成為優秀管理者的 11 個秘訣

管理是一門藝術。僅僅成為團隊的領導者並不足以宣稱自己是優秀的管理者。事實上，管理意味著規劃、協調、組織和控制公司的某些行動。因此，管理者必須具備紮實的能力才能實現其短期和長期目標。為此，我們有權問自己以下問題： 如何成為優秀的管理者？

雖然有很多方法可以成為一名優秀的經理，但您可以培養一些關鍵特徵和技能來幫助您進行良好的管理。

雖然獲得領導技能和成為一名優秀的經理是一個長期的過程，但您今天可以設定短期里程碑，開始發展您的管理能力。

在這篇文章中， Finance de Demain 向您介紹您應該關注的方面和技能，以提高您的管理技能。 換句話說， Finance de Demain 向您介紹什麼可以使您成為一名優秀的經理。

但首先，我想向您介紹這種可以為您提供技能的高級培訓。商業成功秘訣.

讓我們去

如何成為優秀的管理者？

內 Finance de Demain, 我們相信，成為一名優秀的經理或經理是一項必須隨著時間的推移不斷發展的後天技能。 然而，許多人並不清楚如何才能達到這些目的。

為了幫助這些人，我們編制了一份清單 11種態度 採納。 這裡有一些工作方式可以讓你 一個好經理 “

1. 培養和鼓勵溝通技巧

一位優秀的經理會培養並鼓勵團隊中的溝通技巧。 與您的團隊建立並保持開放的溝通渠道可以幫助您了解他們的需求。 這種策略還可以輕鬆實現目標並減少誤解。

以下是您應該考慮的幾個溝通機會示例，以提高您作為經理的溝通技巧：

• 您是否鼓勵員工在會議上分享他們的想法和意見？
• 是否邀請員工分享他們的擔憂或想法？
• 您是在尋求正面反饋還是批評性反饋？
• 您對您的員工對項目進展的看法感興趣嗎？
• 您認可每個員工在工作中的貢獻嗎？
• 你平易近人且容易共事嗎？

作為一名經理，擁有強大的溝通技巧很重要，但您還需要幫助您的團隊發展他們在這方面的技能。

2.支持團隊內部協作

合作， 是要有效率地工作 與他人一起朝著共同的目標前進。 鼓勵協作團隊和工作空間應該是管理者的首要任務，因為它創造了一個更愉快的工作環境。 你的隊友越喜歡 一起工作，他們的工作就會更有效率和質量。

當然，建立協作環境首先要設定個人期望和明確的團隊目標。 每個團隊成員都應該知道他們的職責是什麼。 他還必須知道他必須與誰一起工作以及他的工作對組織目標的影響。

然而，這種目標定義是不夠的。 作為經理，您必須信任他們。 通過創建這個 相信， 您的隊友在促進健康的工作環境方面大有幫助。

3. 明確並始終如一地表達您的期望

管理者應該清楚他們對所有團隊成員的期望。 當團隊成員合作良好時，團隊就會成功。 為實現這一目標，經理必須創建新流程或簡化並統一組織現有流程以改進工作流程。

組織結構圖應清楚地概述部門的目標並定義個人或團隊的任務。 有效經理計劃的一部分是 委派工作 對團隊成員進行監督，而不是對結果進行微觀管理。

經理必須創建一個命令鏈，包括分配一個或多個人 聯絡點 ”。 這些員工可以被視為團隊領導者，他們與團隊密切合作並隨時通知經理。

聯繫人將整合信息並為經理提供清晰簡潔的更新摘要。

隨著對工作流程的更改的添加或更新，經理應該鼓勵員工之間就更新的工作方式進行溝通，然後徵求反饋，以便這是一項協作工作。

4.提供並接收一致的反饋

一個好的經理喜歡批評。 要了解您的管理優勢和需要改進的領域，請從您的團隊中尋求一致的反饋。

您還應該在團隊進來時向他們提供反饋，以便他們不斷了解自己的立場、優勢以及實現目標所需的努力。 考慮安排定期提供和接收正式反饋的機會。

一個好的經理有多種接收反饋的選擇。 這可以通過個人會議、團隊會議、頭腦風暴會議或調查來完成。 每個選項都可以為以團隊為導向的工作環境定下基調，鼓勵員工參與並發表意見而不會受到影響。

管理者應努力確保 個人感覺是團隊的一部分 他們與公司的成功息息相關。 透過這樣做，經理為員工創造了一個額外的理由，讓他們付出更多努力來實現公司的目標。 這就是我們所說的 山楂效應.

