Jak zvýšit angažovanost zaměstnanců ve firmě?

Jak zvýšit angažovanost zaměstnanců ve firmě? Komunikační strategie v rámci organizací se vyvíjejí spolu s technologickými inovacemi. Ale jakkoli pokročilé mohou být tyto nástroje, efektivní komunikace stále stojí na předním místě na seznamu vůdčích dovedností, o kterých nelze vyjednávat. Zřejmým přínosem je úspěšná a konzistentní výměna cenných informací. Je to také zásadní krok při zakládání důvěra a odhodlání zaměstnanců.

Interní komunikace hraje v chodu společnosti převažující roli a umožňuje vytvořit vazbu mezi různými zaměstnanci. Vytváření pocitu sounáležitosti s týmem a předávání hodnot společnosti jsou dalšími cíli interní komunikace a posilují její podstatný aspekt.

V tomto článku vám ukážeme, jak může být firemní komunikace zdrojem zapojení zaměstnanců. Ale než začnete, zde je protokol, který vám umožní sestavit váš první online obchod.

Role zaměstnanců ve firmě

Zaměstnanci jsou všichni jednotlivci, kteří poskytují svou práci na základě pracovní smlouvy za odměnu vyplácenou zaměstnavatelem. Personál má tradičně funkci produktivní: vyrábí zboží a služby a v širším měřítku se v závislosti na své funkci podílí na tvorbě bohatství ve firmě (koncept přidané hodnoty).

Stále více a více, s tím, jak se objevuje pojem firemní kultura, zaměstnanci zprostředkovávají image značky společnosti, ve které pracují, a přispívají k její proslulosti.

Dnes ve všech vyspělých zemích pobírá více než 80 % aktivní populace. Zde je význam personálu ve firmě.

má. Zaměstnanci, výdaj pro firmu

Zaměstnanci představují pro společnost značné náklady a tento podíl má tendenci narůstat. Tyto výdaje zahrnují:

• mzdy a sociální odvody,
• náklady na nábor;
• finanční příspěvky vyplácené zaměstnancům;
• náklady na školení.

b. Zaměstnanci, přínos pro společnost

Pokud se zaměstnancům společnosti bude ve své práci dařit, budou motivováni a bude to pro společnost přímo přínosné.

Jaký je zájem firmy o tento vývoj?

Zisk je hlavní motivací podnikání. Aby však dnes společnost generovala zisk, musí:

• vědět, jak se rychle adaptovat na změny v prostředí a na potřeby spotřebitelů. K tomu musí být flexibilní a podporovat flexibilitu svých zaměstnanců, pokud jde o dovednosti a odpovědnost.

• čelit konkurenci, to znamená být konkurenceschopný omezením zbytečných výdajů (například nekvalitní produkty) nebo nabídkou kvalitních služeb (kompetentní personál) …

Jak zvýšit angažovanost zaměstnanců?

1. Rozvíjí jasnost ohledně organizačních cílů

Každá organizace má vizi. Když jsou cíle příliš vágní nebo špatně komunikované, zaměstnanci se cítí odpojeni. Příklad generálního ředitele společnosti Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, je zvýšení prodeje – cíl, který postrádá konkrétní podrobnosti a pokyny.

Jak prodejní profesionál rozvíjí svůj prodej? Jaká je časová osa? A co je důležitější, jak je to v souladu s osobními a profesními cíli zaměstnance?

Neustálá komunikace proto nestačí. Musí být také jasné, aby byl účinný. Lídři by měli zdůrazňovat celkové cíle podnikání. Musí také definovat konkrétní role zaměstnanců při jejich realizaci.

Identifikujte, jak jejich práce přidává hodnotu nebo řeší konkrétní problémy, protože to může zaměstnancům pomoci najít větší smysl v tom, co dělají.

Jasným definováním toho, jak každý přispívá k širšímu obrazu, můžete efektivněji udržovat důvěru a angažovanost zaměstnanců.

2. Uznává úsilí a úspěchy zaměstnanců

Konkurenční mzdy a zaměstnanecké benefity jsou důležité, ale také nehmotné benefity. Kromě komunikace a přístupu k vedení studie společnosti Deloitte zjistila, že uznání zaměstnanců má významný vliv na firemní kulturu.

Zaměstnanci se za svou snahu a tvrdou práci rychle uvědomí, že se cítí propojeni a zapojeni do organizace. Tato kulturní praxe také zvyšuje úroveň důvěry mezi organizací a jejími zaměstnanci tím, že zvyšuje důvěru zaměstnanců.

