Sut i ddod yn entrepreneur llwyddiannus?

Mae breuddwyd entrepreneuriaeth yn gwneud i galonnau llawer o bobl guro ledled y byd. Bod yn fos arnoch chi eich hun, gwireddu eich gweledigaeth, arloesi, ymgymryd â heriau cyffrous... Mae entrepreneuriaeth yn cynrychioli'r addewid o ryddid rhyfeddol a chyflawniad personol. Sut i ddod yn entrepreneur llwyddiannus?

Fodd bynnag, mae'r ffordd yn frith o beryglon na all neb ond y rhai mwyaf dygn a beiddgar eu goresgyn. Y tu ôl i’r llwyddiannau entrepreneuraidd sy’n gwneud y penawdau, mae rhwystrau di-rif wedi’u goresgyn, nosweithiau digwsg yn gweithio ar gynlluniau busnes, amheuon a chwestiynau parhaus.

Mae ceisio goresgyn y freuddwyd o entrepreneuriaeth yn gofyn am ystod o rinweddau a sgiliau penodol: gweledigaeth yr arweinydd, ymdeimlad o gyfle, awydd am risg, creadigrwydd rhyfeddol, gwytnwch di-ffael... Galluoedd y bu'n rhaid i bob entrepreneur llwyddiannus eu meithrin a'u datblygu'n ddiflino.

Dyma'r allweddi hanfodol i drawsnewid eich breuddwyd entrepreneuraidd yn llwyddiant ysgubol.

Beth yw bod yn entrepreneur?

Stevenson yn cwblhau'r diffiniad hwn trwy nodi, yn groes i'r hyn y mae llawer yn ei feddwl, nad yw bod yn entrepreneur yn golygu bod yn gaeth i risg. Nid yw ychwaith yn fater o ddarganfod bob dydd ble mae’r risg fwyaf yn economi heddiw a sut i gael rhywfaint ohoni. I'r gwrthwyneb, mae'r arbenigwr yn nodi bod "y rhan fwyaf o entrepreneuriaid yn ceisio lleihau risgiau (buddsoddwyr, partneriaid, benthycwyr, ac ati)".

Mae entrepreneur felly yn berson creadigol sy'n arloesi, gan gymryd risgiau nad ydynt yn effeithio ar ei brosiect. Ond nid dyna'r cyfan. Mae angen i chi hefyd feddu ar rai sgiliau a rhinweddau sy'n bwysig i'ch swydd. Y rhain yn union sy'n ei wahaniaethu oddi wrth y cyflogwr arferol.

Erthygl i'w darllen sut i dyfu eich busnes?

Pam dod yn entrepreneur?

Dyma rai o'r prif resymau dros ddod yn entrepreneur:

1. Byddwch yn fos arnoch chi eich hun
   Un o'r prif gymhellion dros ddechrau mentergarwch yw'r awydd am annibyniaeth ac ymreolaeth. Trwy fod yn fos arnoch chi eich hun, nid oes rhaid i chi ateb i uwch swyddog mwyach a gallwch chi wneud eich penderfyniadau eich hun. Rydym yn penderfynu ar ein hamcanion, ein gweledigaeth ac rydym yn rheoli ein hamser fel y dymunwn.
2. Rhyddid creadigrwydd ac arloesedd
   Wrth weithio i gwmni sy'n bodoli eisoes, yn aml mae'n rhaid i chi ddilyn prosesau sefydledig a chydymffurfio â diwylliant cwmni penodol. Trwy greu eich busnes eich hun, mae gennych ryddid llwyr i roi rhwydd hynt i'ch creadigrwydd, arloesi, ac arbrofi gyda chysyniadau newydd yn ddi-rwystr.
3. Potensial ar gyfer enillion ariannol uchel
   Wrth gwrs, gall y dechreuadau fod yn anodd yn ariannol, ond os yw'r prosiect entrepreneuraidd yn llwyddiannus, gall yr enillion ariannol fod yn esbonyddol. Nid ydym bellach yn gyfyngedig gan gyflog sefydlog a gallwn fwynhau ffrwyth ein gwaith caled yn llawn.
4. Gwireddwch eich gweledigaeth a'ch breuddwyd
   Mae dod yn entrepreneur yn caniatáu ichi wireddu'ch gweledigaeth, eich syniadau a'ch breuddwyd eich hun yn hytrach na gweithio i wireddu gweledigaeth person neu gwmni arall. Mae'n ffynhonnell wych o gymhelliant a datblygiad personol.
5. Wynebwch heriau a chamwch allan o'ch parth cysurus
   Mae entrepreneuriaeth yn daith sy'n frith o beryglon sy'n eich gwthio'n gyson i ragori ar eich hun a mynd allan o'ch parth cysurus. Bydd y rhai sy'n hoffi heriau ysgogol a gwerth chweil yn dod o hyd i'r hyn y maent yn chwilio amdano.
6. Gwnewch argraff a gadewch farc
   Mae creu eich busnes eich hun yn cynnig y cyfle i siapio rhywbeth yn eich delwedd a chael effaith wirioneddol ar eich amgylchedd, boed mewn sector gweithgaredd, cymuned neu gymdeithas yn gyffredinol.
7. Hyblygrwydd a chydbwysedd bywyd
   Hyd yn oed os yw'r dechreuadau yn aml yn feichus iawn, unwaith y bydd y busnes wedi'i lansio'n dda, mae entrepreneuriaeth yn cynnig hyblygrwydd gwych i drefnu'ch hun fel y dymunwch a dod o hyd i gydbwysedd gwell rhwng bywyd proffesiynol a phersonol.
8. Balchder a chyflawniad personol
   Mae llwyddo i wireddu eich breuddwyd entrepreneuraidd, ar ôl yr holl heriau a orchfygwyd, yn rhoi teimlad aruthrol o falchder a chyflawniad personol na all llawer o brofiadau proffesiynol eraill ei gyfateb.

