6 բանալին բիզնեսն արդյունավետ վարելու համար

Ինչպե՞ս արդյունավետ կառավարել ընկերությունը կամ նրա գործերը: Սա այն հարցն է, որին այսօր միասին կփորձենք պատասխանել: Փաստորեն, որպես խորհրդատու և ուսուցիչ Բիզնես դպրոց, ես պետք է ձեռք բերեի որոշակի թվով տարիների փորձ, որն այսօր թույլ տվեց ինձ գրել այս հոդվածը, որպեսզի օգնեմ ձեզ իմ ձևով:

Լինի դա միկրո, փոքր թե առցանց բիզնես, այն չի կարող կառավարվել առանց ժամանակի, մարդկային ռեսուրսների, ֆինանսների/փողի, նորացված տեխնոլոգիաների, նոր և ստեղծագործ գաղափարների և համագործակցության, ի թիվս այլոց: Հիշեք, որ «հաճախորդը թագավոր է«Ցանկացած բիզնեսի համար.

Բիզնեսը ապրանքներ և ծառայություններ արտադրելը, դրանք փողի հետ փոխանակելը և շահույթ ստանալը չէ: Սա մեծ ռիսկեր է պարունակում։ Գործարարը պետք է լինի դինամիկ և ճկուն ընդունել կարիքների և պահանջարկի օրինաչափությունների էվոլյուցիան, որը հիմնված է յուրաքանչյուր նոր օրվա ընթացքում տեղի ունեցող դիվերսիֆիկացիայի վրա: Բիզնեսը կարելի է արդյունավետ կառավարել պատշաճ պլանավորման և ռազմավարության միջոցով: Ձեր մարդկային, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների հետ առողջ հարաբերությունները թույլ են տալիս հեշտությամբ հասնել ձեր նպատակներին: Ամփոփելով, ահա լավագույն ռազմավարությունները, որոնք թույլ կտան ավելի լավ կառավարել ձեր բիզնեսը: Եկեք գնանք

Արդյունավետ կառավարել: Արդյունավետ հաղորդակցություն

Հաղորդակցությունն է ցանկացած բիզնեսի բանալին. Լավագույն արդյունքների հասնելու համար անհրաժեշտ է լավ հաղորդակցություն: Հետևաբար, կարևոր է համոզվել, որ վերջին անձին ուղարկված հաղորդագրությունը ճիշտ նույնն է, ինչ ուղարկողի կողմից և չի կեղծվել: Անմիջական հաղորդակցությունն ամենաարդյունավետ միջոցն է, որը հաղորդագրությունը դարձնում է պարզ և աշխատողի մեջ ստեղծում վստահության, պատասխանատվության և պատկանելության զգացում, այդպիսով նրան հնարավորություն տալով հասնել ավելի լավ արդյունքների:

Հաղորդակցությունը երկկողմանի գործընթաց է: Ծրագիրը քննարկելիս և պարտականությունները պատվիրակելիս բոլորը նույն կողմում են: Ինչը նշանակում է, որ պլանի և դրա իրականացման մասին բոլորը պետք է ունենան ճիշտ նույն պատկերացումները, և ոչինչ չփոխվի։

Ժամանակին ուղեղային գրոհ

Le brainstorming գործունեություն է, որը ներառում է գաղափարներ հավաքել ընկերության բոլոր աշխատակիցներից: Հիերարխիայի դեպքում դա արվում է տարբեր մակարդակներում՝ մինի թիմերի տեսքով, և վերջապես, գաղափարները քննարկվում են բարձրագույն ղեկավարության հետ։ Փոքր բիզնեսում գործարարը կարող է հանդիպում կազմակերպել իր բոլոր աշխատակիցների հետ և գաղափարներ ստանալ կոնկրետ իրավիճակի վերաբերյալ։

