ຂັ້ນຕອນຂອງແຜນການໂຄງການທີ່ຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ
ການວາງແຜນໂຄງການແມ່ນຈຸດສູງສຸດຂອງການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງໂດຍຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ມັນເປັນເອກະສານຕົ້ນຕໍທີ່ນໍາພາຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການໂຄງການຈະແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດກັບບໍລິສັດ, ມີສິບຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງຢູ່ໃນແຜນການໂຄງການຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສັບສົນແລະບັງຄັບໃຫ້ improvisation ໃນໄລຍະການປະຕິບັດໂຄງການ.
ໃນບົດຂຽນນີ້, ຂ້ອຍເອົາຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍມາໃຫ້ເຈົ້າເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຂຽນແຜນໂຄງການຂອງເຈົ້າໄດ້ດີ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດໂຄງການຂອງທ່ານສົບຜົນສໍາເລັດ, ແຜນການໂຄງການຂອງທ່ານຕ້ອງປະກອບຢ່າງແທ້ຈິງອົງປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນນີ້: argent2035
1. ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ
ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ໃນຕາຕະລາງໂຄງການ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຍັງຄວນຖືກລວມເຂົ້າໃນແຜນການຂອງໂຄງການເພື່ອອະທິບາຍຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການຕື່ມອີກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການເລືອກທີ່ຈະລວມເອົາຈຸດປະສົງເຂົ້າໃນແຜນການໂຄງການ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຮັກສາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງ. ແຜນຮ່າງໂຄງການ - ເອກະສານຫຼັກທໍາອິດຂອງໂຄງການ - ແລະເອກະສານສໍາຄັນທີສອງຂອງໂຄງການ, ແຜນການໂຄງການ.
2. ຂອບເຂດໂຄງການ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ, ຂອບເຂດຖືກກໍານົດໄວ້ໃນຕາຕະລາງແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພີ່ມເຕີມໃນແຜນການໂຄງການໂດຍຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ໂດຍການກໍານົດຂອບເຂດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດເລີ່ມຕົ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຈະມີລັກສະນະແນວໃດ ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ.
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນນີ້: argent2035
ຖ້າຂອບເຂດບໍ່ໄດ້ກໍານົດ, ມັນສາມາດຂະຫຍາຍໄປທົ່ວໂຄງການ. ນີ້ນໍາໄປສູ່ການ overruns ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະພາດໂອກາດກໍານົດເວລາ.
ບົດຄວາມທີ່ຈະອ່ານ: ວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ?
ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງນໍາພາທີມງານການຕະຫຼາດເພື່ອສ້າງແຜ່ນພັບສໍາລັບສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານຄວນບອກຈໍານວນຫນ້າແລະໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຈະເບິ່ງ.
ສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນ, ແຜ່ນພັບອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າສອງຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະພິຈາລະນາສິບຫນ້າພຽງພໍ. ການກໍານົດຂອບເຂດສາມາດໃຫ້ທີມງານທັງຫມົດຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
3. ເປົ້າໝາຍ ແລະ ການຈັດສົ່ງຕົ້ນຕໍ
ຜົນສໍາເລັດຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການແມ່ນເອີ້ນວ່າຈຸດສໍາຄັນແລະຜະລິດຕະພັນການເຮັດວຽກຕົ້ນຕໍແມ່ນເອີ້ນວ່າການຈັດສົ່ງຕົ້ນຕໍ. ພວກເຂົາທັງສອງເປັນຕົວແທນຂອງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກໃນໂຄງການ. ແຜນໂຄງການຄວນກໍານົດອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້, ກໍານົດພວກມັນ, ແລະກໍານົດເວລາສໍາລັບການສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ.
ຖ້າອົງການໃດຫນຶ່ງກໍາລັງດໍາເນີນໂຄງການເພື່ອພັດທະນາຊອບແວໃຫມ່, ການຈັດສົ່ງຕົ້ນຕໍອາດຈະເປັນບັນຊີລາຍຊື່ສຸດທ້າຍຂອງຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດແລະວິທີການປະຕິບັດພວກມັນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວສາມາດມີຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບການສໍາເລັດການອອກແບບ, ການທົດສອບລະບົບ, ການທົດສອບການຍອມຮັບຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະວັນທີນໍາໃຊ້ຊອບແວ. ຈຸດສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການຫຼາຍກ່ວາຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ.
ບົດຄວາມທີ່ຈະອ່ານ: ສະຖານທີ່ຂອງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນໃນທຸລະກິດ
ເປົ້າໝາຍ ແລະເວລາການຈັດສົ່ງຫຼັກບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນວັນທີທີ່ແນ່ນອນ, ແຕ່ຍິ່ງສະເພາະເຈາະຈົງຍິ່ງດີ. ວັນທີທີ່ຖືກຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການທໍາລາຍໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນຂັ້ນຕອນຂອງແຜນການນີ້, ທ່ານຈະສ້າງຈຸດສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເອົາການຈັດສົ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືລະດັບສູງແລະແບ່ງອອກເປັນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ເຊິ່ງສາມາດອະທິບາຍໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
4. ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ
ໂຄງປະກອບການແບ່ງຂັ້ນວຽກແບ່ງຈຸດສຳຄັນ ແລະ ຜົນງານທີ່ສຳຄັນຂອງໂຄງການອອກເປັນຕ່ອນນ້ອຍໆ ເພື່ອໃຫ້ຄົນຜູ້ໜຶ່ງສາມາດຮັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນແຕ່ລະດ້ານ.
ເມື່ອພັດທະນາໂຄງປະກອບນີ້, ຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການໄດ້ຄຳນຶງເຖິງຫຼາຍປັດໄຈເຊັ່ນ: ຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງສະມາຊິກທີມໂຄງການ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ລະຫວ່າງວຽກງານ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີ ແລະ ກຳນົດເວລາລວມຂອງໂຄງການ.