Wrth gwrs, mae’r llwybr at entrepreneuriaeth yn llawn llawer o risgiau a heriau i’w goresgyn. Ond i'r rhai sy'n barod i ymgymryd â'r her gyffrous hon, gall y gwobrau fod yn hynod bersonol a phroffesiynol.

Rhinweddau entrepreneur REAL

Dyma ragor o fanylion am rinweddau allweddol entrepreneur llwyddiannus go iawn:

Angerdd ac ymrwymiad

Angerdd yw grym gyrru'r entrepreneur. Y tân mewnol hwn sy'n gwneud iddo godi bob bore gyda brwdfrydedd i weithio ar ei brosiect. Heb yr angerdd llafurus hwn, bydd yn anodd iawn aros ar y cwrs mewn cyfnod anodd. Mae ymrwymiad llawn hefyd yn hollbwysig. Mae entrepreneur yn rhoi'r rhan fwyaf o'i egni, amser ac adnoddau i'w fusnes, weithiau ar draul ei fywyd personol. Mae'n rhaid i chi fod yn barod i wneud aberth sylweddol.

Gweledigaeth ac ysbryd gweledigaethol

Mae gan wir arweinydd entrepreneuraidd weledigaeth uchelgeisiol, glir ac ysbrydoledig ar gyfer ei fusnes. Ond nid yw'n fodlon â gweledigaeth ddamcaniaethol. Mae'n cynllunio'n bendant 5, 10 neu 15 mlynedd i'r dyfodol i ddychmygu lle mae am fynd â'i fusnes. Mae'n dadansoddi tueddiadau a signalau gwan yn gyson i addasu ei strategaeth. Mae ysbryd gweledigaethol yn caniatáu iddo ragweld datblygiadau yn y farchnad a gosod ei hun ymlaen llaw.

Cymryd risg wedi'i gyfrifo

Cymryd risgiau yw ymgymryd ag ef. Rhaid i entrepreneur fod â goddefgarwch da ar gyfer risg a'r straen a ddaw yn ei sgil. Ond byddai cymryd risgiau di-hid yn hunanladdol. Mae entrepreneur da yn gwybod sut i asesu'r risgiau sy'n gysylltiedig yn glir cyn lansio. Mae'n gweithredu strategaethau i liniaru a rheoli'r risgiau hyn orau. Rhaid i gymryd risg fod yn feddylgar a chyfrifol.

Hunanhyder a gwydnwch

Mae cychwyn ar fentergarwch yn gofyn am hyder cadarn yn eich gallu i lwyddo er gwaethaf y llu o rwystrau. Rhaid i entrepreneur fod â hunan-barch uchel a pheidio ag amau ​​ei werth. Rhaid iddo hefyd ddangos gwytnwch meddwl gwych i fownsio'n ôl ar ôl methiannau a chyfnodau anodd, sy'n anochel mewn unrhyw daith entrepreneuraidd.

