একজন ভাল ম্যানেজার হওয়ার 11টি গোপনীয়তা

পরিচালনা একটি শিল্প। একজন ভাল ম্যানেজার হওয়ার দাবি করার জন্য একটি দলের প্রধান হওয়াই যথেষ্ট নয়। প্রকৃতপক্ষে, পরিচালনার অর্থ কোম্পানির কিছু কর্মের পরিকল্পনা, সমন্বয়, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণ করা। তাই ম্যানেজারকে তার স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য দৃঢ় ক্ষমতা থাকতে হবে। এই জন্য, আমাদের নিজেদেরকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা আমাদের অধিকার: কিভাবে একজন ভালো ম্যানেজার হওয়া যায়?

যদিও একজন ভালো ম্যানেজার হওয়ার অনেক উপায় রয়েছে, তবে কিছু মূল বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা রয়েছে যা আপনি বিকাশ করতে পারেন যা আপনাকে ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করবে।

যদিও নেতৃত্বের দক্ষতা অর্জন করা এবং একজন চমৎকার ম্যানেজার হওয়া একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া, আপনি আজই স্বল্প-মেয়াদী মাইলফলক সেট করতে পারেন যা আপনার পরিচালনার ক্ষমতা বিকাশ করতে শুরু করবে।

এই নিবন্ধে, Finance de Demain আপনার পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করার জন্য আপনাকে যে দিকগুলি এবং দক্ষতাগুলিতে ফোকাস করা উচিত তার সাথে আপনাকে পরিচয় করিয়ে দেয়। অন্য কথায়, Finance de Demain আপনাকে পরিচয় করিয়ে দেয় যা আপনাকে একজন ভালো ম্যানেজার করে তুলতে পারে।

তবে প্রথমে, আমি আপনাকে এই প্রিমিয়াম প্রশিক্ষণের সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে চাই যা আপনাকে দক্ষতা দেয়।ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য টিপস.

আসুন দেখা যাক

কিভাবে একজন ভালো ম্যানেজার হওয়া যায়?

মধ্যে Finance de Demain, আমরা বিশ্বাস করি যে একজন ভাল ম্যানেজার বা ম্যানেজার হওয়া একটি অর্জিত দক্ষতা যা সময়ের সাথে সাথে ক্রমাগত বিকাশ করতে হবে। যাইহোক, অনেকেই জানেন না যে এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে কী করতে হবে।

এই লোকেদের সাহায্য করার জন্য, আমরা একটি তালিকা তৈরি করেছি 11 মনোভাব গ্রহণ করা এখানে কাজ করার কিছু উপায় রয়েছে যা আপনাকে তৈরি করতে পারে একজন ভালো ম্যানেজার "

1. যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশ এবং উত্সাহিত করুন

একজন ভাল ব্যবস্থাপক তার দলে যোগাযোগের দক্ষতা বিকাশ করে এবং উত্সাহিত করে। আপনার দলের সাথে যোগাযোগের খোলা লাইন স্থাপন এবং বজায় রাখা আপনাকে তাদের চাহিদা বুঝতে সাহায্য করতে পারে। এই কৌশলটি লক্ষ্য অর্জন এবং ভুল বোঝাবুঝি হ্রাস করা সহজ করে তোলে।

একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করার জন্য এখানে যোগাযোগের সুযোগের কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যা আপনার বিবেচনা করা উচিত:

• আপনি কি কর্মীদের মিটিংয়ে তাদের ধারনা ও মতামত শেয়ার করতে উৎসাহিত করেন?
• কর্মচারীরা কি তাদের উদ্বেগ বা ধারনা শেয়ার করার জন্য আমন্ত্রিত?
• আপনি ইতিবাচক বা সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করছেন?
• আপনি কি একটি প্রকল্পের অগ্রগতি সম্পর্কে আপনার কর্মচারীদের কি বলতে আগ্রহী?
• আপনি কি কর্মক্ষেত্রে প্রতিটি কর্মচারীর অবদানকে স্বীকৃতি দেন?
• আপনি কি যোগাযোগযোগ্য এবং কাজ করা সহজ?

