ວິທີການວາງແຜນການສື່ສານຂອງໂຄງການ?

ແຜນການສື່ສານມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ. ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແມ່ນ ສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງວາງແຜນການສື່ສານຂອງໂຄງການທີ່ອະທິບາຍວ່າຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນໃຜ, ພ້ອມທັງເວລາໃດແລະວິທີການເຂົ້າຫາພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຄວາມດີ ຍຸດທະສາດການສື່ສານ ສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍກັບທ່ານ. ບົດຄວາມນີ້ກວມເອົາ:

• ຜົນປະໂຫຍດຂອງແຜນການການສື່ສານຂອງໂຄງການ
• ສິ່ງທີ່ຄວນລວມເຂົ້າໃນແຜນການສື່ສານ
• ວິທີການຂຽນແຜນການສື່ສານ
• ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ແຜນການສື່ສານຕະຫຼອດໂຄງການ

ແຕ່ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກບອກທ່ານກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ນິຍົມນີ້ເຊິ່ງໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້ອຍເພີ່ມອັດຕາການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຂ້ອຍ. ພຽງ​ແຕ່​ຄລິກ​ທີ່​ນີ້​, ມັນ​ເປັນ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ເປັນ​ພີ່​ນ້ອງ​ກັນ​.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງແຜນການສື່ສານໂຄງການ

ໃນຫຼັກການຂອງພວກເຂົາ, ແຜນການສື່ສານຂອງໂຄງການສ້າງຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານດໍາເນີນການໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼີກເວັ້ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການ. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆລວມມີການກໍານົດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງ, ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ດີກວ່າ, ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂະບວນການວາງແຜນໂຄງການ.

ກໍານົດແລະຈັດການຄວາມຄາດຫວັງ

ການສື່ສານໂຄງການແມ່ນຖະຫນົນສອງທາງ. ຄືກັນກັບການວາງແຜນໂຄງການ, ຄວາມຄາດຫວັງຕ້ອງຖືກຕັ້ງໄວ້ ແລະທີມງານໂຄງການ ແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງລູກຄ້າຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການສື່ສານເພື່ອໄປຢ່າງສະດວກ.

ໃນຂະນະທີ່ໂຄງການບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍບໍ່ມີການວາງແຜນໂຄງການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແຜນການສື່ສານຂອງໂຄງການບໍ່ໄດ້ສົນທະນາໄດ້ງ່າຍ, ແຕ່ພວກເຂົາຄວນຈະເປັນ.

ໂດຍການໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ໃນຕອນຕົ້ນຂອງຂະບວນການໂຄງການສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງ, ທ່ານກໍານົດໂຕນສໍາລັບໂຄງການທັງຫມົດ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂະບວນການສະເຫນີໂຄງການ.

ມັນຍັງເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຮູ້ລ່ວງຫນ້າວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງຈາກພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາກຽມພ້ອມເມື່ອເວລາມາຮອດ.

ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າ

ຕະຫຼອດໂຄງການ, ການສື່ສານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດກ່ຽວກັບການສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດສໍາຄັນ, ແລະການປັບຕົວຕໍ່ມາຕໍ່ກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອມີການປ່ຽນແປງໂຄງການ, ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຊື້ໃນສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບສະຖານະພາບຂອງໂຄງການ.

ການສື່ສານແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກັບລູກຄ້າ, ແລະແຜນການການສື່ສານຂອງໂຄງການສາມາດຊ່ວຍທ່ານຮັກສາຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະສິ່ງທີ່ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນຕະຫຼອດໂຄງການຂອງທ່ານ.

ການວາງແຜນໂຄງການ

ແຜນການສື່ສານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍານົດວ່າຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຈະຖືກສະຫນອງໃຫ້ໃນທົ່ວໂຄງການ, ໂດຍໃຜ, ແລະຫຼາຍປານໃດ. ເມື່ອທ່ານສໍາເລັດການວາງແຜນໂຄງການ, ທ່ານຄວນເຮັດສໍາເລັດການວາງແຜນການສື່ສານ.

ບໍ່ແມ່ນໂຄງການທັງຫມົດຖືກສ້າງຂື້ນເທົ່າທຽມກັນ, ແລະດ້ວຍເຫດນີ້, ແຜນການສື່ສານຂອງໂຄງການແມ່ນເປັນເອກະລັກສະເພາະກັບໂຄງການຂອງທ່ານ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບມັນໃນເວລາສ້າງແຜນການໂຄງການຂອງທ່ານຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ.

ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຄວາມຕ້ອງການການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະດຽວກັນກັບໂຄງການທີ່ມີທີມງານຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທຽບກັບໂຄງການດຽວຕິດຕໍ່.

ໂຄງ​ການ​ທີ່​ມີ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​, ງົບ​ປະ​ມານ​, ກໍານົດເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະແມ້ກະທັ້ງການຈັດສົ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນຈື່ໄວ້ໃນເວລາສ້າງແຜນການການສື່ສານໂຄງການ.

ສິ່ງທີ່ຄວນລວມຢູ່ໃນແຜນການສື່ສານ

ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສະເພາະຂອງແຜນການສື່ສານຂອງທ່ານຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດ ແລະຂອບເຂດຂອງໂຄງການ, ບາງອົງປະກອບຫຼັກໆຄວນຈະຖືກລວມຢູ່ໃນທຸກໆແຜນການສື່ສານໂຄງການທີ່ທ່ານສ້າງ:

ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນ

ຂຽນລົງທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນ, ລວມທັງການຕິດຕໍ່ລູກຄ້າຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ. ລວມເອົາຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່ເຊັ່ນເບີໂທລະສັບ ແລະອີເມລ໌, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າເຖິງແຜນການສື່ສານສາມາດຊອກຫາຂໍ້ມູນນີ້ໄດ້.

ສະມາຊິກຂອງທີມງານ

ລວມເອົາສະມາຊິກທີມງານທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທຸກຄົນໃຫມ່ຫຼືບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບໂຄງການ. ລາຍຊື່ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສື່ສານການຈັດສົ່ງ, ການສົນທະນາຍຸດທະສາດນໍາພາ, ຫຼືວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດການການສົນທະນາດ້ານວິຊາການລະຫວ່າງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແລະທີມງານຂອງທ່ານ.

ວິທີການສື່ສານ

ອະທິບາຍວິທີການສື່ສານຕົ້ນຕໍ ແລະຊ່ອງທາງຕ່າງໆ ທີ່ເຈົ້າຈະໃຊ້ເພື່ອຕິດຕໍ່ກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ໃຊ້ອີເມວ, ໂທລະສັບ, ການປະຊຸມແບບເຫັນໜ້າ, ການປະຊຸມທາງວິດີໂອ, ສື່ສັງຄົມ ຫຼື ອື່ນໆ. ລວມເອົາບັນທຶກກ່ຽວກັບຊ່ອງທາງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຕ້ອງການ.

ປະເພດຂອງການສື່ສານ

ລວມທັງປະເພດຂອງການສື່ສານ, ວິທີການສື່ສານນັ້ນຈະຖືກແບ່ງປັນ, ສິ່ງທີ່ຈະຖືກລວມເຂົ້າ, ແລະການສື່ສານນັ້ນຈະເປັນກັບໃຜ. ຕົວຢ່າງ: ທ່ານສາມາດສະຫນອງບົດລາຍງານສະຖານະພາບປະຈໍາອາທິດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

ພິຈາລະນາວິທີທີ່ທ່ານຈະສະຫນອງນີ້, ມັນຈະຖືກສະຫນອງໃຫ້ໃຜ, ແລະຂໍ້ມູນໃດທີ່ຄວນຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດລາຍງານ.

ຮູບແບບການສື່ສານ

ນີ້ສາມາດແບ່ງອອກໄດ້ໂດຍພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະວິທີການສື່ສານ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງສະເພາະໃດຫນຶ່ງຕ້ອງການການສື່ສານຢ່າງເປັນທາງການເທົ່ານັ້ນ, ຫຼືທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາມັນເລັກນ້ອຍຫຼາຍ?

ປະຕິທິນຂອງກອງປະຊຸມ

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດປັບສິ່ງນີ້ໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼອດໂຄງການ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະມີຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະພົບກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເລື້ອຍໆ.

ອີງຕາມຂອບເຂດຂອງໂຄງການ, ທ່ານຍັງສາມາດຊີ້ບອກວ່າທ່ານຈະສົ່ງອີເມວໄປຫາລູກຄ້າເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ. ຮວມເຖິງການປະຊຸມພາຍໃນທີມໃນປະຕິທິນການປະຊຸມຂອງເຈົ້ານຳ.

