Компанияда кызматкерлердин катышуусун кантип жогорулатуу керек?

Компанияда кызматкерлердин катышуусун кантип жогорулатуу керек? Уюмдардын ичиндеги байланыш стратегиялары технологиялык инновациялар менен бирге өнүгөт. Бирок бул инструменттер канчалык өнүккөн болсо да, эффективдүү баарлашуу дагы эле лидерлик жөндөмдөрдүн тизмесинде биринчи орунда турат. Мунун айкын пайдасы - баалуу маалыматтарды ийгиликтүү жана ырааттуу алмашуу. Бул ошондой эле түзүү үчүн маанилүү кадам болуп саналат кызматкерлердин ишеними жана берилгендиги.

Ички байланыш компаниянын ишинде негизги ролду ойнойт жана ар кандай кызматкерлердин ортосундагы байланышты түзүүгө мүмкүндүк берет. Командага таандык болуу сезимин түзүү жана компаниянын баалуулуктарын жеткирүү - бул ички байланыштын башка максаттары жана анын маанилүү аспектисин бекемдөө.

Бул макалада биз сизге корпоративдик байланыш кызматкерлердин катышуусунун булагы боло аларын көрсөтөбүз. Бирок баштоодон мурун, бул жерде курууга мүмкүндүк берген протокол бар сиздин биринчи онлайн бизнесиңиз.

Компаниядагы кызматкерлердин ролу

Кадр - бул иш берүүчү тарабынан төлөнгөн сый акыга эмгек келишими боюнча өз ишин камсыз кылган бардык адамдар. Салттуу түрдө персонал өндүрүмдүү функцияны аткарат: алар товарларды жана кызматтарды өндүрүшөт жана кеңири мааниде, өздөрүнүн функциясына жараша компанияда байлыкты түзүүгө катышат (кошумча нарк түшүнүгү).

Корпоративдик маданият деген түшүнүктүн пайда болушу менен кызматкерлер өздөрү иштеген компаниянын бренд имиджин жеткирип, анын атактуулугуна салым кошууда.

Бүгүнкү күндө бардык өнүккөн өлкөлөрдө активдүү калктын 80%дан ашыгы айлык алышат. Бул жерде ишканада кадрлардын мааниси бар.

бар. Кызматкерлер, компания үчүн чыгаша

Кызматкерлер компания үчүн олуттуу чыгымдарды талап кылат жана бул үлүш өсүү тенденциясына ээ. Бул чыгашаларга төмөнкүлөр кирет:

• эмгек акы жана социалдык төлөмдөр,
• жалдоо боюнча чыгымдар;
• кызматкерлерге төлөнүүчү финансылык төгүмдөр;
• окутуу чыгымдары.

б. Кызматкерлер, компаниянын байлыгы

Эгерде компаниянын кызматкерлери өз ишинде ийгиликке жетсе, алар мотивацияланат жана бул компанияга түздөн-түз пайда алып келет.

Бул өнүгүүгө компаниянын кызыкчылыгы кандай?

Пайда - бул бизнестин негизги мотиви. Бирок, бүгүнкү күндө, киреше алуу үчүн, компания керек:

• айлана-чөйрөнүн өзгөрүшүнө жана керектөөчүлөрдүн муктаждыктарына тез ыңгайлаша билүү. Бул үчүн ал ийкемдүү болуп, кызматкерлердин жөндөмү жана жоопкерчилиги жагынан ийкемдүүлүгүнө өбөлгө түзүшү керек.

• атаандаштыкка туруштук берүү, башкача айтканда, ашыкча чыгымдарды чектөө (мисалы, сапаты начар продукция) же сапаттуу кызматтарды (компетенттүү персонал) сунуштоо менен атаандаштыкка жөндөмдүү болуу...

Кызматкерлердин катышуусун кантип жогорулатуу керек?

1. Уюмдун максаттарынын айланасында айкындуулукту иштеп чыгат

Ар бир уюмдун көз карашы бар. Максаттар өтө бүдөмүк же начар билдирилгенде, кызматкерлер ажырашкандай сезилет. CEOнун мисалы Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Фаустин, сатууну көбөйтүү - конкреттүү деталдарды жана көрсөтмөлөрдү жок максат.

Сатуучу профессионал сатууну кантип өнүктүрөт? Хронология деген эмне? Андан да маанилүүсү, бул кызматкердин жеке жана кесиптик максаттары менен кантип шайкеш келет?

Ошондуктан туруктуу байланыш жетишсиз. Ошондой эле натыйжалуу болушу үчүн ачык болушу керек. Лидерлер бизнестин жалпы максаттарын баса белгилеши керек. Алар ошондой эле аларды ишке ашырууда кызматкерлердин конкреттүү ролдорун аныктоого тийиш.

Алардын иши кандайча мааниге ээ болоорун же конкреттүү көйгөйлөрдү чечерин аныктаңыз, анткени бул кызматкерлерге алар жасаган ишинин маанисин табууга жардам берет.

Чоң сүрөткө ар бир адамдын салымын так аныктоо менен, сиз кызматкерлердин ишенимин жана катышуусун эффективдүү сактай аласыз.

2. Кызматкерлердин аракеттерин жана жетишкендиктерин тааныйт

Атаандаштыкка жарамдуу эмгек акы жана кызматкерлердин пайдалары маанилүү, бирок материалдык эмес пайдалар да маанилүү. Байланыштан жана лидерликке жетүүдөн тышкары, Deloitte изилдөөсү кызматкерлерди таануу корпоративдик маданиятка олуттуу таасирин тийгизерин көрсөттү.