একজন ম্যানেজার হিসাবে শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা থাকা গুরুত্বপূর্ণ, আপনাকে এই ক্ষেত্রে আপনার দলকে তাদের দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করতে হবে।

2. দলের মধ্যে সহযোগিতা সমর্থন

সহযোগিতা করুন, দক্ষতার সাথে কাজ করা হয় একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে অন্যদের সাথে। একটি সহযোগী দল এবং কর্মক্ষেত্রকে উত্সাহিত করা পরিচালকদের জন্য একটি অগ্রাধিকার হওয়া উচিত, কারণ এটি আরও মনোরম কাজের পরিবেশ তৈরি করে। আপনার সতীর্থরা যত বেশি পছন্দ করে একসাথে কাজ করলে তাদের কাজ তত বেশি কার্যকরী ও মানসম্পন্ন হবে।

অবশ্যই, একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ প্রতিষ্ঠা করা শুরু হয় ব্যক্তিগত প্রত্যাশা এবং স্পষ্ট দলের লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে। প্রতিটি দলের সদস্যদের জানা উচিত তারা কি জন্য দায়ী। তাকে অবশ্যই কার সাথে কাজ করতে হবে এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলিতে তার কাজের প্রভাব জানতে হবে।

যাইহোক, উদ্দেশ্যের এই সংজ্ঞা যথেষ্ট নয়। একজন ম্যানেজার হিসেবে আপনাকে তাদের বিশ্বাস করতে হবে। এটি তৈরি করে বিশ্বাস, আপনার সতীর্থরা একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশের প্রচারে অনেক দূর এগিয়ে যায়।

3. আপনার প্রত্যাশা সম্পর্কে পরিষ্কার এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হন

সমস্ত দলের সদস্যদের তাদের প্রত্যাশা সম্পর্কে পরিচালকদের স্পষ্ট হওয়া উচিত। একটি দল সফল হয় যখন তার সদস্যরা একসঙ্গে ভালোভাবে কাজ করে। এটি অর্জন করতে, একজন ম্যানেজারকে অবশ্যই নতুন প্রক্রিয়া তৈরি করতে হবে বা স্ট্রিমলাইন করতে হবে এবং ওয়ার্কফ্লো উন্নত করতে বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলিকে সংগঠিত করতে হবে।

একটি সাংগঠনিক চার্ট স্পষ্টভাবে বিভাগের লক্ষ্যগুলির রূপরেখা এবং একটি ব্যক্তি বা দলের কাজ সংজ্ঞায়িত করা উচিত। একটি কার্যকর ব্যবস্থাপকের প্রোগ্রামের অংশ হল প্রতিনিধি কাজ দলের সদস্যদের কাছে এবং তারপরে তত্ত্বাবধান করার জন্য, ফলাফলগুলি মাইক্রোম্যানেজ করার জন্য নয়।

ম্যানেজারকে অবশ্যই একটি চেইন অফ কমান্ড তৈরি করতে হবে যাতে এক বা একাধিক লোককে নিয়োগ করা অন্তর্ভুক্ত থাকে যোগাযোগের একটি বিন্দু " এই কর্মচারীদের দলের নেতা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যারা গ্রুপের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে এবং ম্যানেজারকে অবহিত রাখে।

যোগাযোগের একটি বিন্দু তথ্য একত্রিত করবে এবং ম্যানেজারকে আপডেটের একটি পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত সারাংশ দেবে।

কাজের প্রক্রিয়ায় পরিবর্তনগুলি যুক্ত বা আপডেট হওয়ার সাথে সাথে, ম্যানেজারকে আপডেটগুলি কীভাবে কাজ করছে সে সম্পর্কে কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগকে উত্সাহিত করা উচিত এবং তারপরে প্রতিক্রিয়া চাওয়া উচিত যাতে এটি একটি সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টা।

4. অফার করুন এবং ধারাবাহিক প্রতিক্রিয়া পান

একজন ভালো ম্যানেজার সমালোচনা পছন্দ করেন। আপনার ব্যবস্থাপকীয় শক্তি এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি বুঝতে, আপনার দলের কাছ থেকে ধারাবাহিক প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন।

