Kuinka lisätä työntekijöiden sitoutumista yrityksessä?

Kuinka lisätä työntekijöiden sitoutumista yrityksessä? Viestintästrategiat organisaatioissa kehittyvät teknologisen innovaation rinnalla. Mutta niin kehittyneitä kuin nämä työkalut ovatkin, tehokas viestintä on silti korkealla ei-neuvoteltavien johtamistaitojen luettelossa. Tämän ilmeinen etu on onnistunut ja johdonmukainen arvokkaan tiedon vaihto. Se on myös ratkaiseva askel perustamisessa työntekijöiden luottamus ja sitoutuminen.

Sisäinen viestintä on hallitsevassa roolissa yrityksen toiminnassa ja mahdollistaa yhteyden muodostamisen eri työntekijöiden välille. Ryhmään kuulumisen tunteen luominen ja yrityksen arvojen välittäminen ovat muita sisäisen viestinnän tavoitteita ja vahvistavat sen oleellista näkökulmaa.

Tässä artikkelissa näytämme sinulle, kuinka yritysviestintä voi olla työntekijöiden sitoutumisen lähde. Mutta ennen kuin aloitat, tässä on protokolla, jonka avulla voit rakentaa ensimmäinen online-yrityksesi.

Henkilöstön rooli yrityksessä

Henkilöstöä ovat kaikki henkilöt, jotka tekevät työtä työsopimuksen perusteella työnantajan maksamaa korvausta vastaan. Henkilöstöllä on perinteisesti tuottava tehtävä: hän valmistaa tavaroita ja palveluita ja laajemmin osallistuu tehtävästään riippuen vaurauden luomiseen yrityksessä (lisäarvon käsite).

Yhä useammin yrityskulttuurin käsitteen ilmaantuessa henkilökunta välittää sen yrityksen brändikuvaa, jossa he työskentelevät, ja lisäävät sen tunnettuutta.

Nykyään kaikissa kehittyneissä maissa yli 80 prosenttia työvoimasta on palkallisia. Tässä on henkilöstön merkitys yrityksessä.

on. Henkilökunta, kulu yritykselle

Henkilöstö aiheuttaa yritykselle merkittäviä kuluja ja tämä osuus pyrkii kasvamaan. Nämä kulut sisältävät:

• palkat ja sosiaalimaksut,
• rekrytointikulut;
• työntekijöille maksetut rahoitusosuudet;
• koulutuskulut.

b. Henkilökunta, yrityksen voimavara

Jos yrityksen työntekijät viihtyvät työssään, he ovat motivoituneita ja tämä hyödyttää suoraan yritystä.

Mikä on yrityksen etu tässä kehityksessä?

Voitto on yrityksen ensisijainen motivaatio. Nykyään yrityksen tulee kuitenkin tuottaa voittoa:

• osaa sopeutua nopeasti ympäristön muutoksiin ja kuluttajien tarpeisiin. Tätä varten sen on oltava joustava ja edistettävä työntekijöidensä joustavuutta osaamisen ja vastuun suhteen.

• kohdata kilpailu, toisin sanoen olla kilpailukykyinen rajoittamalla tarpeettomia kuluja (esimerkiksi huonolaatuisia tuotteita) tai tarjoamalla laadukkaita palveluita (pätevä henkilökunta) …

Kuinka lisätä henkilöstön sitoutumista?

1. Kehittää selkeyttä organisaation tavoitteiden ympärille

Jokaisella organisaatiolla on visio. Kun tavoitteet ovat liian epämääräisiä tai kommunikoituja huonosti, työntekijät tuntevat olonsa irti. Esimerkki toimitusjohtajasta Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, on lisätä myyntiä – tavoite, josta puuttuu tarkkoja yksityiskohtia ja ohjeita.

Miten myyntiammattilainen kehittää myyntiään? Mikä on aikajana? Ja mikä tärkeintä, miten tämä sopii yhteen työntekijän henkilökohtaisten ja ammatillisten tavoitteiden kanssa?

Jatkuva viestintä ei siis riitä. Sen on myös oltava selkeä ollakseen tehokasta. Johtajien tulee korostaa yrityksen yleisiä tavoitteita. Niiden on myös määriteltävä työntekijöiden erityiset roolit niiden toteuttamisessa.

Tunnista, kuinka heidän työnsä tuo lisäarvoa tai ratkaisee tiettyjä ongelmia, sillä tämä voi auttaa työntekijöitä löytämään enemmän merkitystä työssään.

Määrittelemällä selkeästi jokaisen panoksen kokonaisuuteen, voit tehokkaammin ylläpitää työntekijöiden luottamusta ja sitoutumista.

2. Tunnustaa työntekijöiden ponnistelut ja saavutukset

Kilpailukykyiset palkat ja työsuhde-edut ovat tärkeitä, mutta niin ovat myös aineettomat edut. Viestinnän ja johtajuuteen pääsyn lisäksi Deloitten tutkimuksessa havaittiin, että työntekijöiden tunnustamisella on merkittävä vaikutus yrityskulttuuriin.