ຂໍ້ຄວາມຫຼັກ

ສໍາລັບແຕ່ລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ກໍານົດຂໍ້ຄວາມທີ່ສໍາຄັນຫຼືຂໍ້ມູນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການສື່ສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕະຫຼອດໂຄງການ. ນີ້ຍັງລວມເຖິງຂໍ້ມູນ ຫຼືຄໍາຕິຊົມທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຈາກເຂົາເຈົ້າ.

ຈຸດປະສົງການສື່ສານ

ແຜນການສື່ສານທີ່ປະກອບມີຈຸດປະສົງການສື່ສານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມບັນລຸ.

ວິທີການຂຽນແຜນການການສື່ສານໂຄງການຂອງທ່ານເອງ

1. ເຂົ້າໃຈການຕັ້ງຄ່າຂອງທ່ານ

ແຜນ​ການ​ສື່​ສານ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​ ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນທາງການ. ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍຄວນຂຽນສໍາລັບການອ້າງອິງຂອງທ່ານເອງ. ພິຈາລະນາໄວຍາກອນ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເຈົ້າຕ້ອງການສຽງທີ່ສະຫຼາດ, ແຕ່ເປັນຍ້ອນເຈົ້າຕ້ອງການຈະແຈ້ງ ແລະເຂົ້າໃຈ.

ເຄື່ອງມືການຂຽນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັດການກັບສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປ. ດ້ວຍຄໍາສັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນສ້າງເນື້ອຫາຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.

ທໍາອິດ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານນັ່ງລົງແລະກໍານົດຕົວກໍານົດການໂຄງການ. ເຫຼົ່າ​ນີ້​ລວມ​ມີ​ຂະ​ຫນາດ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​, ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ລູກ​ຄ້າ​, ການ​ຈັດ​ສົ່ງ​ໂຄງ​ການ​, ຕາ​ຕະ​ລາງ​ແລະ​ທີມ​ງານ​ໂຄງ​ການ​.

ຄິດ ຮູບແບບການສື່ສານ ຂອງ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ແລະ​ລູກ​ຄ້າ​ຂອງ​ທ່ານ​:

• ມາຮອດປັດຈຸບັນການສື່ສານປະສົບຜົນສຳເລັດແນວໃດ?
• ລູກຄ້າຂອງເຈົ້າໄດ້ຊີ້ບອກເຖິງຄວາມມັກໃນການສື່ສານບໍ: ເຂົາເຈົ້າມັກໂທລະສັບເມື່ອເຂົາເຈົ້າມີຄຳຖາມ ຫຼືວ່າເຂົາເຈົ້າມີອີເມວເປັນໃຈກາງບໍ?
• ທ່ານໄດ້ພົບກັນດ້ວຍຕົວຕົນ ຫຼືຜ່ານວິດີໂອບໍ່?
• ທີມງານຂອງທ່ານຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບທ່ານໂດຍກົງໃນໂຄງການເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ? ພວກເຂົາມັກເນື້ອໃນທີ່ຂຽນໄວ້ກັບກອງປະຊຸມບໍ?

ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈທີມງານ ແລະລູກຄ້າທີ່ທ່ານເຮັດວຽກນຳ, ທ່ານສາມາດນຳໃຊ້ອັນນີ້ເຂົ້າໃນແຜນປະຕິບັດງານການສື່ສານ.

2. ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງທ່ານ

ລາຍ​ຊື່​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ທ່ານ​ໄດ້​ຮັບ​ແລະ​ຜູ້​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​. ຕໍ່ໄປ, ເພີ່ມເປົ້າຫມາຍໂຄງການຂອງທ່ານໃນລາຍການນັ້ນ: ຄິດກ່ຽວກັບການສື່ສານໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ແຕ່ຍັງກັບທີມງານຂອງທ່ານ.

ບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ຈະນໍາພາການຕັດສິນໃຈການສື່ສານ.

3. ສ້າງແຜນການສື່ສານ

ໃນປັດຈຸບັນ ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແຜນການ. ກໍານົດວິທີການຕິດຕໍ່ສື່ສານທີ່ທ່ານຈະມີຕະຫຼອດໂຄງການຂອງທ່ານ. ການຮູ້ເປົ້າຫມາຍໂຄງການຂອງທ່ານ, ພິຈາລະນາວ່າທ່ານຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ, ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດ, ແລະການສື່ສານເຫຼົ່ານັ້ນຈະປະກອບມີແນວໃດ.

