በኩባንያው ውስጥ የሰራተኞችን ተሳትፎ እንዴት ማሳደግ እንደሚቻል?

በአንድ ኩባንያ ውስጥ የሰራተኞችን ተሳትፎ እንዴት ማሳደግ ይቻላል? በድርጅቶች ውስጥ ያሉ የግንኙነት ስልቶች ከቴክኖሎጂ ፈጠራ ጎን ለጎን ይሻሻላሉ። ነገር ግን እነዚህ መሳሪያዎች የላቁ ቢሆንም ውጤታማ ግንኙነት አሁንም ለድርድር በማይቀርቡ የአመራር ክህሎቶች ዝርዝር ውስጥ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ይገኛል። የዚህ ግልጽ ጥቅም ጠቃሚ መረጃን በተሳካ ሁኔታ እና በተከታታይ መለዋወጥ ነው. ለማቋቋምም ወሳኝ እርምጃ ነው። የሰራተኛ እምነት እና ቁርጠኝነት.

ውስጣዊ ግንኙነት በኩባንያው አሠራር ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወት እና በተለያዩ ሰራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመፍጠር ያስችላል. የቡድን አባልነት ስሜት መፍጠር እና የኩባንያውን እሴቶች ማስተላለፍ ሌሎች የውስጥ ግንኙነቶች ዓላማዎች ናቸው እና አስፈላጊ ገጽታውን ያጠናክራሉ.

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የኮርፖሬት ግንኙነት እንዴት የሰራተኞች ተሳትፎ ምንጭ ሊሆን እንደሚችል እናሳይዎታለን። ግን ከመጀመርዎ በፊት እንዲገነቡ የሚያስችልዎ ፕሮቶኮል ይኸውና። የመጀመሪያው የመስመር ላይ ንግድዎ.

በአንድ ኩባንያ ውስጥ የሰራተኞች ሚና

ሰራተኞቹ በአሰሪው ለሚከፈለው ደመወዝ በቅጥር ውል ውስጥ ሥራቸውን የሚያቀርቡ ሁሉም ግለሰቦች ናቸው. በተለምዶ ሰራተኞች ምርታማ ተግባር አላቸው: እቃዎችን እና አገልግሎቶችን ያመርታሉ እና በሰፊው, እንደ ተግባራቸው, በኩባንያው ውስጥ ሀብትን በመፍጠር ይሳተፋሉ (የተጨማሪ እሴት ጽንሰ-ሀሳብ).

ከጊዜ ወደ ጊዜ የኮርፖሬት ባህል ጽንሰ-ሀሳብ በሚታይበት ጊዜ ሰራተኞቻቸው የሚሰሩበትን የኩባንያውን የምርት ምስል ያስተላልፋሉ እና ለዝነኛው አስተዋፅዖ ያበረክታሉ።

ዛሬ በሁሉም የበለጸጉ አገሮች ከ 80% በላይ ንቁ የሆነ ህዝብ ደመወዝ ይከፈላቸዋል. በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች አስፈላጊነት እዚህ አለ.

አለው. ሰራተኞች, ለኩባንያው ወጪ

ሰራተኞቹ ለኩባንያው ከፍተኛ ወጪ የሚጠይቁ ሲሆን ይህ ድርሻ የመጨመር አዝማሚያ አለው. እነዚህ ወጪዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• ደመወዝ እና ማህበራዊ ክፍያዎች ፣
• የቅጥር ወጪዎች;
• ለሠራተኞች የሚከፈል የገንዘብ መዋጮ;
• የስልጠና ወጪዎች.

ለ. ሰራተኞቹ, ለኩባንያው ንብረት

የኩባንያው ሠራተኞች በሥራቸው ከዳበሩ፣ ይበረታታሉ ይህ ደግሞ ኩባንያውን በቀጥታ ይጠቅማል።

በዚህ ልማት ውስጥ የአንድ ኩባንያ ፍላጎት ምንድነው?

ትርፍ የንግድ ሥራ ዋና ተነሳሽነት ነው። ሆኖም፣ ዛሬ፣ አንድ ኩባንያ ትርፍ ለማግኘት፣ የሚከተሉትን ማድረግ አለበት፡-

• ከአካባቢው ለውጦች እና ከተጠቃሚዎች ፍላጎት ጋር በፍጥነት እንዴት መላመድ እንደሚችሉ ይወቁ። ይህንን ለማድረግ ተለዋዋጭ መሆን እና የሰራተኞቹን ከችሎታ እና ከኃላፊነት አንፃር ማሳደግ አለበት.

• ውድድርን መጋፈጥ፣ ማለትም አላስፈላጊ ወጪዎችን በመገደብ (ደካማ ጥራት ያላቸውን ምርቶች፣ ለምሳሌ) ወይም ጥራት ያለው አገልግሎት በማቅረብ (ብቃት ያለው ሰው)…

የሰራተኞችን ተሳትፎ እንዴት ማሳደግ ይቻላል?

