Hvordan øger man medarbejdernes engagement i virksomheden?

Hvordan øger man medarbejdernes engagement i en virksomhed? Kommunikationsstrategier inden for organisationer udvikler sig sideløbende med teknologisk innovation. Men hvor avancerede disse værktøjer end kan være, rangerer effektiv kommunikation stadig højt på listen over ikke-omsættelige lederevner. Den åbenlyse fordel ved dette er en vellykket og konsekvent udveksling af værdifuld information. Det er også et afgørende skridt i etableringen medarbejdernes tillid og engagement.

Intern kommunikation spiller en fremtrædende rolle i driften af ​​en virksomhed og gør det muligt at skabe koblingen mellem de forskellige medarbejdere. At skabe en følelse af at tilhøre et team og formidle virksomhedens værdier er andre mål for intern kommunikation og forstærker dets væsentlige aspekt.

I denne artikel viser vi dig, hvordan virksomhedskommunikation kan være en kilde til medarbejdernes engagement. Men før du starter, er her en protokol, der lader dig bygge din første online forretning.

Medarbejdernes rolle i en virksomhed

Personalet er alle de personer, der leverer deres arbejde i henhold til en ansættelseskontrakt mod vederlag betalt af arbejdsgiveren. Traditionelt har personale en produktiv funktion: de fremstiller varer og tjenesteydelser og mere bredt, afhængigt af deres funktion, deltager de i skabelsen af ​​velstand i virksomheden (begrebet merværdi).

Med tilsynekomsten af ​​begrebet virksomhedskultur formidler personalet mere og mere brandbilledet af den virksomhed, de arbejder i, og bidrager til dens berømmelse.

I dag er mere end 80% af den aktive befolkning i alle udviklede lande lønnede. Her er vigtigheden af ​​personale i virksomheden.

har. Personale, en udgift for virksomheden

Personalet medfører betydelige udgifter for virksomheden, og denne andel har en tendens til at stige. Disse udgifter omfatter:

• lønninger og sociale udgifter,
• rekrutteringsudgifter;
• finansielle bidrag betalt til ansatte;
• uddannelsesudgifter.

b. Personalet, et aktiv for virksomheden

Hvis medarbejderne i en virksomhed trives i deres arbejde, vil de være motiverede, og det kommer virksomheden direkte til gode.

Hvilken interesse har en virksomhed i denne udvikling?

Profit er den primære motivation for en virksomhed. Men i dag skal en virksomhed for at skabe overskud:

• vide, hvordan man hurtigt tilpasser sig ændringer i miljøet og til forbrugernes behov. For at gøre dette skal det være fleksibelt og fremme fleksibiliteten for sine medarbejdere med hensyn til kompetencer og ansvar.

• at møde konkurrence, det vil sige at være konkurrencedygtig ved at begrænse unødvendige udgifter (f.eks. dårlige kvalitetsprodukter) eller ved at tilbyde kvalitetstjenester (kompetent personale) …

Hvordan øger man medarbejdernes engagement?

1. Udvikler klarhed omkring organisatoriske mål

Hver organisation har en vision. Når målene er for vage eller dårligt kommunikeret, føler medarbejderne sig afbrudt. Et eksempel på den administrerende direktør for Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, er at øge salget – et mål, der mangler specifikke detaljer og instruktioner.

Hvordan udvikler en sælger sit salg? Hvad er tidslinjen? Og endnu vigtigere, hvordan stemmer dette overens med en medarbejders personlige og professionelle mål?

Konstant kommunikation er derfor ikke nok. Det skal også være tydeligt for at være effektivt. Ledere bør fremhæve virksomhedens overordnede mål. De skal også definere medarbejdernes specifikke roller i deres realisering.

Identificer, hvordan deres arbejde tilfører værdi eller løser specifikke problemer, da dette kan hjælpe medarbejderne til at finde mere mening i det, de laver.

Ved klart at definere alles bidrag til det større billede, kan du mere effektivt bevare medarbejdernes tillid og engagement.

2. Anerkender medarbejdernes indsats og resultater

Konkurrencedygtige lønninger og personalegoder er vigtige, men det er immaterielle goder også. Ud over kommunikation og adgang til lederskab viste en Deloitte-undersøgelse, at medarbejderanerkendelse har en betydelig effekt på virksomhedskulturen.

