Kuidas suurendada töötajate kaasatust ettevõttesse?

Comment booster l’engagement des employés dans une entreprise ? Suhtlusstrateegiad organisatsioonides arenevad koos tehnoloogilise innovatsiooniga. Kuid nii arenenud kui need tööriistad ka poleks, on tõhus suhtlemine endiselt vaieldamatute juhtimisoskuste nimekirjas kõrgel kohal. Selle ilmselgeks eeliseks on väärtusliku teabe edukas ja järjepidev vahetamine. See on ka asutamise oluline samm töötajate usaldus ja pühendumine.

Sisekommunikatsioon mängib ettevõtte toimimises ülekaalukat rolli ja võimaldab luua sidemeid erinevate töötajate vahel. Meeskonda kuuluvustunde loomine ja ettevõtte väärtuste edasiandmine on sisekommunikatsiooni teised eesmärgid ja tugevdavad selle olemuslikku külge.

Selles artiklis näitame teile, kuidas ettevõtte suhtlus võib olla töötajate kaasamise allikas. Kuid enne alustamist on siin protokoll, mis võimaldab teil luua teie esimene veebiettevõte.

Töötajate roll ettevõttes

Töötajad on kõik isikud, kes annavad oma tööd töölepingu alusel tööandja makstava tasu eest. Traditsiooniliselt on personalil produktiivne funktsioon: nad toodavad kaupu ja teenuseid ning laiemalt osalevad sõltuvalt funktsioonist ettevõtte rikkuse loomises (lisandväärtuse mõiste).

Ettevõtluskultuuri mõiste ilmumisega annavad töötajad üha enam edasi selle ettevõtte mainet, kus nad töötavad, ja aitavad kaasa selle tuntusele.

Tänapäeval on kõigis arenenud riikides enam kui 80% aktiivsest elanikkonnast palgalised. Siin on personali tähtsus ettevõttes.

on. Personal, kulu firmale

Personal toob ettevõttele kaasa märkimisväärseid kulutusi ja see osakaal kipub kasvama. Need kulud hõlmavad järgmist:

• palgad ja sotsiaalmaksud,
• les dépenses de recrutement ;
• les participations financières versées aux salariés ;
• koolituskulud.

b. Töötajad, ettevõtte vara

Kui ettevõtte töötajad saavad oma töös edukad, on nad motiveeritud ja see toob ettevõttele otsest kasu.

Mis on ettevõtte huvi selle arengu vastu?

Kasum on ettevõtte peamine motivatsioon. Kuid täna peab ettevõte kasumi teenimiseks:

• oskab kiiresti kohaneda keskkonnamuutustega ja tarbijate vajadustega. Selleks peab ta olema paindlik ning edendama oma töötajate paindlikkust oskuste ja kohustuste osas.

• konkurentsiga seista, st olla konkurentsivõimeline, piirates tarbetuid kulutusi (näiteks halva kvaliteediga tooted) või pakkudes kvaliteetseid teenuseid (pädev personal) …

Kuidas suurendada töötajate kaasamist?

1. Arendab selgust organisatsiooni eesmärkide ümber

Igal organisatsioonil on visioon. Kui eesmärgid on liiga ebamäärased või halvasti edastatud, tunnevad töötajad end eraldatuna. Näide tegevjuhist Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, on müügi suurendamine – eesmärk, millel puuduvad konkreetsed üksikasjad ja juhised.

Kuidas müügiprofessionaal oma müüki arendab? Mis on ajaskaala? Ja mis veelgi olulisem, kuidas see on kooskõlas töötaja isiklike ja ametialaste eesmärkidega?

Seetõttu ei piisa pidevast suhtlemisest. Samuti peab see olema selge, et see oleks tõhus. Juhid peaksid esile tõstma ettevõtte üldised eesmärgid. Samuti peavad nad määratlema töötajate konkreetsed rollid nende realiseerimisel.

Tehke kindlaks, kuidas nende töö lisab väärtust või lahendab konkreetseid probleeme, kuna see võib aidata töötajatel oma tegemistele rohkem tähendust leida.

Määrates selgelt igaühe panuse laiemasse pilti, saate tõhusamalt säilitada töötajate usaldust ja kaasatust.

2. Tunnustab töötajate pingutusi ja saavutusi

Konkurentsivõimelised palgad ja töötajate hüvitised on olulised, aga ka mittemateriaalsed hüved. Deloitte'i uuring näitas lisaks suhtlemisele ja ligipääsule juhtimisele, et töötajate tunnustamisel on oluline mõju ettevõtte kultuurile.

