Errores a evitar al iniciar un negocio

Tener tu propio negocio es el sueño de muchas personas. Pero a menudo la falta de experiencia empresarial se convierte en una pesadilla. Para ayudarte a tener éxito en la creación de empresas, te presento en este artículo la erevitar al iniciar un negocio. Por otro lado, Te cuento lo que puedes hacer para asegurar su sostenibilidad.

¿Tienes dudas o crees que no lo estás haciendo bien? ¡Echa un vistazo a nuestros consejos y aprende cómo cambiar el juego a tu favor! Pero para empezar, aquí hay algunos Asesoramiento y estrategia para crear y desarrollar lo que te permitirá desarrollar tu empresa o tu negocio con mucha facilidad.

1- Falta de planificación

El error empresarial número uno es la falta de planificación. El error más común que cometen los emprendedores es pensar que todo lo que necesitan es una buena idea para iniciar su negocio. Desafortunadamente, no es así como funciona por dos razones.

Primero, ya hay muchos buenas ideas disponibles. Entonces es imposible llevar un negocio. sin saber su direccion. Por lo tanto, la creación de empresas requiere un mínimo de conocimientos básicos.

“¿Significa eso que mi idea nunca saldrá del papel o de mi cabeza? »

Nada de eso ! Simplemente significa que necesita mucha planificación previa y análisis de mercado antes de arriesgar sus ahorros para comenzar su propio negocio.

Aquí hay algunas cosas que definitivamente necesita planificar:

Plan de negocios

Si está considerando comenzar su negocio ahora, ¡escribir un plan de negocios debería ser su primer paso! El plan de negocios o plan de negocios es un documento de estrategia que utilizarás para transmitir tu visión de negocio a los miembros de tu equipo o potenciales inversionistas, respondiendo preguntas como:

• ¿Cuál es tu producto?
• ¿Quién es su mercado objetivo?
• ¿Qué necesitas para ponerlo a la venta? (Recursos financieros y creativos)
• ¿Cuáles son sus metas para los primeros 12 meses?
• ¿Qué acciones planea implementar para lograr estos objetivos?

Desarrollar un plan de negocios no solo te ayudará a definir tus objetivos, sino también a identificar las mejores estrategias. Esto significa que puedes dirigir tus fortalezas y recursos a lo que realmente necesitas hacer, en lugar de desperdiciar tus esfuerzos en acciones que no producirán resultados para tu negocio. Aquí está cómo escribir un plan de negocios convincente.

Estudio de audiencia

Tan importante como definir su estrategia comercial, es igualmente importante comprender el avatar al que está destinado el producto.

Además de aspectos generales representativos, como el género, la edad y la ciudad de origen, es importante que analices los hábitos de consumo de tu audiencia, sepas de dónde obtienen información, a qué problemas se enfrentan cada día y cómo tu producto puede solucionarlos.

Si su negocio está en sus inicios, le recomiendo crear la tarjeta de avatar única, que reduce los esfuerzos de divulgación. Con el tiempo, y a medida que su negocio madure, descubrirá otras audiencias que necesitan su atención.

Análisis de mercado

Otra cosa a tener en cuenta al establecer un negocio es la investigación de mercado. Antes de crear un producto, te aconsejo que conozcas el segmento en el que vas a trabajar. En general, cuanto más genérica sea la temática de tu producto, mayor será el volumen de búsquedas y, por tanto, mayor será tu competencia.

Una vez que haya encontrado el equilibrio entre lo que le gusta hacer y un mercado rentable, haga la evaluación comparativa. Descubrir las fortalezas y debilidades de sus competidores le dará excelentes ideas sobre lo que necesita para refinar su producto o página de ventas.

  2- Falta de profesionalidad

El segundo error que se comete al iniciar un negocio es el falta de profesionalismo. El hecho de que trabaje por cuenta propia no significa que deba ser menos profesional.

En fait, es exactamente lo contrario. El éxito de tu negocio depende totalmente de ti, necesitas poner más esfuerzo y dedicación para que los resultados aparezcan, lo que incluye:

tener una rutina de trabajo

Por mucho que trabajar desde casa te permita tener un horario más flexible, es importante establecer uno para iniciar tus actividades, así como una hora para terminar la jornada. Esta es la única manera de asegurarse de que tendrá tiempo para completar sus tareas sin sentirse abrumado y sobrecargado.

Separar las finanzas personales de las del negocio.

Todo negocio debe tener flujo de efectivo para operar. En otras palabras, parte del dinero de las ventas debe invertirse en mejorar su producto. Esto se llama Finanzas corporativas.

Un error muy común que cometen los emprendedores de nueva creación es mezclar Finanzas personales financiación de las empresas. Esto es malo porque pierdes el control de las ganancias de la empresa y te quedas sin recursos en caso de emergencia. Por lo tanto, puede conducir a la quiebra de su negocio.

La mejor manera de evitar este error es tener hojas de cálculo muy detalladas con tus gastos personales y los que se hicieron para el funcionamiento del negocio. Tu gestión será mucho más eficiente si mantienes tus procesos bien documentados, ¡créeme!

3- Falta de difusión

Luchar para evitar la falta de difusión porque “ lo que no se ve no se recuerda ". Por muy bueno que sea tu producto, debe tener visibilidad. Hay dos formas de lograr esta visibilidad en la web: convertirse en una autoridad en el tema o invertir en publicidad paga. La diferencia entre los dos modelos es el tiempo.

