11 סודות להפוך למנהל טוב

ניהול זו אומנות. לא מספיק לעמוד בראש קבוצה כדי לטעון שהוא מנהל טוב. למעשה, ניהול משמעו תכנון, תיאום, ארגון ובקרה של פעולות מסוימות בחברה. לכן על המנהל להיות בעל יכולות מוצקות על מנת להשיג את יעדיו הקצרים והארוכים. לשם כך, זכותנו לשאול את עצמנו את השאלה: איך להפוך למנהל טוב?

אמנם ישנן דרכים רבות להפוך למנהל טוב, אך ישנם כמה מאפיינים ומיומנויות מפתח שאתה יכול לפתח שיעזרו לך לנהל טוב.

למרות שרכישת מיומנויות מנהיגות והפיכה למנהל מצוין הם תהליך ארוך טווח, אתה יכול לקבוע היום אבני דרך קצרות טווח שיתחילו לפתח את יכולות הניהול שלך.

במאמר זה Finance de Demain מציג לך את ההיבטים והמיומנויות שאתה צריך להתמקד בהם כדי לשפר את כישורי הניהול שלך. במילים אחרות, Finance de Demain מציג לך מה יכול להפוך אותך למנהל טוב.

אבל ראשית, ברצוני להציג בפניכם את ההכשרה המובחרת הזו שנותנת לכם מיומנויות.טיפים להצלחה עסקית.

בואו נלך

איך להפוך למנהל טוב?

בתוך Finance de Demain, אנו מאמינים שלהיות מנהל טוב או מנהל טוב היא מיומנות נרכשת שיש לפתח בהתמדה לאורך זמן. עם זאת, אנשים רבים אינם יודעים בדיוק מה לעשות כדי להשיג מטרות אלו.

כדי לעזור לאנשים האלה, ערכנו רשימה של 11 תנוחות לאמץ. הנה כמה דרכים לעבוד שיכולות לגרום לך מנהל טוב '

1. לפתח ולעודד מיומנויות תקשורת

מנהל טוב מפתח ומעודד מיומנויות תקשורת בצוות שלו. הקמה ותחזוקה של קווי תקשורת פתוחים עם הצוות שלך יכולים לעזור לך להבין את הצרכים שלהם. אסטרטגיה זו גם מקלה על השגת יעדים וצמצום אי הבנות.

להלן מספר דוגמאות להזדמנויות תקשורת שכדאי לשקול כדי לשפר את כישורי התקשורת שלך כמנהל:

• האם אתה מעודד עובדים לחלוק את הרעיונות והדעות שלהם בפגישות?
• האם העובדים מוזמנים לשתף את החששות או הרעיונות שלהם?
• האם אתה מבקש משוב חיובי או ביקורתי?
• מעניין אותך מה יש לעובדים שלך לומר על התקדמות פרויקט?
• האם אתה מזהה את התרומה של כל עובד בעבודה?
• האם אתה נגיש וקל לעבוד איתם?

בעוד שיש מיומנויות תקשורת חזקות חשוב כמנהל, אתה גם צריך לעזור לצוות שלך לפתח את כישוריו בתחום זה.

2. תמכו בשיתוף פעולה בתוך הצוות

לשתף פעולה, זה לעבוד ביעילות עם אחרים לקראת מטרה משותפת. עידוד צוות שיתופי ומרחב עבודה צריך להיות בראש סדר העדיפויות של המנהלים, מכיוון שהוא יוצר סביבת עבודה נעימה יותר. ככל שהחברים שלך לקבוצה אוהבים יותר לעבוד יחד, כך עבודתם תהיה יעילה ואיכותית יותר.

כמובן שהקמת סביבה שיתופית מתחילה בהגדרת ציפיות אישיות ויעדים ברורים של הצוות. כל חבר צוות צריך לדעת על מה הוא אחראי. כמו כן עליו לדעת עם מי יש לו לעבוד ואת ההשפעה של עבודתו על יעדים ארגוניים.

עם זאת, הגדרת יעדים זו אינה מספקת. אתה כמנהל צריך לסמוך עליהם. על ידי יצירת זה אמון, חברי הצוות שלך עושים הרבה בקידום סביבת עבודה בריאה.

3. היה ברור ועקבי לגבי הציפיות שלך

מנהלים צריכים להיות ברורים לגבי הציפיות שלהם מכל חברי הצוות. צוות מצליח כאשר חבריו עובדים היטב יחד. כדי להשיג זאת, מנהל חייב ליצור תהליכים חדשים או לייעל ולארגן תהליכים קיימים כדי לשפר את זרימת העבודה.

