11 סיקריץ צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער

אָנפירונג איז אַ קונסט. עס איז נישט גענוג צו זיין אין די קאָפּ פון אַ מאַנשאַפֿט צו פאָדערן צו זיין אַ גוט פאַרוואַלטער. אין פאַקט, אָנפירונג מיטל פּלאַנירונג, קאָואָרדאַנייטינג, אָרגאַנייזינג און קאַנטראָולינג זיכער אַקשאַנז אין די פירמע. דער פאַרוואַלטער מוזן דעריבער האָבן האַרט קייפּאַבילאַטיז אין סדר צו דערגרייכן זיין קורץ און לאַנג טערמין אַבדזשעקטיווז. פֿאַר דעם, עס איז אונדזער רעכט צו פרעגן זיך די קשיא פון: ווי צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער?

כאָטש עס זענען פילע וועגן צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער, עס זענען עטלעכע שליסל קעראַקטעריסטיקס און סקילז איר קענען אַנטוויקלען וואָס וועט העלפֿן איר פירן געזונט.

כאָטש אַקוויירינג פירערשאַפט סקילז און ווערן אַ ויסגעצייכנט פאַרוואַלטער איז אַ לאַנג-טערמין פּראָצעס, איר קענען שטעלן קורץ-טערמין מיילסטאָונז הייַנט וואָס וועט אָנהייבן צו אַנטוויקלען דיין פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז.

אין דעם אַרטיקל, Finance de Demain ינטראַדוסיז איר צו די אַספּעקץ און סקילז איר זאָל פאָקוס אויף צו פֿאַרבעסערן דיין פאַרוואַלטונג סקילז. אין אנדערע ווערטער, Finance de Demain ינטראַדוסיז איר צו וואָס קענען מאַכן איר אַ גוט פאַרוואַלטער.

אָבער ערשטער, איך וואָלט ווי צו באַקענען איר מיט דעם פּרעמיע טריינינג וואָס גיט איר סקילז.עצות פֿאַר געשעפט הצלחה.

לאמיר גיין

ווי צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער?

ין Finance de Demain, מיר גלויבן אַז ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער אָדער פאַרוואַלטער איז אַ קונה סקילז וואָס מוזן זיין קאַנטיניואַסלי דעוועלאָפּעד איבער צייַט. אָבער, פילע מענטשן טאָן ניט וויסן פּונקט וואָס צו טאָן צו דערגרייכן די ענדס.

צו העלפן די מענטשן, מיר האָבן צונויפגעשטעלט אַ רשימה פון 11 פּאָוזאַז צו אַדאַפּט. דאָ זענען עטלעכע וועגן צו אַרבעטן וואָס קענען מאַכן איר אַ גוטער פאַרוואַלטער '

1. אַנטוויקלען און מוטיקן קאָמוניקאַציע סקילז

א גוט פאַרוואַלטער דעוועלאָפּס און ינקעראַדזשאַז קאָמוניקאַציע סקילז אין זיין מאַנשאַפֿט. גרינדן און האַלטן אָפֿן קאָמוניקאַציע שורות מיט דיין מאַנשאַפֿט קענען העלפֿן איר פֿאַרשטיין זייער באדערפענישן. די סטראַטעגיע אויך מאכט עס גרינג צו דערגרייכן גאָולז און רעדוצירן מיסאַנדערסטאַנדינגז.

דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון קאָמוניקאַציע אַפּערטונאַטיז איר זאָל באַטראַכטן צו פֿאַרבעסערן דיין קאָמוניקאַציע סקילז ווי אַ פאַרוואַלטער:

• צי איר מוטיקן עמפּלוייז צו טיילן זייער געדאנקען און מיינונגען ביי מיטינגז?
• זענען עמפּלוייז פארבעטן צו טיילן זייער קאַנסערנז אָדער געדאנקען?
• זענט איר אַסקינג פֿאַר positive אָדער קריטיש באַמערקונגען?
• זענט איר אינטערעסירט אין וואָס דיין עמפּלוייז האָבן צו זאָגן וועגן די פּראָגרעס פון אַ פּרויעקט?
• צי איר דערקענען די צושטייַער פון יעדער אָנגעשטעלטער אין אַרבעט?
• זענט איר אַפּראָוטשאַבאַל און גרינג צו אַרבעטן מיט?

