Conas rannpháirtíocht fostaithe sa chuideachta a mhéadú?

Conas rannpháirtíocht fostaithe i gcuideachta a mhéadú? Forbraíonn straitéisí cumarsáide laistigh d'eagraíochtaí taobh le nuálaíocht teicneolaíochta. Ach chomh fada agus is féidir leis na huirlisí seo a bheith, tá cumarsáid éifeachtach fós ard ar liosta na scileanna ceannaireachta doshannta. Is é an buntáiste soiléir a bhaineann leis seo ná malartú rathúil agus comhsheasmhach faisnéise luachmhar. Is céim ríthábhachtach é freisin maidir le bunú muinín agus tiomantas fostaithe.

Tá ról ríthábhachtach ag cumarsáid inmheánach in oibriú cuideachta agus is féidir nasc a dhéanamh idir na fostaithe éagsúla. Is cuspóirí eile den chumarsáid inmheánach iad mothú muintearas le foireann a chruthú agus luachanna na cuideachta a chur in iúl agus treisíonn sé a ghné riachtanach.

San Airteagal seo, léirímid duit conas is féidir le cumarsáid chorparáideach a bheith mar fhoinse rannpháirtíochta fostaithe. Ach sula dtosaíonn tú, seo prótacal a ligeann duit a thógáil do chéad ghnó ar líne.

Ról na foirne i gcuideachta

Is ionann an fhoireann agus na daoine aonair go léir a sholáthraíonn a gcuid oibre faoi chonradh fostaíochta mar chúiteamh ar luach saothair a íocann an fostóir. Go traidisiúnta, tá feidhm tháirgiúil ag pearsanra: déanann siad earraí agus seirbhísí a mhonarú agus níos leithne, ag brath ar a bhfeidhm, bíonn siad rannpháirteach i gcruthú an rachmais sa chuideachta (coincheap an bhreisluacha).

Níos mó agus níos mó, le cuma an nóisean de chultúr corparáideach, cuireann an fhoireann íomhá branda na cuideachta ina n-oibríonn siad in iúl agus cuireann siad lena clú.

Sa lá atá inniu ann, i ngach tír fhorbartha, tá níos mó ná 80% den daonra gníomhach ar thuarastal. Seo é an tábhacht a bhaineann le pearsanra sa chuideachta.

tá. Foireann, costas don chuideachta

Tá costais shuntasacha ag baint leis an bhfoireann don chuideachta agus is gnách go dtiocfaidh méadú ar an sciar seo. Áirítear ar na costais seo:

• pá agus táillí sóisialta,
• costais earcaíochta;
• ranníocaíochtaí airgeadais a íoctar le fostaithe;
• costais oiliúna.

b. An fhoireann, sócmhainn don chuideachta

Má bhíonn rath ar fhostaithe cuideachta ina gcuid oibre, beidh siad spreagtha agus rachaidh sé seo chun tairbhe na cuideachta go díreach.

Cén leas atá ag cuideachta san fhorbairt seo?

Is é brabús príomhspreagadh gnó. Mar sin féin, inniu, chun brabús a ghiniúint, ní mór do chuideachta:

• fios conas oiriúnú go tapa d'athruithe sa chomhshaol agus do riachtanais na dtomhaltóirí. Chun seo a dhéanamh, caithfidh sé a bheith solúbtha agus solúbthacht a chuid fostaithe a chur chun cinn ó thaobh scileanna agus freagrachtaí de.

• aghaidh a thabhairt ar an iomaíocht, is é sin le rá a bheith iomaíoch trí speansais neamhriachtanacha a theorannú (táirgí ar dhroch-chaighdeán, mar shampla) nó trí sheirbhísí ardchaighdeáin a thairiscint (foireann inniúil) …

Conas rannpháirtíocht na foirne a mhéadú?

1. Forbraíonn soiléireacht maidir le spriocanna eagraíochtúla

Tá fís ag gach eagraíocht. Nuair a bhíonn spriocanna ró-doiléir nó ró-dhírithe, mothaíonn fostaithe go bhfuil siad dícheangailte. Sampla de POF na Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, ná díolacháin a mhéadú - sprioc nach bhfuil sonraí ná treoracha sonracha ann.

Conas a fhorbraíonn gairmí díolacháin a gcuid díolacháin? Cad é an amlíne? Agus níos tábhachtaí fós, conas a ailíníonn sé seo le spriocanna pearsanta agus gairmiúla an fhostaí?

Dá bhrí sin ní leor cumarsáid leanúnach. Caithfidh sé a bheith soiléir freisin a bheith éifeachtach. Ba cheart do cheannairí béim a leagan ar spriocanna foriomlána an ghnó. Ní mór dóibh freisin sainróil na bhfostaithe a shainiú agus iad á gcur i gcrích.

Aithnigh an dóigh a gcuireann a gcuid oibre le luach nó mar a réitíonn sé fadhbanna sonracha, mar is féidir leis seo cabhrú le fostaithe níos mó brí a fháil ina ndéanann siad.

Trí rannchuidiú gach duine leis an bpictiúr níos mó a shainiú go soiléir, is féidir leat muinín agus rannpháirtíocht fostaithe a chothabháil ar bhealach níos éifeachtaí.

2. Aithníonn iarrachtaí agus éachtaí fostaithe

Tá tuarastail iomaíocha agus sochair fostaithe tábhachtach, ach tá sochair doláimhsithe freisin. Chomh maith le cumarsáid agus rochtain ar cheannaireacht, fuair staidéar Deloitte go bhfuil tionchar suntasach ag aitheantas fostaithe ar chultúr corparáideach.

