Kako potaknuti angažman zaposlenika u tvrtki?

Kako potaknuti angažman zaposlenika u tvrtki? Komunikacijske strategije unutar organizacija razvijaju se zajedno s tehnološkim inovacijama. No koliko god ovi alati bili napredni, učinkovita komunikacija i dalje je visoko na popisu liderskih vještina o kojima se ne može pregovarati. Očita korist ovoga je uspješna i dosljedna razmjena vrijednih informacija. To je također ključni korak u uspostavljanju povjerenje i predanost zaposlenika.

Interna komunikacija ima dominantnu ulogu u poslovanju poduzeća i omogućuje povezivanje različitih zaposlenika. Stvaranje osjećaja pripadnosti timu i prenošenje vrijednosti tvrtke drugi su ciljevi interne komunikacije i osnažuju njen bitni aspekt.

U ovom članku pokazujemo vam kako korporativna komunikacija može biti izvor angažmana zaposlenika. Ali prije nego počnete, evo protokola koji vam omogućuje izgradnju vaš prvi online posao.

Uloga osoblja u poduzeću

Osoblje su svi pojedinci koji obavljaju svoj rad temeljem ugovora o radu uz naknadu koju isplaćuje poslodavac. Tradicionalno, osoblje ima produktivnu funkciju: oni proizvode dobra i usluge i šire, ovisno o svojoj funkciji, sudjeluju u stvaranju bogatstva u poduzeću (koncept dodane vrijednosti).

Sve više, s pojavom pojma korporativne kulture, zaposlenici prenose imidž brenda tvrtke u kojoj rade i pridonose njezinoj ozloglašenosti.

Danas u svim razvijenim zemljama više od 80% aktivnog stanovništva prima plaću. Ovdje je važnost osoblja u tvrtki.

ima. Osoblje, trošak za tvrtku

Osoblje podrazumijeva značajne troškove za tvrtku i taj udio ima tendenciju povećanja. Ovi troškovi uključuju:

• plaće i socijalne naknade,
• troškovi zapošljavanja;
• financijski doprinosi plaćeni zaposlenicima;
• troškovi obuke.

b. Osoblje, prednost za tvrtku

Ako zaposlenici tvrtke napreduju u svom poslu, bit će motivirani i to će izravno koristiti tvrtki.

Kakav je interes tvrtke u tom razvoju?

Profit je primarna motivacija poslovanja. Međutim, danas, da bi ostvarilo profit, tvrtka mora:

• znati se brzo prilagoditi promjenama u okruženju i potrebama potrošača. Da bi to postigao, mora biti fleksibilan i promicati fleksibilnost svojih zaposlenika u smislu vještina i odgovornosti.

• suočiti se s konkurencijom, odnosno biti konkurentan ograničavanjem nepotrebnih troškova (proizvodi loše kvalitete, na primjer) ili pružanjem kvalitetnih usluga (kompetentno osoblje) …

Kako potaknuti angažman osoblja?

1. Razvija jasnoću oko organizacijskih ciljeva

Svaka organizacija ima viziju. Kada su ciljevi previše nejasni ili loše komunicirani, zaposlenici se osjećaju nepovezano. Primjer izvršnog direktora tvrtke Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, je povećanje prodaje – cilj kojem nedostaju konkretni detalji i upute.

Kako prodajni profesionalac razvija svoju prodaju? Što je vremenska linija? I još važnije, kako se to usklađuje s osobnim i profesionalnim ciljevima zaposlenika?

Konstantna komunikacija stoga nije dovoljna. Također mora biti jasno da bi bilo učinkovito. Lideri bi trebali istaknuti sveukupne ciljeve poslovanja. Također moraju definirati specifične uloge zaposlenika u njihovoj realizaciji.

Utvrdite kako njihov rad dodaje vrijednost ili rješava specifične probleme, jer to može pomoći zaposlenicima da pronađu više smisla u onome što rade.

Jasnim definiranjem svačijeg doprinosa široj slici možete učinkovitije održati povjerenje i angažman zaposlenika.

2. Prepoznaje napore i postignuća zaposlenika

Važne su konkurentne plaće i beneficije zaposlenika, ali i nematerijalne koristi. Osim komunikacije i pristupa vodstvu, studija Deloittea pokazala je da priznanje zaposlenika ima značajan učinak na korporativnu kulturu.

Kada se brzo prepozna njihov trud i naporan rad, zaposlenici se osjećaju povezani i uključeni u organizaciju. Ova kulturna praksa također povećava razinu povjerenja između organizacije i njezinog osoblja povećanjem povjerenja zaposlenika.

