ mặt tốt nhất của bạn.

Tập trung vào những lợi ích. Bạn giải quyết những vấn đề gì? Bạn cung cấp những lợi ích gì? Khách hàng không nghĩ về sản phẩm, họ nghĩ về lợi ích và giải pháp.

Kế hoạch tiếp thị của bạn nên xác định rõ ràng những lợi ích mà khách hàng sẽ nhận được. Tập trung vào những gì khách hàng nhận được thay vì những gì bạn cung cấp.

Tập trung vào sự khác biệt. Sản phẩm và dịch vụ của bạn phải nổi bật so với đối thủ theo một cách nào đó. Bạn sẽ cạnh tranh về giá cả, sản phẩm hoặc dịch vụ như thế nào? Tiếp theo, hãy tập trung vào việc cung cấp thông tin chi tiết và dự phòng cho kế hoạch tiếp thị của bạn.

Trình bày lợi thế cạnh tranh của bạn

Phần Phân tích cạnh tranh trong kế hoạch kinh doanh của bạn được dành riêng để phân tích đối thủ cạnh tranh của bạn – cả đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ tiềm năng có thể tham gia thị trường của bạn.

Mọi doanh nghiệp đều có sự cạnh tranh. Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh – hoặc đối thủ cạnh tranh tiềm năng – là điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp bạn.

Mặc dù không cần thuê thám tử tư nhưng bạn nên đánh giá đối thủ cạnh tranh thường xuyên, ngay cả khi bạn dự định chỉ điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Trên thực tế, các doanh nghiệp nhỏ có thể đặc biệt dễ bị tổn thương trước sự cạnh tranh, đặc biệt là khi các công ty mới tham gia thị trường.

Phân tích cạnh tranh có thể cực kỳ phức tạp và tốn thời gian, nhưng không nhất thiết phải như vậy. Đây là một quy trình đơn giản mà bạn có thể làm theo để xác định, phân tích và xác định điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Hồ sơ của đối thủ cạnh tranh hiện tại

Đầu tiên, hãy phát triển một hồ sơ cơ bản về từng đối thủ cạnh tranh hiện tại của bạn. Ví dụ: nếu bạn dự định mở một cửa hàng đồ dùng văn phòng, bạn có thể có ba cửa hàng cạnh tranh trên thị trường của mình.

Các nhà bán lẻ trực tuyến cũng sẽ tạo ra sự cạnh tranh, nhưng việc phân tích kỹ lưỡng về các công ty này sẽ ít hữu ích hơn trừ khi bạn cũng quyết định bán đồ dùng văn phòng trực tuyến.

Để làm cho quá trình dễ dàng hơn, hãy tập trung vào việc phân tích các công ty mà bạn sẽ cạnh tranh trực tiếp. Nếu bạn đang cân nhắc thành lập một công ty kế toán, bạn sẽ phải cạnh tranh với các công ty kế toán khác trong khu vực của mình.

Một lần nữa, nếu bạn đang điều hành một cửa hàng quần áo, bạn cũng đang cạnh tranh với các nhà bán lẻ trực tuyến, nhưng bạn không thể làm gì nhiều trước kiểu cạnh tranh đó ngoài việc nỗ lực để tạo sự khác biệt cho mình bằng những cách khác: dịch vụ tuyệt vời, nhân viên bán hàng thân thiện, giờ thuận tiện, thực sự hiểu khách hàng của bạn, v.v.

Khi bạn đã xác định được đối thủ cạnh tranh hàng đầu của mình, hãy trả lời những câu hỏi sau về từng đối thủ cạnh tranh. Và hãy khách quan. Thật dễ dàng để xác định điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, nhưng lại khó nhận ra cách họ có thể vượt trội hơn bạn:

• Điểm mạnh của họ là gì? Giá cả, dịch vụ, sự tiện lợi và lượng hàng tồn kho lớn là tất cả những lĩnh vực mà bạn có thể dễ bị tổn thương.
• Điểm yếu của họ là gì? Điểm yếu là cơ hội mà bạn nên lên kế hoạch để tận dụng.
• mục tiêu cơ bản của họ là gì? Họ đang tìm cách giành thị phần? Có phải họ đang cố gắng thu hút khách hàng cao cấp? Xem ngành của bạn qua con mắt của họ. Họ đang cố gắng đạt được điều gì?
• Họ sử dụng những chiến lược tiếp thị nào? Nhìn vào quảng cáo, PR của họ, v.v.
• Làm thế nào bạn có thể lấy thị phần từ doanh nghiệp của họ?
• Họ sẽ phản ứng thế nào khi bạn tham gia thị trường?

Xác định đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Có thể khó dự đoán khi nào và ở đâu các đối thủ cạnh tranh mới có thể xuất hiện. Để bắt đầu, hãy thường xuyên nghiên cứu tin tức về ngành, sản phẩm, dịch vụ và thị trường mục tiêu của bạn.