תרשים ארגוני צריך לתאר בבירור את מטרות המחלקה ולהגדיר את המשימות של אדם או צוות. חלק מתוכנית מנהל אפקטיבית הוא לעשות להאציל עבודה לחברי צוות ולאחר מכן לפקח על התוצאות, לא לנטרל אותן.

על המנהל ליצור שרשרת פיקוד הכוללת הקצאת אדם אחד או יותר נקודת מגע ". עובדים אלו יכולים להיחשב כראשי צוות שעובדים בצמוד לקבוצה ומעדכנים את המנהל.

נקודת מגע תאגיד מידע ותיתן למנהל סיכום ברור ותמציתי של עדכונים.

ככל שמתווספים או מתעדכנים שינויים בתהליך העבודה, על המנהל לעודד תקשורת בין העובדים לגבי אופן פעולתם של העדכונים, ולאחר מכן לבקש משוב כך שיהיה מאמץ משותף.

4. הצע וקבל משוב עקבי

מנהל טוב אוהב ביקורת. כדי להבין את החוזקות הניהוליות שלך ואת התחומים לשיפור, חפש משוב עקבי מהצוות שלך.

כמו כן, עליך לספק משוב לצוות שלך כשהם נכנסים, כך שהם יהיו מודעים כל הזמן לאיפה הם עומדים, לנקודות החוזק שלהם ולמה הם צריכים לעבוד כדי להשיג את המטרות שלהם. שקול לתזמן הזדמנויות קבועות לתת ולקבל משוב רשמי.

למנהל טוב יש מספר אפשרויות לקבלת משוב. ניתן לעשות זאת באמצעות פגישות אישיות, פגישות צוות, מפגשי סיעור מוחות או סקרים. כל אפשרות מאפשרת לה לתת את הטון לסביבת עבודה מוכוונת צוות שבה עובדים מעודדים להשתתף ולהישמע ללא השלכות.

המנהלים צריכים לשאוף להבטיח זאת אנשים מרגישים חלק מהצוות ושיש להם חלק בהצלחת החברה. בכך המנהל יוצר סיבה נוספת לעובד להתאמץ יותר כדי להשיג את יעדי החברה. לזה אנחנו קוראים אפקט Hawtone.

5. תרגל הקשבה אקטיבית

כשמנהל מקשיב ומגיב לצוות שלו, זה מטפח תחושת אמון ומקום עבודה ישר ופתוח. אחת הדרכים לוודא שכולם מרגישים שמעו אותה היא לקבוע פגישות צוות שבועיות או חודשיות.

במקרים מסוימים, פגישה מהירה בכל בוקר עשויה להיות אפשרות טובה יותר להתחיל את היום ולהסדיר את כל השאלות, החששות או העסקים הבולטים.

בפגישות אלו, מנהלים צריכים להקשיב, לרשום הערות, לשאול שאלות ישירות, לעודד השתתפות ו לסיים כל פגישה בנימה חיובית כדי ליידע את העובדים ששמעו אותם.

ב Finance de Demain, אנו ממליצים לקיים פגישות אלו פעם אחת ובתחילת כל שבוע.

היה רגיש ללוחות הזמנים של חברי הצוות שלך והתאם את הפגישות לפי הצורך אם הן לא פרודוקטיביות או תופסות יותר מדי מלוח הזמנים של הצוות שלך מבלי להוסיף ערך.

6. להכיר במאמצים של אחרים

מנהל טוב חייב להכיר בתפקיד של כל עובד, בכישורים שברשותו ובאיכות עבודתו. שקול להכין הצעות, תוכניות ומשאבים כדי לגרום לצוות שלך להרגיש נתמך בהשגת מטרותיו.

מנהל מיודע יידע מתי עובד עלה על ציפיות החברה וצריך להודות לו באופן אישי על מאמציו. עובדים שזוכים לתמיכה, להכרה ומוערכת על ידי המנהל שלהם לעתים קרובות מרגישים נאלצים להמשיך לצמוח ולהישאר בחברה זמן רב יותר.

מנהל טוב חייבים לקחת את הזמן כדי לבנות קשרים חזקים עם הצוות שלהם. הוא חייב גם להבין את יעדי הקריירה האישיים שלהם ואת ההתקדמות שלהם לקראתם. זה מועיל לכל המעורבים כאשר קידומים זמינים עבור אלה המעוניינים בקידום קריירה.

7. היו מודל לחיקוי עבור הצוות שלכם

כמנהל, חיוני שתהווה דוגמה לסוג סביבת העבודה שאתה מצפה מהעובדים שלך. זה אומר שאתה צריך לתקשר, לשתף פעולה, לספק משוב.

עליך גם להציג מוסר עבודה, להראות הערכה לעבודה שנעשתה היטב, לתמוך בחברי צוות אחרים ולהיות מוכנים להתערב ולעזור בעת הצורך.

