Com augmentar la participació dels empleats a l'empresa?

Com augmentar la participació dels empleats en una empresa? Les estratègies de comunicació dins de les organitzacions evolucionen al costat de la innovació tecnològica. Però per molt avançades que siguin aquestes eines, la comunicació eficaç encara ocupa un lloc destacat a la llista d'habilitats de lideratge no negociables. El benefici evident d'això és l'intercanvi exitós i coherent d'informació valuosa. També és un pas crucial en l'establiment confiança i compromís dels empleats.

La comunicació interna té un paper preponderant en el funcionament d'una empresa i permet fer la vinculació entre els diferents empleats. Crear un sentiment de pertinença a un equip i transmetre els valors de l'empresa són altres objectius de la comunicació interna i reforcen el seu aspecte essencial.

En aquest article, us mostrem com la comunicació corporativa pot ser una font de compromís dels empleats. Però abans de començar, aquí teniu un protocol que us permet crear el teu primer negoci en línia.

El paper del personal en una empresa

El personal és totes les persones que presten la seva feina en virtut d'un contracte de treball a canvi d'una remuneració abonada per l'empresari. Tradicionalment, el personal té una funció productiva: fabriquen béns i serveis i de manera més àmplia, segons la seva funció, participa en la creació de riquesa a l'empresa (concepte de valor afegit).

Cada cop més, amb l'aparició de la noció de cultura corporativa, el personal transmet la imatge de marca de l'empresa en la qual treballa i contribueix a la seva notorietat.

Avui, a tots els països desenvolupats, més del 80% de la població activa és assalariada. Aquí hi ha la importància del personal a l'empresa.

té. El personal, una despesa per a l'empresa

La plantilla suposa importants despeses per a l'empresa i aquesta quota tendeix a augmentar. Aquestes despeses inclouen:

• salaris i càrregues socials,
• despeses de contractació;
• contribucions econòmiques pagades als empleats;
• despeses de formació.

b. El personal, un actiu per a l'empresa

Si els empleats d'una empresa prosperen en la seva feina, estaran motivats i això beneficiarà directament l'empresa.

Quin és l'interès d'una empresa en aquest desenvolupament?

El benefici és la principal motivació d'una empresa. Tanmateix, avui dia, per generar beneficis, una empresa ha de:

• saber adaptar-se ràpidament als canvis de l'entorn i a les necessitats dels consumidors. Per fer-ho, ha de ser flexible i promoure la flexibilitat dels seus empleats pel que fa a competències i responsabilitats.

• fer front a la competència, és a dir, ser competitius limitant despeses innecessàries (productes de mala qualitat, per exemple) o oferint serveis de qualitat (personal competent)...

Com augmentar la implicació del personal?

1. Desenvolupa la claredat al voltant dels objectius organitzatius

Cada organització té una visió. Quan els objectius són massa vagues o mal comunicats, els empleats se senten desconnectats. Un exemple del CEO de Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, és augmentar les vendes, un objectiu que no té detalls i instruccions concretes.

Com desenvolupa les seves vendes un professional de vendes? Quina és la línia de temps? I el que és més important, com s'alinea això amb els objectius personals i professionals d'un empleat?

Per tant, la comunicació constant no és suficient. També ha de ser clar per ser efectiu. Els líders han de destacar els objectius generals de l'empresa. També han de definir els rols específics dels empleats en la seva realització.

Identifiqueu com la seva feina afegeix valor o resol problemes específics, ja que això pot ajudar els empleats a trobar més significat en el que fan.

En definir clarament les contribucions de tothom al panorama general, podeu mantenir de manera més eficaç la confiança i el compromís dels empleats.

2. Reconeix els esforços i èxits dels empleats

Els sous competitius i els beneficis dels empleats són importants, però també ho són els beneficis intangibles. A més de la comunicació i l'accés al lideratge, un estudi de Deloitte va trobar que el reconeixement dels empleats té un efecte significatiu en la cultura corporativa.