Nhưng có nhiều cách khác để dự đoán khi nào đối thủ cạnh tranh có thể theo bạn vào thị trường. Những người khác có thể nhìn thấy cơ hội giống như bạn nhìn thấy. Hãy suy nghĩ về doanh nghiệp và ngành của bạn, và nếu có những điều kiện sau đây, bạn có thể phải đối mặt với sự cạnh tranh:

• Ngành có tỷ suất lợi nhuận tương đối cao
• Tham gia thị trường tương đối dễ dàng và không tốn kém
• Thị trường đang phát triển – càng phát triển nhanh thì rủi ro cạnh tranh càng lớn
• Cung và cầu giảm – cung thấp và cầu cao
• Có rất ít sự cạnh tranh nên có nhiều “room” cho người khác tham gia thị trường

Nói chung, nếu phục vụ thị trường của bạn có vẻ dễ dàng, bạn có thể yên tâm cho rằng các đối thủ cạnh tranh sẽ tham gia vào thị trường của bạn. Một kế hoạch kinh doanh tốt dự đoán và tính đến các đối thủ cạnh tranh mới.

Thiết lập mô hình kinh doanh của bạn

Xây dựng một kế hoạch kinh doanh hấp dẫn liên quan đến việc xác định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp bạn. Phần này đặc biệt phù hợp với sự phát triển của các bảng dự báo tài chính.

Hai bảng bắt buộc phải xuất hiện để trình bày mô hình kinh tế của nó: 

Bảng doanh thu dự kiến ​​tối thiểu

Bảng này phải trình bày thực tế doanh thu dự kiến. Đối với điều này, nó là cần thiết để ước tính:

• Số lượng bán hàng có thể đạt được mỗi ngày và giỏ hàng trung bình của một người tiêu dùng.
• Chi phí liên quan đến việc thành lập và vận hành doanh nghiệp của anh ta (tiền thuê nếu thuê mặt bằng, chi phí sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ, chi phí mua nguyên vật liệu, trả nợ, thuế, tiền lương, bồi thường điều hành, v.v.). 

Cuối cùng, so sánh mô hình kinh tế của nó với những mô hình được thực hiện trong lĩnh vực mục tiêu giúp đánh giá mức độ phù hợp của mô hình kinh doanh của nó. 

Bảng kế hoạch tài chính

Một lần nữa, đó là về thực tế. Tự ý giảm thiểu nhu cầu tài chính của bạn để có được nguồn tài chính dễ dàng hơn sẽ là một sai lầm. Điều này sẽ được hiểu là dự đoán xấu từ phía đội ngũ quản lý.

Kế hoạch tài chính phải mô tả:

• Tất cả các nhu cầu cần thiết để khởi động hoạt động của nó;
• Nguồn lực đã huy động (nội lực).

Kết quả: sự khác biệt giữa hai điều này làm cho nó có thể xác định nhu cầu tài trợ bên ngoài.

Chọn hình thức pháp lý của doanh nghiệp của bạn

Việc lựa chọn hình thức pháp lý cho doanh nghiệp của bạn sẽ đóng một vai trò trong việc phát triển mô hình kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của bạn. Tùy theo địa vị pháp lý được lựa chọn, mức thuế, chế độ xã hội và các chi phí liên quan (chế độ thuế, phí xã hội, chi phí hành chính) được áp dụng sẽ khác nhau.

Những chi phí này phải được tính đến trong dự báo chi phí cho việc thành lập và vận hành công ty của anh ta.

Ngoài ra, ở giai đoạn này, điều quan trọng là phải có ý tưởng về nơi cư trú của công ty tương lai (với một trong những người sáng lập, trong một không gian làm việc chung, với một công ty đặt trụ sở, trong một cơ sở thương mại, v.v. . ).

Tìm nguồn tài chính cho bạn

Ở giai đoạn viết kế hoạch kinh doanh này, doanh nhân đã có trong tay tất cả các yếu tố chính đặc trưng cho hoạt động kinh doanh của mình và điều đó sẽ cho phép anh ta đạt được điểm hòa vốn trong dài hạn.

Để hoàn thành việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh, tất cả những gì còn lại là trình bày chi tiết các giải pháp tài chính bên ngoài cho công ty của bạn.

Để bắt đầu chinh phục nguồn tài chính bên ngoài, cần thiết cho việc khởi động hoạt động của mình, việc có một kế hoạch kinh doanh là điều cần thiết. Trình bày một kế hoạch kinh doanh vững chắc giúp dễ dàng nhận được tài trợ từ các nhà đầu tư tiềm năng, ngân hàng hoặc thậm chí viện trợ của nhà nước để thành lập doanh nghiệp.