بهترین ابزار مشاوره کسب و کار

شما می خواهید راه اندازی شرکت مشاوره? شما دوست دارید بدانید بهترین ابزار مشاوره کسب و کار؟ شناخت عمیق یک کسب و کار به دلایل زیادی ضروری است. چه مشاور باشید و چه نیاز به انجام یک ماموریت دارید، سرمایه‌گذاری که به دنبال فرصت‌ها است یا صرفاً کنجکاو برای دانستن بیشتر در مورد یک شرکت، اطلاعات قابل اعتماد ضروری است.

خوشبختانه امروز وجود دارد بسیاری از ابزارهای آنلاین دسترسی آسان به داده های کلیدی میلیون ها کسب و کار در سراسر جهان را فراهم می کند. شما می توانید با ارقام گردش مالی، نیروی کار، مدیران، سهامداران، شرکت های تابعه، علائم تجاری ثبت شده و بسیاری از داده های ارزشمند دیگر مشورت کنید.

در این مقاله، دریابید که بهترین ابزارهای موجود برای تحقیقات تجاری شما چیست. اما ابتدا، انواع مختلف مشاوره چیست؟

🎯 انواع مشاوره برای مشاغل

مشاوران متخصصین در حوزه کاری خود هستند که به عنوان مشاور با کسب و کارها کار می کنند. آنها به یک تجارت کمک می کنند برای حل مشکلات خاص، بحرانی و پیچیده است که اغلب در بهینه سازی گردش کار و پروژه های تجاری ادغام می شود و ایده هایی در مورد چگونگی انجام بهتر کارها ارائه می دهد.

✔ موضوع مشاوره های استراتژی

یکی از شناخته شده ترین شکل های مشاوره تجاری است مشاوره استراتژی. در اینجا مشاور به عنوان مشاور یک شرکت به این معنا عمل می کند که به آن کمک می کند تا یک برنامه استراتژیک بلندمدت ایجاد کند و دنبال کند.

چنین طرحی به تعیین جهتی که شرکت در بلندمدت برای دستیابی به تمام اهداف استراتژیک در پیش خواهد گرفت، کمک می کند.

مشاوران استراتژی اغلب با مدیران ارشد مختلف از جمله مدیر عامل، مدیر مالی و غیره کار می کنند. همه اینها برای اطمینان از همسویی همه اهداف بلند مدت، اهداف مالی، پروژه های عملیاتی و اجزای زیرساخت فناوری اطلاعات با چشم انداز تجاری.

به طور کلی، مشاوران استراتژی کار می کنند ایجاد چشم انداز/اهداف بلند مدت از شرکت. همچنین به یک شرکت کمک می کند تا اطمینان حاصل کند که این اهداف هستند قابل دستیابی، سودآور و رقابتی است در بازار

شرکت های بزرگی که در جامعه مشاوره استراتژیک (در سطح جهانی) به عنوان پیشگامان در نظر گرفته می شوند عبارتند از مک کینزی، حمام و گروه مشاوره بوستون، بین دیگران. با این حال، اگر ابزار کافی برای تماس با این غول ها ندارید، می توانید عقل contacter. Finance de Demain Consulting در اختیار شما باقی می ماند

✔ موضوعمشاوره های تجاری, مشاوره برای شرکت ها

مشاوره تجاری اغلب با سایر اشکال مشاوره مانند مشاوره استراتژیک اشتباه گرفته می شود.

مشاوره کسب و کار شکلی از مشاوره تجاری است که در آن یک متخصص به بهینه سازی گردش کار داخلی و عملکرد داخلی کسب و کار به عنوان یک کل کمک می کند، از جمله:

سلسله مراتب: نحوه عملکرد یک کسب و کار شامل سلسله مراتب مدیریت و مدیریت است.

ساختار: ساختار تجاری یک شرکت می تواند بهینه شود تا هر بخش با تمام ظرفیت کار کند. یک مشاور کسب و کار می تواند از داده ها، آمار و تجربه صنعت برای پیشنهاد بهترین ساختار برای یک کسب و کار استفاده کند.