כאָטש שטאַרק קאָמוניקאַציע סקילז איז וויכטיק ווי אַ פאַרוואַלטער, איר אויך דאַרפֿן צו העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט אַנטוויקלען זייער סקילז אין דעם געגנט.

2. שטיצן מיטאַרבעט אין די מאַנשאַפֿט

מיטארבעטן, איז צו אַרבעטן יפישאַנטלי מיט אנדערע צו אַ פּראָסט ציל. ענקערידזשינג אַ קאָללאַבאָראַטיווע מאַנשאַפֿט און וואָרקספּאַסע זאָל זיין אַ בילכערקייַט פֿאַר מאַנאַדזשערז, ווייַל עס קריייץ אַ מער אָנגענעם אַרבעט סוויווע. די מער דיין טיממייץ ווי אַרבעט צוזאַמען, די מער עפעקטיוו און קוואַליטעט זייער אַרבעט וועט זיין.

דאָך, גרינדן אַ קאַלאַבערייטיוו סוויווע הייבט מיט באַשטעטיקן יחיד עקספּעקטיישאַנז און קלאָר מאַנשאַפֿט גאָולז. יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד מוזן וויסן וואָס זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר. ער מוזן אויך וויסן מיט וועמען ער מוזן אַרבעטן און די פּראַל פון זיין אַרבעט אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבדזשעקטיווז.

אָבער, דעם דעפֿיניציע פון ​​אַבדזשעקטיווז איז נישט גענוג. איר ווי אַ פאַרוואַלטער האָבן צו צוטרוי זיי. דורך קריייטינג דעם צוטרוי, דיין טיממייץ גיין אַ לאַנג וועג אין פּראַמאָוטינג אַ געזונט אַרבעט סוויווע.

3. זיין קלאָר און קאָנסיסטענט וועגן דיין עקספּעקטיישאַנז

מאַנאַדזשערז זאָל זיין קלאָר וועגן זייער עקספּעקטיישאַנז פון אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער. א קאָלעקטיוו איז געראָטן ווען איר מיטגלידער אַרבעט געזונט צוזאַמען. צו דערגרייכן דעם, אַ פאַרוואַלטער מוזן אָדער שאַפֿן נייַע פּראַסעסאַז אָדער סטרימליין און קאָוכיסיוולי אָרגאַניזירן יגזיסטינג פּראַסעסאַז צו פֿאַרבעסערן וואָרקפלאָוו.

אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט זאָל קלאר אַוטליין די צילן פון די אָפּטיילונג און דעפינירן די טאַסקס פון אַ יחיד אָדער מאַנשאַפֿט. טייל פון אַ עפעקטיוו פאַרוואַלטער ס פּראָגראַם איז צו דעלעגאַט אַרבעט צו מאַנשאַפֿט מיטגלידער און דערנאָך צו אָוווערסי, נישט מיקראָמאַנידזש די רעזולטאַטן.

דער פאַרוואַלטער מוזן שאַפֿן אַ קייט פון באַפֿעל וואָס כולל אַסיינינג איינער אָדער מער מענטשן אַ קאָנטאַקט פונט ". די עמפּלוייז קענען זיין געהאלטן מאַנשאַפֿט פירער וואָס אַרבעט ענג מיט די גרופּע און האַלטן די פאַרוואַלטער ינפאָרמד.

א קאָנטאַקט פונט וועט קאָנסאָלידירן אינפֿאָרמאַציע און געבן די פאַרוואַלטער אַ קלאָר און קאַנסייס קיצער פון דערהייַנטיקונגען.

ווי ענדערונגען צו די אַרבעט פּראָצעס זענען מוסיף אָדער דערהייַנטיקט, דער פאַרוואַלטער זאָל מוטיקן קאָמוניקאַציע צווישן עמפּלוייז וועגן ווי די דערהייַנטיקונגען זענען ארבעטן, און דעמאָלט פרעגן פֿאַר באַמערקונגען אַזוי אַז עס איז אַ קאַלאַבערייטיוו מי.

