וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג אין אַן אָרגאַניזאַציע

Lדי הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע קענען זיין אַטריביאַטאַד צו די וועג עס איז געראטן. צי איר רעדן וועגן אַ קליין, מיטל אָדער גרויס פאַרלייגן, פאַרוואַלטונג איז אַזוי קריטיש אַז עס זאָל ניט זיין אָוווערלוקט. אַזוי וואָס איז עס וועגן פאַרוואַלטונג וואָס מאכט עס אַזוי באַשערט אין די יאָג פון הצלחה? צו ענטפֿערן דעם קשיא, מיר האָבן צו גיין צוריק צו די צייכענונג ברעט - צו די יקערדיק פאַנגקשאַנז פון פאַרוואַלטונג. זיי זענען פּלאַנירונג, אָרגאַנייזינג, סטאַפפינג, דירעקטינג און קאַנטראָולינג.

אין דעם אַרטיקל, איר וועט אַנטדעקן די וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג אין קיין אָרגאַניזאַציע דורך קוקן אין יעדער פון די אַספּעקץ. דעמאָלט איר וועט קענען צו פאָרשלאָגן גוט פאַרוואַלטונג סטרוקטור פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע אָדער צו העלפן עמעצער אַנדערש וואָס קען דאַרפֿן די אינפֿאָרמאַציע. דאָ זענען 10 סיבות וואָס פאַרוואַלטונג איז וויכטיק פֿאַר קיין אָרגאַניזאַציע.

La פּלאַנירונג

La פּלאַנירונג אין פאַרוואַלטונג איז דער פּראָצעס פון דיטערמאַנינג ווי און ווען צו טאָן וואָס איז צונעמען אַזוי אַז גאָולז קענען זיין אַטשיווד אין די קורץ אָדער לאַנג טערמין. געדענקט, פּלאַנירט נישט, עס ס פּלאַנירונג פֿאַר דורכפאַל.

1) העלפּס דערגרייכן צילן און אַבדזשעקטיווז

ערשטער, אָרגאַניזאַציעס שטעלן זייער צילן. די אַבדזשעקטיווז מוזן זיין פּלאַננעד אין שטייַגן, און עס איז אַרויף צו אַ גוט פאַרוואַלטונג סטרוקטור צו מאַכן פּראַפּאָוזאַלז און פּלאַנז צו דערגרייכן זיי. גוט פּלאַנירונג ינשורז אַז די אָרגאַניזאַציע גייט אַ באַשטימט וועג צו זיין זעאונג און מיסיע.

עפעקטיוו פאַרוואַלטונג שטענדיק האט קייפל צוועקן. עס גיט רעכט וויכטיקייט צו געזעלשאַפטלעך אַבלאַגיישאַנז, צו פאַרשידענע גרופּעס פון מענטשן אַזאַ ווי עמפּלוייז, קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז, עטק.

עס עמפאַסייזיז צו צושטעלן קוואַליטעט סכוירע, העלפּס מיט קאַמפּעטיטיוו געצאָלט, קריייץ אַרבעט אַפּערטונאַטיז, אאז"ו ו. דורך ינקריסינג פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג קאַנטריביוץ אויך צו די פאַרגרעסערן אין גדפּ (ברוט הילף צו דינער פּראָדוקט) און פירט צו דעם וווּקס פון די פאָלק.

2) גיט אַ געפיל פון פאָקוס און ריכטונג

ווען אַן אָרגאַניזאַציע פּלאַנז זייַן אַקטיוויטעטן, עס איז ביכולת צו האָבן אַ יינציק אָריענטירונג. דורכפאַלן צו פּלאַן קענען וואַרפן אַ גאַנץ פירמע אין צעמישונג ווייַל קיין איינער וועט פֿאַרשטיין ווו זיי זענען געגאנגען.

א פאַרוואַלטונג סטרוקטור וואָס פּלאַנירונג געפינט עס אפילו גרינגער צו ריכטנ זיך און האַנדלען מיט פּראָבלעמס. אַמאָל אַן אָרגאַניזאַציע האט פּלאַננעד זייַן אַקטיוויטעטן געזונט, אַלע די אנדערע פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז פאַלן אין פּלאַץ.

אָרגאַניזירונג

אָרגאַנייזינג ינוואַלווז דיפיינינג און גרופּינג ראָלעס, גרינדן אויטאריטעטן און פראַמעוואָרקס וואָס זענען גירד צו דערגרייכן גאָולז. עס דעטאַילס ווי די פּלאַנז וועט זיין ימפּלאַמענאַד און אַלאַקייץ די רעסורסן דארף צו טאָן דאָס.

