Sut i hybu ymgysylltiad gweithwyr yn y cwmni?

Sut i hybu ymgysylltiad gweithwyr mewn cwmni? Mae strategaethau cyfathrebu o fewn sefydliadau yn esblygu ochr yn ochr ag arloesi technolegol. Ond mor ddatblygedig ag y gall yr offer hyn fod, mae cyfathrebu effeithiol yn dal i fod yn uchel ar y rhestr o sgiliau arwain na ellir eu trafod. Mantais amlwg hyn yw cyfnewid llwyddiannus a chyson o wybodaeth werthfawr. Mae hefyd yn gam hollbwysig wrth sefydlu ymddiriedaeth ac ymrwymiad gweithwyr.

Mae cyfathrebu mewnol yn chwarae rhan flaenllaw yng ngweithrediad cwmni ac yn ei gwneud hi'n bosibl gwneud y cysylltiad rhwng y gwahanol weithwyr. Mae creu teimlad o berthyn i dîm a chyfleu gwerthoedd y cwmni yn amcanion eraill o gyfathrebu mewnol ac yn atgyfnerthu ei agwedd hanfodol.

Yn yr erthygl hon, rydym yn dangos i chi sut y gall cyfathrebu corfforaethol fod yn ffynhonnell ymgysylltu â gweithwyr. Ond cyn i chi ddechrau, dyma brotocol sy'n caniatáu ichi adeiladu eich busnes ar-lein cyntaf.

Rôl staff mewn cwmni

Y staff yw'r holl unigolion sy'n darparu eu gwaith o dan gontract cyflogaeth yn gyfnewid am dâl a delir gan y cyflogwr. Yn draddodiadol, mae gan bersonél swyddogaeth gynhyrchiol: maent yn cynhyrchu nwyddau a gwasanaethau ac yn fwy cyffredinol, yn dibynnu ar eu swyddogaeth, maent yn cymryd rhan mewn creu cyfoeth yn y cwmni (cysyniad o werth ychwanegol).

Yn fwy a mwy, gydag ymddangosiad y syniad o ddiwylliant corfforaethol, mae staff yn cyfleu delwedd brand y cwmni y maent yn gweithio ynddo ac yn cyfrannu at ei enwogrwydd.

Heddiw, ym mhob gwlad ddatblygedig, mae mwy nag 80% o'r boblogaeth weithgar yn gyflogedig. Dyma bwysigrwydd personél yn y cwmni.

wedi. Staff, traul i'r cwmni

Mae'r staff yn golygu costau sylweddol i'r cwmni ac mae'r gyfran hon yn tueddu i gynyddu. Mae’r treuliau hyn yn cynnwys:

• cyflogau a thaliadau cymdeithasol,
• costau recriwtio;
• cyfraniadau ariannol a delir i weithwyr;
• costau hyfforddi.

b. Y staff, ased i'r cwmni

Os bydd gweithwyr cwmni yn ffynnu yn eu gwaith, byddant yn llawn cymhelliant a bydd hyn o fudd uniongyrchol i'r cwmni.

Beth yw diddordeb cwmni yn y datblygiad hwn?

Elw yw prif gymhelliant busnes. Fodd bynnag, heddiw, i wneud elw, rhaid i gwmni:

• gwybod sut i addasu'n gyflym i newidiadau yn yr amgylchedd ac i anghenion defnyddwyr. I wneud hyn, rhaid iddo fod yn hyblyg a hyrwyddo hyblygrwydd ei weithwyr o ran sgiliau a chyfrifoldebau.

• i wynebu cystadleuaeth, hynny yw, i fod yn gystadleuol trwy gyfyngu ar dreuliau diangen (cynnyrch o ansawdd gwael, er enghraifft) neu drwy gynnig gwasanaethau o safon (staff cymwys) …

Sut i hybu ymgysylltiad staff?

1. Datblygu eglurder ynghylch nodau sefydliadol

Mae gan bob sefydliad weledigaeth. Pan fydd nodau'n rhy annelwig neu'n cael eu cyfathrebu'n wael, mae gweithwyr yn teimlo'n ddatgysylltu. Enghraifft o Brif Swyddog Gweithredol Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, yw cynyddu gwerthiant - nod sydd â diffyg manylion a chyfarwyddiadau penodol.

Sut mae gweithiwr gwerthu proffesiynol yn datblygu eu gwerthiant? Beth yw'r amserlen? Ac yn bwysicach fyth, sut mae hyn yn cyd-fynd â nodau personol a phroffesiynol gweithiwr?

Felly nid yw cyfathrebu cyson yn ddigon. Rhaid iddo hefyd fod yn glir i fod yn effeithiol. Dylai arweinwyr amlygu nodau cyffredinol y busnes. Rhaid iddynt hefyd ddiffinio rolau penodol gweithwyr wrth eu gwireddu.

Nodwch sut mae eu gwaith yn ychwanegu gwerth neu'n datrys problemau penodol, oherwydd gall hyn helpu gweithwyr i ddod o hyd i fwy o ystyr yn yr hyn y maent yn ei wneud.

Trwy ddiffinio'n glir gyfraniadau pawb at y darlun ehangach, gallwch gynnal ymddiriedaeth ac ymgysylltiad gweithwyr yn fwy effeithiol.

2. Yn cydnabod ymdrechion a chyflawniadau gweithwyr

Mae cyflogau cystadleuol a buddion gweithwyr yn bwysig, ond felly hefyd fuddion anniriaethol. Yn ogystal â chyfathrebu a mynediad at arweinyddiaeth, canfu astudiaeth Deloitte fod cydnabyddiaeth gweithwyr yn cael effaith sylweddol ar ddiwylliant corfforaethol.