تیم ها: یک مشاور تجاری ممکن است پیشنهاد کند که تیم های بیشتری در یک بخش ایجاد شود یا برخی از تیم ها برچیده شوند. کار آنها ممکن است کمک به تغییر روش کار تیم ها در یک شرکت برای بهره وری بیشتر باشد.

گردش کار/عملیات. چنین مشاوری می تواند به یک کسب و کار کمک کند تا عملیات، گردش کار و موارد دیگر را ساده کند. همچنین می تواند به بهینه سازی نتایج مالی یک شرکت کمک کند.

محیط کسب و کار. یک مشاور کسب و کار می تواند به یک شرکت کمک کند تا یک کد اخلاقی بنویسد. همچنین می تواند به یک شرکت کمک کند تا با مسائل درون یا بین بخشی مرتبط با محیط کار مقابله کند.

و بیشتر…

✔ موضوع مشاوره مالی

یکی از شناخته شده ترین روش های مشاوره مشاوره مالی است. یک مشاور مالی اغلب با مدیر ارشد مالی یک شرکت کار می کند تا به شرکت کمک کند تا اهداف مالی خود را هماهنگ کند. این کار شامل بررسی حاشیه سود، سربار، عادات خرج کردن، بازگشت سرمایه و غیره است.

علاوه بر این، یک مشاور مالی کل موقعیت و سبد یک شرکت را تجزیه و تحلیل می کند. هدف از این کار این است که شرکت را قادر سازد تا امکان سنجی و هزینه های فرصت پروژه های خود را تعیین کند.

چندین جنبه دیگر وجود دارد که یک مشاور مالی می تواند به کسب و کار کمک کند. به عنوان مثال می توان به استراتژی های سرمایه گذاری، مالیات، بیمه، استراتژی های پس انداز پول، گسترش به بازارهای دیگر، از جمله حاشیه سود و کاهش هزینه های جذب مشتری اشاره کرد.

✔ موضوع مشاوره در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات

مشاوران فناوری اطلاعات شامل طیف وسیعی از کارشناسانی هستند که در زمینه های مختلف کار می کنند. به طور کلی مشاوران فناوری اطلاعات به دو گروه تقسیم می شوند:

ارتقا/تغییر  

این مشاوران با مدیریت تغییر فناوری اطلاعات سر و کار دارند و روی اصلاح سیستم های فناوری اطلاعات یک شرکت کار می کنند. این شامل ارتقاء به سیستم‌های ابری، انتقال داده‌ها، جایگزینی سیستم‌های قدیمی، معرفی سیستم‌های فناوری سودمند مانند فناوری بلاک چین یا موتورهای تجزیه و تحلیل داده‌های بزرگ و غیره است.

عدم ارتقا/نگهداری

سایر مشاوران فناوری اطلاعات به خودی خود با تغییر زیرساخت فناوری اطلاعات شرکت ارتباطی ندارند. آنها معمولا برای بهینه سازی سیستم های موجود به نوعی استخدام می شوند.

این شامل مهندسان نرم‌افزاری می‌شود که برای انجام یک نوع خاص از پروژه‌های کدگذاری به کار گرفته شده‌اند، تسترهای امنیتی که به منظور اطمینان از هک نشدن سیستم‌های یک شرکت هستند.

✔ موضوع مشاوره های مدیریتی

مشاوره مدیریت شامل الف مجموعه ای محکم از تمرین ها که هدف آن بهینه سازی شیوه مدیریت روزانه تیم ها، پروژه ها و بخش ها توسط مدیران ارشد است. این یک زیرمجموعه بسیار مهم از کار مشاوره است زیرا به نحوه عملکرد کسب و کار از بالا به پایین می پردازد.

مشاوران مدیریت معمولاً مدیران ارشد سابق با سالها تجربه مدیریت هستند. آن‌ها اغلب با استراتژیست‌های داخلی همکاری می‌کنند تا به تنظیم یک برنامه دقیق که اهداف بلندمدت مدیریت را تعریف می‌کند، کمک کنند.

