Լավ մենեջեր դառնալու 11 գաղտնիք

Կառավարելը արվեստ է։ Լավ մենեջեր լինելու հավակնելու համար բավական չէ լինել թիմի գլխին։ Իրականում կառավարում նշանակում է ընկերությունում որոշակի գործողություններ պլանավորել, համակարգել, կազմակերպել և վերահսկել։ Հետևաբար, ղեկավարը պետք է ունենա ամուր կարողություններ՝ իր կարճաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Դրա համար մեր իրավունքն է ինքներս մեզ հարց տալ. ինչպես դառնալ լավ մենեջեր:

Թեև լավ մենեջեր դառնալու բազմաթիվ եղանակներ կան, կան մի քանի հիմնական հատկանիշներ և հմտություններ, որոնք կարող եք զարգացնել, որոնք կօգնեն ձեզ լավ կառավարել:

Թեև առաջնորդի հմտություններ ձեռք բերելը և գերազանց մենեջեր դառնալը երկարաժամկետ գործընթաց է, դուք այսօր կարող եք կարճաժամկետ նշաձողեր սահմանել, որոնք կսկսեն զարգացնել ձեր կառավարման կարողությունները:

Այս հոդվածում Finance de Demain ծանոթացնում է ձեզ այն ասպեկտներին և հմտություններին, որոնց վրա պետք է կենտրոնանաք՝ ձեր կառավարման հմտությունները բարելավելու համար: Այլ կերպ ասած, Finance de Demain ներկայացնում է ձեզ այն, ինչը կարող է ձեզ լավ մենեջեր դարձնել:

Բայց նախ, ես կցանկանայի ձեզ ներկայացնել այս պրեմիում դասընթացը, որը ձեզ հմտություններ է տալիս:խորհուրդներ բիզնեսի հաջողության համար.

Եկեք գնանք

Ինչպե՞ս դառնալ լավ մենեջեր:

Շրջանակներում Finance de Demain, մենք կարծում ենք, որ լավ մենեջեր կամ մենեջեր դառնալը ձեռք բերված հմտություն է, որը պետք է շարունակաբար զարգացնել ժամանակի ընթացքում: Այնուամենայնիվ, շատերը հստակ չգիտեն, թե ինչ անել այս նպատակներին հասնելու համար:

Այս մարդկանց օգնելու համար մենք ցուցակ ենք կազմել 11 վերաբերմունք որդեգրել. Ահա մի քանի եղանակներ աշխատելու, որոնք կարող են ձեզ ստիպել լավ մենեջեր «

1. Զարգացնել և խրախուսել հաղորդակցման հմտությունները

Լավ մենեջերը զարգացնում և խրախուսում է հաղորդակցման հմտություններն իր թիմում: Ձեր թիմի հետ հաղորդակցության բաց գծերի ստեղծումն ու պահպանումը կարող է օգնել ձեզ հասկանալ նրանց կարիքները: Այս ռազմավարությունը նաև հեշտացնում է նպատակներին հասնելը և թյուրիմացությունները նվազեցնելը:

Ահա հաղորդակցման հնարավորությունների մի քանի օրինակներ, որոնք դուք պետք է հաշվի առնեք՝ որպես մենեջեր ձեր հաղորդակցման հմտությունները բարելավելու համար.

• Դուք խրախուսում եք աշխատակիցներին կիսվել իրենց գաղափարներով և կարծիքներով հանդիպումների ժամանակ:
• Արդյո՞ք աշխատակիցները հրավիրվում են կիսվելու իրենց մտահոգություններով կամ գաղափարներով:
• Դուք խնդրում եք դրական կամ քննադատական ​​արձագանք:
• Ձեզ հետաքրքրո՞ւմ է, թե ինչ կասեն ձեր աշխատակիցները ծրագրի առաջընթացի մասին:
• Ճանաչու՞մ եք յուրաքանչյուր աշխատակցի ներդրումն աշխատանքի մեջ:
• Դուք մատչելի եք և հեշտ է աշխատել:

Թեև որպես մենեջեր կարևոր է հաղորդակցման ուժեղ հմտություններ ունենալը, դուք նաև պետք է օգնեք ձեր թիմին զարգացնել իրենց հմտություններն այս ոլորտում:

2. Աջակցել թիմում համագործակցությանը

Համագործակցել, արդյունավետ աշխատելն է ուրիշների հետ ընդհանուր նպատակի համար: Համագործակցային թիմի և աշխատանքային տարածքի խրախուսումը պետք է առաջնահերթություն լինի ղեկավարների համար, քանի որ դա ավելի հաճելի աշխատանքային միջավայր է ստեղծում: Որքան շատ են ձեր թիմակիցները սիրում աշխատել միասին, այնքան արդյունավետ և որակյալ կլինի նրանց աշխատանքը։