Naštěstí uznání zaměstnanců není těžké uvést do praxe. Zkuste někoho nominovat na „zaměstnance měsíce“. Děkujeme individuálním i týmovým úspěchům. Nebo jednoduše osobně poděkujte zaměstnancům za jejich pokračující úsilí. To vše může mít hluboký vliv na angažovanost zaměstnanců.

3. Vytvoří zpětnovazební smyčky

Zpětná vazba by měla být vždy obousměrná. Management také potřebuje slyšet od svých zaměstnanců o faktorech, které vyžadují jejich vstup. Tyto otázky zahrnují kulturu pracoviště, prostředí a role.

například, jedním z našich „čtyř tipů, které mohou pomoci zlepšit produktivitu vašich zaměstnanců“, je zlepšení pracovních podmínek, které může být z manažerského hlediska obtížné posoudit.

Promluvte si se svými zaměstnanci, abyste získali představu o tom, co pro ně funguje nejlépe. Může vám pomoci vytvořit prostředí, kde se mohou skutečně cítit bezpečně, pohodlně a produktivně.

Zaměstnanci zároveň potřebují slyšet zpětnou vazbu od svých nadřízených. Spíše než na identifikaci jejich chyb se zaměřte na konstruktivní zpětnou vazbu o jejich práci.

Diskutujte o tom, jak se mohou ve své roli ještě zlepšit a jak jim můžete pomoci rozvinout jejich potenciál. To lze provést prostřednictvím individuálních konzultací nebo zaměstnaneckých průzkumů.

4. Chápe faktory, které ovlivňují pracovní výkon

Efektivní komunikace a řízení také zahrnuje pochopení toho, co je motivuje. I když můžete získat představu o faktorech souvisejících s prací, jako jsou vztahy s vrstevníky, ve hře může být mnoho dalších faktorů, které možná budete muset prozkoumat hlouběji.

Některé příklady jsou události v jejich osobním životě, problémy s duševním zdravím a dokonce i finanční problémy.

Článek ke čtení: 7 tipů pro zvládání a řešení konfliktů ve firmě

Jde o to, že v životě vašich zaměstnanců se děje spousta věcí, které mohou ovlivnit jejich práci, a ty nemusí být vždy hned zřejmé. Například finanční záležitosti, které rádi považujeme za soukromou záležitost, mají přímý dopad na výkonnost zaměstnance.

Ve skutečnosti si to DJOUFOUET myslí finanční stres se může projevit řadou příznaků od deprese po vysoký krevní tlak. Peníze řídí mnoho faktorů v našem životě, například naši schopnost platit za základní potřeby.

Neschopnost tak učinit může zvýšit stres, který může nakonec zhoršit naši schopnost dělat si dobře v práci.

Tyto faktory (osobní finance, vztahy atd.) jsou důležité pro pochopení pracovního výkonu a angažovanosti obecně. Ty však může být obtížné rozpoznat, a proto je efektivní komunikace klíčová. Čas od času se obraťte na své zaměstnance a zjistěte, jak jim můžete pomoci.

Možná je budete moci spojit s profesionály, kteří mohou pomoci splnit jejich potřeby. Obraťte se například na terapeuty popř finanční poradci. Cílem je udržovat otevřené komunikační linky a budovat důvěru.

5. Buduje trvalé vztahy

Trvalý vztah mezi vašimi zaměstnanci vám může umožnit posílit odhodlání vašich zaměstnanců. Když jsou všechny tyto prvky stanoveny, vaše firma může vytvořit smysluplné a trvalé vztahy postavené na důvěře.

Ve skutečnosti je důvěra klíčovou součástí angažovanosti zaměstnanců, protože motivuje členy týmu, aby pomohli společnosti dosáhnout jejích celkových cílů. Nikdo nechce pracovat pro někoho, komu nevěří.

Všechny výše uvedené snahy mohou přispět k větší sdílené důvěře mezi lídry a jejich zaměstnanci a začíná to nácvikem efektivní komunikace a řízení, které jsou nezbytné pro udržení zaměstnanců.

Nemohu vás však nechat, aniž bych vám nenabídl tohoto průvodce pro zvýšení odkazování na váš web. Kliknutím sem stáhnete tuto příručku.

Zanechte nám komentář