ຫນ້າທໍາອິດ » ຮວບຮວມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ » ຫນ້າ 4

ໝວດ: ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ

ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແມ່ນຊຸດເຕັກນິກໃນການຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນທີ່ປະຕິບັດເພື່ອການບໍລິຫານຂອງຫນ່ວຍງານ, ລວມທັງສິລະປະການຊີ້ນໍາປະຊາຊົນ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດທີ່ຫນ້າພໍໃຈ.

ບົດບາດຂອງຜູ້ຊ່ວຍ virtual ໃນບໍລິສັດ

By Faustin Djoufouet Posted in ບໍລິຫານທຸລະກິດ
ບົດບາດຂອງຜູ້ຊ່ວຍ virtual ໃນທຸລະກິດ

ຖ້າທ່ານຄືກັບ bloggers ສ່ວນໃຫຍ່, ທ່ານສະເຫມີຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງໄປມັນຄົນດຽວ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ພັກຜ່ອນເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ, ເຈົ້າຍັງຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າໄດ້ມັນຢູ່ຫລັງເຈົ້າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະບໍ່ສາມາດຈື່ເວລາສຸດທ້າຍທີ່ເຈົ້າໄດ້ນອນເຕັມຄືນ. ນີ້ແມ່ນກໍລະນີຂອງເຈົ້າບໍ? ແລະແມ່ນແລ້ວ, ຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ. ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເວົ້າກັບທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການເລີ່ມຕົ້ນການຂະຫຍາຍຕົວກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຊ່ວຍ virtual ມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ອ່ານເພີ່ມເຕີມ >

ວິທີການຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນບໍລິສັດ?

By Faustin Djoufouet Posted in ບໍລິຫານທຸລະກິດ
ວິທີການຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນບໍລິສັດ?

ວິທີການຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນບໍລິສັດ? ຍຸດທະສາດການສື່ສານພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງພັດທະນາຄຽງຄູ່ກັບນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ. ແຕ່ເປັນທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຍັງຄົງຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນຂອງເລື່ອງນີ້ແມ່ນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນຍັງເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໝາຍຂອງພະນັກງານ.

ອ່ານເພີ່ມເຕີມ >

ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ

By Faustin Djoufouet Posted in ບໍລິຫານທຸລະກິດ
ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ

ວິທີການຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງໃນບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າແນວໃດ? ການຂັດແຍ້ງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກສໍາລັບຄົນ. ມະນຸດປະສົບກັບສິ່ງດັ່ງກ່າວໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ - ກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ຄອບຄົວແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນຊີວິດອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ໃນທຸລະກິດ, ຄວາມຂັດແຍ້ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງ, ຄວາມເຈັບປວດ, ຄວາມບໍ່ສະບາຍ, ຄວາມໂສກເສົ້າແລະຄວາມໂກດແຄ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິຂອງຊີວິດ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາສະເຫນີຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງໃນບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈັດການໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ອ່ານເພີ່ມເຕີມ >

15 ຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ

By Faustin Djoufouet Posted in ບໍລິຫານທຸລະກິດ
15 ຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ

ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາເພື່ອຝຶກອົບຮົມ ແລະເຮັດວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນ. ແລະຕອນນີ້ວຽກໜັກທັງໝົດຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນແລ້ວ - ເຈົ້າເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແລະເລີ່ມເຮັດວຽກສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການເປັນເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເອງແລະດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງເຈົ້າ, ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການກໍານົດຄ່າທໍານຽມຂອງເຈົ້ານໍາເຈົ້າໄປສູ່ອິດສະລະທາງດ້ານການເງິນ.

ທີ່ປຶກສາມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະສະເຫນີ. ແລ້ວເປັນຫຍັງເຈົ້າຍັງເຮັດວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນຢູ່? ຖ້າທ່ານຄືກັບທີ່ປຶກສາທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍ, ທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນໃດ. ບາງທີເຈົ້າອາດຈະສົງໄສ, ສະນັ້ນບໍ່ຕ້ອງກັງວົນອີກຕໍ່ໄປ.

ຂ້າພະເຈົ້າລາຍລະອຽດໃນບົດຄວາມນີ້, ໃນວິທີການປະຕິບັດ, ຂັ້ນຕອນທັງຫມົດເພື່ອສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານເອງ. ເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະກ້າວກະໂດດບໍ?

ອ່ານເພີ່ມເຕີມ >

11 ຄວາມລັບເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ

By Faustin Djoufouet Posted in ບໍລິຫານທຸລະກິດ
11 ຄວາມລັບເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ

ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສິນລະປະ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າທີມເພື່ອອ້າງວ່າເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຄຸ້ມຄອງຫມາຍເຖິງການວາງແຜນ, ການປະສານງານ, ການຈັດຕັ້ງແລະການຄວບຄຸມການປະຕິບັດບາງຢ່າງໃນບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ສໍາລັບເລື່ອງນີ້, ມັນເປັນສິດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຖາມຕົວເອງວ່າ: ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ? ໃນຂະນະທີ່ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ, ມີຄຸນລັກສະນະແລະທັກສະທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ທ່ານສາມາດພັດທະນາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການໄດ້ດີ.

ອ່ານເພີ່ມເຕີມ >

ສິ່ງທີ່ຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ?

By Faustin Djoufouet Posted in ບໍລິຫານທຸລະກິດ
ເຈົ້າຮູ້ຫຍັງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ?
ການເງິນທຸລະກິດ, ພາສີ, ການບັນຊີ, ສະຖິຕິ ແລະ ແນວຄວາມຄິດການຄົ້ນຄວ້າການວິເຄາະ: ທັດສະນະມະຫາພາກຂອງເຄື່ອງຄິດເລກເອເລັກໂຕຼນິກຂອງຫ້ອງການ, ແຜນວາດແຖບ, ແຜນວາດວົງມົນ ແລະ ປາກກາ ballpoint ໃນບົດລາຍງານການເງິນທີ່ມີຂໍ້ມູນສີສັນທີ່ມີຜົນກະທົບຈຸດສຸມ

ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາມັກເວົ້າ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສິນລະປະ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການປະສານງານ ແລະ ບໍລິຫານວຽກງານໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້. ກິດຈະກໍາການບໍລິຫານເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການກໍານົດຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການປະສານງານຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່. ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຍັງສາມາດອ້າງອີງເຖິງໂຄງສ້າງອາວຸໂສຂອງພະນັກງານພາຍໃນອົງກອນ. ເພື່ອເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານຈະຕ້ອງພັດທະນາທັກສະຕ່າງໆລວມທັງການວາງແຜນ, ການສື່ສານ, ການຈັດຕັ້ງແລະການນໍາພາ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແລະວິທີການຊີ້ນໍາພະນັກງານ, ການຂາຍ, ແລະການດໍາເນີນງານອື່ນໆເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.

ອ່ານເພີ່ມເຕີມ >