3) פֿאַר אָפּטימאַל נוצן פון רעסורסן

די רעסורסן אַרייַננעמען ביידע מענטש רעסורסן און טעכנאָלאָגיע. דורך אַסיינינג מענטשן די ראָלעס וואָס בעסטער פּאַסן זיי, די אָרגאַניזאַציע קענען באַקומען די מערסט אויס פון יעדער אָנגעשטעלטער. די אָרגאַניזאַציע פּאַוועס דעם וועג פֿאַר ספּעשאַלאַזיישאַן און דער בעסטער נוצן פון טאַלאַנט. עס העלפּס פאַרוואַלטונג שפּאָרן געלט און אנדערע רעסורסן בשעת מינאַמייזינג לאָססעס.

4) האלטן פאראנטווארטליכקייט און סדר

אַן אָרגאַניזירט ווערקפאָרס איז שטענדיק עפעקטיוו. זיי אַרבעטן ווי אַ קאָלעקטיוו צו אַ פּראָסט ציל. ווען אַלעמען ווייסט וואָס צו טאָן, זיי וועלן זיין מער פאַראַנטוואָרטלעך ווייַל זיי טאָן וואָס זיי וויסן ווי צו טאָן בעסטער. עס איז אויך גרינג צו האַלטן מענטשן פאַראַנטוואָרטלעך ווען איר וויסן וואָס יעדער פון זיי איז טאן.

אַן עפעקטיוו פאַרוואַלטער איז דער איינער וואָס ברענגט מאַקסימום וווילטאָג צו דער באַלעבאָס און די עמפּלוייז. מאַנאַדזשערז פירן מענטשן אין אַזאַ אַ וועג אַז, צוזאמען מיט די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ציל, דער יחיד אָביעקטיוו פון עמפּלוייז איז אויך אַפעקטאַד.

ווי אָרגאַנאַזיישאַנאַל ציל און יחיד ציל זענען אין איין ריכטונג. דער יחיד וויל צו פאַרדינען מער און די אָרגאַניזאַציע וויל מאַקסימום פּראָדוקציע. עמפּלוייז קענען פאַרדינען מער דורך פּראָדוצירן מער. דאָס וועט דערגרייכן די צילן פון ביידע גרופּעס.

Le רעקרויטמענט

סטאַפפינג מיטל סאַלעקטינג, דעוועלאָפּינג, מיינטיינינג און נוצן פּערסאַנעל אַזוי אַז די אָרגאַניזאַציע קענען דערגרייכן זייַן אַבדזשעקטיווז יפישאַנטלי און עקאָנאָמיקאַללי. סטאַפפינג קען נישט זיין אָנווענדלעך צו אַ איין פּראַפּרייאַטערשיפּ, אָבער עס איז נאָך זייער יקערדיק.

5) צו באַקומען די מערסט קוואַלאַפייד פּערסאַנעל פֿאַר די אַרבעט

אין אַן אָרגאַניזאַציע, אָנגעשטעלטע קומען פון פאַרשידענע באַקגראַונדז, זיי האָבן פאַרשידענע אַטאַטודז און אַרבעט סטיילז און אויב אַלעמען הייבט צו נאָכפאָלגן זייער אייגן סטיל, עס קען פירן צו כאַאָס און צעמישונג אין דער אָרגאַניזאַציע. דורך געבן אינסטרוקציעס, מאַנאַדזשערז ברענגען יונאַפאָרמאַטי און האַרמאָניע צו די אַקשאַנז פון עמפּלוייז.

יגזעקיאַטיוו-באזירט סטאַפפינג העלפּס ופדעקן קוואַלאַפייד מענטשן צו פּלאָמבירן פאַרשידן שטעלעס אין דער אָרגאַניזאַציע. דעם רעזולטאטן אין הויך פאָרשטעלונג און מאַקסימום פּראָודאַקטיוויטי.

דאָס אויך אַלאַוז עמפּלוייז צו זיין קאַמפּאַנסייטאַד פערלי, וואָס אין קער רעזולטאַטן אין אַ גרעסערע אַרבעט צופֿרידנקייט. דאָס איז די סיבה וואָס פילע ווערקפּלייסיז האָבן גרונטיק וואַטינג פּראָוסידזשערז איידער ניצן מענטשן.

6) צו רעדוצירן ווערקלאָוד און באַקומען טינגז געטאן

עפעקטיוו סטאַפפינג ינשורז אַז אַרבעט איז פונאנדערגעטיילט צווישן עמפּלוייז לויט צו זייער אַסיינד ראָלעס. דער פאַקט אַז יעדער פון זיי איז גוט אין וואָס זיי טאָן מיטל אַז די אַרבעט וועט זיין געענדיקט פאַסטער און בעסער. עמפּלוייז בלייַבן צופרידן און מאָוטאַווייטאַד ווייַל עס איז קיין דרוק אין די ווערקפּלייס.