Pan gânt eu cydnabod yn gyflym am eu hymdrech a'u gwaith caled, mae gweithwyr yn teimlo'n gysylltiedig ac yn ymgysylltu â'r sefydliad. Mae'r arfer diwylliannol hwn hefyd yn cynyddu lefel yr ymddiriedaeth rhwng y sefydliad a'i staff trwy gynyddu hyder gweithwyr.

Yn ffodus, nid yw cydnabyddiaeth gweithwyr yn anodd ei roi ar waith. Ceisiwch enwebu rhywun i fod yn "weithiwr y mis." Diolch am gyflawniadau unigol a thîm. Neu, yn syml, diolch yn bersonol i weithwyr am eu hymdrechion parhaus. Gall hyn i gyd gael effaith ddwys ar ymgysylltiad gweithwyr.

3. Sefydlu Dolenni Adborth

Dylai adborth fod yn stryd ddwy ffordd bob amser. Mae angen i reolwyr hefyd glywed gan eu gweithwyr am y ffactorau sydd angen eu mewnbwn. Mae'r materion hyn yn cynnwys diwylliant y gweithle, yr amgylchedd a rolau.

Er enghraifft, un o’n “pedwar awgrym a all helpu i wella cynhyrchiant eich staff” yw gwella amodau gwaith, a all fod yn anodd eu hasesu o safbwynt rheolaethol.

Siaradwch â'ch cyflogeion i gael syniad o'r hyn sy'n gweithio orau iddyn nhw. Gall eich helpu i greu amgylchedd lle gallant wir deimlo'n ddiogel, yn gyfforddus ac yn gynhyrchiol.

Ar yr un pryd, mae angen i weithwyr glywed adborth gan eu goruchwylwyr. Yn hytrach na nodi eu camgymeriadau, canolbwyntiwch ar adborth adeiladol am eu gwaith.

Trafodwch sut y gallant barhau i wella yn eu rôl a sut y gallwch eu helpu i ddatblygu eu potensial. Gellir gwneud hyn trwy ymgynghoriadau unigol neu arolygon gweithwyr.

4. Yn deall y ffactorau sy'n effeithio ar berfformiad swydd

Mae cyfathrebu a rheolaeth effeithiol hefyd yn golygu deall beth sy'n eu hysgogi. Er y gallech gael syniad o ffactorau sy'n gysylltiedig â gwaith, fel perthnasoedd â chyfoedion, efallai y bydd llawer o ffactorau eraill ar waith y gallai fod angen i chi gloddio'n ddyfnach iddynt.

Rhai enghreifftiau yw digwyddiadau yn eu bywyd personol, materion iechyd meddwl, a hyd yn oed materion ariannol.

Erthygl i'w darllen: 7 awgrym ar gyfer rheoli a datrys gwrthdaro yn y cwmni

Y peth yw, mae llawer o bethau'n digwydd ym mywydau eich gweithwyr a all effeithio ar eu gwaith, ac efallai na fydd y rhain bob amser yn amlwg ar unwaith. Er enghraifft, mae materion ariannol, yr ydym yn hoffi meddwl amdanynt fel busnes preifat, yn cael effaith uniongyrchol ar allu gweithiwr i berfformio.

Mewn gwirionedd, mae DJOUFOUET yn meddwl hynny straen ariannol yn gallu amlygu gydag amrywiaeth o symptomau yn amrywio o iselder i bwysedd gwaed uchel. Mae arian yn rheoli llawer o ffactorau yn ein bywydau, megis ein gallu i dalu am anghenion sylfaenol.

Gall anallu i wneud hynny gynyddu straen, a all yn y pen draw amharu ar ein gallu i wneud yn dda yn y gwaith.

Mae'r ffactorau hyn (cyllid personol, perthnasoedd, ac ati) yn bwysig ar gyfer deall perfformiad swydd ac ymgysylltiad yn gyffredinol. Fodd bynnag, gall y rhain fod yn anodd eu hadnabod, a dyna pam mae cyfathrebu effeithiol yn hollbwysig. Gwiriwch gyda'ch gweithwyr o bryd i'w gilydd i weld sut y gallwch chi eu helpu.

Efallai y gallwch eu cysylltu â gweithwyr proffesiynol a all helpu i ddiwallu eu hanghenion. Er enghraifft, therapyddion cyswllt neu cynghorwyr ariannol. Y nod yw cadw llinellau cyfathrebu ar agor a meithrin ymddiriedaeth.

5. Yn meithrin perthnasoedd parhaol

Gallai perthynas barhaol rhwng eich cyflogeion eich galluogi i hybu ymrwymiad eich cyflogeion. Pan fydd yr holl elfennau hyn wedi'u sefydlu, gall eich busnes greu perthnasoedd ystyrlon a pharhaol sy'n seiliedig ar ymddiriedaeth.

Mewn gwirionedd, mae ymddiriedaeth yn rhan allweddol o ymgysylltu â gweithwyr oherwydd ei fod yn cymell aelodau tîm i helpu'r cwmni i gyflawni ei nodau cyffredinol. Does neb eisiau gweithio i rywun nad ydyn nhw'n ymddiried ynddo.

Gall yr holl ymdrechion a grybwyllir uchod gyfrannu at fwy o ymddiriedaeth a rennir rhwng arweinwyr a'u gweithwyr, ac mae'n dechrau gydag ymarfer cyfathrebu a rheolaeth effeithiol, sy'n hanfodol i gadw gweithwyr.

Fodd bynnag, ni allaf eich gadael heb gynnig y canllaw hwn i chi i gynyddu cyfeirnod eich gwefan. Cliciwch yma i lawrlwytho'r canllaw hwn.

Gadewch sylw i ni