કંપનીમાં કર્મચારીઓની સગાઈ કેવી રીતે વધારવી?

કંપનીમાં કર્મચારીઓની સગાઈ કેવી રીતે વધારવી? સંસ્થાઓમાં સંચાર વ્યૂહરચનાઓ તકનીકી નવીનતા સાથે વિકસિત થાય છે. પરંતુ આ સાધનો ગમે તેટલા અદ્યતન હોય, અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર હજુ પણ બિન-વાટાઘાટ કરી શકાય તેવી નેતૃત્વ કૌશલ્યોની યાદીમાં ઉચ્ચ સ્થાન ધરાવે છે. આનો સ્પષ્ટ લાભ એ મૂલ્યવાન માહિતીનું સફળ અને સતત વિનિમય છે. તે સ્થાપનામાં પણ એક નિર્ણાયક પગલું છે કર્મચારી વિશ્વાસ અને પ્રતિબદ્ધતા.

આંતરિક સંદેશાવ્યવહાર કંપનીના સંચાલનમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે અને વિવિધ કર્મચારીઓ વચ્ચે જોડાણ કરવાનું શક્ય બનાવે છે. ટીમ સાથે જોડાયેલા હોવાની લાગણી ઉભી કરવી અને કંપનીના મૂલ્યો જણાવવા એ આંતરિક સંચારના અન્ય ઉદ્દેશ્યો છે અને તેના આવશ્યક પાસાને મજબૂત બનાવે છે.

આ લેખમાં, અમે તમને બતાવીએ છીએ કે કેવી રીતે કોર્પોરેટ કોમ્યુનિકેશન કર્મચારીની સગાઈનો સ્ત્રોત બની શકે છે. પરંતુ તમે પ્રારંભ કરો તે પહેલાં, અહીં એક પ્રોટોકોલ છે જે તમને બિલ્ડ કરવા દે છે તમારો પ્રથમ ઓનલાઈન વ્યવસાય.

કંપનીમાં સ્ટાફની ભૂમિકા

સ્ટાફ એ તમામ વ્યક્તિઓ છે જેઓ એમ્પ્લોયર દ્વારા ચૂકવવામાં આવતા મહેનતાણાના બદલામાં રોજગાર કરાર હેઠળ તેમનું કામ પૂરું પાડે છે. પરંપરાગત રીતે, કર્મચારીઓ પાસે ઉત્પાદક કાર્ય હોય છે: તેઓ માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે અને વધુ વ્યાપક રીતે, તેમના કાર્યના આધારે, તેઓ કંપનીમાં સંપત્તિના નિર્માણમાં ભાગ લે છે (વધારેલ મૂલ્યનો ખ્યાલ).

વધુને વધુ, કોર્પોરેટ કલ્ચરની કલ્પનાના દેખાવ સાથે, સ્ટાફ કંપનીની બ્રાન્ડ ઇમેજ જણાવે છે જેમાં તેઓ કામ કરે છે અને તેની બદનામીમાં ફાળો આપે છે.

આજે, તમામ વિકસિત દેશોમાં, સક્રિય વસ્તીના 80% થી વધુ પગારદાર છે. અહીં કંપનીમાં કર્મચારીઓનું મહત્વ છે.

ધરાવે છે. સ્ટાફ, કંપની માટેનો ખર્ચ

સ્ટાફ કંપની માટે નોંધપાત્ર ખર્ચ કરે છે અને આ હિસ્સો વધે છે. આ ખર્ચમાં શામેલ છે:

• વેતન અને સામાજિક શુલ્ક,
• ભરતી ખર્ચ;
• કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવેલ નાણાકીય યોગદાન;
• તાલીમ ખર્ચ.

b સ્ટાફ, કંપની માટે એક સંપત્તિ

જો કોઈ કંપનીના કર્મચારીઓ તેમના કામમાં ખીલે છે, તો તેઓ પ્રેરિત થશે અને તેનાથી કંપનીને સીધો ફાયદો થશે.

આ વિકાસમાં કંપનીનું હિત શું છે?

નફો એ વ્યવસાયની પ્રાથમિક પ્રેરણા છે. જો કે, આજે, નફો મેળવવા માટે, કંપનીએ આ કરવું જોઈએ:

• પર્યાવરણમાં થતા ફેરફારો અને ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો સાથે ઝડપથી કેવી રીતે અનુકૂલન કરવું તે જાણો. આ કરવા માટે, તે લવચીક હોવું જોઈએ અને કુશળતા અને જવાબદારીઓના સંદર્ભમાં તેના કર્મચારીઓની લવચીકતાને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ.

• સ્પર્ધાનો સામનો કરવો, એટલે કે બિનજરૂરી ખર્ચાઓ (ઉદાહરણ તરીકે નબળી ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો) મર્યાદિત કરીને અથવા ગુણવત્તાયુક્ત સેવાઓ (સક્ષમ સ્ટાફ) ઓફર કરીને સ્પર્ધાત્મક બનવાનું કહેવું છે ...

સ્ટાફની વ્યસ્તતા કેવી રીતે વધારવી?