علاوه بر این، مشاوران مدیریت اغلب از چارچوب‌های مشاوره مدیریت قوی و مطالعات موردی استفاده می‌کنند تا به مدیران کمک کنند تا بینشی در مورد بهترین شیوه‌های صنعت و مؤثرترین روش‌های مدیریت کسب کنند.

هدف نهایی مشاوره مدیریت این است برای بهینه سازی متدولوژی ها ابزارهای مدیریتی مورد استفاده برای کارآمدتر کردن تجارت.

✔ موضوع مشاوره های تجاری

مشاوران فروش افراد خارجی هستند که می توانند به شرکت کمک کنند تا قیف فروش خود را بهینه کند. آنها می توانند راه های جدیدی را برای بهینه سازی کل سیستم فروش/بازاریابی برای تبدیل سرنخ های بیشتر به مشتریان به شرکت معرفی کنند.

مشاوران فروش با همکاری با مدیر فروش می توانند دیدگاهی منحصر به فرد و خارجی در مورد اجرای قیف های فروش ارائه دهند.

✔ موضوع مشاوره های بازاریابی

مشاوران بازاریابی مانند مشاوران تجاری، رهبران فکری و کارشناسان مؤثری هستند که می توانند به یک شرکت کمک کنند تا انقلابی اساسی در سیستم های بازاریابی خود ایجاد کند، از جمله اجرای یک برنامه بازاریابی استراتژیک برای اهداف بلندمدت (همسو با پیش بینی ها). فروش). خلقت الف برنامه بازاریابی محتوا و کمک به پیاده سازی آن.

✔ موضوع مشاوره برند

برند یک شرکت نمایانگر چهره عمومی و نمایندگی کلی شرکت است. این شامل همه چیز از بخش روابط عمومی تا طراحی، لوگو و تصاویر بصری شرکت است.

اساسا، برند شرکت هر گونه نمایش نمادین شرکت است. بهینه سازی برند یک شرکت به اندازه بهینه سازی فرآیندها و گردش کار بازاریابی و فروش مهم است.

یک مشاور برند می تواند به یک کسب و کار کمک کند یافتن روش های جدید برای ارائه دارایی های شرکت به مردم به جذاب ترین و سودمندترین شکل ممکن.

این ممکن است شامل طراحی لوگوها و تصاویر مختلف باشد و ممکن است شامل استفاده از بهترین شیوه های روابط عمومی خاص برای اطمینان از بهینه بودن دید عمومی شرکت باشد.

✔ موضوع مشاوره های حقوقی

مشاوران حقوقی گروهی از مشاوران هستند که معمولاً شامل وکلایی با سالها تجربه می شود. شرکت های مشاوره حقوقی کارشناسانی را می فرستند که می توانند به بهترین شکل به کسب و کار شما در مورد یک موضوع حقوقی خاص کمک کنند.

کسب و کارها همچنین در مواقعی که به مشاوره در مورد نحوه رسیدگی به برخی اختلافات حقوقی نیاز دارند یا زمانی که به یک متخصص برای کمک به رعایت مقررات قانونی و دولتی نیاز دارند، مشاور حقوقی استخدام می کنند.

✔ موضوع مشاوره روابط عمومی

مشاوران روابط عمومی با مشاوران برند مرتبط هستند. دلیل آن این است که آنها به ایجاد تصویر عمومی بهتر از شرکت کمک می کنند. با این حال، مشاوران روابط عمومی به طور کامل بر روی کار روابط عمومی تمرکز می کنند و نه بر برند کلی شرکت.

✔ موضوع مشاوره های اجرایی

مشاوره پیاده سازی یک نوع فرعی از مشاوره عمومی است که در آن مشاور به عنوان یک شبه پیمانکار عمل می کند. مشاوران پیاده‌سازی به یک کسب‌وکار کمک می‌کنند راه‌حل پیشنهادی را پیاده‌سازی کنند و اطلاعات دقیقی در مورد چگونگی حل مسائل تجاری ارائه دهند.

آنها اغلب مکمل تیم های داخلی شرکت هستند و با دانش و تجربه عملی برای حل مشکلات خاص شرکت همراه هستند.