ໃນທີ່ສຸດຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງດຽວ. ໂຄງສ້າງການແບ່ງແຍກເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໂຄງການ.
ບົດຄວາມທີ່ຈະອ່ານ: ນີ້ແມ່ນ 14 ເຄັດລັບການລວຍ-ໄວ
ເຄື່ອງມືນີ້ຍັງບອກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງໂຄງການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່. ຖ້າຜູ້ຈັດການໂຄງການມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວຽກງານໃດຫນຶ່ງ, ລາວຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າຈະພົບກັບໃຜກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນນີ້.
5. ງົບປະມານການລົງທຶນ
ງົບປະມານຂອງໂຄງການສະແດງໃຫ້ເຫັນຈໍານວນເງິນທີ່ຖືກຈັດສັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຈັດສັນທີ່ເຫມາະສົມຂອງຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້.
ສໍາລັບໂຄງການທີ່ມີຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮັບປະກັນວ່າການຈັດສົ່ງແມ່ນສໍາເລັດຕາມເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ, ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ຄຸນນະພາບ. ງົບປະມານບາງໂຄງການແມ່ນຕິດພັນກັບແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນໂດຍເບິ່ງເວລາທີ່ຕ້ອງການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຮງງານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ, ເຊິ່ງລົງມາກັບຂອບເຂດຂອງໂຄງການ. ຂອບເຂດ, ຈຸດໝາຍ, ວຽກງານ ແລະ ງົບປະມານຄວນສອດຄ່ອງ ແລະ ແທດຈິງ.
6. ແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງການຈະມີພະນັກງານແນວໃດ. ມັນກໍານົດວ່າໃຜຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານໂຄງການແລະໄລຍະເວລາທີ່ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຫມັ້ນສັນຍາ.
ເມື່ອສ້າງແຜນການນີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະເຈລະຈາກັບສະມາຊິກທີມແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາວ່າສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນສາມາດອຸທິດໃຫ້ກັບໂຄງການໄດ້ເທົ່າໃດ. ຖ້າຕ້ອງການພະນັກງານເພີ່ມເຕີມເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂຄງການແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານໂຄງການ, ນີ້ແມ່ນເອກະສານໃນແຜນການພະນັກງານ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຜູ້ຄຸມງານທີ່ເຫມາະສົມໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື.
7. ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງສາມາດຜິດພາດໃນເວລາດໍາເນີນໂຄງການ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນທຸກໆໄພພິບັດທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຫຼືເຫດການເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ໄພອັນຕະລາຍຫຼາຍສາມາດຄາດຄະເນໄດ້. ໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍານົດຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການທັງຫມົດ. ມັນຍັງກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເກີດຂື້ນແລະຍຸດທະສາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພວກມັນ.
ໃນການສ້າງແຜນການນີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະຊອກຫາຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຫຼືທີມງານໂຄງການຂອງພວກເຂົາ.
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນຢ່າງເປັນທາງການນີ້: argent2035
ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນແມ່ນໄດ້ວາງໄວ້ສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຫຼືມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພວກມັນ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຫນ້າຈະເກີດຂຶ້ນແລະຜູ້ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແມ່ນສັງເກດເຫັນຢູ່ໃນແຜນການ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນ.
8. ແຜນການສື່ສານ
ແຜນການສື່ສານອະທິບາຍວ່າໂຄງການຈະຖືກສື່ສານກັບຜູ້ຊົມຕ່າງໆແນວໃດ. ຄືກັນກັບໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ, ແຜນການສື່ສານມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດສຳເລັດແຕ່ລະອົງປະກອບໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານໂຄງການ.
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະອະທິບາຍວ່າບັນຫາຕ່າງໆຈະຖືກສື່ສານແລະແກ້ໄຂພາຍໃນທີມແນວໃດ. ຄວາມຖີ່ຂອງການສື່ສານກັບທີມງານ ແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຄວນຖືກລະບຸໄວ້. ທຸກໆຂໍ້ຄວາມມີຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮັບປະກັນຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງໄປຫາຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ.
ບົດຄວາມທີ່ຈະອ່ານ: 1 ຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບ newlyweds
9. ແຜນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກໍານົດວິທີທີ່ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນໂຄງການ. ບາງຄັ້ງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງພຽງແຕ່ຕ້ອງການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນແຜນການການສື່ສານ.
10. ແຜນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສ້າງກອບເພື່ອເຮັດການປ່ຽນແປງໂຄງການ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕ້ອງການທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການປ່ຽນແປງໂຄງການ, ບາງຄັ້ງພວກເຂົາແມ່ນຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້.
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນນີ້: argent2035
ແຜນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃຫ້ໂປຣໂຕຄໍ ແລະຂະບວນການຕ່າງໆເພື່ອເຮັດການປ່ຽນແປງ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະສະມາຊິກທີມງານໂຄງການປະຕິບັດຕາມແຜນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
ສະຫຼຸບ….
ແຜນການໂຄງການແມ່ນເອກະສານສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຂັມທິດໃນການປະພຶດຂອງໂຄງການ, ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນຈົບ. ສະນັ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອໃຫ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນຈຸດຕ່າງໆ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດມັນ.
ຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນຂອງແຜນການທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ແມ່ນວ່າທ່ານກໍາລັງປະເຊີນກັບການຂັດແຍ້ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນຈຸດຂັດແຍ້ງທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ວາງຂອບ.
ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເຊື້ອເຊີນທ່ານໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນແລະປະສົບການຂອງທ່ານໃນຄໍາເຫັນ.
ນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງແລະອຸດົມສົມບູນໃນລາຍລະອຽດ, ຂອບໃຈຫຼາຍໆ