ເຈົ້າອາດຈະຕັດສິນໃຈໃຊ້ຫຼາຍວິທີ, ເຊັ່ນ: ເຊັກອິນທາງໂທລະສັບປະຈໍາອາທິດເພື່ອອັບເດດຕາຕະລາງເວລາ ແລະງົບປະມານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອີເມລ໌ປະຈໍາວັນສໍາລັບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບເຄື່ອງບິນ, ແລະການປະຊຸມຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆເພື່ອນໍາສະເຫນີການປັບປຸງ. ໂຄງການ.

ບໍ່ວ່າທ່ານຕັດສິນໃຈໃດກໍ່ຕາມ, ຈົ່ງຈື່ຈໍາຕົວວັດແທກແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບຸປະເພດຂອງການສື່ສານທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານແລະວິທີການລາຍລະອຽດຫຼືຄວາມເລິກການສື່ສານຂອງທ່ານຄວນຈະເປັນ.

ວິທີການນໍາໃຊ້ແຜນການສື່ສານໂຄງການ

1. ແບ່ງປັນມັນກັບທີມງານຂອງທ່ານ

ການແບ່ງປັນແຜນການກັບທີມງານຂອງທ່ານຈະແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ກ່ຽວກັບ cadence ການສື່ສານຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກແລະວັນທີຈັດສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ພວກເຂົາມີສະພາບການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານແລະກັບໃຜ.

ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດແຜນການການສື່ສານ.

2. ຢູ່ໃນການຕິດຕາມ

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈແຜນການການສື່ສານຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງແລະມີຄວາມຫມາຍທີ່ຖືກສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາຕະຫຼອດໂຄງການ.

ຈອງກອງປະຊຸມໂຄງການທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດໃນທັນທີທີ່ທ່ານມີແຜນການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະເພີ່ມການແຈ້ງເຕືອນໃສ່ປະຕິທິນຂອງທ່ານສໍາລັບການເຊັກອິນປົກກະຕິແລະແມ້ກະທັ້ງອີເມວໂຄງການເພື່ອໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນການຂອງທ່ານ.

ຖ້າຢູ່ໃນຈຸດໃດນຶ່ງທີ່ເຈົ້າຫຼົງທາງຈາກແຜນການສື່ສານຂອງເຈົ້າ ແລະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະກັບຄືນມາຫາມັນ, ໃຫ້ພິຈາລະນາຄືນວິທີການທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້:

• ມັນຍັງສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການຂອງເຈົ້າບໍ?
• ຈຸດປະສົງ ຫຼື ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ປ່ຽນແປງໃນທາງໃດທາງໜຶ່ງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ?
• ມີວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການສື່ສານຂໍ້ມູນໂຄງການໃນຂັ້ນຕອນນີ້?

ແຜນການສື່ສານ = ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ການມີແຜນການສື່ສານໂຄງການເຮັດໃຫ້ທ່ານມີເຄື່ອງມືໃນການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ແຜນການຍັງສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານປະເມີນວິທີການຂອງທ່ານຄືນ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານຖ້າຈໍາເປັນ.

ບໍ່ວ່າແຜນການການສື່ສານໂຄງການຂອງເຈົ້າຈະເປັນທາງການຫຼືບໍ່ເປັນທາງການ, ມັນສາມາດເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ ແລະໂຄງການທີ່ຢຸດຢູ່ໂດຍບໍ່ມີແຜນການທີ່ແຂງແກ່ນ.

ຄິດວ່າມັນເປັນວິທີອື່ນທີ່ຈະກໍານົດແລະກວດສອບຄວາມຄາດຫວັງໃນທົ່ວໂຄງການ. ຄິດວ່າມັນເປັນວິທີທີ່ຈະຮັບປະກັນການສື່ສານທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດດ້ວຍຄວາມສະດວກສະບາຍ.

ເຈົ້າຄິດແນວໃດ?

ແຜນການສື່ສານຂອງໂຄງການມີຄວາມຈຳເປັນແນວໃດຕໍ່ກັບຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການ? ທ່ານຄິດວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນຂຽນແຜນການສື່ສານສໍາລັບໂຄງການຕ່າງໆ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະຫນາດໃດ? ໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າໂດຍການອອກຄໍາເຫັນ!

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວບຄຸມການເງິນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໃນຫົກເດືອນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາຄໍາແນະນໍານີ້.

ອອກຄໍາເຫັນໃຫ້ພວກເຮົາ