Creadigrwydd ac arloesedd

Mewn byd sy'n newid yn gyflym ac economi or-gystadleuol, arloesi yw'r allwedd i gynaliadwyedd. Mae entrepreneur da yn dangos creadigrwydd yn gyson i ddychmygu cynhyrchion, gwasanaethau, prosesau neu fodelau busnes arloesol newydd. Mae'n gwthio terfynau'r hyn sy'n bosibl yn gyson ac yn annog arbrofi cyson.

Rheoli straen ac ansicrwydd

Nid oes dim yn sicr nac yn sicr i entrepreneur, boed yn gyllid, y farchnad neu gystadleuaeth. Rhaid iddo ddysgu esblygu mewn amgylchedd sy'n gyson ansefydlog ac ansicr. Mae hyn yn anochel yn creu straen y mae'n rhaid iddo wybod sut i reoli'n effeithiol, neu mae perygl iddo gael ei lethu gan ddigwyddiadau. Mae technegau rheoli straen yn hanfodol.

Dyfalbarhad a dycnwch

Mae taith entrepreneur yn cynnwys llu o beryglon i'w goresgyn: gwrthodiad gan fuddsoddwyr, problemau llif arian, methiannau cynnyrch, argyfyngau i'w goresgyn, ac ati. Dim ond dyfalbarhad di-ffael sy'n ein galluogi i aros ar y cwrs er gwaethaf y gwynt. Rhaid i entrepreneur fod â dycnwch ci tarw i beidio byth â rhoi'r gorau iddi a chodi'n ôl bob amser.

Addasrwydd

Mae marchnadoedd yn esblygu, technolegau'n siomi, cwsmeriaid yn newid. Rhaid i entrepreneur da fod â'r ystwythder angenrheidiol i addasu mewn amser real i'r ansefydlogrwydd parhaol hwn. Ni ddylai cwestiynu eich model busnes, eich strategaeth neu eich cynnig fod yn rhwystr ond yn gyfle i esblygu. Mae hyblygrwydd ac ymatebolrwydd gwych yn warant o gynaliadwyedd.

Craffter busnes a strategaeth

Nid yw cael syniad gwych yn ddigon, mae dal angen i chi wybod sut i'w wireddu a'i farchnata. Mae gan wir entrepreneur sgiliau busnes rhagorol: rheoli, cyllid, marchnata, strategaeth, negodi, gwerthu, rheoli tîm. Mae'n gwybod sut i drosi ei weledigaeth greadigol yn gynllun busnes cydlynol a realistig.

Adeiladu tîm cyflenwol

Er mai'r entrepreneur yw'r arweinydd a'r grym gyrru, ni all lwyddo ar ei ben ei hun. Rhaid iddo feddu ar y deallusrwydd i amgylchynu ei hun gyda chydweithwyr sydd â sgiliau sy'n ategu ei rai ef ei hun. Mae adeiladu'r tîm cywir, gyda thalentau amrywiol, yn ffactor sy'n pennu llwyddiant. Bydd entrepreneur diymhongar yn cydnabod ei wendidau ac yn dibynnu ar gryfderau ei dîm.

Nid tasg hawdd yw dod â'r holl rinweddau hyn at ei gilydd. Dyna pam mae entrepreneuriaid gwir beiddgar a dyfal, sy'n gwireddu eu breuddwyd, yn cael eu hedmygu a'u parchu gymaint.

Sgiliau entrepreneur

Er mwyn i entrepreneur allu gweithredu ei gynllun busnes yn effeithiol, rhaid iddo feddu ar sgiliau penodol. Gall y rhain fod yn gynhenid ​​​​neu eu caffael. Y peth pwysig yw eu bod yn eu cymhwyso yn y ffordd gywir ac ar yr amser iawn.

Hyfforddiant: Rhaid i entrepreneur feddu ar wybodaeth am reoli busnes a thîm. Hyd yn oed os yw'n beryglus, peidiwch â gwneud pethau'n fyrfyfyr. Mae'n bwysig eich bod yn aros mewn hyfforddiant cyson.