✔ موضوع مشاوره سرمایه گذاری

مشاوران سرمایه گذاری اغلب به عنوان زیرشاخه ای از مشاوران مالی عمل می کنند. دلیل آن این است که آنها مشاوره مالی تجاری ارائه می دهند، اما این کار را به طور خاص در حوزه سرمایه گذاری انجام می دهند.

مشاوران سرمایه گذاری به شرکت کمک می کنند تا فرصت ها را غنیمت شمرده و منابع را ذخیره کند. برخلاف مشاوران مالی، مشاوران سرمایه گذاری اغلب دارای تخصص و تجربه در مشاوره دارایی های مالی و بانکداری سرمایه گذاری هستند.

✔ موضوع مشاوره های مربوط به عملکرد

مشاوران کارکردی زیرشاخه ای از مشاوره عمومی هستند که در زمینه های مختلف فعالیت می کنند. آنها به جای ارتباط با یک صنعت خاص یا بخش داخلی، بر کمک به یک کسب و کار با یک هدف خاص تمرکز می کنند.

🎯 ابزار مشاوره

ابزارهای مشاوره کسب و کار زیادی وجود دارد، ما بهترین ها را بررسی خواهیم کرد:

✔ موضوع ابزارهای محک زدن

بنچمارک یکی از اولین کارهایی است که برای مشتریان انجام می دهید. این فرآیندی است که در آن شما اساساً مشتری خود را با رقبای آنها مقایسه می کنید. عواملی که در نظر خواهید گرفت معمولاً شامل موارد زیر است:

• هزینه های ساخت
• زمان چرخه فرآیند
• درآمد
• جابجایی کارکنان

به عنوان بخشی از این فرآیند، شما حتی می توانید مشتری خود را در مقابل رهبران صنعت خود محک بزنید، حتی اگر آنها رقیب مستقیم نباشند. این کار برای دیدن آنچه برای دستیابی به موفقیت مطلق بلندمدت لازم است انجام می شود.

این لزوما یک ابزار دیجیتال نیست، بلکه یک فرآیند پذیرفته شده است که همه مشاوران تجاری باید آن را بیاموزند.

برای اطمینان از اینکه معیار شما واقعاً تأثیر دارد، باید روشی آسان برای نمایش و ارائه اطلاعات به مشتریان خود ایجاد کنید.

✔ موضوع یک راه حل مدیریت ارتباط با مشتری مقرون به صرفه

یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRMS) برای مشاور کسب و کار مدرن ضروری است. یک CRMS اساسا به مدیریت فعالیت های تجاری شما کمک می کند. بازاریابی و تبلیغات. در واقع می تواند تمام تعاملات مشتریان شما با کسب و کار شما را مدیریت کند.

این به شما امکان می دهد همه چیز را در یک مکان ببینید - سرنخ ها، فروش، جایی که مشتریان از نظر تجربه مشتری در آن قرار دارند. اساساً روابط شما با مشتریان را مدیریت می کند.

هنگامی که نوبت به تولید سرنخ بیشتر، تبدیل مشتریان بالقوه به مشتریان فعال و ردیابی مشکلات مشتری می رسد، یک CRMS بسیار ارزشمند است. برخی از محبوب ترین سیستم ها عبارتند از Zoho، Salesforce و Pipedrive. کمی تحقیق کنید و دریابید که کدام پلتفرم برای مدیریت مشتریان شما در آینده بهتر است.

✔ موضوع تجزیه و تحلیل SWOT

قبلاً به بنچمارک اشاره کردیم. تجزیه و تحلیل SWOT در همان زمینه به عنوان یکی از با ارزش ترین ابزار برای مشاوران است. با این حال، تجزیه و تحلیل SWOT بیشتر بر روی یک شرکت یا بخش به عنوان یک کل متمرکز است، در حالی که می توان برای فرآیندهای فردی معیارسازی انجام داد.

SWOT یعنی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها. هنگام ملاقات با مشتریان، اولین قدم مهم این است که از تیم مدیریت بخواهید در تجزیه و تحلیل SWOT شرکت کنند.