Ակնհայտ է, որ համագործակցային միջավայրի ստեղծումը սկսվում է անհատական ​​ակնկալիքներ սահմանելուց և թիմային հստակ նպատակներից: Թիմի յուրաքանչյուր անդամ պետք է իմանա, թե ինչի համար է պատասխանատու: Նա պետք է նաև իմանա, թե ում հետ պետք է աշխատի և իր աշխատանքի ազդեցությունը կազմակերպչական նպատակների վրա:

Այնուամենայնիվ, նպատակների այս սահմանումը բավարար չէ: Դուք որպես մենեջեր պետք է վստահեք նրանց: Սա ստեղծելով վստահություն, ձեր թիմակիցները երկար ճանապարհ են անցնում առողջ աշխատանքային միջավայրը խթանելու համար:

3. Եղեք հստակ և հետևողական ձեր ակնկալիքների նկատմամբ

Ղեկավարները պետք է հստակ լինեն թիմի բոլոր անդամներից իրենց ակնկալիքների մասին: Թիմը հաջողության է հասնում, երբ նրա անդամները լավ են աշխատում միասին: Դրան հասնելու համար մենեջերը կա՛մ պետք է ստեղծի նոր գործընթացներ, կա՛մ պետք է կարգավորի և համահունչ կազմակերպի առկա գործընթացները՝ բարելավելու աշխատանքի ընթացքը:

Կազմակերպչական աղյուսակը պետք է հստակ ուրվագծի բաժնի նպատակները և սահմանի անհատի կամ թիմի խնդիրները: Արդյունավետ մենեջերի ծրագրի մի մասն է պատվիրակային աշխատանք թիմի անդամներին և այնուհետև վերահսկելու, այլ ոչ թե արդյունքների միկրոկառավարման համար:

Կառավարիչը պետք է ստեղծի հրամանների շղթա, որը ներառում է մեկ կամ մի քանի մարդկանց նշանակում շփման կետ «. Այս աշխատակիցներին կարելի է համարել թիմի ղեկավարներ, ովքեր սերտորեն համագործակցում են խմբի հետ և կառավարչին տեղյակ են պահում:

Կոնտակտային կետը կմիավորի տեղեկատվությունը և կառավարչին կտա թարմացումների հստակ և հակիրճ ամփոփում:

Երբ աշխատանքային գործընթացում փոփոխություններ են ավելացվում կամ թարմացվում, ղեկավարը պետք է խրախուսի աշխատակիցների միջև հաղորդակցությունը այն մասին, թե ինչպես են աշխատում թարմացումները, և այնուհետև հետադարձ կապ խնդրի, որպեսզի դա լինի համատեղ աշխատանք:

4. Առաջարկեք և ստացեք հետևողական արձագանք

Լավ մենեջերը սիրում է քննադատություն։ Ձեր ղեկավարության ուժեղ կողմերը և բարելավման ոլորտները հասկանալու համար հետևողական արձագանք փնտրեք ձեր թիմից:

Դուք նաև պետք է հետադարձ կապ տրամադրեք ձեր թիմին, երբ նրանք մտնում են, որպեսզի նրանք մշտապես տեղյակ լինեն, թե որտեղ են կանգնած, իրենց ուժեղ կողմերը և ինչի վրա պետք է աշխատեն իրենց նպատակներին հասնելու համար: Մտածեք պլանավորելու կանոնավոր հնարավորություններ՝ պաշտոնական արձագանք տալու և ստանալու համար:

Լավ մենեջերը հետադարձ կապ ստանալու մի քանի տարբերակ ունի: Դա կարելի է անել անհատական ​​հանդիպումների, թիմային հանդիպումների, ուղեղային գրոհի կամ հարցումների միջոցով: Յուրաքանչյուր տարբերակ թույլ է տալիս ստեղծել թիմային ուղղվածություն ունեցող աշխատանքային միջավայր, որտեղ աշխատակիցները խրախուսվում են մասնակցել և լսելի լինել առանց հետևանքների:

Ղեկավարները պետք է ձգտեն դա ապահովել անհատներն իրենց թիմի մի մասն են զգում և որ նրանք շահագրգռված են ընկերության հաջողությամբ: Դրանով ղեկավարը լրացուցիչ պատճառ է ստեղծում աշխատողի համար՝ ավելի շատ ջանքեր գործադրելու ընկերության նպատակներին հասնելու համար: Մենք այդպես ենք անվանում Hawthone էֆեկտ.