Erthygl i'w darllen: Fy awgrymiadau ar gyfer cael cychwyn da i'ch busnes

Darbwyllo: Rhaid bod gan yr entrepreneur y ddawn i argyhoeddi. Mae'r sgil hon yn bwysig iawn wrth chwilio am gyllid. Gallwch ddibynnu ar offer fel y traw i gyflawni hyn.

Addasrwydd a datrysiad: Rhaid bod gennych ddawn i roi pethau mewn persbectif a thrafod, i ddod i gytundebau ac i chwilio am atebion. Rhaid i chi hefyd fod â'r gallu i wneud penderfyniadau. I wneud hyn, gallwch ddibynnu ar eich offer a dulliau amrywiol megis y dechneg chwe het.

Camgymeriadau entrepreneur

Oherwydd ei natur beryglus a chreadigol, gall yr entrepreneur wneud camgymeriadau os nad yw'n gwybod sut i reoli ei sgiliau'n dda. Gadewch i ni ddadansoddi pa gamgymeriadau y mae entrepreneur yn eu hwynebu:

Dryswch a rhwystredigaeth

Lawer gwaith y syniad o'r entrepreneur yw dod yn ddyn busnes yn y dyfodol. Fodd bynnag, efallai y bydd ei ddiffyg profiad yn ei wynebu'n gyflym â realiti'r hyn y mae'n ei olygu i fod yn entrepreneur a'i gyfrifoldebau.

Gall y sefyllfa hon fod yn rhwystredig, oherwydd efallai na fydd gan yr entrepreneur yr arian na’r adnoddau i symud ymlaen mor gyflym. Gall hyn arwain at fethiant y prosiect a'i ailintegreiddio i'r farchnad lafur draddodiadol.

Defnydd gormodol o greddf

Weithiau gall yr entrepreneur wneud y camgymeriad o roi gormod o hyder i'w greddf. Mae hyn yn achosi iddo golli rhesymoldeb, ac yn torri'r cydbwysedd iach ac angenrheidiol y dylai arweinydd ei gael ym myd busnes. Mae'n bwysig dilyn y llinellau gweithredu a rhai strwythurau er mwyn i'r prosiect lwyddo.

Anwybodaeth o rwymedigaethau

Nid yw'r entrepreneur bob amser yn meistroli'r camau angenrheidiol i agor busnes newydd. Gall hyn arwain at gostau ychwanegol ar gyfer dirwyon, diweddariadau, gordaliadau a hyd yn oed atal gweithgareddau.

Anhrefn

Gall yr awydd i leihau treuliau wneud i'r entrepreneur syrthio i'r camgymeriad o geisio cwblhau'r holl dasgau. Mae hyn yn ei orlwytho ac o ganlyniad nid yw'n cyflawni'r holl genadaethau'n effeithiol. Mae dirprwyo tasgau yn bwysig ar gyfer datblygiad y prosiect neu'r cwmni.

Syniadau ar gyfer bod yn entrepreneur llwyddiannus

Os ydych chi eisiau dysgu sut i ddod yn entrepreneur llwyddiannus, gall yr awgrymiadau arbenigol hyn helpu:

Meddu ar angerdd a gweledigaeth glir

Eich angerdd fydd yr injan a fydd yn eich gwthio ymlaen mewn cyfnod anodd. Bydd yn rhoi'r egni a'r cymhelliant i chi weithio'n galed a goresgyn rhwystrau. Bydd cael gweledigaeth glir ac uchelgeisiol yn eich helpu i ddiffinio'ch nodau hirdymor ac aros ar y trywydd iawn. Dylai'r weledigaeth hon fod yn ddigon penodol i'ch arwain, ond hefyd yn ddigon eang i addasu i newidiadau. Ailwerthuswch eich golwg yn rheolaidd i sicrhau ei fod yn parhau i fod yn berthnasol ac yn ysbrydoledig.

Ymchwiliwch i'r farchnad yn drylwyr

Mae deall eich marchnad yn hanfodol i greu cynnig perthnasol a gwahaniaethol. Astudiwch eich cwsmeriaid targed yn fanwl: eu hanghenion, eu hymddygiad, eu dewisiadau. Dadansoddwch eich cystadleuwyr, eu cryfderau, eu gwendidau. Dilynwch dueddiadau sy'n dod i'r amlwg a rhagweld datblygiadau yn y farchnad. Cynnal ymchwil marchnad ansoddol a meintiol. Defnyddiwch y wybodaeth hon i ddiffinio eich lleoliad unigryw a'ch cynnig gwerth nodedig.

