最好的商業諮詢工具

你想 創辦顧問公司？ 你想知道 最好的工具 商業諮詢？ 出於多種原因，深入了解業務至關重要。 無論您是需要執行任務的顧問、尋找機會的投資者還是只是想了解更多有關公司的信息， 可靠的資訊至關重要。

幸運的是，今天有 許多線上工具 提供對全球數百萬企業關鍵數據的輕鬆存取。 您將能夠查閱營業額數據、勞動力、經理、股東、子公司、註冊商標和許多其他有價值的數據。

在本文中，了解可用於您的業務研究的最佳工具。 但首先，諮商有哪些不同類型？

🎯 企業諮詢類型

顧問是各自領域的專家，以顧問的身份與企業合作。 他們幫助企業 解決具體問題，關鍵且複雜，通常集成到優化業務工作流程和項目中，並提供有關如何更好地做事的想法。

✔️ 策略諮詢

最著名的商業諮詢形式之一是 策略諮詢。 在這裡，顧問充當公司的顧問，幫助公司製定和遵循長期策略計劃。

這樣的計劃有助於確定公司的長期發展方向，以實現所有戰略目標。

戰略顧問經常與各種高級管理人員合作，包括 CEO、CFO 等。 所有這些都是為了確保所有長期目標、財務目標、運營項目和 IT 基礎架構組件與業務願景保持一致。

總體而言，戰略顧問致力於 建立長期願景/目標 該公司的。 它還可以幫助公司確保這些目標是 可實現的、有利可圖的和有競爭力的 在市場上。

在戰略諮詢界（全球）被認為是中堅力量的主要公司包括 麥肯錫, 巴斯和 波士頓諮詢集團，等等。 但是，如果您沒有足夠的手段聯繫這些巨頭，那麼您可以 常識聯繫人. Finance de Demain Consulting 隨時供您使用。

✔️業務諮詢, 公司諮詢

商業諮詢經常與其他形式的諮詢混淆，例如戰略諮詢。

業務諮詢是業務諮詢的一種形式，專家幫助優化整個業務的內部工作流程和內部運作，包括：

等級制度 ： 企業的經營方式包括管理層次和管理方式。

結構體 ： 可以優化公司的業務結構，使各部門開足馬力工作。 業務顧問可以使用數據、統計數據和行業經驗來建議最佳業務結構。

團隊： 業務顧問可能會建議在部門內創建更多團隊或解散一些團隊。 他們的工作可能是幫助改變團隊在公司內部的工作方式以提高效率。

工作流/操作。 這樣的顧問可以幫助企業簡化其運營、工作流程等。 它還有助於優化公司的財務業績。

商業環境。 商業顧問可以幫助公司製定道德規範。 它還可以幫助公司處理與工作環境相關的部門內或部門間問題。

加上...

✔️ 財務諮詢

最著名的諮詢形式之一是財務建議。 財務顧問經常與公司的首席財務官合作，幫助公司調整其財務目標。 這項工作涉及檢查利潤率、管理費用、消費習慣、投資回報等。

此外，財務顧問還會分析公司的整體狀況和投資組合。 這項工作的目的是使公司能夠確定其項目的可行性和機會成本。

財務顧問可以在其他幾個方面幫助企業。 示例包括投資策略、稅收、保險、省錢策略、擴展到其他市場（包括利潤率和降低客戶獲取成本）。

✔️ 資訊與通訊科技諮詢

IT 顧問包括在許多不同領域工作的範圍廣泛的專家。 通常，IT 顧問分為兩組：

升級/改變。  

這些顧問處理 IT 變更管理並致力於修改公司的 IT 系統。 這包括升級到雲系統、遷移數據、替換遺留系統、引入有益的技術系統，如區塊鏈技術或大數據分析引擎等。

非升級/維護

其他 IT 顧問通常與更改公司的 IT 基礎架構本身無關。 他們通常受僱以某種方式優化現有系統。

這包括被引進來執行特定類型編碼項目的軟件工程師，旨在確保公司係統不會被黑客入侵的安全測試人員。

✔️ 管理諮詢

管理諮詢包括 一套紮實的實踐 其目標是優化高階主管日常管理團隊、專案和部門的方式。 這是諮詢工作的一個非常重要的子集，因為它涉及企業自上而下的運作方式。

管理顧問通常是具有多年管理經驗的前高級管理人員。 他們經常與內部戰略家合作，幫助制定詳細計劃，確定長期管理目標。

此外，管理顧問經常使用強大的管理諮詢框架和案例研究來幫助管理人員深入了解行業最佳實踐和最有效的管理方法。

管理諮詢的最終目標是 最佳化方法 用於使業務運作更加有效率的管理工具。

✔️ 商業諮詢

銷售顧問是可以幫助公司優化銷售渠道的外部人員。 他們可以向公司介紹優化整個銷售/營銷系統的新方法，將更多的潛在客戶轉化為客戶。

通過與銷售經理合作，銷售顧問可以就銷售渠道的實施提供獨特的外部視角。

✔️ 行銷諮詢

與商業顧問一樣，行銷顧問是有效的思想領袖和專家，可以幫助公司從根本上徹底改變其行銷系統，包括實施長期目標的策略行銷計劃（與預測一致的銷售）。 創作一個 營銷計劃 內容並幫助實施。