Srećom, priznanje zaposlenika nije teško provesti u praksi. Pokušajte nominirati nekoga za "zaposlenika mjeseca". Zahvaljujem pojedinačnim i timskim postignućima. Ili jednostavno osobno zahvalite zaposlenicima na njihovom kontinuiranom trudu. Sve to može imati dubok učinak na angažman zaposlenika.

3. Uspostavlja povratne veze

Povratna informacija uvijek bi trebala biti dvosmjerna ulica. Uprava također treba čuti od svojih zaposlenika o čimbenicima koji zahtijevaju njihov doprinos. Ta pitanja uključuju kulturu radnog mjesta, okruženje i uloge.

na primjer, jedan od naša "četiri savjeta koji mogu pomoći u poboljšanju produktivnosti vašeg osoblja" je poboljšanje radnih uvjeta, što može biti teško procijeniti s menadžerskog stajališta.

Razgovarajte sa svojim zaposlenicima kako biste dobili ideju o tome što im najbolje odgovara. Može vam pomoći da stvorite okruženje u kojem se doista mogu osjećati sigurno, ugodno i produktivno.

U isto vrijeme, zaposlenici trebaju čuti povratnu informaciju od svojih nadređenih. Umjesto da identificirate njihove pogreške, usredotočite se na konstruktivne povratne informacije o njihovom radu.

Razgovarajte o tome kako se još mogu poboljšati u svojoj ulozi i kako im možete pomoći da razviju svoj potencijal. To se može učiniti putem individualnih konzultacija ili anketiranja zaposlenika.

4. Razumije faktore koji utječu na uspješnost posla

Učinkovita komunikacija i upravljanje također uključuje razumijevanje onoga što ih motivira. Iako možete dobiti predodžbu o čimbenicima povezanim s poslom, poput odnosa s vršnjacima, možda postoje mnogi drugi čimbenici u igri koje ćete možda morati dublje istražiti.

Neki primjeri su događaji u njihovom osobnom životu, problemi s mentalnim zdravljem, pa čak i financijski problemi.

Članak za čitanje: 7 savjeta za upravljanje i rješavanje sukoba u tvrtki

Stvar je u tome što se u životima vaših zaposlenika događa mnogo stvari koje mogu utjecati na njihov rad, a to ne mora uvijek biti odmah vidljivo. Na primjer, novčana pitanja, o kojima volimo razmišljati kao o privatnoj brizi, imaju izravan utjecaj na sposobnost zaposlenika da radi.

Zapravo, DJOUFOUET misli da financijski stres može se manifestirati različitim simptomima u rasponu od depresije do visokog krvnog tlaka. Novac kontrolira mnoge čimbenike u našim životima, kao što je naša sposobnost plaćanja osnovnih potreba.

Nesposobnost da to učinimo može povećati stres, što na kraju može umanjiti našu sposobnost da dobro radimo na poslu.

Ovi faktori (osobne financije, odnosi itd.) važni su za razumijevanje radnog učinka i angažmana općenito. Međutim, to može biti teško prepoznati, zbog čega je učinkovita komunikacija ključna. S vremena na vrijeme provjerite svoje zaposlenike kako biste vidjeli kako im možete pomoći.

Možda ćete ih moći povezati sa stručnjacima koji mogu pomoći u ispunjavanju njihovih potreba. Na primjer, obratite se terapeutima ili financijski savjetnici. Cilj je održati komunikaciju otvorenom i izgraditi povjerenje.

5. Gradi trajne odnose

Trajni odnos između vaših zaposlenika mogao bi vam omogućiti da povećate predanost svojih zaposlenika. Kada su svi ovi elementi uspostavljeni, vaša tvrtka može stvoriti značajne i trajne odnose izgrađene na povjerenju.

Zapravo, povjerenje je ključni dio angažmana zaposlenika jer motivira članove tima da pomognu tvrtki u postizanju njezinih općih ciljeva. Nitko ne želi raditi za nekoga kome ne vjeruje.

Svi gore spomenuti napori mogu pridonijeti većem zajedničkom povjerenju između vođa i njihovih zaposlenika, a počinje prakticiranjem učinkovite komunikacije i upravljanja, koji su ključni za zadržavanje zaposlenika.

Međutim, ne mogu vas ostaviti a da vam ne ponudim ovaj vodič za povećanje referenciranja vaše web stranice. Kliknite ovdje za preuzimanje ovog vodiča.

Ostavite nam komentar