ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ
Lລາວປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຖືກສະແດງເຖິງວິທີການດໍາເນີນການ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂະຫນາດກາງຫຼືຂະຫນາດໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ມັນບໍ່ຄວນຖືກມອງຂ້າມ. ດັ່ງນັ້ນມັນແມ່ນຫຍັງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນການສະແຫວງຫາຄວາມສໍາເລັດ? ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງກັບຄືນໄປຫາກະດານແຕ້ມ - ຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນການວາງແຜນການ, ການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ຊີ້ນໍາແລະການຄວບຄຸມ.
ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຄົ້ນພົບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງໂດຍເບິ່ງແຕ່ລະລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະສາມາດສະເຫນີໃຫ້ ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຫຼືເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ອື່ນທີ່ອາດຈະຕ້ອງການຂໍ້ມູນ. ນີ້ແມ່ນ 10 ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ.
La ການວາງແຜນ
La ການວາງແຜນ ໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂະບວນການກໍານົດວິທີການແລະເວລາທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອໃຫ້ເປົ້າຫມາຍສາມາດບັນລຸໃນໄລຍະສັ້ນຫຼືໄລຍະຍາວ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຢ່າວາງແຜນ, ມັນວາງແຜນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນນີ້: argent2035
1) ຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ
ທໍາອິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ, ແລະມັນຂຶ້ນກັບໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີແລະແຜນການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ການວາງແຜນທີ່ດີ ຮັບປະກັນວ່າອົງກອນເດີນຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຕັ້ງໄວ້ໄປສູ່ວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງຕົນ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ສະເຫມີມີຫຼາຍຈຸດປະສົງ. ມັນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນອັນເນື່ອງມາຈາກພາລະກິດຂອງສັງຄົມ, ຕໍ່ກຸ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງປະຊາຊົນເຊັ່ນ: ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.
ເນັ້ນໃສ່ການສະໜອງສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຊ່ວຍໃຫ້ເງິນເດືອນສາມາດແຂ່ງຂັນ, ສ້າງໂອກາດວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ອື່ນໆ. ດ້ວຍການເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ GDP (ລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ) ແລະນໍາໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະເທດຊາດ.
2) ສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດສຸມແລະທິດທາງ
ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງວາງແຜນກິດຈະກໍາຂອງຕົນ, ມັນສາມາດມີທິດທາງທີ່ເປັນເອກະລັກ. ການບໍ່ວາງແຜນສາມາດຖິ້ມບໍລິສັດທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນຄວາມວຸ່ນວາຍເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜຈະເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄປ.
ໂຄງປະກອບການບໍລິຫານທີ່ວາງແຜນຈະເຫັນວ່າມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະຄາດຄະເນແລະການແກ້ໄຂບັນຫາ. ເມື່ອອົງການໃດ ໜຶ່ງ ໄດ້ວາງແຜນກິດຈະ ກຳ ຂອງຕົນໄດ້ດີ, ທຸກໆ ໜ້າ ທີ່ບໍລິຫານອື່ນໆກໍ່ຕົກຢູ່ໃນບ່ອນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງ
ການຈັດຕັ້ງລວມມີການກຳນົດ ແລະ ການຈັດກຸ່ມບົດບາດ, ການຈັດຕັ້ງອຳນາດການປົກຄອງ ແລະ ຂອບເຂດທີ່ມຸ່ງໄປເຖິງການບັນລຸເປົ້າໝາຍ. ມັນລາຍລະອຽດວິທີການປະຕິບັດແຜນການແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ.
3) ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຊັບພະຍາກອນ
ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ລວມມີທັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ໂດຍການມອບຫມາຍໃຫ້ບຸກຄົນໃນພາລະບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມກັບພວກເຂົາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ປູທາງໄປສູ່ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພອນສະຫວັນ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງປະຫຍັດເງິນແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ.
4) ຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ
ພະນັກງານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີປະສິດທິພາບສະ ເໝີ ໄປ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກເປັນທີມໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ເມື່ອທຸກຄົນຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນເພາະວ່າພວກເຂົາເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຈະເຮັດດີທີ່ສຸດ. ມັນຍັງເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະໃຫ້ຄົນຮັບຜິດຊອບເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນເຮັດຫຍັງ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຜູ້ທີ່ນໍາເອົາຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງສູງສຸດໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງເຊັ່ນດຽວກັນກັບພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການນໍາພາຄົນໃນລັກສະນະດັ່ງກ່າວ, ຄຽງຄູ່ກັບເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຈຸດປະສົງສ່ວນບຸກຄົນ ຂອງພະນັກງານຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ໃນຖານະເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນຢູ່ໃນທິດທາງດຽວ. ບຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການຜົນຜະລິດສູງສຸດ. ພະນັກງານສາມາດມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໂດຍການຜະລິດຫຼາຍ. ນີ້ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທັງສອງກຸ່ມ.