✔️ 品牌諮詢

公司的品牌代表了公司的公眾形象和整體形象。 它包括從公關部門到公司設計、標誌和視覺圖像的一切。

本質上， 公司品牌 是公司的任何象徵性表示。 優化公司品牌與優化行銷和銷售流程和工作流程同樣重要。

品牌顧問可以幫助企業 發現 以最具吸引力和最有益的方式向公眾展示公司資產的新方式。

這可能包括設計不同的徽標和視覺效果，並且可能包括使用特定的公關最佳實踐來確保公司的公眾視野是最佳的。

✔️ 法律諮詢

法律顧問是一組顧問，通常包括具有多年經驗的律師。 法律諮詢公司將派出最能幫助您的企業解決特定法律問題的專家。

當企業需要有關如何處理某些法律糾紛的建議或需要專家幫助他們遵守法律和政府法規時，他們也會聘請法律顧問。

✔️ 公關諮詢

公關顧問與品牌顧問有關。 原因是它們有助於為公司創造更好的公眾形象。 然而，公關顧問完全專注於公關工作，而不是公司的整體品牌。

✔️ 實施磋商

實施諮詢是一般諮詢的一個子類型，其中顧問充當準承包商。 實施顧問幫助企業實施建議的解決方案，並提供有關如何解決業務問題的詳細信息。

他們通常是公司內部團隊的補充，擁有解決公司特定問題的知識和實踐經驗。

✔️ 投資諮詢

投資顧問通常充當財務顧問的一個子類型。 原因是他們提供商業財務建議，但專門針對投資利基市場。

投資顧問幫助公司抓住機會並節省資源。 與財務顧問不同，投資顧問通常在金融資產諮詢和投資銀行業務方面具有專長和經驗。

✔️ 特定功能諮詢

特定職能顧問是一般諮詢的一個子類型，在各種不同領域開展業務。 他們專注於幫助企業實現特定目的，而不是與特定行業或內部部門相關聯。

🎯 諮詢工具

業務諮詢工具有很多，我們將探索最好的：

✔️ 基準測試工具

基準測試是您首先要為客戶做的事情之一。 這是您基本上將客戶與其競爭對手進行比較的過程。 您要考慮的因素通常包括：

• 製造成本
• 處理週期時間
• 收入
• 員工流失率

作為此過程的一部分，您甚至可以將您的客戶與他們所在行業的領導者進行比較，即使他們不是直接競爭對手。 這樣做是為了了解實現絕對長期成功所需的條件。

它不一定是數字工具，而是所有業務顧問都應該學習的公認流程。

為確保您的基準測試真正產生影響，您需要開發一種簡單的方法來向您的客戶展示和呈現信息。

✔️ 經濟實惠的客戶關係管理解決方案

客戶關係管理系統 (CRMS) 對於現代商業顧問來說至關重要。 CRM 本質上有助於管理您的業務活動。 行銷和廣告。 事實上，它可以管理所有客戶與您的企業的互動。

它可以讓您在一個地方看到所有內容——潛在客戶、銷售、客戶在客戶體驗方面的位置。 基本上，它管理您與客戶的關係。

當涉及到產生更多潛在客戶、將潛在客戶轉化為活躍客戶以及追蹤客戶問題時， CRM 的價值是無價的。 一些最受歡迎的系統包括 Zoho、Salesforce 和 Pipedrive。 做一些研究，找出哪個平台最適合將來管理您的客戶。