Datblygu Cynllun Busnes Cadarn

Dylai eich cynllun busnes gwmpasu pob agwedd allweddol: dadansoddiad o'r farchnad, strategaeth farchnata, model busnes, cynllun gweithredu, rheoli adnoddau dynol, ac ati. Rhaid iddo gynnwys amcanion CAMPUS (Cyraeddadwy, Amserol, Mesuradwy, Penodol, Uchelgeisiol, Synhwyraidd, Synhwyraidd a Synhwyrol). Cynlluniwch senarios gwahanol (optimistaidd, realistig, besimistaidd) i gael trosolwg o risgiau a chyfleoedd. Bydd eich cynllun busnes yn arf hanfodol i argyhoeddi buddsoddwyr a phartneriaid.

Adeiladu tîm talentog

Nodi'r sgiliau allweddol sydd eu hangen arnoch a recriwtio'r talentau gorau yn y meysydd hynny. Gwnewch yn siŵr eich bod yn creu amgylchedd gwaith cadarnhaol ac ysgogol lle mae pawb yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a'u hysgogi i roi o'u gorau. Rhannwch eich gweledigaeth gyda'ch tîm a'u grymuso. Canolbwyntio ar sgiliau cyflenwol a chydweithio i greu synergedd addawol.

Byddwch yn barod i gymryd risgiau cyfrifedig

Mae gan unrhyw brosiect entrepreneuraidd risgiau cynhenid. Aseswch y risgiau posibl yn wrthrychol cyn mentro. Gweithredu strategaethau i liniaru risgiau mawr. Byddwch yn barod i wneud penderfyniadau beiddgar pan fo cyfiawnhad dros hynny, ond gwnewch hynny'n feddylgar ar ôl pwyso a mesur y manteision a'r anfanteision yn ofalus. Derbyniwch nad yw risg sero yn bodoli a byddwch yn barod i bownsio'n ôl os byddwch yn methu.

Addasu ac aros yn hyblyg

Mae'r farchnad yn esblygu'n gyson, tueddiadau newydd yn dod i'r amlwg, dewisiadau defnyddwyr yn newid... Byddwch yn wyliadwrus am y newidiadau hyn ac ymatebwch yn gyflym cyn eich cystadleuwyr. Ailwerthuswch eich strategaeth yn rheolaidd. Peidiwch â bod ofn colyn pan fo angen i aros yn berthnasol. Meithrin ystwythder o fewn eich busnes trwy sefydlu prosesau hyblyg a diwylliant o ddysgu parhaus.

Meithrin rhwydwaith cryf

Bydd eich rhwydwaith yn ffynhonnell werthfawr o gyfleoedd, cyngor, cymorth, cyllid. Ymunwch â chymdeithasau proffesiynol, cymryd rhan mewn digwyddiadau, cynadleddau, sioeau masnach. Byddwch yn ofalus i gynnal a datblygu eich cysylltiadau yn gyson. Dewch â gwerth i'ch rhwydwaith cystal ag y byddwch chi'n ei gael ohono. Byddwch yn gyfathrebwr da ac yn llysgennad rhagorol i'ch cwmni.

Arhoswch yn benderfynol a dyfal

Nid llinell syth yw datblygu busnes, ond llwybr llawn peryglon. Bydd angen dangos penderfyniad, gwydnwch a chryfder meddwl di-ffael. Dysgwch o'ch camgymeriadau a bownsio'n ôl o fethiannau. Dathlwch fuddugoliaethau bach i aros yn llawn cymhelliant. Cadwch eich nod mewn cof ac addaswch eich strategaeth os oes angen. Rhan fawr o lwyddiant yw eich gallu i ddyfalbarhau er gwaethaf adfyd.

Trwy ddilyn yr awgrymiadau manwl hyn a pharhau i fod yn ymroddedig i'ch gweledigaeth, byddwch yn cynyddu'n sylweddol eich siawns o wireddu eich breuddwyd entrepreneuraidd. Fodd bynnag, cofiwch y bydd y ffordd yn hir ac yn anodd. Yr allwedd yw symud ymlaen gam wrth gam bob amser gydag angerdd a phenderfyniad.

Felly… A ydych yn meiddio bod yn hunangyflogedig? Cysylltwch â hwn cwmni marchnata digidol. Gadewch eich barn i ni yn y sylwadau