4. פאָרשלאָגן און באַקומען קאָנסיסטענט באַמערקונגען

א גוטער פאַרוואַלטער לייקס קריטיק. צו פֿאַרשטיין דיין מאַנידזשיריאַל סטרענגקטס און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, זוכן קאָנסיסטענט באַמערקונגען פון דיין מאַנשאַפֿט.

איר זאָל אויך צושטעלן באַמערקונגען צו דיין מאַנשאַפֿט ווען זיי קומען אין אַזוי אַז זיי זענען קעסיידער אַווער פון ווו זיי שטיין, זייער סטרענגקטס און וואָס זיי דאַרפֿן צו אַרבעטן אויף צו דערגרייכן זייער גאָולז. באַטראַכטן סקעדזשולינג רעגולער אַפּערטונאַטיז צו געבן און באַקומען פאָרמאַל באַמערקונגען.

א גוט פאַרוואַלטער האט עטלעכע אָפּציעס פֿאַר ריסיווינג באַמערקונגען. דאָס קען זיין געטאן דורך יחיד מיטינגז, מאַנשאַפֿט מיטינגז, בריינסטאָרמינג סעשאַנז אָדער סערווייז. יעדער אָפּציע אַלאַוז עס צו שטעלן דעם טאָן פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט-אָריענטיד אַרבעט סוויווע ווו עמפּלוייז זענען ינקעראַדזשד צו אָנטייל נעמען און זיין געהערט אָן ריפּערקוסשאַנז.

מאַנאַדזשערז זאָל שטרעבן צו ענשור אַז מענטשן פילן אַ טייל פון דער קאָלעקטיוו און אַז זיי האָבן אַן אינטערעס אין דער הצלחה פון די פירמע. דורך טאן אַזוי, דער פאַרוואַלטער קריייץ אַן נאָך סיבה פֿאַר דער אָנגעשטעלטער צו שטעלן אין מער מי צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז פון די פירמע. אַז ס וואָס מיר רופן האַווטהאָנע ווירקונג.

5. פּראַקטיס אַקטיוו צוגעהערט

ווען אַ פאַרוואַלטער ליסאַנז און ריספּאַנדז צו זייער מאַנשאַפֿט, עס פאָוטערז אַ געפיל פון צוטרוי און אַן ערלעך און אָפֿן ווערקפּלייס. איין וועג צו מאַכן זיכער אַז אַלעמען פילז געהערט איז צו פּלאַן וויקלי אָדער כוידעשלעך מאַנשאַפֿט מיטינגז.

אין עטלעכע קאַסעס, אַ שנעל באַגעגעניש יעדער מאָרגן קען זיין אַ בעסער אָפּציע צו אָנהייבן דעם טאָג און פאַרענטפערן קיין בוילעט פֿראגן, קאַנסערנז אָדער געשעפט.

אין די מיטינגז, מאַנאַדזשערז זאָל הערן, נעמען הערות, פרעגן דירעקט פֿראגן, מוטיקן אָנטייל און סוף יעדער באַגעגעניש אויף אַ positive טאָן צו לאָזן עמפּלוייז וויסן זיי האָבן שוין געהערט.

בייַ Finance de Demain, מי ר רעקאמענדיר ט ד י דאזיק ע זיצונגע ן אײנמא ל או ן אנהויב ן יעדע ר װאך .

זיין שפּירעוודיק צו דיין טיממייץ ס סקעדזשולז און סטרויערן מיטינגז אויב זיי זענען אַנפּראַדאַקטיוו אָדער נעמען צו פיל פון דיין מאַנשאַפֿט ס פּלאַן אָן אַדינג ווערט.

6. דערקענען די השתדלות פון אנדערע

א גוטער פאַרוואַלטער מוזן דערקענען די ראָלע פון ​​יעדער אָנגעשטעלטער, די סקילז זיי פאַרמאָגן און די קוואַליטעט פון זייער אַרבעט. באַטראַכטן פּריפּערינג פֿירלייגן, מגילה און רעסורסן צו מאַכן דיין מאַנשאַפֿט פילן געשטיצט אין דערגרייכן זייער גאָולז.

אַן אינפאָרמירטע פאַרוואַלטער וועט וויסן ווען אַן אָנגעשטעלטער האט יקסיד די עקספּעקטיישאַנז פון די פירמע און זאָל פּערסנאַלי דאַנקען זיי פֿאַר זייער השתדלות. עמפּלוייז וואָס זענען געשטיצט, אנערקענט און אַפּרישיייטיד דורך זייער פאַרוואַלטער אָפט פילן געצווונגען צו פאָרזעצן צו וואַקסן און בלייַבן מיט די פירמע מער.