Nuair a aithnítear go tapa iad as a n-iarracht agus as a n-obair chrua, mothaíonn fostaithe go bhfuil baint agus baint acu leis an eagraíocht. Méadaíonn an cleachtas cultúrtha seo freisin an leibhéal muiníne idir an eagraíocht agus a foireann trí mhuinín na bhfostaithe a mhéadú.

Ar ámharaí an tsaoil, níl sé deacair aitheantas fostaithe a chur i bhfeidhm. Déan iarracht duine a ainmniú mar "fostaí na míosa." Go raibh maith agat as éachtaí aonair agus foirne. Nó, go simplí buíochas pearsanta a ghabháil le fostaithe as a n-iarrachtaí leanúnacha. Is féidir leis seo go léir tionchar mór a bheith aige ar rannpháirtíocht fostaithe.

3. Bunaítear Lúba Aiseolais

Ba cheart go mbeadh an t-aiseolas ina shráid dhá threo i gcónaí. Ní mór don bhainistíocht freisin cloisteáil óna fostaithe faoi na fachtóirí a dteastaíonn a n-ionchur. Áirítear ar na saincheisteanna seo cultúr, comhshaol agus róil san ionad oibre.

mar shampla, ar cheann dár “ceithre leid a chabhróidh le feabhas a chur ar tháirgiúlacht d’fhoirne” ná coinníollacha oibre a fheabhsú, rud a d’fhéadfadh a bheith deacair a mheas ó thaobh na bainistíochta de.

Labhair le do chuid fostaithe chun smaoineamh a fháil ar cad a oibríonn is fearr dóibh. Is féidir leis cabhrú leat timpeallacht a chruthú inar féidir leo mothú sábháilte, compordach agus táirgiúil.

Ag an am céanna, ní mór d'fhostaithe aiseolas a chloisteáil óna maoirseoirí. In áit a gcuid botún a aithint, dírigh ar aiseolas cuiditheach faoina gcuid oibre.

Pléigh conas is féidir leo feabhas a chur ar a ról fós agus conas is féidir leat cabhrú leo a gcumas a fhorbairt. Is féidir é seo a dhéanamh trí chomhairliúcháin aonair nó suirbhéanna fostaithe.

4. Tuigeann sé na tosca a théann i bhfeidhm ar fheidhmíocht poist

Baineann cumarsáid agus bainistíocht éifeachtach freisin le tuiscint a fháil ar cad a spreagann iad. Cé go mb’fhéidir go bhfaighidh tú smaoineamh ar fhachtóirí a bhaineann leis an obair, cosúil le caidreamh le piaraí, d’fhéadfadh go mbeadh go leor fachtóirí eile i gceist a bhféadfadh go mbeadh ort tochailt níos doimhne isteach iontu.

Is samplaí iad imeachtaí ina saol pearsanta, saincheisteanna meabhairshláinte, agus fiú saincheisteanna airgeadais.

Airteagal le léamh: 7 leid chun coinbhleachtaí sa chuideachta a bhainistiú agus a réiteach

Is é an rud, tá go leor rudaí ar siúl i saol d'fhostaithe a d'fhéadfadh tionchar a bheith acu ar a gcuid oibre, agus b'fhéidir nach mbeidh siad seo soiléir láithreach i gcónaí. Mar shampla, bíonn tionchar díreach ag cúrsaí airgid, ar mhaith linn smaoineamh orthu mar chúram príobháideach, ar chumas an fhostaí feidhmiú.

Go deimhin, is dóigh le DJOUFOUET é sin strus airgeadais is féidir a léiriú le héagsúlacht na hairíonna ó dhúlagar go brú fola ard. Rialaíonn airgead go leor fachtóirí inár saol, mar ár gcumas íoc as bunriachtanais.

D'fhéadfadh sé go méadófaí strus mura n-éiríonn linn é sin a dhéanamh, rud a chuireann isteach ar ár gcumas éirí go maith ag an obair.

Tá na fachtóirí seo (airgeadas pearsanta, caidrimh, etc.) tábhachtach chun feidhmíocht poist agus rannpháirtíocht i gcoitinne a thuiscint. Is deacair iad seo a aithint, áfach, agus is é sin an fáth a bhfuil cumarsáid éifeachtach ríthábhachtach. Seiceáil isteach le do chuid fostaithe ó am go chéile le fáil amach conas is féidir leat cabhrú leo.

B’fhéidir go mbeifeá in ann iad a nascadh le daoine gairmiúla ar féidir leo cabhrú lena gcuid riachtanas a chomhlíonadh. Mar shampla, déan teagmháil le teiripeoirí nó comhairleoirí airgeadais. Is é an sprioc línte cumarsáide a choinneáil oscailte agus muinín a chothú.

5. Tógann caidreamh buan

D’fhéadfadh caidreamh buan idir d’fhostaithe ligean duit tiomantas do chuid fostaithe a threisiú. Nuair a bheidh na heilimintí seo go léir bunaithe, féadann do ghnó caidreamh bríoch agus buan a chruthú bunaithe ar mhuinín.

Go deimhin, is cuid lárnach de rannpháirtíocht na bhfostaithe é muinín mar spreagann sé baill foirne chun cabhrú leis an gcuideachta a spriocanna foriomlána a bhaint amach. Níl aon duine ag iarraidh oibriú do dhuine nach bhfuil muinín acu as.

Is féidir leis na hiarrachtaí go léir a luaitear thuas cur le muinín chomhroinnte níos fearr idir ceannairí agus a gcuid fostaithe, agus tosaíonn sé le cumarsáid agus bainistíocht éifeachtach a chleachtadh, rud atá riachtanach chun fostaithe a choinneáil.

Mar sin féin, ní féidir liom tú a fhágáil gan an treoir seo a thairiscint duit chun tagairt do do shuíomh Gréasáin a mhéadú. Cliceáil anseo chun an treoir seo a íoslódáil.

Fág trácht dúinn