5.練習積極傾聽

當經理傾聽並回應他們的團隊時，它會培養一種信任感和一個誠實開放的工作場所。 確保每個人都感到被傾聽的一種方法是安排每週或每月的團隊會議。

在某些情況下，每天早上召開一次快速會議可能是開始新一天並解決任何懸而未決的問題、疑慮或事務的更好選擇。

在這些會議上，管理者應該傾聽、做筆記、直接提問、鼓勵參與和 以積極的態度結束每次會議 讓員工知道他們的意見得到了傾聽。

在 Finance de Demain, 我們建議這些會議在每周初舉行一次。

對團隊成員的日程安排保持敏感，並在會議效率低下或占用團隊太多時間而沒有增加價值的情況下根據需要調整會議。

6.認可他人的努力

一個好的管理者必須認識到每個員工的角色、他們擁有的技能以及他們的工作質量。 考慮準備建議、計劃和資源，讓您的團隊在實現目標的過程中感受到支持。

知情的經理 將知道員工何時超出了公司的期望，並應親自感謝他們的努力。 得到經理支持、認可和讚賞的員工通常會感到有必要繼續成長並在公司呆得更久。

一個好經理 必須花時間與團隊建立牢固的關係。 它還必須了解他們的個人職業目標以及他們實現目標的進展。 當那些對職業發展感興趣的人可以獲得晉升時，這對每個參與其中的人都是有益的。

7. 成為你團隊的榜樣

作為經理，您必須為員工樹立期望的工作環境類型的榜樣。 這意味著您需要溝通、協作、提供反饋。

您還應該表現出職業道德，對出色完成的工作表示讚賞，支持其他團隊成員，並準備好在需要時介入並提供幫助。

注意你如何 您展示並與您的員工互動。 經理必須平易近人、樂於助人、對員工的擔憂做出反應並且值得信賴。 他們應該鼓勵員工以同樣的方式對待彼此。

在團隊內部建立和維持信任是成為有效管理者的關鍵因素。

8.設定可實現的目標

經理應該設定與公司更大的目標、使命和願景相一致的明確且可實現的目標。 接近目標設定有很多選擇，包括 聰明的目標.

建立具體的成功衡量標準，以便您的團隊確切地知道他們需要朝著什麼方向努力。 就您的團隊如何朝著他們的目標取得進展保持開放的溝通渠道。 當障礙出現時保護她。

9. 如有必要，重新培訓您的團隊

想要提高管理技能的管理者將了解員工如何執行分配給他們的任務。 這種認識是通過評估操作的所有方面並確定需要改進的地方，然後實施更改以簡化流程來實現的。 員工培訓是實現這一目標的有效途徑。

但是，您應該記住，並非每個人都以相同的速度或相同的方式學習。 因此，您需要規劃支持每個人的各種培訓選項。

例如， 在職培訓、一對一指導指導和團隊培訓課程等機會旨在為員工提供結構化和有組織的計劃。

經理有責任為每個員工創造合適的培訓環境和材料。 這最終將使員工、公司和經理受益。

如果您想在某個時間點對您的員工進行再培訓，那麼 Finance de Demain 對你敞開心扉。 在這里聯系我們

10. 提高你的領導能力

發展您的領導技能應該是您在整個職業生涯中不斷努力的目標。 專注於將幫助您成為出色領導者的關鍵軟技能。

例如， 積極傾聽有助於領導者通過傾聽團隊的想法和關注點來完成項目。 同理心幫助領導者了解他們的團隊 想想他們的工作量。 它還可以讓您了解他們的環境以及他們在工作場所的關係。

以下列出了可能對您非常寶貴的必備領導技能：

• 教學和指導能力
• 決定
• Fiabilité
• 廉正
• 解決問題
• 建立關係（或團隊建設）

11. 了解並掌握你的角色

要成為一名優秀的經理，您需要了解您的角色以及它如何適應整個業務。 如果您是一名新經理或已經擔任該職位一段時間並正在努力成為一名更好的經理，請評價 你的長處 以及您需要重點改進的領域。

不要忘記 經理也有主管. 如果您需要更好地了解您的角色的性質以及如何進入該角色，您可以向他們尋求指導和支持。

無論您擔任領導職位多久，都要繼續學習和教育。 提陞技能是一個持續的過程。

利用管理培訓機會，在時間管理、計劃和組織、人員管理和領導技能等領域提供全面的技能發展。

瞧 11種態度 如果你想成為一名優秀的經理，就必鬚髮展。 這些態度中的哪一個特別打動了你？ 但是，這是一項培訓，可讓您擁有 在線商店的爆炸性轉化率. 這是一個附屬鏈接。

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