Ұйымдағы менеджменттің маңызы

Lұйымның табысын оны басқару тәсілімен байланыстыруға болады. Шағын, орта немесе ірі мекеме туралы айтып отырсыз ба, менеджмент соншалықты маңызды, сондықтан оны елемеуге болмайды. Сонымен, менеджменттің жетістікке жету жолында оны сөзсіз ететіні неде? Бұл сұраққа жауап беру үшін біз сызба тақтасына – басқарудың маңызды функцияларына оралуымыз керек. Олар жоспарлау, ұйымдастыру, кадрлармен қамтамасыз ету, басқару және бақылау.

Бұл мақалада сіз осы аспектілердің әрқайсысын қарастыра отырып, кез келген ұйымдағы менеджменттің маңыздылығын ашасыз. Содан кейін сіз ұсына аласыз жақсы басқару құрылымы ұйымыңыз үшін немесе ақпарат қажет болуы мүмкін басқа біреуге көмектесу үшін. Менеджменттің кез келген ұйым үшін маңызды болуының 10 себебі.

La Жоспарлау

La жоспарлау менеджментте қысқа немесе ұзақ мерзімді перспективада мақсаттарға қол жеткізу үшін қолайлы нәрсені қалай және қашан жасау керектігін анықтау процесі. Есіңізде болсын, жоспарламаңыз, ол сәтсіздікті жоспарлап отыр.

1) Мақсаттар мен міндеттерге жетуге көмектеседі

Біріншіден, ұйымдар өз мақсаттарын белгілейді. Бұл мақсаттар алдын ала жоспарлануы керек және оларға қол жеткізу үшін ұсыныстар мен жоспарлар жасау жақсы басқару құрылымына байланысты. Жақсы жоспарлау ұйымның өз көзқарасы мен миссиясына қарай белгіленген жолмен жүруін қамтамасыз етеді.

Тиімді басқару әрқашан көптеген мақсаттарға ие. Ол қызметкерлер, тұтынушылар, жеткізушілер және т.

Ол сапалы тауарлармен қамтамасыз етуге баса назар аударады, бәсекеге қабілетті жалақыға көмектеседі, жұмыс орындарын жасайды және т.б. Өндірісті ұлғайту арқылы басқару да ЖІӨ-нің (ішкі өнімге жалпы көмек) ұлғаюына ықпал етеді және ұлттың өсуіне әкеледі.

2) Фокус пен бағытты сезінуді қамтамасыз етеді

Ұйым өз қызметін жоспарлағанда, ол бірегей бағдарға ие бола алады. Жоспарламау бүкіл компанияны тәртіпсіздікке ұшыратуы мүмкін, өйткені олардың қайда бара жатқанын ешкім түсінбейді.

Жоспарлайтын басқару құрылымы проблемаларды болжауды және оны шешуді жеңілдетеді. Ұйым өз қызметін жақсы жоспарлаған соң, барлық басқа басқару функциялары өз орнына келеді.

ұйым

Ұйымдастыру рөлдерді анықтауды және топтастыруды, мақсаттарға жетуге бағытталған өкілеттіктер мен құрылымдарды құруды қамтиды. Ол жоспарлардың қалай орындалатынын егжей-тегжейлі көрсетеді және осыны орындау үшін қажетті ресурстарды бөледі.

3) Ресурстарды оңтайлы пайдалану үшін

Бұл ресурстарға адам ресурстары да, технология да кіреді. Жеке тұлғаларға өздеріне сәйкес келетін рөлдерді тағайындау арқылы ұйым әрбір қызметкерден барынша пайда ала алады. Ұйым мамандануға және талантты тиімді пайдалануға жол ашады. Бұл басқаруға шығындарды азайту кезінде ақша мен басқа ресурстарды үнемдеуге көмектеседі.

4) Жауапкершілік пен тәртіпті сақтау

Ұйымдастырылған жұмыс күші әрқашан тиімді. Олар бір мақсатқа қарай топ болып жұмыс істейді. Әркім не істеу керектігін білгенде, олар неғұрлым жауапты болады, өйткені олар ең жақсы білетін нәрсені жасайды. Әрқайсысының не істеп жатқанын білсеңіз, адамдарды жауапкершілікке тарту да оңай.

Тиімді менеджер – жұмыс берушіге де, қызметкерлерге де барынша әл-ауқат әкелетін адам. Менеджерлер адамдарды ұйымдық мақсатпен қатар, жеке мақсат қызметкерлердің саны да әсер етеді.

Ұйымдық мақсат пен жеке мақсат бір бағытта болғандықтан. Жеке адам көбірек табыс тапқысы келеді, ал ұйым максималды нәтижені қалайды. Қызметкерлер көбірек өнім өндіру арқылы көбірек табыс таба алады. Бұл екі топтың да мақсатына жетеді.

Le іріктеу

Кадрлар ұйымның өз мақсаттарына тиімді және үнемді қол жеткізуі үшін қызметкерлерді таңдауды, дамытуды, ұстауды және пайдалануды білдіреді. Кадрлар жеке кәсіпкерге қолданылмауы мүмкін, бірақ бұл өте маңызды.

5) Жұмысқа ең білікті кадрларды алу

Ұйымда қызметкерлер әртүрлі ортадан келеді, олардың көзқарастары мен жұмыс стилі әртүрлі және әркім өз стилін ұстана бастаса, бұл ұйымда хаос пен шатасуға әкелуі мүмкін. Бағыт беру арқылы менеджерлер қызметкерлердің іс-әрекетіне біркелкі және үйлесімділік әкеледі.

Басшылыққа негізделген кадрлар ұйымдағы әртүрлі лауазымдарды толтыру үшін білікті тұлғаларды ашуға көмектеседі. Бұл жоғары өнімділікке және максималды өнімділікке әкеледі.

Бұл сонымен қатар қызметкерлерге әділ өтемақы алуға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде жұмысқа қанағаттануды арттырады. Көптеген жұмыс орындарында адамдарды жұмысқа алмас бұрын мұқият тексеру процедуралары болуының себебі осы.

6) Жұмыс жүктемесін азайту және істерді орындау

Тиімді кадрлық қамтамасыз ету жұмыстың қызметкерлер арасында тағайындалған рөлдеріне сәйкес бөлінуін қамтамасыз етеді. Әрқайсысының өз ісіне шебер болуы жұмыстың тез әрі сапалы аяқталатынын білдіреді. Қызметкерлер бақытты және ынталы болып қалады, өйткені жұмыс орнында қысым жоқ.

La бағыт

Менеджментте жетекшілік ету қадағалауға немесе басқаруға тең. Менеджерлер, жетекшілер және басшылар қарамағындағыларды қадағалауға жауапты. Көшбасшылықсыз ұйымды басқару мүмкін емес, оны төменде көресіз.

7) Жақсы қарым-қатынасты жеңілдетуге көмектеседі

Жақсы көшбасшылық басшылық пен бағыныштылар арасында екі жақты байланыс арнасын құруға көмектеседі. Қызметкерлер сөйлей алады, сондықтан көтерілген мәселелер тиісті түрде қарастырылады. Байланыс ұйымның жұмысына маңызды үлес қосады, сондықтан оны ешқашан елемеуге болмайды.

8) Әрекетті бастауға және ұйымның қозғалысын сақтауға көмектеседі

Қадағалау мен мотивацияның арқасында жобалар басталып, тұрақты түрде жүзеге асырылады. Бір сәт көшбасшылары жоқ ұйымды елестетіп көріңіз. Бағыт сезімі болмайды және бүкіл мекеме күйреді. Басшылық қызметкерлер жауап беретін өкілеттіктерді белгілейді.

Контролер

Ұйымда басқаруды бақылау функциясы әртүрлі аспектілердің өнімділігін өлшеу кезінде қол жеткізілген прогресті тексеруге бағытталған. Көптеген кішігірім ұйымдар бақылауды табысқа жетудің маңызды факторы ретінде елемейді.

9) Прогрессті қадағалаңыз және алдағы жолды белгілеңіз

Ұйымның жұмысына аудиттер мен шолуларды жүргізу өте маңызды. Бұл прогресті өлшеудің, қателерді түзетудің және одан да гүлденген болашаққа жақсартудың жалғыз жолы. Ішкі бақылауы күшті ұйым ұзақ уақыт бойы жақсы нәтижелерді сақтай алады.

10) Жеке тұлғалардың мүмкіндіктерін кеңейту

Бақылау ұйымда кім не істейтінін анықтауға көмектеседі. Бұл сіздің командаңызда кімді қалдыру керектігін және кім оған лайық емес екенін шешуге көмектеседі. Дәл осы басқару функциясы ұйымға бизнестегі шешуші элемент болып табылатын өнімділікті бағалауды жүзеге асыруға көмектеседі.

қорытынды

Көріп отырғаныңыздай, ұйымдағы менеджменттің маңыздылығын елемеуге болмайды. Жақсы менеджменттің қарама-қарсы жағы - нашар басқару. Бұл шатасу, бағыттың болмауы және ақыр соңында сәтсіздікке әкеледі. Өзіңіздің бастық болсаңыз да, не істеп жатқаныңызды жоспарлау, ұйымдастыру, бағыттау және бақылау үшін қажет нәрсені жасаңыз. Бұл а жақсы менеджер.

Әрбір ұйымда менеджмент ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне жетуде маңызды рөл атқарады. Менеджменттің маңыздылығы әрбір ұйымға қажет деп айтатынымыз сондықтан.