א גוטער מנהל מוזן נעמען די צייט צו בויען שטאַרק באציונגען מיט זייער מאַנשאַפֿט. עס מוזן אויך פֿאַרשטיין זייער פערזענלעכע קאַריערע גאָולז און זייער פּראָגרעס צו זיי. דאָס איז וווילטויק פֿאַר אַלעמען ינוואַלווד ווען פּערמאָושאַנז זענען בארעכטיגט פֿאַר יענע וואָס זענען אינטערעסירט אין קאַריערע העכערונג.

7. זיין אַ ראָלע מאָדעל פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט

ווי אַ פאַרוואַלטער, עס איז יקערדיק אַז איר שטעלן אַ ביישפּיל פון די טיפּ פון אַרבעט סוויווע איר דערוואַרטן פון דיין עמפּלוייז. דעם מיטל איר דאַרפֿן צו יבערגעבן, מיטאַרבעטן, צושטעלן באַמערקונגען.

איר זאָל אויך ווייַזן אַ אַרבעט עטיק, ווייַזן אַפּרישייישאַן פֿאַר אַ גוט געטאן אַרבעט, שטיצן אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער, און זיין גרייט צו טרעטן אין און העלפן ווען איר דאַרפֿן.

באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו ווי איר איר פאָרשטעלן און ינטעראַקט מיט דיין שטעקן. מאַנאַדזשערז מוזן זיין צוטריטלעך, סאַפּאָרטיוו, אָפּרופיק צו אָנגעשטעלטער קאַנסערנז און טראַסטווערדי. זיי זאָל מוטיקן עמפּלוייז צו מייַכל יעדער אנדערער די זעלבע וועג.

בויען און סאַסטיינינג צוטרוי אין די מאַנשאַפֿט איז אַ שליסל פאַקטאָר אין ווערן אַ עפעקטיוו פאַרוואַלטער.

8. שטעלן אַטשיוואַבאַל צילן

א פאַרוואַלטער זאָל שטעלן קלאָר און אַטשיוואַבאַל צילן וואָס זענען אין שורה מיט די גרעסערע צילן, מיסיע און זעאונג פון די פירמע. עס זענען פילע אָפּציעס פֿאַר אַפּראָוטשינג ציל באַשטעטיקן, אַרייַנגערעכנט קלוג צילן.

פאַרלייגן אַ ספּעציפיש מאָס פון הצלחה אַזוי דיין מאַנשאַפֿט ווייסט פּונקט וואָס זיי דאַרפֿן צו אַרבעטן. האַלטן אַן אָפֿן שורה פון קאָמוניקאַציע וועגן ווי דיין מאַנשאַפֿט איז פּראַגרעסינג צו זייער גאָולז. באַשיצן איר ווען מניעות אויפשטיין.

9. ריטריין דיין מאַנשאַפֿט אויב נייטיק

מאַנאַדזשערז וואָס ווילן צו פֿאַרבעסערן זייער פאַרוואַלטונג סקילז וועלן וויסן ווי עמפּלוייז דורכפירן די טאַסקס אַסיינד צו זיי. דעם וויסיקייַט איז אַטשיווד דורך יוואַליוייטינג אַלע אַספּעקץ פון דער אָפּעראַציע און דיטערמאַנינג ווו ימפּרווומאַנץ זענען דארף, און ימפּלאַמענינג ענדערונגען צו סטרימליין דעם פּראָצעס. אָנגעשטעלטער טריינינג איז אַ עפעקטיוו וועג צו דערגרייכן דעם.

אָבער, איר זאָל האַלטן אין מיינונג אַז ניט אַלעמען לערנט אין דער זעלביקער גאַנג אָדער אין די זעלבע וועג. אַזוי איר דאַרפֿן צו פּלאַן אַ פאַרשיידנקייַט פון טריינינג אָפּציעס וואָס שטיצן יעדער יחיד.