Алардын күч-аракети жана талыкпаган эмгеги үчүн тез эле таанылганда, кызматкерлер уюм менен байланышкан жана тартылган сезишет. Бул маданий практика ошондой эле кызматкерлердин ишенимин жогорулатуу менен уюм менен анын кызматкерлеринин ортосундагы ишеним деңгээлин жогорулатат.

Бактыга жараша, кызматкерлерди таануу иш жүзүндө колдонуу кыйын эмес. Бирөөнү "айдын кызматкери" деп көрсөтүүгө аракет кылыңыз. Жеке жана командалык жетишкендиктер үчүн рахмат. Же, жөн гана жеке алардын үзгүлтүксүз аракеттери үчүн кызматкерлерге рахмат. Мунун баары кызматкерлердин иш-аракетине терең таасирин тийгизиши мүмкүн.

3. Пикир байланыш циклдерин түзөт

Пикир ар дайым эки тараптуу болушу керек. Жетекчилик ошондой эле өз кызматкерлеринен алардын салымын талап кылган факторлор жөнүндө угушу керек. Бул маселелерге жумуш ордундагы маданият, айлана-чөйрө жана ролдор кирет.

Мисалы, Биздин "кызматкерлериңиздин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга жардам бере турган төрт кеңешибиздин" бири - башкаруучулук көз караш менен баалоо кыйын болушу мүмкүн болгон эмгек шарттарын жакшыртуу.

Кызматкерлериңиз менен сүйлөшүңүз, алар үчүн эмне жакшыраак экенин түшүнүңүз. Бул алар чындап коопсуз, ыңгайлуу жана жемиштүү сезе турган чөйрөнү түзүүгө жардам берет.

Ошол эле учурда кызматкерлер жетекчилеринин пикирлерин угушу керек. Алардын каталарын аныктоонун ордуна, алардын иши жөнүндө конструктивдүү пикирге көңүл буруңуз.

Алардын ролун кантип жакшырта аларын жана алардын потенциалын өнүктүрүүгө кантип жардам бере аларыңызды талкуулаңыз. Бул жеке консультациялар же кызматкерлерди сурамжылоо аркылуу ишке ашырылышы мүмкүн.

4. Иштин натыйжалуулугуна таасир этүүчү факторлорду түшүнөт

Натыйжалуу баарлашуу жана башкаруу аларды эмнеге түрткү берип жатканын түшүнүүнү да камтыйт. Жумушка байланыштуу факторлор, мисалы, курдаштардын мамилелери жөнүндө түшүнүккө ээ болсоңуз да, сиз тереңирээк казып алышыңыз керек болгон башка көптөгөн факторлор болушу мүмкүн.

Кээ бир мисалдар, алардын жеке жашоосундагы окуялар, психикалык ден соолук маселелери, ал тургай, каржылык маселелер.

Окуу үчүн макала: Компаниядагы конфликттерди башкаруу жана чечүү боюнча 7 кеңеш

Кеп нерсе, сиздин кызматкерлердин жашоосунда алардын ишине таасир эте турган көп нерселер болуп жатат жана алар дайыма эле дароо эле байкала бербеши мүмкүн. Мисалы, биз жеке кызыкчылык деп ойлогон акча маселеси кызматкердин иштөө жөндөмдүүлүгүнө түздөн-түз таасир этет.

Чынында, DJOUFOUET деп ойлойт каржылык стресс депрессиядан жогорку кан басымына чейин ар кандай симптомдор менен көрүнүшү мүмкүн. Акча биздин жашообуздагы көптөгөн факторлорду, мисалы, негизги муктаждыктарыбызды төлөө жөндөмдүүлүгүбүздү көзөмөлдөйт.

Мындай кыла албасак, стрессти күчөтүп, акыры биздин жумушта жакшы иштөө жөндөмүбүздү начарлатышы мүмкүн.

Бул факторлор (жеке каржы, мамилелер, ж.б.) жумуштун аткарылышын жана жалпысынан катышууну түшүнүү үчүн маанилүү. Бирок, аларды таануу кыйын болушу мүмкүн, ошондуктан натыйжалуу байланыш абдан маанилүү. Кызматкерлериңизге кантип жардам бере аларыңызды билүү үчүн маал-маалы менен текшерип туруңуз.

Сиз аларды муктаждыктарын канааттандырууга жардам бере турган адистер менен байланыштыра аласыз. Мисалы, терапевттерге кайрылыңыз же каржылык кеңешчилер. Максаты - байланыш линияларын ачык кармоо жана ишенимди бекемдөө.

5. Туруктуу мамилелерди курат

Кызматкерлериңиздин ортосундагы туруктуу мамиле кызматкерлериңиздин берилгендигин жогорулатууга мүмкүндүк берет. Бул элементтердин баары түзүлгөндөн кийин, сиздин бизнес ишенимге негизделген маңыздуу жана туруктуу мамилелерди түзө алат.

Чынында, ишеним кызматкерлердин катышуусунун негизги бөлүгү болуп саналат, анткени ал команданын мүчөлөрүн компаниянын жалпы максаттарына жетүүгө жардам берүүгө түрткү берет. Эч ким ишенбеген адам үчүн иштегиси келбейт.

Жогоруда айтылган аракеттердин баары лидерлер менен алардын кызматкерлеринин ортосундагы көбүрөөк жалпы ишенимге салым кошо алат жана ал кызматкерлерди кармап калуу үчүн маанилүү болгон натыйжалуу байланышты жана башкарууну практикалоодон башталат.

Бирок, мен сиздин веб-сайтыңызга шилтемени көбөйтүү үчүн бул колдонмону сунуштабай туруп кете албайм. Бул колдонмону жүктөп алуу үчүн бул жерди басыңыз.

Бизге комментарий калтырыңыз