Kun työntekijät tunnistetaan nopeasti ponnisteluistaan ​​ja kovasta työstään, he tuntevat olevansa yhteydessä organisaatioon ja sitoutuneet siihen. Tämä kulttuurinen käytäntö lisää myös luottamusta organisaation ja sen henkilöstön välillä lisäämällä työntekijöiden luottamusta.

Onneksi työntekijöiden tunnustamista ei ole vaikea toteuttaa käytännössä. Yritä nimetä joku "kuukauden työntekijäksi". Kiitä yksilön ja joukkueen saavutuksista. Tai yksinkertaisesti henkilökohtaisesti kiittää työntekijöitä heidän jatkuvista ponnisteluistaan. Kaikella tällä voi olla syvä vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen.

3. Muodostaa palautesilmukat

Palautteen tulee aina olla kaksisuuntaista. Johdon on myös kuultava työntekijöiltään tekijöitä, jotka vaativat heidän panosta. Näitä kysymyksiä ovat työpaikkakulttuuri, ympäristö ja roolit.

Esimerkiksi, yksi neljästä vinkistämme, jotka voivat auttaa parantamaan henkilöstösi tuottavuutta, on parantaa työoloja, joita voi olla vaikea arvioida johtamisen näkökulmasta.

Keskustele työntekijöidesi kanssa saadaksesi käsityksen siitä, mikä sopii heille parhaiten. Se voi auttaa sinua luomaan ympäristön, jossa he voivat todella tuntea olonsa turvalliseksi, mukavaksi ja tuottavaksi.

Samalla työntekijöiden tulee kuulla palautetta esimiehiltä. Virheiden tunnistamisen sijaan keskity rakentavaan palautteeseen heidän työstään.

Keskustele siitä, kuinka he voivat edelleen parantaa rooliaan ja kuinka voit auttaa heitä kehittämään potentiaaliaan. Tämä voidaan tehdä henkilökohtaisten konsultaatioiden tai työntekijäkyselyiden avulla.

4. Ymmärtää työn suoritukseen vaikuttavat tekijät

Tehokas viestintä ja johtaminen edellyttää myös sen ymmärtämistä, mikä heitä motivoi. Vaikka saatat saada käsityksen työhön liittyvistä tekijöistä, kuten vertaissuhteista, pelissä voi olla monia muita tekijöitä, joihin sinun on ehkä kaivettava syvemmälle.

Jotkut esimerkit ovat tapahtumia heidän henkilökohtaisessa elämässään, mielenterveysongelmia ja jopa taloudellisia ongelmia.

Luettava artikkeli: 7 vinkkiä konfliktien hallintaan ja ratkaisemiseen yrityksessä

Asia on siinä, että työntekijöiden elämässä tapahtuu paljon asioita, jotka voivat vaikuttaa heidän työhönsä, eivätkä ne välttämättä aina ole heti ilmeisiä. Esimerkiksi raha-asiat, joita pidämme yksityisasiana, vaikuttavat suoraan työntekijän suoriutumiseen.

Itse asiassa DJOUFOUET ajattelee niin taloudellinen stressi voi ilmetä erilaisilla oireilla masennuksesta korkeaan verenpaineeseen. Raha ohjaa monia tekijöitä elämässämme, kuten kykyämme maksaa perustarpeistamme.

Kyvyttömyys tehdä niin voi lisätä stressiä, mikä voi lopulta heikentää kykyämme pärjätä työssä.

Nämä tekijät (henkilökohtainen talous, ihmissuhteet jne.) ovat tärkeitä työn suorituskyvyn ja sitoutumisen ymmärtämiseksi yleensä. Näitä voi kuitenkin olla vaikea tunnistaa, minkä vuoksi tehokas viestintä on ratkaisevan tärkeää. Tarkista ajoittain työntekijöidesi kanssa, kuinka voit auttaa heitä.

Voit ehkä yhdistää heidät ammattilaisiin, jotka voivat auttaa vastaamaan heidän tarpeisiinsa. Ota yhteyttä esimerkiksi terapeuttiin tai rahoitusneuvojat. Tavoitteena on pitää kommunikaatiolinjat avoimina ja rakentaa luottamusta.

5. Rakentaa kestäviä suhteita

Pysyvä suhde työntekijöiden välillä voi auttaa sinua lisäämään työntekijöidesi sitoutumista. Kun kaikki nämä elementit on luotu, yrityksesi voi luoda merkityksellisiä ja kestäviä suhteita, jotka perustuvat luottamukseen.

Itse asiassa luottamus on keskeinen osa työntekijöiden sitoutumista, koska se motivoi tiimin jäseniä auttamaan yritystä saavuttamaan yleiset tavoitteensa. Kukaan ei halua työskennellä sellaiselle, johon ei luota.

Kaikki edellä mainitut ponnistelut voivat edistää johtajien ja heidän työntekijöidensä välistä jaettua luottamusta, ja se alkaa tehokkaan viestinnän ja johtamisen harjoittamisesta, jotka ovat olennaisia ​​työntekijöiden säilyttämisen kannalta.

En kuitenkaan voi jättää sinua tarjoamatta sinulle tätä opasta verkkosivustosi viittauksen lisäämiseksi. Lataa tämä opas napsauttamalla tätä.

Jätä meille kommentti