شما از آنها می خواهید که نگاهی صادقانه به نقاط قوت و ضعف خود بیندازند. آنها همچنین می توانند فرصت ها و تهدیدهای بالقوه کسب و کار خود را شناسایی کنند.

این نه تنها مشتریان شما را وادار می کند تا به طور گسترده و استراتژیک فکر کنند، بلکه بینش ارزشمندی در مورد اینکه فکر می کنند کسب و کارشان در کجاست به شما می دهد.

A از طریق خدمات ما، ما ابزارهای نظرسنجی تجزیه و تحلیل SWOT به راحتی قابل تنظیم را ارائه می دهیم تا این فرآیند را آسان کنیم.

✔ موضوع از یک کارت امتیازی متوازن استفاده کنید

کارت امتیازی متوازن راهی برای سنجش عملکرد سازمانی است. کارت امتیازی متوازن مجموعه ای جامع از معیارها را در اختیار شما قرار می دهد که در طول زمان قابل پیگیری و نظارت هستند.

این به ویژه برای اندازه‌گیری نتایج کاری که انجام می‌دهید برای تغییر شکل جهت استراتژیک مشتری مفید است. کارت امتیازی متوازن می تواند شامل معیارهایی مانند موارد زیر باشد:

• سهم بازار
• برگشت
• تعهد کارکنان
• عایدات
• رضایت مشتری
• کیفیت

همچنین می‌توانید این اندازه‌گیری‌ها را با یک اصطلاح محبوب دیگر این روزها، یعنی « سلامت سازمانی ". درک این معیارها و نحوه اندازه گیری آنها در نقاط مختلف سفر با آن مشتری برای رشد استراتژیک آینده ضروری است.

این به شما یک نمای کلی از موفقیت های شما می دهد، که می تواند به عنوان یک نقطه فروش برای مشتریان آینده استفاده شود. به طور خلاصه، داشبورد به شما این امکان را می دهد که ایده داشته باشید عملکرد فرا مالی شما

✔ موضوعابزارهای ردیابی زمان

همانطور که تجارت مشاوره شما رشد می کند، زمان زیادی را صرف جابجایی از مشتری به مشتری خواهید کرد. یک ساعت اینجا کار روی نتایج تحقیقات برای یکی، یک ساعت آنجا ملاقات با دیگری. پیگیری این امر ممکن است دشوار باشد و زمانی که زمان ارسال فاکتورهای شما فرا می رسد، می تواند یک کابوس ایجاد کند.

استفاده از ابزار ردیابی زمان مانند تایم کمپ می تواند بسیار ارزشمند باشد، به خصوص اگر با نرخ ساعتی کار می کنید. اگر اینطور نیستید، ابزارهایی مانند این هنوز برای برنامه ریزی کسب و کار آینده شما مفید هستند.

مثلا، اگر دو مشتری دارید که هر کدام هزینه ثابتی را پرداخت می کنند، اما 75٪ از وقت خود را صرف یکی از آنها می کنید، مشکلی وجود دارد. این داده‌ها ممکن است بتواند شما را راهنمایی کند که در آینده هزینه‌های متفاوتی دریافت کنید، یا بازاریابی خود را برای مشتریانی که زمان کمتری برای درآمد یکسان صرف می‌کنند، هدف قرار دهید.

✔ موضوع نظرسنجی از کارکنان

چه راهی بهتر از این که مستقیماً از کارکنان بپرسید، برای دریافت دیدگاه عملی از عملکرد یک کسب و کار؟ افرادی که در زمین هستند، به اصطلاح، اغلب ایده خوبی از چگونگی بهبود اوضاع دارند.

دیدگاه آن‌ها ممکن است همیشه شنیده نشود، اما نظرسنجی‌های کارکنان فرصتی را برای رساندن ایده‌هایشان به مدیریت ارائه می‌دهد.

فقط در مسائل عملیاتی نیست که کارکنان می توانند ارزشمند باشند. روحیه کارکنان یا درگیری کارکنان است برای موفقیت یک تجارت بسیار مهم است.