আপনার দলে আসার সাথে সাথে আপনার প্রতিক্রিয়াও দেওয়া উচিত যাতে তারা ক্রমাগত সচেতন থাকে যে তারা কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, তাদের শক্তি এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের কী কাজ করতে হবে। আনুষ্ঠানিক প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং গ্রহণ করার জন্য নিয়মিত সুযোগ নির্ধারণের কথা বিবেচনা করুন।

একজন ভালো পরিচালকের প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য বেশ কিছু বিকল্প থাকে। এটি পৃথক মিটিং, টিম মিটিং, ব্রেনস্টর্মিং সেশন বা সমীক্ষার মাধ্যমে করা যেতে পারে। প্রতিটি বিকল্প এটিকে একটি দল-ভিত্তিক কাজের পরিবেশের জন্য সুর সেট করার অনুমতি দেয় যেখানে কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য উত্সাহিত করা হয় এবং প্রতিক্রিয়া ছাড়াই শোনা যায়।

ম্যানেজারদের তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করা উচিত ব্যক্তিরা দলের অংশ বোধ করে এবং তারা কোম্পানির সাফল্যের একটি অংশ আছে. এটি করার মাধ্যমে, ম্যানেজার কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মচারীকে আরও বেশি প্রচেষ্টা করার জন্য একটি অতিরিক্ত কারণ তৈরি করে। এটাকেই আমরা বলি হাউথোন প্রভাব.

5. সক্রিয় শোনার অনুশীলন করুন

যখন একজন ম্যানেজার তাদের দলের কথা শোনে এবং প্রতিক্রিয়া জানায়, তখন এটি বিশ্বাসের অনুভূতি এবং একটি সৎ ও উন্মুক্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি করে। প্রত্যেকের কথা শোনা হয়েছে তা নিশ্চিত করার একটি উপায় হল সাপ্তাহিক বা মাসিক টিম মিটিং নির্ধারণ করা।

কিছু ক্ষেত্রে, প্রতিদিন সকালে একটি দ্রুত মিটিং হতে পারে দিন শুরু করার এবং কোনো অসামান্য প্রশ্ন, উদ্বেগ বা ব্যবসার নিষ্পত্তি করার জন্য একটি ভাল বিকল্প।

এই মিটিংগুলিতে, পরিচালকদের উচিত শুনতে, নোট নেওয়া, সরাসরি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করা এবং একটি ইতিবাচক নোটে প্রতিটি মিটিং শেষ করুন কর্মচারীদের জানাতে তাদের কথা শোনা গেছে।

এ Finance de Demain, আমরা সুপারিশ করি যে এই মিটিংগুলি একবার এবং প্রতি সপ্তাহের শুরুতে অনুষ্ঠিত হয়।

আপনার সতীর্থদের সময়সূচীর প্রতি সংবেদনশীল হোন এবং প্রয়োজন অনুসারে মিটিংগুলি সামঞ্জস্য করুন যদি তারা অনুৎপাদনশীল হয় বা মূল্য যোগ না করে আপনার দলের সময়সূচীর খুব বেশি গ্রহণ করে।

6. অন্যদের প্রচেষ্টা স্বীকৃতি

একজন ভাল ব্যবস্থাপককে অবশ্যই প্রতিটি কর্মচারীর ভূমিকা, তাদের দক্ষতা এবং তাদের কাজের গুণমানকে চিনতে হবে। আপনার দলকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সমর্থিত বোধ করার জন্য পরামর্শ, প্রোগ্রাম এবং সংস্থানগুলি প্রস্তুত করার কথা বিবেচনা করুন।

একজন অবগত ম্যানেজার কখন একজন কর্মচারী কোম্পানির প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে তা জানতে পারবে এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য ব্যক্তিগতভাবে তাদের ধন্যবাদ জানানো উচিত। যে কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজারের দ্বারা সমর্থিত, স্বীকৃত এবং প্রশংসিত হয় তারা প্রায়ই বাড়তে এবং কোম্পানির সাথে দীর্ঘ সময় থাকতে বাধ্য বোধ করে।