Le ການທົດແທນທີ່
ບຸກຄະລາກອນ ໝາຍເຖິງການຄັດເລືອກ, ພັດທະນາ, ຮັກສາ ແລະ ນຳໃຊ້ບຸກຄະລາກອນ ເພື່ອໃຫ້ອົງການບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ເສດຖະກິດ. ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ໃຊ້ກັບເຈົ້າຂອງແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວ, ແຕ່ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼາຍ.
5) ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານມາຈາກພື້ນຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຂົາເຈົ້າມີທັດສະນະຄະຕິແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຖ້າທຸກຄົນເລີ່ມປະຕິບັດຕາມແບບຂອງຕົນເອງ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ່ນວາຍແລະຄວາມສັບສົນໃນອົງກອນ. ໂດຍການໃຫ້ທິດທາງ, ຜູ້ຈັດການນໍາເອົາຄວາມເປັນເອກະພາບແລະຄວາມກົມກຽວກັບການກະທໍາຂອງພະນັກງານ.
ພະນັກງານທີ່ອີງໃສ່ການບໍລິຫານຊ່ວຍເປີດເຜີຍບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຕ່າງໆໃນອົງກອນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບສູງແລະຜົນຜະລິດສູງສຸດ.
ນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຢ່າງຍຸດຕິທໍາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກຫຼາຍແຫ່ງມີຂັ້ນຕອນກວດສອບຢ່າງລະອຽດກ່ອນຈ້າງຄົນ.
6) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນວຽກເຮັດງານທໍາແລະເຮັດໄດ້
ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ຮັບປະກັນການແຈກຢາຍວຽກງານລະຫວ່າງພະນັກງານຕາມພາລະບົດບາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ການທີ່ແຕ່ລະຄົນເກັ່ງໃນສິ່ງທີ່ເຮັດ ໝາຍຄວາມວ່າວຽກຈະສຳເລັດໄວ ແລະດີຂຶ້ນ. ພະນັກງານມີຄວາມສຸກແລະມີແຮງຈູງໃຈເພາະວ່າບໍ່ມີຄວາມກົດດັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
La ທິດທາງ
ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການນໍາພາແມ່ນເທົ່າກັບການຊີ້ນໍາຫຼືຊີ້ນໍາ. ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຄຸມງານແລະຜູ້ນໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄວບຄຸມຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະດໍາເນີນການອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີຜູ້ນໍາ, ດັ່ງທີ່ທ່ານຈະຄົ້ນພົບຂ້າງລຸ່ມນີ້.
7) ຊ່ວຍອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານທີ່ດີ
ການເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີຊ່ວຍສ້າງຊ່ອງທາງການສື່ສານສອງທາງລະຫວ່າງການນຳແລະຜູ້ລຸ່ມ. ພະນັກງານສາມາດເວົ້າໄດ້ແລະດັ່ງນັ້ນບັນຫາທີ່ຍົກຂຶ້ນມາໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງເຫມາະສົມ. ການສື່ສານເປັນການປະກອບສ່ວນສໍາຄັນຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງອົງການ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ.
8) ຊ່ວຍລິເລີ່ມການປະຕິບັດແລະເຮັດໃຫ້ອົງການເຄື່ອນໄຫວ
ຂໍຂອບໃຈກັບການຊີ້ນໍາແລະການຊຸກຍູ້, ໂຄງການຕ່າງໆໄດ້ຖືກລິເລີ່ມແລະຍືນຍົງ. ຈິນຕະນາການສໍາລັບປັດຈຸບັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີຜູ້ນໍາ. ມັນຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທິດທາງແລະການສ້າງຕັ້ງທັງຫມົດຈະ crumble. ການຄຸ້ມຄອງສ້າງຕັ້ງອໍານາດທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ຄວບຄຸມ
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສຸມໃສ່ການກວດສອບຄວາມຄືບຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການວັດແທກການປະຕິບັດດ້ານຕ່າງໆ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສົນໃຈການຄວບຄຸມເປັນປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນຢູ່ໃນອັນຕະລາຍຂອງຕົນເອງ.
9) ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ວາງແຜນທິດທາງໃນຕໍ່ໜ້າ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະດໍາເນີນການກວດສອບແລະການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນເປັນວິທີດຽວທີ່ຈະວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າ, ແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດ, ແລະປັບປຸງໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຄວບຄຸມພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີສໍາລັບເວລາດົນນານ.
10) ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ
ການຄວບຄຸມຊ່ວຍລະບຸຜູ້ທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ອັນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າຈະໃຫ້ໃຜຢູ່ໃນທີມຂອງເຈົ້າ ແລະໃຜບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ. ມັນແມ່ນຫນ້າທີ່ບໍລິຫານນີ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນທຸລະກິດ.
ສະຫຼຸບ
ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມອງຂ້າມຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ກົງກັນຂ້າມຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ. ດ້ວຍເລື່ອງນີ້ມາເຖິງຄວາມສັບສົນ, ການຂາດທິດທາງແລະໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າເປັນນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າເອງ, ຈົ່ງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ຊີ້ນໍາແລະຄວບຄຸມສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ກ ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ.
ໃນທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາເວົ້າວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງ.
ອອກຄໍາເຫັນເປັນ