5. Զբաղվեք ակտիվ լսելով

Երբ մենեջերը լսում և պատասխանում է իրենց թիմին, դա զարգացնում է վստահության զգացում և ազնիվ և բաց աշխատավայր: Համոզվելու համար, որ բոլորն իրենց լսած են զգում, թիմային շաբաթական կամ ամսական հանդիպումների պլանավորումն է:

Որոշ դեպքերում, ամեն առավոտ արագ հանդիպումը կարող է ավելի լավ տարբերակ լինել օրը սկսելու և չլուծված հարցերը, մտահոգությունները կամ բիզնեսը լուծելու համար:

Այս հանդիպումներին ղեկավարները պետք է լսեն, նշումներ անեն, ուղղակի հարցեր տան, խրախուսեն մասնակցությունը և ավարտեք յուրաքանչյուր հանդիպում դրական նոտայի վրա աշխատողներին տեղեկացնել, որ իրենց լսել են:

ի Finance de Demain, Մենք խորհուրդ ենք տալիս, որ այս հանդիպումներն անցկացվեն մեկ անգամ և յուրաքանչյուր շաբաթվա սկզբին:

Զգույշ եղեք ձեր թիմակիցների ժամանակացույցի նկատմամբ և անհրաժեշտության դեպքում կարգավորեք հանդիպումները, եթե դրանք անարդյունավետ են կամ չափազանց շատ են վերցնում ձեր թիմի գրաֆիկը՝ առանց արժեք ավելացնելու:

6. Ճանաչել ուրիշների ջանքերը

Լավ ղեկավարը պետք է ճանաչի յուրաքանչյուր աշխատակցի դերը, նրանց տիրապետած հմտությունները և աշխատանքի որակը: Մտածեք առաջարկների, ծրագրերի և ռեսուրսների պատրաստման մասին, որպեսզի ձեր թիմն իրեն աջակցություն զգա իր նպատակներին հասնելու համար:

Տեղեկացված մենեջեր կիմանա, երբ աշխատակիցը գերազանցել է ընկերության սպասելիքները և պետք է անձամբ շնորհակալություն հայտնի նրանց ջանքերի համար: Աշխատակիցները, որոնց աջակցում, ճանաչում և գնահատում է իրենց մենեջերը, հաճախ հարկադրված են զգում շարունակել աճել և ավելի երկար մնալ ընկերության հետ:

Լավ մենեջեր պետք է ժամանակ հատկացնեն իրենց թիմի հետ ամուր հարաբերություններ կառուցելու համար: Այն պետք է նաև հասկանա նրանց անձնական կարիերայի նպատակները և դրանց առաջընթացը: Սա շահավետ է բոլոր ներգրավվածների համար, երբ առաջխաղացումները հասանելի են նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են կարիերայի առաջընթացով:

7. Եղեք օրինակելի ձեր թիմի համար

Որպես մենեջեր, կարևոր է, որ դուք օրինակ ծառայեք ձեր աշխատակիցներից ակնկալվող աշխատանքային միջավայրի մասին: Սա նշանակում է, որ դուք պետք է շփվեք, համագործակցեք, հետադարձ կապ տրամադրեք:

Դուք պետք է նաև դրսևորեք աշխատանքային էթիկա, երախտագիտություն դրսևորեք լավ կատարված աշխատանքի համար, աջակցեք թիմի մյուս անդամներին և պատրաստ լինեք միջամտել և օգնել, երբ անհրաժեշտ է:

Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես եք դուք ներկայացնում և շփվում եք ձեր անձնակազմի հետ: Ղեկավարները պետք է լինեն հասանելի, աջակցող, աշխատողների մտահոգություններին արձագանքող և վստահելի: Նրանք պետք է խրախուսեն աշխատակիցներին նույն կերպ վարվել միմյանց հետ:

Թիմի ներսում վստահության ձևավորումը և պահպանումը կարևոր գործոն է արդյունավետ մենեջեր դառնալու համար:

8. Դրեք հասանելի նպատակներ

Կառավարիչը պետք է սահմանի հստակ և հասանելի նպատակներ, որոնք համահունչ են ընկերության ավելի մեծ նպատակներին, առաքելությանը և տեսլականին: Նպատակին մոտենալու շատ տարբերակներ կան, այդ թվում ՍՄԱՐԹ նպատակներ.

Սահմանեք հաջողության որոշակի չափանիշ, որպեսզի ձեր թիմը հստակ իմանա, թե ինչ ուղղությամբ պետք է աշխատի: Պահպանեք հաղորդակցության բաց գիծ այն մասին, թե ինչպես է ձեր թիմը առաջադիմում դեպի իրենց նպատակները: Պաշտպանեք նրան, երբ խոչընդոտներ են առաջանում:

