這就是企業成功的原因

乍一看，理解一個企業成功而另一個企業不成功的原因似乎令人困惑或隨意。 事實上，雖然您無法完全量化企業成功的因素，但許多最成功的公司都有相同的共同點。 即使擁有不同的產品和服務、不同的管理風格和企業文化，成功的公司也有根本的重疊。 在本文中， Finance de Demain 向你解釋 是什麼讓企業成功。

從客戶服務到新技術，專注於您所欣賞的公司所追求的相同事物。 即使是公司採取的一些小步驟，比如他們為員工提供的一些額外津貼，也會為他們的成功做出貢獻。

建立您的業務需要很長時間，而要創造您所尋求的那種長期成功則需要更長的時間。 閱讀本文後，您將能夠了解企業的所有關鍵成功因素。 但首先，我想向您介紹這種可以為您提供技能的高級培訓。商業成功秘訣.

現在就從這些策略開始，以確保您的業務成功. 讓我們去

追求使命

公司的使命對於其所有方面的管理都是必不可少的。 她幫助創始人以一個大目標發展業務。 它為員工提供了努力的方向，並創造了一種使命感。 它還可以讓客戶知道企業代表什麼，並幫助他們建立個人聯繫。

你的使命不僅僅是一面宣告你代表某事的旗幟。 您的企業必須按照使命運營。 您是否告訴自己致力於使用清潔能源？

然後，您需要為您的設施投資清潔能源，並在供應鏈的所有環節尋找供應商和供應商，他們也在投資或使用清潔能源。 您的使命越是專注於經營您的業務，它對您的業務的意義就越大。

以客戶為中心

客戶服務和客戶體驗是最成功企業的主要目標。 第一步是創造客戶想要的產品和服務。 但關注客戶超越了您的產品。

客戶厭倦了通過電話菜單和自動聊天機器人與公司打交道。 他們想要人際關係。 讓客戶感到他們的業務受到讚賞並且您將努力解決他們的問題非常重要。 一些糟糕的客戶體驗會對公司的升值產生重大影響。

由於出色的客戶服務，人們會再次光顧您的品牌。 這即使你沒有最低的價格。 亞馬遜隨時準備為丟失的包裹發送替換品，不會給客戶帶來麻煩。 Costco 有數字收據，這使得退貨變得容易得多，即使在您收到商品多年後也是如此。

客戶不想與心懷不滿的員工作對以證明他們的問題值得公司花時間解決。 即使你從小做起，提供良好的客戶服務，你也會留住人。

聘請優秀的管理團隊

成功的企業，無論大小，都需要良好的管理，從上到下到工頭和輪班主管等人。 質量領導者為員工提供溝通、自然的公司文化和明確的目標。

批評是建設性的， 員工感到受到重視，但知道他們需要在哪些方面更加努力地工作。 一個好的領導者踐行公司文化，尊重規範和規則，並為員工樹立榜樣。 最終，優秀的領導者會讓員工感到自己受到重視。

做一個壞領導 不僅僅是做出錯誤的商業決策。 事實上，一個糟糕的領導者可以在領導一群糟糕的員工的同時做出良好的財務或營銷決策。

從不理解員工的掙扎到以不清楚或令人沮喪的方式進行溝通，糟糕的領導者導致員工辭職或從左到右調動部門。 你有沒有聽過這樣一句話： 員工不會離開公司，他們會離開經理。 ？ 這是陳詞濫調是有原因的。

留住員工人才

優秀的管理人員是成功企業留住優秀員工的一部分。 員工可以相信的具有強大核心價值觀的使命是另一回事。

最成功的公司認識到他們擁有的優秀人才，並努力留住他們。 這不僅僅意味著有競爭力的薪水和一些福利。 員工需要融入公司文化，並感受到他們的貢獻受到重視。

提供額外的培訓機會和遠程辦公等額外津貼是公司留住頂尖人才的流行方式。 具有靈活病假和假期選擇的福利包是另一種。

最後，員工需要知道發展機會是可能的，例如在公司內部晉升或橫向調動。 這樣您就不會因為另一家公司的類似職位而失去某人。

維護詳細的財務記錄

財務記錄是成功企業的關鍵部分。 公司需要非常清楚地了解自己的收入和支出。 財務跟踪可幫助公司發現良好趨勢和可能的財務風險。

當企業了解他們的財務狀況時，他們可以選擇投資、尋求創新或支付新設備或新供應商的費用。 這也是公司知道何時僱用更多人的方式。

外包部分財務負擔對小企業來說是明智之舉。 成功的公司當然可以聘請內部會計師和分析師。

成功的小企業不會接受超出他們能力範圍的事情。 此外，成功的首席執行官知道不要在實質性工作中陷入困境，因為這實際上會阻礙有效的管理和領導。

不斷創新

當你創造出高質量的產品時，人們會模仿你。 這就是為什麼最成功的公司不斷創新，無論是改進現有產品還是提供全新產品。

想一想為什麼很少有人會在 Apple 產品發生變化後放棄它們。 Apple 始終生產主要的筆記本電腦、智能手機和平板電腦。 每當另一家公司迎頭趕上時，Apple 都會向前邁進。

小型企業層面的創新看起來有些不同，但仍然會對企業產生影響。 改進產品、找到提供更低價格的方法或發現向客戶表達您對他們的欣賞的新方法，這些都是強大的創新。 永遠不要停止追求偉大的想法。

追求長期目標

成功的企業既有短期目標，也有長期目標。 無論這些目標是投資於數年內尚未準備就緒的新技術，還是努力在未來十年內實現一定規模的業務增長，長期目標都很重要。

長期目標不是從小成功跳到小成功，而是將這些小成功拉到更大的圖景中。

與此同時，如果長期目標不再服務於使命或客戶，公司必須做好改變​​和適應的準備。 成功的私營公司通常會採取其他公司可能認為風險太大的戰略。

一旦你上市，你就會失去一些機會。 即使在活動的第一天，您就應該已經在努力實現這些延伸目標。

適應新技術

隨著新技術的發展將幫助您經營業務，請使用它們。 成功的公司會很快採用新技術。 一方面，客戶肯定會接受這項技術，所以坐火車是企業成功的一部分。

此外，隨著您添加新技術，您正在構建基礎架構以繼續前進。 如果您等待幾年，那麼您必須實施一些全新且複雜的東西，而不是隨著新版本和格式的出現而進行調整。

閱讀文章 : 如何成為一名優秀的商業顧問？

新技術使公司有機會降低成本或改善客戶體驗。 使系統自動化或使用軟件分析客戶數據將改善業務運營。

最好的公司總是在適應新技術並讓它們為他們工作。 即使您買不起又大又花哨的東西，也可以尋找新的辦公軟件或設備，讓您的生活更輕鬆。

每個企業都有獨特的方法來實現這些成功要素。 一家公司可能會通過投資新技術獲得更多利潤，而另一家公司可能會發現優質的客戶服務是最好的出路。 如果您想效仿成功的企業，請始終保持學習。

關注您最喜歡的商業領袖，關注您欣賞的公司。 如果你從他們的成功和失敗中吸取教訓，你將繼續想出讓你自己的企業更成功的想法。

但是，如果您想在六週內掌控自己的個人財務，我強烈推薦本指南。

如果您有成功的企業，請告訴我們您的經驗 評論家