Brainstorming-ի լավագույն կողմն այն է, որ դուք ազատություն ունեք ասելու այն, ինչ մտածում եք՝ առանց դատվելու կամ կասկածի ենթարկվելու, հաշվի առնելով, որ ձեր գաղափարի հետևում, իհարկե, տրամաբանություն կա: Սա հանգեցնում է բոլոր աշխատակիցներից նոր նորարարական գաղափարներ ստանալուն: Անկախ նրանից, թե փորձառու աշխատակիցներ, թե նոր տաղանդներ, նրանցից յուրաքանչյուրին տալով վստահության և պատկանելության զգացում, շարունակելով իրենց ջանքերը դեպի լավագույնը ընկերությունում:

Դինամիկ միջավայր

Ցանկացած ընկերություն, որը ստատիկ կամ փակ է աշխարհի փոփոխվող միջավայրի համար, չի կարող ակնկալել աճել կամ պահպանել շուկայական նույն դիրքը, որն ուներ իր սկզբնավորման ժամանակ: Վերջին միտումներին հարմարվելը ձեզ թույլ է տալիս առաջ գնալ, քանի որ դուք ի վիճակի եք բավարարել ձեր հաճախորդների կամ վերջնական սպառողների պահանջները:

"Փոփոխությունը միակ մշտական ​​բանն է»։

Հետևաբար, բիզնեսի համար անհրաժեշտ է հարմարվել փոփոխություններին՝ լինի դա տեխնոլոգիայի, արտադրանքի տեսականու և հաճախորդների պահանջարկի ձևերի, կամ այն ​​ամենի համար, որը կարող է ազդել ձեր բիզնեսի վրա: Ցանկացած բիզնես՝ մեծ թե փոքր, պետք է լինի ճկուն և դինամիկ բիզնեսն արդյունավետ վարելու համար: Մարդկային ռեսուրսները պետք է ժամանակ առ ժամանակ վերապատրաստվեն նոր գալիք միտումների կամ նորացված տեխնոլոգիաների հետ:

Խոսքը միայն վերջնական սպառողների պահանջների կամ կարիքների մասին չէ: Բայց նաև նորացված տեխնոլոգիան, որը բիզնեսին անհրաժեշտ է հաղթահարել: Մենք ապրում ենք տեխնոլոգիայի վրա հիմնված աշխարհում: Հետևաբար, արդի և աշխարհի հետ մնալը միշտ լավագույն լուծումն է:

Իշխանություն և պատասխանատվություն

Բիզնեսը կարող է հաջողակ լինել միայն այն դեպքում, երբ կա լիազորությունների և պատասխանատվության պատշաճ պատվիրակում: Պետք է լինի հավասարակշռություն կամ հավասարակշռություն « Իշխանություն "Եվ" responsabilité «որովհետև դրանք գնում են ձեռք ձեռքի տված. Այն դեպքում, երբ լիազորված անձը կառուցողականորեն չի հանձնում պարտականությունները, դա կարող է թերություն ստեղծել ամբողջ աշխատանքային համակարգում, քանի որ լիազորությունների հետ կապված մեծ պատասխանատվություն է գալիս: Լիազորված անձը պատասխանատվություն է կրում նաև ցանկացած պարտավորության, վստահության, պարտքի կամ սպասման և առաքման միջև ցանկացած տեսակի կամուրջի համար:

Շատ կարևոր է որոշակի իրավասություն փոխանցել այն անձին, ում դուք պատասխանատվություն եք հանձնում, քանի որ դա նրան ուժ է տալիս անհրաժեշտ որոշումներ կայացնելու, այլ ոչ թե վազելով այս ու այն կողմ՝ մեծերից թույլտվություն ստանալու համար: Միևնույն ժամանակ, դա նրանց տալիս է որոշումներ կայացնելու ազատություն և վստահություն՝ դրանով իսկ զարգացնելով նրանց որպես ավելի լավ աշխատողներ:

Արդյունավետ պլանավորում

Պլանավորումը ֆուտուրիստական ​​և նպատակաուղղված արվեստ է: Գործարարի համար շատ կարևոր է դառնում գոնե ունենալը երկու-երեք լավագույն պլաններ (պլան A/B/C) այնպես, որ ցանկացած ծրագիր անկարող լինի, կամ գործարարը ստիպված լինի փոխելու իր գործելաոճը, նա պատրաստ է այլընտրանքային պլան, որը տալիս է օպտիմալ առավելագույն արդյունքներ:

