¿Cómo impulsar el compromiso de los empleados en la empresa?

¿Cómo impulsar el compromiso de los empleados en una empresa? Las estrategias de comunicación dentro de las organizaciones evolucionan junto con la innovación tecnológica. Pero a pesar de lo avanzadas que pueden ser estas herramientas, la comunicación efectiva aún ocupa un lugar destacado en la lista de habilidades de liderazgo no negociables. El beneficio obvio de esto es el intercambio exitoso y consistente de información valiosa. También es un paso crucial en el establecimiento confianza y compromiso de los empleados.

La comunicación interna juega un papel preponderante en el funcionamiento de una empresa y posibilita realizar el vínculo entre los diferentes empleados. Crear sentimiento de pertenencia a un equipo y transmitir los valores de la empresa son otros de los objetivos de la comunicación interna y refuerzan su aspecto esencial.

En este artículo, le mostramos cómo la comunicación corporativa puede ser una fuente de compromiso de los empleados. Pero antes de comenzar, aquí hay un protocolo que le permite construir tu primer negocio en linea.

Rol del personal en una empresa

El personal es todas las personas físicas que prestan su trabajo en virtud de un contrato de trabajo a cambio de una remuneración pagada por el empleador. Tradicionalmente, el personal tiene una función productiva: fabrica bienes y servicios y, más ampliamente, según su función, participa en la creación de riqueza en la empresa (concepto de valor añadido).

Cada vez más, con la aparición de la noción de cultura corporativa, los empleados transmiten la imagen de marca de la empresa en la que trabajan y contribuyen a su notoriedad.

Hoy, en todos los países desarrollados, más del 80% de la población activa es asalariada. He aquí la importancia del personal en la empresa.

posee. El personal, un gasto para la empresa

El personal supone un gasto importante para la empresa y esta cuota tiende a aumentar. Estos gastos incluyen:

• salarios y cargas sociales,
• gastos de contratación;
• contribuciones financieras pagadas a los empleados;
• gastos de formación.

b. El personal, un activo para la empresa

Si los empleados de una empresa prosperan en su trabajo, estarán motivados y esto beneficiará directamente a la empresa.

¿Cuál es el interés de una empresa en este desarrollo?

El beneficio es la principal motivación de una empresa. Sin embargo, hoy en día, para generar utilidades, una empresa debe:

• saber adaptarse rápidamente a los cambios del entorno ya las necesidades de los consumidores. Para ello, debe ser flexible y promover la flexibilidad de sus empleados en cuanto a competencias y responsabilidades.

• hacer frente a la competencia, es decir, ser competitivo limitando gastos innecesarios (productos de mala calidad, por ejemplo) u ofreciendo servicios de calidad (personal competente)…

¿Cómo impulsar el compromiso del personal?

1. Desarrolla claridad en torno a los objetivos de la organización

Toda organización tiene una visión. Cuando los objetivos son demasiado vagos o mal comunicados, los empleados se sienten desconectados. Un ejemplo del CEO de Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, es aumentar las ventas, un objetivo que carece de detalles e instrucciones específicas.

¿Cómo desarrolla un profesional de ventas sus ventas? ¿Cuál es la línea de tiempo? Y lo que es más importante, ¿cómo se alinea esto con los objetivos personales y profesionales de un empleado?

Por lo tanto, la comunicación constante no es suficiente. También debe ser claro para ser efectivo. Los líderes deben resaltar los objetivos generales del negocio. También deben definir los roles específicos de los empleados en su realización.

Identifique cómo su trabajo agrega valor o resuelve problemas específicos, ya que esto puede ayudar a los empleados a encontrar más significado en lo que hacen.

Al definir claramente las contribuciones de todos al panorama general, puede mantener de manera más efectiva la confianza y el compromiso de los empleados.

2. Reconoce los esfuerzos y logros de los empleados

Los salarios competitivos y los beneficios para los empleados son importantes, pero también lo son los beneficios intangibles. Además de la comunicación y el acceso al liderazgo, un estudio de Deloitte encontró que el reconocimiento de los empleados tiene un efecto significativo en la cultura corporativa.