Para convertirte en una autoridad, necesitarás ciertos conocimientos para practicar técnicas de SEO y optimizar tus canales de conversión;

Con la publicidad paga inviertes más dinero, pero logras llegar a tu audiencia con menos esfuerzo. Solo sus anuncios deben cumplir con las políticas publicitarias de las redes en las que desea anunciarse.

Esto no significa que una estrategia anule la otra. Puede crear anuncios mientras trabaja en tu estrategia orgánica, sea ​​cual sea el tamaño de su negocio.

Sea cual sea la estrategia que adoptes, la comunicación utilizada debe ser atractiva y generar empatía en tu audiencia para convencer a los usuarios de que tu producto es ideal para el problema al que se enfrentan.

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4- Falta de contenido de calidad

El objetivo principal de los motores de búsqueda es mostrar a los usuarios los resultados más relevantes para el término de búsqueda. En el caso de Google, se analizan más de 200 factores para posicionar un sitio, todos relacionados con la experiencia del usuario.

Uno de los factores que determina el posicionamiento de la página en los buscadores es sin duda la calidad del contenido. Para diferenciarte de tus competidores, tu mayor activo es crear contenido que genere la identificación de tu audiencia con tu producto.

Si tienes un sitio web o un blog, necesitas crear contenido que agregue valor a la vida de las personas, incluso antes de enviar su oferta. Al proporcionar contenido de calidad sin exigir nada a cambio, contribuyes a la idea de que tu solución es la solución ideal para este prospecto.

5- Falta de comunicación con otros agentes de tu empresa

Incluso si trabaja solo, otras personas también influyen en su negocio. Se trata de partes interesadas como proveedores, afiliados y empleados, cuando corresponda. Tener una buena relación con estos agentes es clave para aumentar el alcance de tu producto.

Proveedores

Encontrar buenos proveedores para tu negocio es suerte. Es posible que encuentre profesionales que sean compatibles con su marca de inmediato, o que tenga que lidiar con menos entregas de las esperadas.

Siempre que encuentres un proveedor cuyo trabajo contribuya a la calidad de tu producto, lo ideal es crear una relación duradera con él. Envíe comentarios sobre el trabajo en progreso, esté abierto a sugerencias, recomiéndelo a sus amigos. Recuerde: así como usted elige a los contratistas, ellos también eligen para quién quieren trabajar.

afiliados

En lo principal plataformas de venta online, los afiliados aún realizan la mayoría de las ventas. Pero, para que hagan un buen trabajo, debe proporcionarles información precisa sobre su producto.

Si crea una mala página de ventas para alojar su oferta, es poco probable que las personas elijan su producto para promocionar porque el afiliado tendrá más trabajo para convencer a los usuarios de que realicen una compra. Su misión es crear una relación ganar-ganar.

Obtienes una mayor visibilidad para tu página y el afiliado gana una comisión consistente con sus esfuerzos por vender tu producto. Más información de la comercialización del afiliado.

empleados

Entonces, ¿vas a recordar tu experiencia profesional antes de emprender tu propio negocio? ¿Estabas motivado para trabajar? ¿Tu jefe ha influido en la calidad de tu trabajo? Estas preguntas lo ayudarán a comprender una norma simple: los profesionales motivados se desempeñan mejor.

Por lo tanto, si desea aprovechar al máximo a sus empleados, debe involucrarlos en todas las etapas de su negocio y alentarlos a brindar comentarios sobre lo que puede mejorar en su producto. Esta implicación comienza desde la etapa de creación de la empresa.

6- Falta de apoyo del comprador

En el caso del mercado digital, es común que las personas todavía duden sobre cómo acceder al producto y aprovechar al máximo su potencial. ¡Para ayudar a estos clientes, necesitará un soporte efectivo y accesible!

Cuanto más tardes en responder a una solicitud de información o duda, más tiempo tiene el usuario para buscar ofertas similares de la competencia.

De hecho, cuando atiendes a tu cliente rápidamente, tienes la oportunidad de responder a su objeción de compra y convencerlo de que tomó la decisión correcta al comprar tu producto. Hablamos más sobre apoyar a los compradores con técnicas de posventa para principiantes.

7- Y, por último, la falta de pudor  

¡No, no leíste mal! La falta de pudor también es enemiga de emprender y crear una empresa. Voy a explicar por qué. Aunque tu idea sea muy buena, es muy importante que tengas en mente diferentes escenarios, incluso aquellos en los que tu idea sea un completo fracaso.

La autocrítica de vez en cuando es fundamental para optimizar tu trabajo e identificar las acciones que producen mejores y peores resultados en tu empresa.

Por supuesto, dicho análisis no solo debe ser subjetivo, sino también basado en los resultados obtenidos por su producto en los primeros meses, como el número de conversiones, el número de "gustos" en tu pagina, volumen de tráfico en tu blog, etc.

En resumen…

Tener una buena idea de negocio en tus manos no es garantía de éxito. Necesitarás esforzarte mucho y tener una dosis extra de paciencia para sacar lo mejor de ti mismo.

Sin embargo, si desea tomar el control de sus finanzas personales en seis meses, le recomiendo esta guía.