Når de hurtigt bliver anerkendt for deres indsats og hårde arbejde, føler medarbejderne sig forbundet og engageret i organisationen. Denne kulturelle praksis øger også niveauet af tillid mellem organisationen og dens personale ved at øge medarbejdernes tillid.

Heldigvis er medarbejderanerkendelse ikke svær at omsætte i praksis. Prøv at nominere nogen til at være "månedens medarbejder". Tak for individuelle og teampræstationer. Eller bare personligt takke medarbejderne for deres fortsatte indsats. Alt dette kan have en dybtgående effekt på medarbejdernes engagement.

3. Etablerer feedbacksløjfer

Feedback bør altid være tovejs. Ledelsen skal også høre fra sine medarbejdere om de faktorer, der kræver deres input. Disse spørgsmål omfatter arbejdspladskultur, miljø og roller.

For eksempel, er et af vores "fire råd, der kan være med til at forbedre produktiviteten hos dit personale" at forbedre arbejdsforholdene, hvilket kan være svært at vurdere ud fra et ledelsesmæssigt synspunkt.

Tal med dine medarbejdere for at få en idé om, hvad der fungerer bedst for dem. Det kan hjælpe dig med at skabe et miljø, hvor de virkelig kan føle sig trygge, komfortable og produktive.

Samtidig skal medarbejderne høre feedback fra deres ledere. I stedet for at identificere deres fejl, skal du fokusere på konstruktiv feedback om deres arbejde.

Diskuter, hvordan de stadig kan forbedre deres rolle, og hvordan du kan hjælpe dem med at udvikle deres potentiale. Dette kan ske gennem individuelle konsultationer eller medarbejderundersøgelser.

4. Forstår de faktorer, der påvirker jobpræstationen

Effektiv kommunikation og ledelse involverer også at forstå, hvad der motiverer dem. Selvom du måske får en idé om arbejdsrelaterede faktorer, såsom peer-forhold, kan der være mange andre faktorer på spil, som du måske skal grave dybere ned i.

Nogle eksempler er begivenheder i deres personlige liv, psykiske problemer og endda økonomiske problemer.

Artikel at læse: 7 tips til at håndtere og løse konflikter i virksomheden

Sagen er den, at der sker en masse ting i dine medarbejderes liv, som kan påvirke deres arbejde, og disse er måske ikke altid umiddelbart indlysende. For eksempel har pengesager, som vi gerne tænker på som et privat anliggende, direkte indflydelse på en medarbejders præstationsevne.

Det mener DJOUFOUET faktisk økonomisk stress kan vise sig med en række forskellige symptomer lige fra depression til forhøjet blodtryk. Penge styrer mange faktorer i vores liv, såsom vores evne til at betale for basale behov.

En manglende evne til at gøre det kan øge stress, hvilket i sidste ende kan forringe vores evne til at klare sig godt på arbejdet.

Disse faktorer (privatøkonomi, relationer osv.) er vigtige for at forstå jobpræstation og engagement generelt. Disse kan dog være svære at genkende, hvorfor effektiv kommunikation er afgørende. Kontakt dine medarbejdere fra tid til anden for at se, hvordan du kan hjælpe dem.

Du kan muligvis forbinde dem med fagfolk, der kan hjælpe med at opfylde deres behov. Fx kontaktbehandlere el finansielle rådgivere. Målet er at holde kommunikationslinjer åbne og skabe tillid.

5. Opbygger varige relationer

Et varigt forhold mellem dine medarbejdere kan give dig mulighed for at øge dine medarbejderes engagement. Når alle disse elementer er etableret, kan din virksomhed skabe meningsfulde og varige relationer bygget på tillid.

Faktisk er tillid en vigtig del af medarbejdernes engagement, fordi det motiverer teammedlemmer til at hjælpe virksomheden med at nå sine overordnede mål. Ingen ønsker at arbejde for en, de ikke har tillid til.

Alle de ovennævnte indsatser kan bidrage til større fælles tillid mellem ledere og deres medarbejdere, og det starter med at praktisere effektiv kommunikation og ledelse, som er afgørende for fastholdelse af medarbejdere.

Jeg kan dog ikke forlade dig uden at tilbyde dig denne guide for at øge referencen til dit websted. Klik her for at downloade denne guide.

Efterlad os en kommentar