Cuando se reconoce rápidamente su esfuerzo y trabajo duro, los empleados se sienten conectados y comprometidos con la organización. Esta práctica cultural también aumenta el nivel de confianza entre la organización y su personal al aumentar la confianza de los empleados.

Afortunadamente, el reconocimiento de los empleados no es difícil de poner en práctica. Intente nominar a alguien para que sea el "empleado del mes". Agradecer los logros individuales y de equipo. O simplemente agradezca personalmente a los empleados por sus continuos esfuerzos. Todo esto puede tener un efecto profundo en el compromiso de los empleados.

3. Establece circuitos de retroalimentación

La retroalimentación siempre debe ser una calle de doble sentido. La gerencia también necesita escuchar a sus empleados sobre los factores que requieren su aporte. Estos temas incluyen la cultura del lugar de trabajo, el entorno y los roles.

Por ejemplo, uno de nuestros “cuatro consejos que pueden ayudar a mejorar la productividad de su personal” es mejorar las condiciones de trabajo, lo que puede ser difícil de evaluar desde un punto de vista gerencial.

Hable con sus empleados para tener una idea de lo que funciona mejor para ellos. Puede ayudarlo a crear un entorno en el que realmente puedan sentirse seguros, cómodos y productivos.

Al mismo tiempo, los empleados necesitan escuchar los comentarios de sus supervisores. En lugar de identificar sus errores, concéntrese en la retroalimentación constructiva sobre su trabajo.

Analice cómo pueden mejorar en su función y cómo puede ayudarlos a desarrollar su potencial. Esto se puede hacer a través de consultas individuales o encuestas a los empleados.

4. Comprende los factores que afectan el desempeño laboral

La comunicación y la gestión efectivas también implican comprender qué los motiva. Si bien puede tener una idea de los factores relacionados con el trabajo, como las relaciones con los compañeros, puede haber muchos otros factores en juego en los que es posible que deba profundizar.

Algunos ejemplos son eventos en su vida personal, problemas de salud mental e incluso problemas financieros.

Artículo para leer: 7 consejos para gestionar y resolver conflictos en la empresa

La cuestión es que suceden muchas cosas en la vida de sus empleados que pueden afectar su trabajo, y es posible que no siempre sean evidentes de inmediato. Por ejemplo, los asuntos de dinero, que nos gusta considerar como una preocupación privada, tienen un impacto directo en la capacidad de desempeño de un empleado.

De hecho, DJOUFOUET piensa que estrés financiero puede manifestarse con una variedad de síntomas que van desde la depresión hasta la presión arterial alta. El dinero controla muchos factores en nuestras vidas, como nuestra capacidad para pagar las necesidades básicas.

La incapacidad para hacerlo puede aumentar el estrés, lo que eventualmente puede afectar nuestra capacidad para desempeñarnos bien en el trabajo.

Estos factores (Finanzas personales, relaciones, etc.) son importantes para comprender el desempeño laboral y el compromiso en general. Sin embargo, estos pueden ser difíciles de reconocer, razón por la cual la comunicación efectiva es crucial. Consulte con sus empleados de vez en cuando para ver cómo puede ayudarlos.

Es posible que pueda conectarlos con profesionales que puedan ayudarlos a satisfacer sus necesidades. Por ejemplo, terapeutas de contacto o asesores financieros El objetivo es mantener abiertas las líneas de comunicación y generar confianza.

5. Construye relaciones duraderas

Una relación duradera entre sus empleados podría permitirle impulsar el compromiso de sus empleados. Cuando se han establecido todos estos elementos, su empresa puede crear relaciones significativas y duraderas basadas en la confianza.

De hecho, la confianza es una parte clave del compromiso de los empleados porque motiva a los miembros del equipo a ayudar a la empresa a lograr sus objetivos generales. Nadie quiere trabajar para alguien en quien no confía.

Todos los esfuerzos mencionados anteriormente pueden contribuir a una mayor confianza compartida entre los líderes y sus empleados, y comienza con la práctica de una comunicación y gestión efectivas, que son esenciales para la retención de los empleados.

Sin embargo, no puedo dejarte sin ofrecerte esta guía para aumentar la referenciación de tu web. Haga clic aquí para descargar esta guía.

Déjanos un comentario