1. સંસ્થાકીય ધ્યેયોની આસપાસ સ્પષ્ટતા વિકસાવે છે

દરેક સંસ્થાનું એક વિઝન હોય છે. જ્યારે ધ્યેયો ખૂબ અસ્પષ્ટ હોય અથવા નબળી રીતે સંચારિત હોય, ત્યારે કર્મચારીઓ ડિસ્કનેક્ટ અનુભવે છે. ના સીઇઓનું ઉદાહરણ Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, વેચાણ વધારવાનું છે – એક ધ્યેય જેમાં ચોક્કસ વિગતો અને સૂચનાઓનો અભાવ છે.

સેલ્સ પ્રોફેશનલ તેમના વેચાણનો વિકાસ કેવી રીતે કરે છે? સમયરેખા શું છે? અને વધુ અગત્યનું, આ કર્મચારીના વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક લક્ષ્યો સાથે કેવી રીતે સંરેખિત થાય છે?

તેથી સતત વાતચીત પૂરતી નથી. તે અસરકારક બનવા માટે પણ સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ. નેતાઓએ વ્યવસાયના એકંદર લક્ષ્યોને પ્રકાશિત કરવા જોઈએ. તેઓએ તેમની અનુભૂતિમાં કર્મચારીઓની ચોક્કસ ભૂમિકાઓને પણ વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ.

ઓળખો કે તેમનું કાર્ય કેવી રીતે મૂલ્ય ઉમેરે છે અથવા ચોક્કસ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે, કારણ કે આ કર્મચારીઓને તેઓ જે કરે છે તેમાં વધુ અર્થ શોધવામાં મદદ કરી શકે છે.

મોટા ચિત્રમાં દરેકના યોગદાનને સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરીને, તમે વધુ અસરકારક રીતે કર્મચારી વિશ્વાસ અને જોડાણ જાળવી શકો છો.

2. કર્મચારીના પ્રયત્નો અને સિદ્ધિઓને ઓળખે છે

સ્પર્ધાત્મક પગાર અને કર્મચારી લાભો મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ અમૂર્ત લાભો પણ છે. સંદેશાવ્યવહાર અને નેતૃત્વની પહોંચ ઉપરાંત, ડેલોઇટના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે કર્મચારીની ઓળખ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે.

જ્યારે તેમના પ્રયત્નો અને સખત મહેનત માટે ઝડપથી ઓળખાય છે, ત્યારે કર્મચારીઓ સંસ્થા સાથે જોડાયેલા અને જોડાયેલા અનુભવે છે. આ સાંસ્કૃતિક પ્રથા કર્મચારીઓનો વિશ્વાસ વધારીને સંસ્થા અને તેના સ્ટાફ વચ્ચે વિશ્વાસનું સ્તર પણ વધારે છે.

સદનસીબે, કર્મચારીની ઓળખ વ્યવહારમાં મૂકવી મુશ્કેલ નથી. કોઈને "મહિનાના કર્મચારી" તરીકે નામાંકિત કરવાનો પ્રયાસ કરો. વ્યક્તિગત અને ટીમ સિદ્ધિઓનો આભાર. અથવા, કર્મચારીઓને તેમના સતત પ્રયત્નો માટે વ્યક્તિગત રીતે આભાર. આ બધાની કર્મચારીઓની સગાઈ પર ઊંડી અસર પડી શકે છે.

3. પ્રતિસાદ લૂપ્સ સ્થાપિત કરે છે

પ્રતિસાદ હંમેશા દ્વિ-માર્ગી શેરી હોવો જોઈએ. મેનેજમેન્ટને તેના કર્મચારીઓ પાસેથી તેમના ઇનપુટની જરૂર હોય તેવા પરિબળો વિશે પણ સાંભળવાની જરૂર છે. આ મુદ્દાઓમાં કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ, પર્યાવરણ અને ભૂમિકાઓનો સમાવેશ થાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, અમારી "ચાર ટિપ્સ કે જે તમારા સ્ટાફની ઉત્પાદકતા સુધારવામાં મદદ કરી શકે છે" પૈકીની એક કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓને સુધારવાની છે, જેનું મેનેજમેન્ટના દૃષ્ટિકોણથી મૂલ્યાંકન કરવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે.

તમારા કર્મચારીઓને તેમના માટે શ્રેષ્ઠ શું કામ કરે છે તેનો ખ્યાલ મેળવવા માટે તેમની સાથે વાત કરો. તે તમને એવું વાતાવરણ બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે જ્યાં તેઓ ખરેખર સલામત, આરામદાયક અને ઉત્પાદક અનુભવ કરી શકે.

તે જ સમયે, કર્મચારીઓને તેમના સુપરવાઇઝર પાસેથી પ્રતિસાદ સાંભળવાની જરૂર છે. તેમની ભૂલો ઓળખવાને બદલે, તેમના કાર્ય વિશે રચનાત્મક પ્રતિસાદ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

ચર્ચા કરો કે તેઓ હજુ પણ તેમની ભૂમિકામાં કેવી રીતે સુધારો કરી શકે છે અને તમે તેમને તેમની ક્ષમતા વિકસાવવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકો છો. આ વ્યક્તિગત પરામર્શ અથવા કર્મચારી સર્વેક્ષણ દ્વારા કરી શકાય છે.