একজন ভালো ম্যানেজার তাদের দলের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক গড়ে তুলতে সময় নিতে হবে। এটি অবশ্যই তাদের ব্যক্তিগত ক্যারিয়ারের লক্ষ্য এবং তাদের দিকে তাদের অগ্রগতি বুঝতে হবে। কর্মজীবনের অগ্রগতিতে আগ্রহীদের জন্য প্রচারগুলি উপলব্ধ থাকলে এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য উপকারী।

7. আপনার দলের জন্য একটি আদর্শ হতে

একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনার কর্মীদের কাছ থেকে আপনি যে ধরনের কাজের পরিবেশ আশা করেন তার একটি উদাহরণ স্থাপন করা অপরিহার্য। এর মানে আপনাকে যোগাযোগ করতে হবে, সহযোগিতা করতে হবে, প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে।

এছাড়াও আপনার একটি কাজের নীতি প্রদর্শন করা উচিত, ভালভাবে সম্পন্ন করা কাজের জন্য কৃতজ্ঞতা প্রদর্শন করা উচিত, দলের অন্যান্য সদস্যদের সমর্থন করা উচিত এবং প্রয়োজনে পদক্ষেপ নিতে এবং সাহায্য করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

আপনি কিভাবে মনোযোগ দিন আপনি উপস্থিত হন এবং আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করেন। পরিচালকদের অবশ্যই অ্যাক্সেসযোগ্য, সহায়ক, কর্মচারী উদ্বেগের প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল এবং বিশ্বস্ত হতে হবে। তাদের কর্মীদের একে অপরের সাথে একইভাবে আচরণ করতে উত্সাহিত করা উচিত।

দলের মধ্যে আস্থা তৈরি করা এবং টিকিয়ে রাখা একজন কার্যকরী ব্যবস্থাপক হয়ে ওঠার মূল বিষয়।

8. অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন

একজন ম্যানেজারকে স্পষ্ট এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত যা কোম্পানির বৃহত্তর লক্ষ্য, মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। লক্ষ্য সেটিংয়ের সমীপবর্তী হওয়ার জন্য অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে, সহ স্মার্ট গোল.

সাফল্যের একটি সুনির্দিষ্ট পরিমাপ স্থাপন করুন যাতে আপনার দল জানে যে তাদের ঠিক কিসের দিকে কাজ করতে হবে। আপনার দল কীভাবে তাদের লক্ষ্যের দিকে অগ্রসর হচ্ছে সে সম্পর্কে যোগাযোগের একটি খোলা লাইন রাখুন। বাধা সৃষ্টি হলে তাকে রক্ষা করুন।

9. প্রয়োজনে আপনার দলকে পুনরায় প্রশিক্ষণ দিন

ম্যানেজার যারা তাদের ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করতে চান তারা জানতে পারবেন কিভাবে কর্মচারীরা তাদের অর্পিত কাজগুলি সম্পাদন করে। এই সচেতনতা অপারেশনের সমস্ত দিক মূল্যায়ন করে এবং কোথায় উন্নতি প্রয়োজন তা নির্ধারণ করে, তারপর প্রক্রিয়াটিকে প্রবাহিত করার জন্য পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করে সম্পন্ন করা হয়। কর্মচারী প্রশিক্ষণ এটি অর্জনের একটি কার্যকর উপায়।

তবে, আপনার মনে রাখা উচিত যে সবাই একই গতিতে বা একইভাবে শেখে না। তাই আপনাকে বিভিন্ন ধরণের প্রশিক্ষণের বিকল্প পরিকল্পনা করতে হবে যা প্রতিটি ব্যক্তিকে সমর্থন করে।

উদাহরণস্বরূপ, সুযোগ-সুবিধা যেমন কাজের প্রশিক্ষণ, একের পর এক নির্দেশনার মাধ্যমে পরামর্শ দেওয়া এবং দলগত প্রশিক্ষণ সেশনগুলি কর্মীদের একটি কাঠামোগত এবং সংগঠিত প্রোগ্রাম প্রদান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