تیم‌های بسیار درگیر از افراد به‌عنوان سازنده‌تر شناخته می‌شوند و سود بیشتری تولید می‌کنند. بنابراین اگر چیزی در بازار کار خوب پیش نمی رود، مشتری شما باید در مورد آن بداند.

✔ موضوع نرم افزار مدیریت پروژه

وجود یک سیستم مدیریت پروژه قوی می تواند زندگی را بسیار آسان تر کند، به خصوص اگر هیئت مدیره شما یک مورد را اتخاذ کند رویکرد بسیار مشارکتی. خواه صرفاً نیاز به سازماندهی تیم خود داشته باشید، یا حتی بخواهید مشتری خود را در این فرآیند مشارکت دهید، ابزارهای مدیریت پروژه می توانند کار را بسیار کارآمدتر کنند.

کلید نرم افزار مشاوره کسب و کار مانند این، در دسترس قرار دادن داده ها برای چندین نفر، تعیین وظایف بر اساس آن و پیگیری پیشرفت است.

ابزارهای زیادی وجود دارد که محبوب ترین آنهاست آسانا , Trello ou دوشنبه. دریابید که کدام یک برای شما مناسب است و کنترل پروژه های مشاوره خود را در دست بگیرید.

کار یک مشاور کسب و کار به قدری چند وجهی است که پیگیری تمام وظایف خود برای شما دشوار خواهد بود. با این حال، با بهترین ابزار مشاوره، می توانید زندگی خود را بسیار آسان تر کنید.

برخی از ابزارهای مشاوره برای به دست آوردن بینش در مورد تجارت مشتری شما ضروری هستند، در حالی که برخی دیگر به مدیریت کسب و کار شما کمک می کنند.

✔ موضوع ابزار تولید سرب

وجود دارد بسیاری از ابزارها برای ایجاد سرنخ بیشتر و دانستن جزئیات تماس بسیار مفید است. ابزارهایی وجود دارند که می توانند به شما کمک کنند اطلاعات دقیقی درباره سرنخ های بالقوه پیدا کنید، آدرس های ایمیل را تأیید کنید، از پروفایل های رسانه های اجتماعی استفاده کنید، بازار را محدود کنید، سرنخ ها را تقسیم بندی کنید، و کمپین هایی را با ایمیل بسیار هدفمند ایجاد کنید.

خودکار کردن ایمیل به مشتریان هدف بالقوه باعث صرفه جویی در زمان می شود. این فناوری اکنون برای انجام این کار بسیار کارآمد با هزینه کم و با بازگشت در دسترس است سرمایه گذاری بالا.

🎯 بسته شدن

به طور خلاصه، چه هدف شما به دست آوردن یک نمای کلی یا برعکس، یک تجزیه و تحلیل بسیار دقیق از یک شرکت باشد. ابزار مناسب وجود دارد راه حل های ارائه شده در این مقاله مانند Orbis، Manageo، Diane یا Societe.com اکثر نیازهای اطلاعاتی شما را برآورده می کنند.

هر نقاط قوت خود را دارد: انبوه داده ها، قدرت تحلیل مالی، ارگونومی، فرمت های صادراتی، ادغام منابع رسمی و غیره. قبل از انتخاب مناسب ترین راه حل، اولویت های خود را به دقت شناسایی کنید.

البته هیچ ابزاری به طور کامل جایگزین کار نظرسنجی میدانی، مصاحبه و تخصص تجاری نخواهد شد. اما آنها یک پایه محکم برای شروع تحقیقات شما و صرفه جویی در وقت ارزشمند شما را فراهم می کنند.

بنابراین در بررسی این پلتفرم های مختلف برای ماموریت مشاوره بعدی، جمع آوری کمک مالی یا پروژه ای که نیاز به دانش عمیق یک شرکت هدف دارد، تردید نکنید. مسلح به این ابزارها، اطلاعات استراتژیک برای موفقیت در اختیار خواهید داشت!

با این حال، در اینجا آموزش عالی وجود دارد که به شما امکان می دهد نرخ تبدیل انفجاری داشته باشید بالقوه در فروشگاه آنلاین شما.

برای ما کامنت بگذارید