9. Անհրաժեշտության դեպքում վերապատրաստեք ձեր թիմին

Կառավարիչները, ովքեր ցանկանում են բարելավել իրենց կառավարման հմտությունները, կիմանան, թե ինչպես են աշխատակիցները կատարում իրենց հանձնարարված խնդիրները: Այս իրազեկումն իրականացվում է՝ գնահատելով գործողության բոլոր ասպեկտները և որոշելով, թե որտեղ են անհրաժեշտ բարելավումներ, այնուհետև փոփոխություններ կատարելով գործընթացը պարզեցնելու համար: Դրան հասնելու արդյունավետ միջոց է աշխատակիցների վերապատրաստումը:

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ ոչ բոլորն են սովորում նույն տեմպերով կամ նույն ձևով։ Այսպիսով, դուք պետք է պլանավորեք ուսուցման տարբեր տարբերակներ, որոնք աջակցում են յուրաքանչյուր անհատին:

Օրինակ, այնպիսի հնարավորություններ, ինչպիսիք են աշխատավայրում ուսուցումը, մենթորությունը անհատական ​​ուսուցման և թիմային վերապատրաստման դասընթացների միջոցով, նախատեսված են աշխատակիցներին կառուցվածքային և կազմակերպված ծրագրով ապահովելու համար:

Ղեկավարի պարտականությունն է յուրաքանչյուր աշխատակցի համար ստեղծել համապատասխան ուսումնական միջավայր և նյութեր: Սա ի վերջո օգուտ կբերի աշխատողին, ընկերությանը և ղեկավարին:

Եթե ​​ցանկանում եք վերապատրաստել ձեր անձնակազմը տվյալ կետում, ապա դռները Finance de Demain մեծապես բաց են ձեզ համար: Կապվեք մեզ հետ այստեղ

10. Բարելավեք ձեր առաջնորդական հմտությունները

Ձեր առաջնորդության հմտությունների զարգացումը պետք է լինի մշտական ​​նպատակ, որի ուղղությամբ դուք աշխատում եք ձեր ողջ կարիերայի ընթացքում: Կենտրոնացեք հիմնական փափուկ հմտությունների վրա, որոնք կօգնեն ձեզ լինել հիանալի առաջնորդ:

Օրինակ, ակտիվ լսումն օգնում է ղեկավարներին ավարտին հասցնել նախագծերը՝ լսելով թիմի գաղափարներն ու մտահոգությունները: Կարեկցանքն օգնում է առաջնորդներին հասկանալ, թե ինչ է իրենց թիմը մտածեք նրանց ծանրաբեռնվածության մասին: Այն նաև թույլ է տալիս իմանալ նրանց միջավայրը և նրանց հարաբերությունները աշխատավայրում:

Ահա առաջնորդության պարտադիր հմտությունների ցանկը, որոնք կարող են անգնահատելի լինել ձեզ համար.

• Ուսուցանելու և մարզելու կարողություն
• Որոշում
• Հուսալիություն
• ամբողջություն
• Խնդիրների լուծում
• Հարաբերությունների կառուցում (կամ թիմի կառուցում)

11. Հասկացեք և տիրապետեք ձեր դերին

Լավ մենեջեր լինելու համար դուք պետք է հասկանաք ձեր դերը և ինչպես է այն տեղավորվում ամբողջ բիզնեսում: Եթե ​​դուք նոր մենեջեր եք կամ որոշ ժամանակ եղել եք այդ պաշտոնում և ձգտում եք ավելի լավ ղեկավար դառնալ, գնահատեք ձեր ուժեղ կողմերը և ոլորտներ, որոնց վրա պետք է կենտրոնանաք՝ բարելավելու համար:

Մի մոռացեք դա ղեկավարներն ունեն նաև վերահսկիչներ. Եթե ​​ձեզ անհրաժեշտ է ավելի լավ հասկանալ ձեր դերի բնույթը և ինչպես անցնել դրան, կարող եք դիմել նրանց առաջնորդության և աջակցության համար:

Շարունակեք սովորել, կրթեք անկախ նրանից, թե որքան ժամանակ եք ղեկավար պաշտոնում: Ձեր հմտությունների կատարելագործումը շարունակական գործընթաց է:

Օգտվեք կառավարման վերապատրաստման հնարավորություններից, որոնք ապահովում են հմտությունների համապարփակ զարգացում ժամանակի կառավարման, պլանավորման և կազմակերպման, մարդկանց կառավարման և առաջնորդության հմտությունների ոլորտներում:

Կան 11 վերաբերմունք զարգանալ, եթե ցանկանում եք լավ մենեջեր դառնալ: Այս վերաբերմունքներից ո՞ր մեկն առանձնահատուկ նշանավորեց ձեզ: Այնուամենայնիվ, ահա մի թրեյնինգ, որը թույլ է տալիս ունենալ պայթյունավտանգ փոխարկման փոխարժեքը ձեր առցանց խանութում. Դա փոխկապակցված հղում է:

Մեկնաբանություններում թողեք մեզ ձեր տեսակետը։ Շնորհակալություն վստահելու համար։