La פירערשאַפט

אין פאַרוואַלטונג, צו פירן איז עקוויוואַלענט צו סופּערווייזינג אָדער דירעקטינג. מאַנאַדזשערז, סופּערווייזערז און פירער זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר סופּערווייזינג זייער סאַבאָרדאַנייץ. עס איז אוממעגלעך צו פירן אַן אָרגאַניזאַציע אָן פירערשאַפט, ווי איר וועט אַנטדעקן אונטן.

7) העלפּס פאַסילאַטייט גוט קאָמוניקאַציע

גוט פירערשאַפט העלפּס בויען אַ צוויי-וועג קאָמוניקאַציע קאַנאַל צווישן פירערשאַפט און סאַבאָרדאַנייץ. עמפּלוייז קענען רעדן און דעריבער די ענינים וואָס זענען אויפגעשטאנען זענען דילט מיט אַפּראָופּרייטלי. קאָמוניקאַציע איז אַ קריטיש קאָנטריבוטאָר צו די פאָרשטעלונג פון אַן אָרגאַניזאַציע, אַזוי עס קען קיינמאָל זיין איגנאָרירט.

8) העלפּס אָנהייבן קאַמף און האַלטן די אָרגאַניזאַציע מאָווינג

דאַנק צו השגחה און מאָוטאַוויישאַן, פּראַדזשעקס זענען ינישיייטיד און סוסטאַינעד. שטעלט אייך פאר א מאמענט, אן ארגאניזאציע אן פירערס. ס'וואלט נישט געווען קיין ריכטונג און דער גאנצער מוסד וואלט זיך צעבראכן. פאַרוואַלטונג יסטאַבלישיז די אויטאָריטעט צו וואָס עמפּלוייז זענען פאַראַנטוואָרטלעך.

קאָנטראָל

אין אַן אָרגאַניזאַציע, די פאַרוואַלטונג קאָנטראָל פונקציע פאָוקיסיז אויף קאָנטראָלירונג די פּראָגרעס געמאכט, בשעת מעסטן די פאָרשטעלונג פון פאַרשידן אַספּעקץ. פילע קליין אָרגאַנאַזיישאַנז איגנאָרירן קאָנטראָל ווי אַ קריטיש הצלחה פאַקטאָר אין זייער געפאַר.

9) שפּור פּראָגרעס און טשאַרט די וועג פאָרויס

עס איז זייער וויכטיק צו דורכפירן אַדאַץ און באריכטן פון די פאָרשטעלונג פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס איז דער בלויז וועג צו מעסטן פּראָגרעס, פאַרריכטן מיסטייקס און מאַכן ימפּרווומאַנץ צו אַן אפילו מער בליענדיק צוקונפֿט. אַן אָרגאַניזאַציע מיט שטאַרק ינערלעך קאָנטראָל מאַנידזשיז צו האַלטן גוט רעזולטאַטן פֿאַר לאַנג פּיריאַדז.

10) ימפּאַוער מענטשן

קאָנטראָל העלפּס צו ידענטיפיצירן ווער טוט וואָס אין אַן אָרגאַניזאַציע. דאָס העלפּס איר באַשליסן וואָס צו האַלטן אין דיין מאַנשאַפֿט און וואָס איז נישט ווערט עס. דאָס איז די פאַרוואַלטונג פונקציע וואָס העלפּס די אָרגאַניזאַציע צו דורכפירן פאָרשטעלונג אפשאצונג, וואָס איז אַ קריטיש עלעמענט אין געשעפט.

סאָף

ווי איר קענען זען, עס איז אוממעגלעך צו פאַרזען די וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג אין אַן אָרגאַניזאַציע. דער פאַרקערט פון גוט פאַרוואַלטונג איז שלעכט פאַרוואַלטונג. מיט דעם קומט צעמישונג, פעלן פון ריכטונג און לעסאָף, דורכפאַל. אפילו אויב איר זענט דיין אייגענע באַלעבאָס, טאָן וואָס איר דאַרפֿן צו פּלאַנירן, אָרגאַניזירן, אָנפירן און קאָנטראָלירן וואָס איר טאָן. דאָס איז וואָס אַ גוט פאַרוואַלטער.

אין יעדער אָרגאַניזאַציע, פאַרוואַלטונג פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע אין דערגרייכן די צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס איז וואָס מיר זאָגן אַז די וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג איז נייטיק פֿאַר יעדער אָרגאַניזאַציע.