לעמאָשל, אַפּערטונאַטיז אַזאַ ווי אויף-דעם-אַרבעט טריינינג, מענטאָרינג דורך איין-אויף-איינער לימעד און מאַנשאַפֿט טריינינג סעשאַנז זענען דיזיינד צו צושטעלן עמפּלוייז מיט אַ סטראַקטשערד און אָרגאַניזירט פּראָגראַם.

עס איז די פאַרוואַלטער ס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו שאַפֿן די צונעמען טריינינג סוויווע און מאַטעריאַלס פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער. דאָס וועט לעסאָף נוץ דער אָנגעשטעלטער, די פירמע און די פאַרוואַלטער.

אויב איר ווילן צו ריטריין דיין שטעקן אין אַ געגעבן פונט, דעמאָלט די טירן פון Finance de Demain זענען זייער אָפן פֿאַר איר. קאָנטאַקט אונדז דאָ

10. פֿאַרבעסערן דיין פירערשאַפט סקילז

דעוועלאָפּינג דיין פירערשאַפט סקילז זאָל זיין אַ קעסיידערדיק ציל אַז איר אַרבעט צו איבער דיין קאַריערע. פאָקוס אויף שליסל ווייך סקילז וואָס וועט העלפֿן איר זיין אַ גרויס פירער.

לעמאָשל, אַקטיוו צוגעהערט העלפּס לעאַדערס פאַרענדיקן פּראַדזשעקס דורך צוגעהערט צו די יידיאַז און קאַנסערנז פון די מאַנשאַפֿט. עמפּאַטי העלפּס לעאַדערס פֿאַרשטיין וואָס זייער מאַנשאַפֿט טראַכטן פון זייער ווערקלאָוד. עס אויך אַלאַוז איר צו וויסן זייער סוויווע און זייער באציונגען אין די ווערקפּלייס.

דאָ איז אַ רשימה פון מוזן-האָבן פירערשאַפט סקילז וואָס קען זיין ינוואַליאַבאַל פֿאַר איר:

• פיייקייט צו לערנען און קאָוטש
• Decision
• רילייאַבילאַטי
• אָרנטלעכקייַט
• פּראָבלעם סאַלווינג
• באַציונג בנין (אָדער מאַנשאַפֿט בנין)

11. פֿאַרשטיין און בעל דיין ראָלע

צו זיין אַ גוט פאַרוואַלטער, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין דיין ראָלע און ווי עס פיץ אין די גאנצע געשעפט. אויב איר זענט אַ נייַע פאַרוואַלטער אָדער האָבן שוין אין דער שטעלע פֿאַר אַ בשעת און איר שטרעבן צו ווערן אַ בעסער פאַרוואַלטער, אָפּשאַצן דיין שטאַרקייט און געביטן איר דאַרפֿן צו פאָקוס אויף צו פֿאַרבעסערן.

דו זאלסט נישט פאַרגעסן אַז מאַנאַדזשערז אויך האָבן סופּערווייזערז. אויב איר דאַרפֿן צו בעסער פֿאַרשטיין די נאַטור פון דיין ראָלע און ווי צו מאַך אין עס, איר קענען ווענדן צו זיי פֿאַר גיידאַנס און שטיצן.

פאָרזעצן צו לערנען, דערציען קיין ענין ווי לאַנג איר האָבן שוין אין אַ פירערשאַפט שטעלע. אַפּגריידינג דיין סקילז איז אַ אָנגאָינג פּראָצעס.

נעמען מייַלע פון ​​פאַרוואַלטונג טריינינג אַפּערטונאַטיז וואָס צושטעלן פולשטענדיק סקילז אַנטוויקלונג אין די געביטן פון צייט פאַרוואַלטונג, פּלאַנירונג און אָרגאַנייזינג, אָנגעשטעלטער פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט סקילז.

דאָרט 11 פּאָוזאַז צו אַנטוויקלען אויב איר ווילן צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער. וואָס פון די אַטאַטודז האָט איר ספּעציעל אנגעצייכנט? אָבער, דאָ איז אַ טריינינג וואָס אַלאַוז איר צו האָבן אַ יקספּלאָוסיוו קאַנווערזשאַן קורס אין דיין אָנליין קראָם. עס איז אַ צוגעבן לינק.

לאָזן אונדז דיין מיינונג אין די באַמערקונגען. דאַנקען פֿאַר צוטרוי.