Բիզնեսը արդյունավետ վարելու լավագույն միջոցը դա է արդյունավետ պլանավորել. Դուք կարող եք հեշտությամբ դա անել՝ պլանավորելով որոշակի ռազմավարություն բիզնեսի համար: Դուք նախ պետք է մշակեք հիանալի ռազմավարություն, որը պետք է կենտրոնանա պոտենցիալ բիզնես պլանի ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական արդյունքների վրա: Լավագույն միջոցը ոչ թե հաջողության, այլ ձախողման պատրաստվելն է, քանի որ առաջին ձեռնարկությունների մեծ մասը հաջողության սահմանափակ հնարավորություններ ունի:

Պլանավորման գործընթացները կարող են հանգեցնել բարելավված արտադրողականության, ավելի մեծ ճշգրտության և կարևոր բիզնես առաջադրանքների ավելի արագ կատարման: Պլանավորման՝ որպես գործընթացի նպատակը ընկերության բիզնես մեթոդների բարելավումն ու պարզեցումն է: Սա կունենա այնպիսի արդյունքներ, ինչպիսիք են.

• Գնի նվազեցում նույն գործընթացն իրականացնելու համար անհրաժեշտ անձնակազմի կրճատման պատճառով:
• Արդյունավետության բարձրացում վերացնելով գործընթացի այնպիսի խնդրահարույց քայլերը, ինչպիսիք են օղակներն ու խցանումները:
• Բարձրացված ճշգրտություն ներառյալ հսկիչ կետերը և հաջողության միջոցառումները` ապահովելու գործընթացի քայլերի ճշգրիտ կատարումը:
• Ավելի լավ ըմբռնում բոլոր անձնակազմի կողմից, թե ինչ պետք է անեն իրենց բաժնի նպատակներին հասնելու համար:

Թիմային աշխատանք

Բիզնեսը արդյունավետ վարելու մեկ այլ միջոց է ձեր թիմի որակը: Թիմը տարբեր ծագում ունեցող մարդկանց խումբ է, փորձի մակարդակ, գիտելիքներ: Սիներգիայի էֆեկտը նշում է, որ 1 + = 1 3 ; Հետևաբար, արդյունավետ թիմը կարող է արդյունավետ և կառուցողական լինել:

Ընկերության արդյունավետությունը որոշվում է աշխատակիցների և ղեկավարների գործողությունների արդյունքներով: Եթե ​​նրանք աշխատավայրում արդյունավետություն դրսևորեն, դա միանշանակ կօգնի բարձրորակ արդյունքի հասնելուն: Հաճախորդների գոհունակությունը և ընկերության հեղինակությունը հաճախ թելադրված են թիմի արդյունավետությամբ, որը ներառում է այն, թե որքանով են նրանք խթանում ընկերության ծառայությունները կամ արտադրանքը: Շատ հավանական է, որ թիմի անդամները միասին աշխատում են նույն նպատակին հասնելու և իրենց լավագույն ոտքը առաջ տանում:

Դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե կա համագործակցություն, բացարձակ փոխըմբռնում, խորը հաղորդակցական հոսք և դրական մթնոլորտ թիմի անդամների միջև: Հնարավոր է, որ տարբեր գաղափարներ ստեղծեն կոնֆլիկտներ թիմի ներսում. Սակայն ուժեղ և արդյունավետ թիմի առանձնահատկություններից մեկն այն է, որ զարգացնի համերաշխություն և ապացուցել, որ այն կարող է լինել խելամիտ և շահավետ: Այսպիսով, դուք ունեք այն, ինչ դուք պետք է իմանաք բիզնեսը արդյունավետ գործարկելու համար: Եթե ​​դուք ունեք որեւէ փորձ թողեք մեզ մեկնաբանություններում։

Հոդված կարդալու համար. Ի՞նչ վերաբերմունք կա կյանքում հաջողության հասնելու համար: