Meriv çawa nakokiyên di karsaziyê de çareser dike

Meriv çawa nakokiyên di pargîdaniyê de çêtir birêve dibe? Nakokî ji bo mirovan ne tiştekî xerîb e. Mirovan her roj wê tecrûbir dikin - bi heval, malbat û hêj bêtir di jiyana xwe ya pîşeyî de. Di karsaziyê de, nakokî dibe sedema astek mezin a bêhêvî, êş, nerehetî, hêrs û stresa rojane. Ew beşek normal a jiyanê ye.

Di cîhana îroyîn de, rêxistin karmendan ji paşeroj û paşerojên cihêreng digirin. Ji ber vê yekê, nêrînên cûda. Di hawîrdoreke xebatê de ku mirov li ser heman mijaran xwedî nêrînên cihê ne, lihevnekirin neçar in.

Pevçûn di jiyana rojane ya mirov de neçar in. Û gava ku ew çêdibin, fikir ne ew e ku meriv hewl bide pêşî li wan bigire, lê ji ber vê yekê ew e ku meriv wan bi bandor çareser bike û îdare bike.

Dema ku mirov ji bo çareserkirina pirsgirêkan amûrên guncan ên çareserkirina pirsgirêkan bikar tînin, ew ê karibin rê li ber nakokiyên xwe vegerînin pirsgirêkên mezin.

Em bawer dikin ku pêkanîna pêvajoyek rêveberiya pevçûnê di pargîdaniyê de bingehîn e ji ber ku ew dihêle ku bûyerên pevçûnê di navbera karmendan de kêm bikin.

Di vê gotarê de, em hin serişteyan pêşkêş dikin ku dê bihêle hûn di pargîdaniya ku hûn rêvebirin de nakokî çêtir birêve bibin. Lê berî ku hûn dest pê bikin, li vir protokolek heye ku dihêle hûn ava bikin yekem karsaziya weya serhêl.

1. Çavkaniya pevçûnê zelal bike

Çareserkirina nakokî di karsaziyê de beşek yekbûyî ya cîhana karsaziyê ye. Ew dibe alîkar ku pargîdaniyek baş ji ya xirab cûda bike. Di çareserkirina nakokiyan de gava yekem ew e çavkaniya xwe eşkere bike.

Diyarkirina sedema pevçûnê dê bihêle ku hûn fêm bikin ka pirsgirêk di rêza yekem de çawa mezin bûye. Wekî din, hûn ê bikaribin her du aliyan bipejirînin ku lihevhatin çi ye.

Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku hewcedariyên ku di her du aliyan de pêk nayên nîqaş bikin. Ji bilî vê, divê hûn ji hev têgihîştinê piştrast bikin. Bawer bikin ku hûn di derbarê perspektîfên her partiyê de heya ku gengaz dibe agahdarî bistînin.

Pirsên xwe bidomînin heya ku hûn pê ewle bin ku hemî aliyên di pevçûnê de pirsgirêkê fam dikin.

2. Cihekî ewle û taybet ji bo axaftinê bibînin

Pir kes pir caran dipirsin: Nêzîkatiya çareseriya aştiyane ya pirsgirêkan çi ye? Ji bo ku hûn danûstendinek çêker bikin, hûn hewce ne ku hawîrdorek ku hûn tê de bi ewlehî biaxivin bibînin. Cihek wusa di heman demê de dihêle hûn rîskên ku ji bo danûstendina rast li ser pirsgirêkan hewce ne bigirin.

Ji ber vê yekê berî ku hûn hewl bidin ku pirsgirêkek çareser bikin, cîhek ewle û taybet ji bo axaftinê bibînin. Ofîsa her du partiyan an jî cîhek nêzî wan hilbijêrin. Û dema ku hûn li vê derê ne, piştrast bikin ku her beş demek têra xwe heye ku nêrîna xwe li ser vê mijarê diyar bikin.

3. Bi awayekî aktîf guhdarî bikin û bila her kes biaxive

Piştî ku her du alî li cihekî ewle û taybet bi hev re bicivin, derfetê bidin her kesî ku nêrîn û dîtinên xwe yên derbarê mijarê de diyar bikin. Dibe ku hevkarên we hîn jî li zanîngehê dixwînin û nikanin demjimêrên xwe yên xebatê birêve bibin.

Demek wekhev bidin her aliyek ku raman û fikarên xwe diyar bike bêyî ku alî din bike.

Nêzîkatiyek erênî û bi îdea li hevdîtinê bigirin. Ger hewce be, qaîdeyên bingehîn ava bikin. Pejirandina vê nêzîkatiyê dê her du aliyan teşwîq bike ku ramanên xwe bi eşkere û rast derbixin û sedemên nakokiyê fam bikin û çareseriyan destnîşan bikin.

4. Rewşê lêkolîn bikin

Piştî guhdarîkirina dilgiraniyên her du aliyan, wextê xwe bistînin û dozê lêkolîn bikin. Li gorî tiştên ku we hene pêşdarazî nekin an biryara dawîn nekin. Kûrtir bikolin û li ser bûyeran, aliyên têkildar, pirsgirêkan û hestên mirovan bêtir fêr bibin.

Bi kesên beşdar re sohbetek yek-bi-yek, pêbawer bikin û bi baldarî guhdarî bikin da ku hûn nerînên wan fam bikin. Hûn dikarin vê yekê bi kurtkirina gotinên wan û dubarekirina wan ji wan re bikin. Di heman demê de hewl bidin ku çavkaniyên bingehîn ên pevçûnê bibînin ku dibe ku bi hêsanî ne diyar û ne diyar bin.

5. Ji bo gihîştina armanca hevbeş rêgezên xwe diyar bikin

Dema ku hûn pêvajoyên pevçûnê birêve dibin, divê hûn armancek hevpar hebe, ew e ku pirsgirêk çareser bikin û piştrast bikin ku ew ji nû ve dernakeve. Û ji bo çareserkirina her pirsgirêkê, divê hûn ji qonaxên cûda yên pevçûnê haydar bin.

Ev ê bihêle ku hûn li rêyên îdeal bigerin da ku bigihîjin armanca hevbeş. Piştî zelalkirina çavkaniya pevçûnê, bi herdu aliyan re axivîn û rewşê lêkolîn kirin.

Pêdivî ye ku hûn bi her du aliyan re rûnin û li ser awayên hevpar ên ku hûn bikarin pêk bînin ji bo gihîştina armanca hevbeş, ku ew jî rêvebirin û çareserkirina pirsgirêka di dest de ye, gotûbêj bikin.

Guh bidin, bi hev re ragihînin û bi hev re bihizirin heya ku hûn hemî vebijarkan xilas bikin. Bi dîtina me, dîtina çavkaniya pevçûnê gava sereke ya çareserkirina her pirsgirêkê ye.

6. Berpirsiyaran diyar bikin

Rêvebiriya pevçûnê û çareserî li ser modela ragihandinê derdikeve. Karmend dê hêsan bibînin ku bi yên din re têkilî daynin ji ber ku ew fam dikin ku armancek wan heye, ew e ku bigihîjin armancên pargîdanî.

Ji ber vê yekê, piştî lêkolîna rewşê û diyarkirina rêyên çareserkirina pirsgirêkê, divê her du alî li ser baştirîn çareserî ji pirsgirêkê re bigihin encamekê.

Û ji bo lihevkirina li ser ya herî baş, divê em çareseriyên ku her partî dikare bi wan re bijî destnîşan bikin. Erdê hevpar bibînin. Piştre, di çareserkirina nakokiyê de berpirsiyariyên her aliyekî diyar bikin. Wekî din, girîng e ku meriv vê fersendê bikar bîne da ku sedema bingehîn nas bike û piştrast bike ku ev pirsgirêk careke din neqewime.

7. Niha pêşîlêgir bin

Tu carî nefikirin ku nakokiyên di pargîdaniyê de têne çareser kirin. Divê pêwendiya bi bandor li karsaziyê serdest be. Ji ber vê yekê, ji xwe bipirsin: " Pêngava duyemîn a pêwendiya bi bandor çi ye? Zanîna vê yekê dê ji we re bibe alîkar ku hûn pê ewle bibin ku karmend bi hev re dixebitin ku bigihîjin armancên rêxistinî.

Ji ber vê yekê, berdewam bikin ku çavê xwe li pirsgirêkê bigirin û binirxînin ka çareserî bi bandor e. Ger pirsgirêk dîsa xuya bibe, tedbîrên pêwîst bigirin.

Her weha li ser stratejiyên pêşîlêgirtinê ji bo pêşerojê biryar bidin. Gelek kes pir caran dipirsin: “Di bikaranîna rojane de nakokiya bingehîn çi ye? Dibe ku hin kes li ser her tiştî li hev nekin, û ew dikare bibe pirsgirêk.

Ji ber vê yekê li dersên ku hûn dikarin ji pevçûnê di karsaziya ku hûn dimeşînin de fêr bibin û hûn çawa wê bi rê ve dibin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn bizanin ka hûn dikarin çi bikin dema ku pirsgirêk ji nû ve derkeve holê. Di heman demê de ew ê bihêle ku hûn bi perwerdehiyê jêhatîbûnên rêveberiya pevçûnê pêşve bibin û biparêzin.

Di encamê de

Pevçûnên di pargîdaniyê de beşek ji jiyana me ya rojane ne. Ji bo çareserkirina van nakokiyan gavên cuda hene. Birêvebirin û çareserkirina nakokiyên di pargîdaniyê de parçeyek yekbûyî ya gihîştina armancên rêxistinî ye. Perwerdehiya karmendan ya pargîdaniya we jî dikare çareseriya nakokiyên di pargîdaniyê de pêşve bixe.

Ji ber vê yekê, heke pirsgirêkên we hebin an di navbera kardêrên we de nakokî hene, li rêyên îdeal bigerin ku hûn vê rewşê birêve bibin. Li jor hin serişte û teknîk hene ku hûn dikarin bikar bînin da ku fêr bibin ka meriv çawa pevçûnê di karsaziyê de çareser dike.

Toutefois je ne saurais vous laissez sans vous proposer ma formation sur les formations personnelles. Cliquez ici pour télécharger le guide ultime de la gestion des finances personnelles.

FAQ: Serişteyên ji bo birêvebirin û çareserkirina nakokiyên li cîhê kar

Pirs: Çima girîng e ku meriv di pargîdaniyê de nakokiyan birêve bibe û çareser bike?

A: Pevçûnên neçareser dikarin bandorek neyînî li ser hawîrdora kar, hilberî, dilxweşiya karmend û têkiliyên navbera kesane bikin.

Birêvebirin û çareserkirina nakokiyan bi bandor dibe alîkar ku hewayek xebata tendurist pêşve bibe, hevkariyê xurt bike û performansa giştî ya pargîdaniyê baştir bike.

Pirs: Nîşaneyên pevçûnê yên li cîhê kar çi ne?

A: Nîşanên hevpar ên nakokiya karsaziyê dikare pêwendiya bêbandor, têgihîştina pir caran, tengezariya di navbera hevkaran de, kêmbûna motîvasyon û hilberîneriyê, tevgera dijminatî an pasîf-agresîf, û pirsgirêkên hevkariyê pêk bîne.

Pirs: gavên sereke ji bo birêvebirina pevçûnê çi ne?

Bersiv: Pêngavên sereke ji bo birêvebirina nakokî naskirina pirsgirêkê, bi aktîvî guhdarîkirina hemû aliyên beşdar, dîtina çareseriyek ji hev têrker, danustandin û lihevkirin, û pêkanîna plansaziyek ji bo çareserkirina nakokiyan pêk tîne.

Pirs: Di çareserkirina nakokiyan de çawa pêwendiya bi bandor pêşve dibe?

A: Ji bo pêşxistina ragihandina bi bandor di dema çareserkirina nakokiyan de, girîng e ku bi awayekî aktîf guh bidin hemî aliyên beşdar, aram û rêzdar bimînin, zimanek zelal û ne sûcdar bikar bînin, pirsên vekirî bipirsin da ku nêrînên kesên din fam bikin û li çareseriyên hevpar digerin.

Pirs: Stratejiyên ji bo dîtina çareseriyên ji hev têrker çi ne?

A: Stratejiyên ji bo dîtina çareseriyên ji hev têrker di nav xwe de destnîşankirina berjewendiyên hevpar, lêgerîna lihevhatinan, vekolîna vebijarkên cihêreng, nirxandina encamên demdirêj, û dîtina çareseriyek serketî ku li gorî hewcehî û fikarên hemî aliyên têkildar pêk tê.

Pirs: Rola serokatiyê di birêvebirina nakokiya di karsaziyê de çi ye?

A: Serokatî di rêvebirina nakokiyên karsaziyê de bi afirandina jîngehek guncan ji bo çareserkirina nakokiyên çêker, teşwîqkirina ragihandina vekirî û rast, hêsankirina navbeynkariyê dema ku hewce dike, danîna siyaset û prosedurên zelal ji bo birêvebirina nakokiyan, û xizmetkirina wekî mînakek ji çareseriya aştiyane ya nakokiyan re rolek girîng dilîze. nakokiyan.

Pirs: Divê kengê navbeynkariya derveyî were hesibandin ku pevçûnek karsaziyê çareser bike?

Bersiv: Dema ku hewldanên navxweyî yên ji bo çareserkirina nakokîyê bi ser neketin, dema ku alîyên beşdar ketine tengasîyê, an jî dema ku asta hest û dijminatîyê bilind be, dibe ku navbeynkarîya derve were nirxandin.

Navbeynkariya derve dikare perspektîfek bêalî peyda bike û alîkariya hêsankirina ragihandinê û lêgerîna çareseriyên ji hev têrker bike.

Van bersivan li ser şîreta gelemperî ji bo birêvebirin û çareserkirina nakokiyên di karsaziyê de ne. Her rewş yekta ye, ji ber vê yekê tê pêşniyar kirin ku ji bo arîkariya kesane bi pisporek pispor an çavkaniyên mirovî re şêwir bikin.

Ji me re şîroveyek bihêle