Kui nende jõupingutuste ja raske töö eest kiiresti tunnustatakse, tunnevad töötajad end organisatsiooniga seotuna ja seotuna. Selline kultuuriline tava suurendab ka usalduse taset organisatsiooni ja selle töötajate vahel, suurendades töötajate usaldust.

Õnneks pole töötajate tunnustamist keeruline praktikas rakendada. Proovige nimetada keegi kuu töötajaks. Täname individuaalseid ja meeskondlikke saavutusi. Või lihtsalt tänage töötajaid nende jätkuvate jõupingutuste eest. Kõik see võib oluliselt mõjutada töötajate kaasamist.

3. Loob tagasisideahelad

Tagasiside peaks alati olema kahesuunaline. Juhtkond peab kuulma oma töötajatelt ka teguritest, mis nõuavad nende panust. Need küsimused hõlmavad töökoha kultuuri, keskkonda ja rolle.

Näiteks, on üks meie neljast näpunäidetest, mis võivad aidata teie töötajate tootlikkust tõsta, töötingimuste parandamine, mida võib olla juhtimis seisukohast raske hinnata.

Rääkige oma töötajatega, et saada aimu, mis neile kõige paremini sobib. See võib aidata teil luua keskkonda, kus nad saavad end tõeliselt turvaliselt, mugavalt ja produktiivselt tunda.

Samal ajal peavad töötajad kuulma tagasisidet oma juhendajatelt. Nende vigade tuvastamise asemel keskenduge oma töö kohta konstruktiivsele tagasisidele.

Arutage, kuidas nad saaksid oma rollis veel paremaks saada ja kuidas saate aidata neil oma potentsiaali arendada. Seda saab teha individuaalsete konsultatsioonide või töötajate küsitluste kaudu.

4. Mõistab tegureid, mis mõjutavad töö tulemuslikkust

Tõhus suhtlemine ja juhtimine hõlmab ka mõistmist, mis neid motiveerib. Ehkki võite saada aimu tööga seotud teguritest, nagu eakaaslastega seotud suhted, võib mängus olla palju muid tegureid, millesse peate võib-olla rohkem süvenema.

Mõned näited on sündmused nende isiklikus elus, vaimse tervise probleemid ja isegi rahalised probleemid.

Artikkel, mida lugeda: 7 nippi ettevõttes tekkinud konfliktide juhtimiseks ja lahendamiseks

Asi on selles, et teie töötajate elus toimub palju asju, mis võivad nende tööd mõjutada, ja need ei pruugi alati kohe ilmneda. Näiteks rahaasjad, millest meile meeldib mõelda kui eramurest, mõjutavad otseselt töötaja töövõimet.

Tegelikult arvab DJOUFOUET nii rahaline stress võib avalduda mitmesuguste sümptomitega alates depressioonist kuni kõrge vererõhuni. Raha kontrollib meie elus paljusid tegureid, näiteks meie võimet tasuda põhivajaduste eest.

Suutmatus seda teha võib suurendada stressi, mis võib lõpuks halvendada meie võimet tööl hästi hakkama saada.

Need tegurid (isiklik rahandus, suhted jne) on olulised töötulemuste ja üldise seotuse mõistmiseks. Neid võib aga olla raske ära tunda, mistõttu on tõhus suhtlemine ülioluline. Pöörduge aeg-ajalt oma töötajate poole, et näha, kuidas saate neid aidata.

Võimalik, et saate neid ühendada professionaalidega, kes aitavad nende vajadusi rahuldada. Näiteks võtke ühendust terapeutidega või finantsnõustajad. Eesmärk on hoida suhtlusliinid avatuna ja luua usaldust.

5. Ehitab püsivaid suhteid

Püsiv suhe teie töötajate vahel võib võimaldada teil suurendada oma töötajate pühendumust. Kui kõik need elemendid on loodud, saab teie ettevõte luua tähendusrikkaid ja kestvaid suhteid, mis põhinevad usaldusel.

Tegelikult on usaldus töötajate kaasamise võtmeosa, sest see motiveerib meeskonnaliikmeid aitama ettevõttel oma üldisi eesmärke saavutada. Keegi ei taha töötada kellegi heaks, keda nad ei usalda.

Kõik ülalmainitud jõupingutused võivad aidata kaasa suuremale jagatud usaldusele juhtide ja nende töötajate vahel ning see algab tõhusa suhtluse ja juhtimise harjutamisest, mis on töötajate säilitamiseks hädavajalikud.

Siiski ei saa ma jätta teid ilma seda juhendit pakkumata, et suurendada teie veebisaidi viitamist. Selle juhendi allalaadimiseks klõpsake siin.

Jäta meile kommentaar