שימו לב איך אתם אתה מציג ומקיים אינטראקציה עם הצוות שלך. מנהלים חייבים להיות נגישים, תומכים, קשובים לדאגות העובדים, ומהימנים. הם צריכים לעודד עובדים להתייחס זה לזה באותו אופן.

בנייה ושימור אמון בתוך הצוות הוא גורם מפתח בהפיכתו למנהל יעיל.

8. הציבו יעדים ברי השגה

מנהל צריך להגדיר מטרות ברורות וברות השגה התואמות את המטרות, המשימה והחזון הגדולים יותר של החברה. ישנן אפשרויות רבות לגשת להגדרת יעדים, כולל יעדים חכמים.

קבע מדד ספציפי להצלחה כך שהצוות שלך יודע בדיוק לקראת מה הם צריכים לעבוד. שמור על קו תקשורת פתוח לגבי האופן שבו הצוות שלך מתקדם לעבר המטרות שלו. הגן עליה כאשר עולים מכשולים.

9. האמן מחדש את הצוות שלך במידת הצורך

מנהלים שרוצים לשפר את כישורי הניהול שלהם יידעו כיצד העובדים מבצעים את המשימות שהוטלו עליהם. מודעות זו מושגת על ידי הערכת כל ההיבטים של הפעולה וקביעה היכן יש צורך בשיפורים, ולאחר מכן יישום שינויים כדי לייעל את התהליך. הדרכת עובדים היא דרך יעילה להשיג זאת.

עם זאת, כדאי לזכור שלא כולם לומדים באותו קצב או באותו אופן. אז אתה צריך לתכנן מגוון אפשרויות אימון שתומכות בכל אדם.

למשל, הזדמנויות כגון הכשרה בעבודה, חונכות באמצעות הדרכה אחד על אחד והדרכות צוות נועדו לספק לעובדים תוכנית מובנית ומאורגנת.

באחריות המנהל ליצור את סביבת ההדרכה והחומרים המתאימים לכל עובד. הדבר יועיל בסופו של דבר לעובד, לחברה ולמנהל.

אם אתה רוצה להכשיר מחדש את הצוות שלך בנקודה נתונה, אז הדלתות של Finance de Demain פתוחים בפניך מאוד. צור איתנו קשר כאן

10. שפר את כישורי המנהיגות שלך

פיתוח כישורי המנהיגות שלך צריך להיות מטרה קבועה שאתה עובד לקראתה לאורך הקריירה שלך. התמקד במיומנויות רכות מפתח שיעזרו לך להיות מנהיג גדול.

למשל, הקשבה פעילה עוזרת למנהיגים להשלים פרויקטים על ידי הקשבה לרעיונות ולדאגות של הצוות. אמפתיה עוזרת למנהיגים להבין מה הצוות שלהם לחשוב על עומס העבודה שלהם. זה גם מאפשר לך להכיר את הסביבה שלהם ואת מערכות היחסים שלהם במקום העבודה.

להלן רשימה של כישורי מנהיגות שחייבים להיות בעלי ערך רב עבורך:

• יכולת הוראה והדרכה
• הַחְלָטָה
• מהימנות
• יושרה
• פתרון הבעיה
• בניית מערכות יחסים (או בניית צוות)

11. להבין ולשלוט בתפקידך

כדי להיות מנהל טוב, אתה צריך להבין את התפקיד שלך וכיצד הוא משתלב בכל העסק. אם אתה מנהל חדש או היית בתפקיד זמן מה ושואפים להפוך למנהל טוב יותר, דרג הכוח שלך ותחומים שאתה צריך להתמקד בהם כדי להשתפר.

אל תשכח את זה למנהלים יש גם מפקחים. אם אתה צריך להבין טוב יותר את אופי התפקיד שלך וכיצד לעבור אליו, תוכל לפנות אליהם לקבלת הכוונה ותמיכה.

המשך ללמוד, לחנך לא משנה כמה זמן אתה בתפקיד מנהיגותי. שדרוג הכישורים שלך הוא תהליך מתמשך.

נצל את ההזדמנויות להכשרת מנהלים המספקות פיתוח מיומנויות מקיף בתחומי ניהול זמן, תכנון וארגון, ניהול אנשים וכישורי מנהיגות.

וואלה 11 תנוחות להתפתח אם אתה רוצה להיות מנהל טוב. איזו מהעמדות הללו סימנה אותך במיוחד? עם זאת, הנה הכשרה שמאפשרת לך לקבל שיעור המרה נפיץ בחנות המקוונת שלך. זה קישור שותף.

השאר לנו את נקודת המבט שלך בתגובות. תודה על האמון.