প্রতিটি কর্মীর জন্য উপযুক্ত প্রশিক্ষণের পরিবেশ এবং উপকরণ তৈরি করা ম্যানেজারের দায়িত্ব। এটি শেষ পর্যন্ত কর্মচারী, কোম্পানি এবং ম্যানেজারকে উপকৃত করবে।

আপনি একটি নির্দিষ্ট সময়ে আপনার কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ দিতে চান, তারপর দরজা Finance de Demain আপনার জন্য অত্যন্ত উন্মুক্ত। এখানে আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন

10. আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নত করুন

আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ করা একটি ধ্রুবক লক্ষ্য হওয়া উচিত যা আপনি আপনার ক্যারিয়ার জুড়ে কাজ করেন। মূল সফট দক্ষতার উপর ফোকাস করুন যা আপনাকে একজন মহান নেতা হতে সাহায্য করবে।

উদাহরণস্বরূপ, সক্রিয় শ্রবণ নেতাদের দলের ধারনা এবং উদ্বেগের কথা শুনে প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করতে সহায়তা করে। সহানুভূতি নেতাদের বুঝতে সাহায্য করে তাদের দল কি তাদের কাজের চাপ চিন্তা করুন। এটি আপনাকে তাদের পরিবেশ এবং কর্মক্ষেত্রে তাদের সম্পর্ক জানতে দেয়।

এখানে অবশ্যই নেতৃত্বের দক্ষতার একটি তালিকা রয়েছে যা আপনার কাছে অমূল্য প্রমাণিত হতে পারে:

• শেখানোর এবং প্রশিক্ষক দেওয়ার ক্ষমতা
• সিদ্ধান্ত
• নির্ভরযোগ্যতা
• অখণ্ডতা
• রেজোলিউশন ডি প্রোব্ল্যাম
• সম্পর্ক নির্মাণ (বা দল নির্মাণ)

11. আপনার ভূমিকা বুঝুন এবং আয়ত্ত করুন

একজন ভালো ম্যানেজার হওয়ার জন্য, আপনাকে আপনার ভূমিকা এবং পুরো ব্যবসার সাথে এটি কীভাবে ফিট করে তা বুঝতে হবে। আপনি যদি একজন নতুন ম্যানেজার হন বা কিছু সময়ের জন্য এই অবস্থানে থাকেন এবং একজন ভালো ম্যানেজার হওয়ার জন্য চেষ্টা করছেন, তাহলে রেট দিন আপনার শক্তি এবং উন্নতির জন্য আপনাকে ফোকাস করতে হবে।

ঐটা ভুলে যেও না পরিচালকদেরও সুপারভাইজার আছে. আপনার ভূমিকার প্রকৃতি এবং কীভাবে এটিতে যেতে হবে তা যদি আপনার আরও ভালভাবে বোঝার প্রয়োজন হয় তবে আপনি নির্দেশিকা এবং সমর্থনের জন্য তাদের কাছে যেতে পারেন।

শেখা চালিয়ে যান, আপনি নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা যতদিনই থাকুন না কেন। আপনার দক্ষতা আপগ্রেড করা একটি চলমান প্রক্রিয়া।

ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের সুযোগের সদ্ব্যবহার করুন যা সময় ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা ও সংগঠিতকরণ, লোক ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্বের দক্ষতার ক্ষেত্রে ব্যাপক দক্ষতার বিকাশ প্রদান করে।

এখানে 11 মনোভাব আপনি যদি একজন ভাল ম্যানেজার হতে চান তবে বিকাশ করুন। এই মনোভাবগুলির মধ্যে কোনটি আপনাকে বিশেষভাবে চিহ্নিত করেছে? যাইহোক, এখানে একটি প্রশিক্ষণ রয়েছে যা আপনাকে অনুমতি দেয় আপনার অনলাইন স্টোরে একটি বিস্ফোরক রূপান্তর হার. এটি একটি অধিভুক্ত লিঙ্ক.

মন্তব্যে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের জানান। বিশ্বাস করার জন্য ধন্যবাদ.