1. በድርጅታዊ ግቦች ዙሪያ ግልጽነትን ያዳብራል

እያንዳንዱ ድርጅት ራዕይ አለው። ግቦች በጣም ግልጽ ያልሆኑ ወይም በደንብ የማይግባቡ ከሆኑ ሰራተኞች ግንኙነታቸው እንደተቋረጠ ይሰማቸዋል። ዋና ሥራ አስፈፃሚ ምሳሌ Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, ሽያጮችን መጨመር ነው - የተወሰኑ ዝርዝሮች እና መመሪያዎች የሌሉት ግብ.

አንድ የሽያጭ ባለሙያ ሽያጮቻቸውን እንዴት ያዳብራል? የጊዜ ሰሌዳው ምንድን ነው? እና ከሁሉም በላይ፣ ይህ ከሰራተኛው የግል እና ሙያዊ ግቦች ጋር እንዴት ይጣጣማል?

ስለዚህ የማያቋርጥ ግንኙነት በቂ አይደለም. ውጤታማ ለመሆንም ግልጽ መሆን አለበት። መሪዎች የንግዱን አጠቃላይ ግቦች ማጉላት አለባቸው. በተጨባጭም የሰራተኞችን ልዩ ሚናዎች መግለጽ አለባቸው።

ሰራተኞቻቸው በሚሰሩት ስራ ላይ የበለጠ ትርጉም እንዲያገኙ ስለሚረዳቸው ስራቸው እንዴት ዋጋ እንደሚጨምር ወይም የተወሰኑ ችግሮችን እንደሚፈታ ይለዩ።

የሁሉም ሰው አስተዋጾ ለትልቁ ገጽታ በግልፅ በመግለጽ፣ የሰራተኞችን እምነት እና ተሳትፎ የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ማቆየት ይችላሉ።

2. የሰራተኞች ጥረቶች እና ስኬቶች እውቅና ይሰጣል

ተወዳዳሪ ደሞዝ እና የሰራተኞች ጥቅማ ጥቅሞች አስፈላጊ ናቸው፣ ግን የማይዳሰሱ ጥቅማጥቅሞችም እንዲሁ። ከግንኙነት እና የአመራር ተደራሽነት በተጨማሪ የዴሎይት ጥናት የሰራተኞች እውቅና በድርጅት ባህል ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ እንዳለው አረጋግጧል።

ለጥረታቸው እና በትጋት ስራቸው በፍጥነት እውቅና ሲሰጡ, ሰራተኞች ከድርጅቱ ጋር ግንኙነት እና ግንኙነት ይሰማቸዋል. ይህ ባህላዊ ልምምድ የሰራተኞችን እምነት በማሳደግ በድርጅቱ እና በሰራተኞቹ መካከል ያለውን የመተማመን ደረጃ ይጨምራል.

እንደ እድል ሆኖ, የሰራተኞች እውቅና በተግባር ላይ ለማዋል አስቸጋሪ አይደለም. አንድ ሰው "የወሩ ሰራተኛ" እንዲሆን ለመሾም ይሞክሩ. የግለሰብ እና የቡድን ስኬቶችን እናመሰግናለን። ወይም፣ በቀላሉ ለቀጣይ ጥረታቸው ሰራተኞችን በግል አመስግኑ። ይህ ሁሉ በሠራተኛ ተሳትፎ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል.

3. የአስተያየት ምልከታዎችን ያዘጋጃል

ግብረመልስ ሁል ጊዜ ባለ ሁለት መንገድ መሆን አለበት። ማኔጅመንቱ የእነርሱን ግብአት የሚሹ ጉዳዮችን ከሰራተኞቹ መስማት ይኖርበታል። እነዚህ ጉዳዮች የስራ ቦታ ባህል፣ አካባቢ እና ሚናዎች ያካትታሉ።

ለምሳሌ, የእኛ "የሰራተኞችዎን ምርታማነት ለማሻሻል የሚረዱ አራት ምክሮች" አንዱ የስራ ሁኔታን ማሻሻል ነው, ይህም ከአስተዳዳሪው እይታ ለመገምገም አስቸጋሪ ይሆናል.

ለእነሱ የሚበጀውን ምን እንደሆነ ለማወቅ ሰራተኞችዎን ያነጋግሩ። እነሱ በእውነት ደህንነት የሚሰማቸው፣ ምቾት የሚሰማቸው እና ውጤታማ የሆነ አካባቢ እንዲፈጥሩ ሊረዳዎት ይችላል።

በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞች ከተቆጣጣሪዎቻቸው አስተያየት መስማት አለባቸው. ስህተቶቻቸውን ከመለየት ይልቅ ስለ ሥራቸው ገንቢ አስተያየት ላይ አተኩር።

አሁንም ሚናቸውን እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ እና እንዴት አቅማቸውን እንዲያሳድጉ መርዳት እንደሚችሉ ተወያዩ። ይህ በግለሰብ ምክክር ወይም በሰራተኞች ዳሰሳዎች ሊከናወን ይችላል.