Quan es reconeixen ràpidament el seu esforç i treball dur, els empleats se senten connectats i compromesos amb l'organització. Aquesta pràctica cultural també augmenta el nivell de confiança entre l'organització i el seu personal augmentant la confiança dels empleats.

Afortunadament, el reconeixement dels empleats no és difícil de posar en pràctica. Proveu de nomenar algú com a "empleat del mes". Agrair els èxits individuals i d'equip. O, simplement, agraïu personalment als empleats els seus esforços continuats. Tot això pot tenir un efecte profund en la implicació dels empleats.

3. Estableix Feedback Loops

Els comentaris han de ser sempre de doble sentit. La direcció també ha d'escoltar els seus empleats sobre els factors que requereixen la seva aportació. Aquestes qüestions inclouen la cultura, l'entorn i els rols del lloc de treball.

Per exemple, un dels nostres “quatre consells que poden ajudar a millorar la productivitat del seu personal” és millorar les condicions de treball, que pot ser difícil de valorar des del punt de vista directiu.

Parleu amb els vostres empleats per fer-vos una idea del que els funciona millor. Pot ajudar-vos a crear un entorn on puguin sentir-se realment segurs, còmodes i productius.

Al mateix temps, els empleats han d'escoltar els comentaris dels seus supervisors. En lloc d'identificar els seus errors, centreu-vos en comentaris constructius sobre el seu treball.

Discutiu com encara poden millorar el seu paper i com podeu ajudar-los a desenvolupar el seu potencial. Això es pot fer mitjançant consultes individuals o enquestes als empleats.

4. Comprèn els factors que afecten el rendiment laboral

La comunicació i la gestió eficaços també implica comprendre què els motiva. Tot i que us podeu fer una idea dels factors relacionats amb la feina, com ara les relacions entre iguals, és possible que hi hagi molts altres factors en joc que potser haureu d'aprofundir.

Alguns exemples són esdeveniments a la seva vida personal, problemes de salut mental i fins i tot problemes financers.

Article per llegir: 7 consells per gestionar i resoldre conflictes a l'empresa

El cas és que hi ha moltes coses a la vida dels vostres empleats que poden afectar la seva feina, i és possible que no siguin immediatament evidents. Per exemple, les qüestions de diners, que ens agrada considerar com una preocupació privada, tenen un impacte directe en la capacitat de rendiment d'un empleat.

De fet, DJOUFOUET ho pensa estrès financer pot manifestar-se amb una varietat de símptomes que van des de la depressió fins a la pressió arterial alta. Els diners controlen molts factors de les nostres vides, com ara la nostra capacitat de pagar les necessitats bàsiques.

La incapacitat per fer-ho pot augmentar l'estrès, que eventualment pot perjudicar la nostra capacitat de fer-ho bé a la feina.

Aquests factors (les finances personals, relacions, etc.) són importants per entendre el rendiment laboral i el compromís en general. Tanmateix, aquests poden ser difícils de reconèixer, per això és crucial una comunicació eficaç. Consulteu amb els vostres empleats de tant en tant per veure com podeu ajudar-los.

És possible que els pugueu connectar amb professionals que us ajudin a satisfer les seves necessitats. Per exemple, poseu-vos en contacte amb terapeutes o assessors financers. L'objectiu és mantenir obertes les línies de comunicació i generar confiança.

5. Construeix relacions duradores

Una relació duradora entre els vostres empleats pot permetre augmentar el compromís dels vostres empleats. Quan tots aquests elements s'han establert, el vostre negoci pot crear relacions significatives i duradores basades en la confiança.

De fet, la confiança és una part clau del compromís dels empleats perquè motiva els membres de l'equip perquè ajudin l'empresa a assolir els seus objectius generals. Ningú vol treballar per a algú en qui no confia.

Tots els esforços esmentats anteriorment poden contribuir a una major confiança compartida entre els líders i els seus empleats, i comença per practicar una comunicació i una gestió efectives, que són essencials per a la retenció dels empleats.

Tanmateix, no us puc deixar sense oferir-vos aquesta guia per augmentar la referència del vostre lloc web. Feu clic aquí per descarregar aquesta guia.

Deixa'ns un comentari