4. નોકરીની કામગીરીને અસર કરતા પરિબળોને સમજે છે

અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર અને સંચાલનમાં તેમને શું પ્રેરિત કરે છે તે સમજવાનો પણ સમાવેશ થાય છે. જ્યારે તમને કાર્ય-સંબંધિત પરિબળોનો ખ્યાલ આવી શકે છે, જેમ કે પીઅર રિલેશનશીપ, ત્યાં અન્ય ઘણા પરિબળો હોઈ શકે છે જેમાં તમારે વધુ ઊંડાણપૂર્વક ખોદવાની જરૂર પડી શકે છે.

કેટલાક ઉદાહરણો તેમના અંગત જીવનની ઘટનાઓ, માનસિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ અને નાણાકીય સમસ્યાઓ પણ છે.

વાંચવા માટેનો લેખ: કંપનીમાં તકરારને મેનેજ કરવા અને ઉકેલવા માટેની 7 ટીપ્સ

વાત એ છે કે, તમારા કર્મચારીઓના જીવનમાં ઘણી બધી વસ્તુઓ ચાલી રહી છે જે તેમના કાર્યને અસર કરી શકે છે, અને આ હંમેશા તરત જ સ્પષ્ટ ન પણ હોય. ઉદાહરણ તરીકે, પૈસાની બાબતો, જેને આપણે ખાનગી ચિંતા તરીકે વિચારવાનું પસંદ કરીએ છીએ, તેની સીધી અસર કર્મચારીની કામગીરી કરવાની ક્ષમતા પર પડે છે.

હકીકતમાં, DJOUFOUET એવું વિચારે છે નાણાકીય તણાવ ડિપ્રેશનથી લઈને હાઈ બ્લડ પ્રેશર સુધીના વિવિધ લક્ષણો સાથે પ્રગટ થઈ શકે છે. પૈસા આપણા જીવનમાં ઘણા પરિબળોને નિયંત્રિત કરે છે, જેમ કે મૂળભૂત જરૂરિયાતો માટે ચૂકવણી કરવાની આપણી ક્ષમતા.

આમ કરવામાં અસમર્થતા તણાવમાં વધારો કરી શકે છે, જે આખરે કામ પર સારી રીતે કરવાની અમારી ક્ષમતાને નબળી બનાવી શકે છે.

આ પરિબળો (વ્યક્તિગત નાણાં, સંબંધો, વગેરે) સામાન્ય રીતે નોકરીની કામગીરી અને સગાઈને સમજવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જો કે, આને ઓળખવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, તેથી જ અસરકારક સંચાર નિર્ણાયક છે. તમે તેમને કેવી રીતે મદદ કરી શકો તે જોવા માટે સમય સમય પર તમારા કર્મચારીઓ સાથે તપાસ કરો.

તમે તેમને પ્રોફેશનલ્સ સાથે કનેક્ટ કરી શકશો જે તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરવામાં મદદ કરી શકે. ઉદાહરણ તરીકે, થેરાપિસ્ટનો સંપર્ક કરો અથવા નાણાકીય સલાહકારો. ધ્યેય સંદેશાવ્યવહારની રેખાઓ ખુલ્લી રાખવા અને વિશ્વાસ બનાવવાનો છે.

5. સ્થાયી સંબંધો બનાવે છે

તમારા કર્મચારીઓ વચ્ચેનો કાયમી સંબંધ તમને તમારા કર્મચારીઓની પ્રતિબદ્ધતાને વધારવા માટે પરવાનગી આપી શકે છે. જ્યારે આ તમામ ઘટકોની સ્થાપના થઈ જાય, ત્યારે તમારો વ્યવસાય વિશ્વાસ પર આધારિત અર્થપૂર્ણ અને સ્થાયી સંબંધો બનાવી શકે છે.

વાસ્તવમાં, ટ્રસ્ટ એ કર્મચારીની સગાઈનો મુખ્ય ભાગ છે કારણ કે તે ટીમના સભ્યોને કંપનીને તેના એકંદર લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં મદદ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. કોઈ એવી વ્યક્તિ માટે કામ કરવા માંગતું નથી જેના પર તેઓ વિશ્વાસ કરતા નથી.

ઉપરોક્ત તમામ પ્રયાસો નેતાઓ અને તેમના કર્મચારીઓ વચ્ચે વધુ વહેંચાયેલ વિશ્વાસમાં ફાળો આપી શકે છે, અને તે અસરકારક સંચાર અને સંચાલનની પ્રેક્ટિસ સાથે શરૂ થાય છે, જે કર્મચારીની જાળવણી માટે જરૂરી છે.

જો કે, તમારી વેબસાઇટનો સંદર્ભ વધારવા માટે હું તમને આ માર્ગદર્શિકા ઓફર કર્યા વિના છોડી શકતો નથી. આ માર્ગદર્શિકા ડાઉનલોડ કરવા માટે અહીં ક્લિક કરો.

અમને એક ટિપ્પણી મૂકો