✔️ 分析SWOT

我們已經提到了基準測試。 SWOT 分析是同一領域中對顧問最有價值的工具之一。 然而，SWOT分析更側重於公司或部門的整體，而對標可以針對個別流程進行。

SWOT意味著 優勢，劣勢，機會和威脅。 與客戶會面時，重要的第一步是要求管理團隊參與 SWOT 分析。

你要求他們誠實地審視自己的長處和短處。 他們還可以識別對其業務的潛在機會和威脅。

這不僅可以讓您的客戶進行廣泛和戰略性的思考，還可以讓您深入了解他們認為自己的業務所處的位置。

A 透過我們的服務， 我們提供易於自訂的 SWOT 分析調查工具，讓這個過程變得輕而易舉。

✔️ 使用平衡計分卡

平衡計分卡是衡量組織績效的一種方式。 平衡計分卡為您提供了一套全面的指標，可以隨著時間的推移進行跟踪和監控。

這對於衡量您重塑客戶策略方向的工作結果特別有用。 平衡計分卡可以包括以下措施：

• 市場份額
• 收入
• 員工承諾
• 收益
• 客戶滿意
• 質量

您還可以將這些測量值與當今另一個流行術語聯繫起來，即“ 組織健康 」。 了解這些指標以及如何在與該客戶的旅程的不同階段衡量它們對於未來的策略成長至關重要。

它讓您對自己的成功有一個很好的概述，可以作為未來客戶的賣點。 簡而言之，儀表板可以讓您了解 您的額外財務績效。

✔️時間跟踪工具

隨著您的諮詢業務的成長，您將花費大量時間從一個客戶轉移到另一個客戶。 一個小時在這裡研究調查結果，一個小時在那裡與另一個人會面。 這可能會變得難以跟踪，並且在發送發票時可能會造成一場噩夢。

使用像這樣的時間跟踪工具 時間營 可能是無價的，特別是如果您按小時計費。 如果您不是，此類工具對您未來的業務規劃仍然有用。

例如，如果您有兩個客戶，每個客戶支付相同的固定費用，但您將 75% 的時間花在其中一個客戶身上，則出現了問題。 這些數據也許能夠引導您在未來以不同的方式收費，或將您的行銷目標定位到那些需要更少時間獲得相同收入的客戶類型。

✔️ 員工調查

有什麼比直接詢問員工更好的方式來親身體驗企業的經營狀況呢？ 可以說，實地的人通常很清楚如何改進事情。

他們的觀點可能並不總能被聽到，但員工調查提供了一個機會，可以將他們的想法傳達給管理層。

員工的價值不僅體現在營運事務上。 員工士氣或員工敬業度 對企業的成功至關重要。

眾所周知，高度敬業的個人團隊會提高工作效率並產生更多利潤。 因此，如果就業市場出現不順利的情況，您的客戶需要了解情況。

✔️ 項目管理軟件

擁有可靠的專案管理系統可以讓生活變得更加輕鬆，特別是如果您的董事會採用了 非常協作的方法。 無論您只是需要組織自己的團隊，還是想讓您的客戶參與過程，專案管理工具都可以使工作更有效率。

像這樣的商業諮詢軟件的關鍵是讓數據可供多人使用，相應地分配任務，並跟踪進度。

有很多工具，最受歡迎的是 體位法 , Trello ou Monday.com. 找出哪一個適合您並控制您的諮詢項目。

業務顧問的工作是多方面的，您會發現很難跟踪所有任務。 然而，使用最好的諮詢工具，您可以讓您的生活更輕鬆。

一些諮詢工具對於深入了解客戶的業務至關重要，而其他工具則有助於管理您的業務。

✔️ 潛在客戶生成工具

有 農布勒烏伊爾斯 對於產生更多潛在客戶和了解聯繫方式非常有用。 有些工具可以幫助您找到有關潛在銷售線索的詳細資訊、驗證電子郵件地址、利用社交媒體資料、縮小市場範圍、細分銷售線索以及透過高度針對性的電子郵件建立行銷活動。

自動向潛在目標客戶發送電子郵件可以節省時間。 現在該技術可以以低成本、高效率、高回報的方式實現這一目標。 高投資.

🎯 閉幕

簡而言之，無論您的目標是獲得公司的概覽，還是相反，對公司進行非常詳細的分析， 有合適的工具。 本文中介紹的解決方案（例如 Orbis、Manageo、Diane 或 Societe.com）將滿足您大部分的資訊需求。

每 有它的優點： 豐富的數據、財務分析的力量、人體工學、匯出格式、官方來源的整合等。 在選擇最相關的解決方案之前，請仔細確定您的優先事項。

當然，沒有任何工具可以完全取代實地調查工作、訪談和業務專業知識。 但它們為您開始研究提供了堅實的基礎，並節省您寶貴的時間。

因此，請毫不猶豫地為您的下一個諮詢任務、籌款或需要深入了解目標公司的專案探索這些不同的平台。 有了這些工具，您將獲得成功的策略訊息！

然而，這裡有高級培訓，可以讓您擁有爆炸性的轉換率 您在線商店的潛在客戶.

給我們留言