4. የሥራ ክንውን ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን ነገሮች ይገነዘባል

ውጤታማ ግንኙነት እና አስተዳደር የሚያነሳሳቸውን መረዳትንም ያካትታል። እንደ እኩዮች ግንኙነቶች ከስራ ጋር የተያያዙ ሁኔታዎችን ሀሳብ ሊያገኙ ቢችሉም, በጨዋታው ውስጥ ሌሎች ብዙ ነገሮች ሊኖሩ ይችላሉ, ይህም በጥልቀት መቆፈር ያስፈልግዎታል.

አንዳንድ ምሳሌዎች በግል ሕይወታቸው፣ በአእምሮ ጤና ጉዳዮች እና በገንዘብ ነክ ጉዳዮች ውስጥ ያሉ ክስተቶች ናቸው።

የሚነበብ ጽሑፍ፡- በኩባንያው ውስጥ ግጭቶችን ለመቆጣጠር እና ለመፍታት 7 ምክሮች

ነገሩ፣ በሰራተኞቻችሁ ህይወት ውስጥ እየተከሰቱ ያሉ ብዙ ነገሮች በስራቸው ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ፣ እና እነዚህ ሁልጊዜ ግልጽ ላይሆኑ ይችላሉ። ለምሳሌ፣ እንደ ግል ጉዳይ ልንቆጥራቸው የምንወዳቸው የገንዘብ ጉዳዮች፣ በሠራተኛው የመሥራት አቅም ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ አላቸው።

በእውነቱ, DJOUFOUET ያስባል የገንዘብ ጭንቀት ከድብርት እስከ ከፍተኛ የደም ግፊት ባሉት የተለያዩ ምልክቶች ሊገለጽ ይችላል። ገንዘብ በሕይወታችን ውስጥ ብዙ ነገሮችን ይቆጣጠራል፣ ለምሳሌ ለመሠረታዊ ፍላጎቶች የመክፈል አቅማችን።

ይህን ማድረግ አለመቻል ውጥረትን ሊጨምር ይችላል, ይህም በመጨረሻ በስራ ላይ ጥሩ የመስራት ችሎታችንን ይጎዳል.

እነዚህ ምክንያቶች (የግል ፋይናንስ, ግንኙነቶች, ወዘተ) በአጠቃላይ የሥራ ክንውን እና ተሳትፎን ለመረዳት አስፈላጊ ናቸው. ይሁን እንጂ እነዚህን ለመለየት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል, ለዚህም ነው ውጤታማ ግንኙነት ወሳኝ የሆነው. እንዴት እነሱን መርዳት እንደሚችሉ ለማየት ከጊዜ ወደ ጊዜ ከሰራተኞችዎ ጋር ይገናኙ።

ፍላጎታቸውን ለማሟላት ከሚረዱ ባለሙያዎች ጋር ልታገናኛቸው ትችላለህ። ለምሳሌ, ቴራፒስቶችን ያነጋግሩ ወይም የፋይናንስ አማካሪዎች. ግቡ የግንኙነት መስመሮች ክፍት እንዲሆኑ እና እምነትን መገንባት ነው።

5. ዘላቂ ግንኙነቶችን ይገነባል።

በሠራተኞችዎ መካከል ዘላቂ የሆነ ግንኙነት የሠራተኞችዎን ቁርጠኝነት ከፍ ለማድረግ ያስችልዎታል። እነዚህ ሁሉ አካላት ሲመሰረቱ፣ ንግድዎ በመተማመን ላይ የተገነቡ ትርጉም ያላቸው እና ዘላቂ ግንኙነቶችን መፍጠር ይችላል።

በእውነቱ እምነት የሰራተኞች ተሳትፎ ቁልፍ አካል ነው ምክንያቱም የቡድን አባላት ኩባንያውን አጠቃላይ ግቦቹን እንዲያሳኩ ያነሳሳቸዋል. ማንም ለማያምኑት ሰው መስራት አይፈልግም።

ከላይ የተገለጹት ጥረቶች በሙሉ በመሪዎች እና በሰራተኞቻቸው መካከል የበለጠ የጋራ መተማመን እንዲኖር አስተዋፅዖ ያደርጋሉ፣ እና የሚጀምረውም ውጤታማ ግንኙነት እና አስተዳደርን በመለማመድ ለሰራተኛ ማቆየት አስፈላጊ ነው።

ሆኖም፣ የድረ-ገጽዎን ማጣቀሻ ለመጨመር ይህን መመሪያ ሳልሰጥዎ ልተወው አልችልም። ይህንን መመሪያ ለማውረድ እዚህ ጠቅ ያድርጉ።

አስተያየት ይስጡን።