ວິທີການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ?
ຜ່ານ ການປ່ອຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ພັດທະນາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນຫຼືສ້າງຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ລູກຄ້າ: ຈຸດປະສົງທຸລະກິດທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ໂຄງສ້າງແລະຄວາມຄິດ. ແຕ່ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບການອອກແບບແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີຜົນກະທົບແລະການປ່ຽນແປງ? ຈາກການວິເຄາະຕະຫຼາດເບື້ອງຕົ້ນເຖິງຄໍານິຍາມຂອງການປະຕິບັດງານ, ລວມທັງການພັດທະນາຍຸດທະສາດເນື້ອຫາທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການສ້າງຮ່າງ. ແຜນການຕະຫຼາດ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການແລະຄວາມຊໍານານ.
ໃນບົດຄວາມນີ້, ຄົ້ນພົບຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນເພື່ອປະຕິບັດຕາມເພື່ອສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ຄໍາແນະນໍາພາກປະຕິບັດແລະແມ່ແບບແຜນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງກອບແຂງສໍາລັບແຄມເປນໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ ROI? ໄປກັນເລີຍ !
ເນື້ອໃນ
🥀 ວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຂອງເຈົ້າ
ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການພັດທະນາ ກ ແຜນການຕະຫຼາດແຂງ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ມີຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງມັນ. ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນປະກອບດ້ວຍການປະເມີນຊັບພະຍາກອນ, ທັກສະ ແລະຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ລວມມີການທົບທວນຄືນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ຂະບວນການພາຍໃນ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ. ການວິເຄາະນີ້ຊ່ວຍກໍານົດຈຸດແຂງທີ່ບໍລິສັດສາມາດອີງໃສ່ແລະຈຸດອ່ອນທີ່ມັນຕ້ອງປັບປຸງ.
ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກສຸມໃສ່ ປັດໃຈພາຍນອກ ເຊິ່ງສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ບໍລິສັດ. ນີ້ລວມມີການສຶກສາຕະຫຼາດ, ທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄູ່ແຂ່ງ, ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ, ກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານແລະປັດໃຈເສດຖະກິດ. ການວິເຄາະນີ້ຊ່ວຍກໍານົດໂອກາດທີ່ຈະຖືກຍຶດແລະຂົ່ມຂູ່ທີ່ບໍລິສັດສາມາດປະເຊີນ.
🥀ຕັ້ງເປົ້າໝາຍການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ
ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ a ວິທີການ SMART. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນຈະສະເພາະ, ການວັດແທກ, ສາມາດບັນລຸໄດ້, ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະກໍານົດເວລາ.
ສະເພາະ: ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນຈະແຈ້ງແລະສະເພາະ, ກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສໍາເລັດ. ຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍ", ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ "ເພີ່ມ ການຂາຍ 10%. ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດຕໍ່ໄປ."
ວັດແທກໄດ້: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດປະເມີນແລະວັດແທກເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານແລະປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ: ທ່ານສາມາດວັດແທກການຂາຍໃນແງ່ຂອງລາຍໄດ້ຫຼືຈໍານວນຫົວຫນ່ວຍທີ່ຂາຍ.
ບັນລຸໄດ້: ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນເປັນຈິງແລະສາມາດບັນລຸໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄໍານຶງເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່, ຂໍ້ຈໍາກັດແລະປັດໃຈພາຍນອກທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນຈະສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຄວນຊ່ວຍບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ຈຳກັດເວລາ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຈຸດສຸມແລະກໍານົດເສັ້ນຕາຍທີ່ແທ້ຈິງ.
🥀 ກຳນົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ
ການກໍານົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແຂງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຫຼັກໃນການກໍານົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ:
ການວິເຄາະຕະຫຼາດ: ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການວິເຄາະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ລວມທັງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄວາມມັກແລະພຶດຕິກໍາ. ຍັງກໍານົດຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະປະເມີນຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດ.
ເປົ້າໝາຍການຕະຫຼາດ: ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະສາມາດວັດແທກໄດ້.
ການແບ່ງກຸ່ມ ແລະ ການກຳນົດເປົ້າໝາຍ: ແບ່ງຕະຫຼາດຂອງທ່ານເປັນສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂເຊັ່ນ: ປະຊາກອນ, ພຶດຕິກໍາການຊື້, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເລືອກເອົາພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດແລະກໍານົດຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ຕຳແໜ່ງ: ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈັດຕໍາແຫນ່ງທຸລະກິດ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານໃນໃຈຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ກໍານົດຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະສ້າງຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນແລະແຕກຕ່າງກັນ.
ສ່ວນປະສົມການຕະຫຼາດ: ພັດທະນາການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດຂອງທ່ານໂດຍການກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບ 4Ps (ຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ການແຈກຢາຍແລະການສົ່ງເສີມ). ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະອອກແບບ, ຕໍາແຫນ່ງ, ລາຄາ, ແຈກຢາຍແລະສົ່ງເສີມການສະເຫນີຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ງົບປະມານ: ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດສັນງົບປະມານຂອງທ່ານລະຫວ່າງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ແຜນປະຕິບັດງານ: ພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດລະອຽດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດກິດຈະກໍາສະເພາະ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກໍານົດເວລາ, ແລະການປະຕິບັດການຕິດຕາມສໍາລັບແຕ່ລະອົງປະກອບຂອງແຜນການຂອງທ່ານ.
🥀ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານຂອງເຈົ້າ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດລາຍລະອຽດເພື່ອປະຕິບັດມັນ. ນີ້ແມ່ນບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນໃນການພັດທະນາແຜນປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ:
ກໍານົດກິດຈະກໍາ: ກໍານົດກິດຈະກໍາສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ: ນີ້ອາດຈະປະກອບມີການອອກແບບການໂຄສະນາ, ການສ້າງເນື້ອຫາການຕະຫຼາດ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາ, ຫຼືການສ້າງຕັ້ງໂຄງການຄວາມສັດຊື່.
ມອບໝາຍໜ້າທີ່: ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ມອບວຽກສະເພາະໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຈົ້າ ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຖ້າຈໍາເປັນ.
ກໍານົດເວລາກໍານົດ : ກໍານົດເວລາກໍານົດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມແລະຍຶດຫມັ້ນກັບຕາຕະລາງຂອງທ່ານ.
ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ: ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ, ລວມທັງເວລາ, ເງິນ, ແລະທັກສະ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະກິດຈະກໍາ.
ກໍານົດມາດຕະການຕິດຕາມ: ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະວັດແທກຜົນສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີຕົວຊີ້ວັດເຊັ່ນ: ຈໍານວນຜູ້ນໍາທີ່ຜະລິດ, ອັດຕາການປ່ຽນແປງ, ROI, ຫຼືຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ປະເມີນຄວາມສ່ຽງ: ກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນ.
ທົບທວນເປັນປົກກະຕິ: ທົບທວນແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ຖ້າຈໍາເປັນ, ປັບປ່ຽນແຜນການຂອງເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງເຈົ້າ.
🥀 ຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແຜນການຂອງເຈົ້າ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ພັດທະນາແລະປະຕິບັດແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕິດຕາມການປະຕິບັດຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແຜນຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດ: ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (KPIs) ເພື່ອປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີຕົວຊີ້ວັດເຊັ່ນ: ອັດຕາການປ່ຽນແປງ, ລາຍໄດ້ທີ່ຜະລິດ, ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI) ຫຼືການຮັບຮູ້ແບ.
ເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນ: ປະຕິບັດລະບົບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມການປະຕິບັດກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະເພື່ອວັດແທກແລະປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ປະຕິບັດການປະເມີນຜົນເປັນປົກກະຕິ: ຈັດຕາຕະລາງການທົບທວນປົກກະຕິເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະປະເມີນການປະຕິບັດຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນເພື່ອດໍາເນີນການແກ້ໄຂຖ້າຈໍາເປັນ.
ປັບແລະປັບແຕ່ງ: ໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກການປະເມີນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວກັບແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ດັດແປງຫຼືປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ບໍ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
ສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບ: ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກັບສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າ ຫຼືຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ນີ້ຈະສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
ຢູ່ວ່ອງໄວ: ພູມສັນຖານດ້ານການຕະຫຼາດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີຄວາມວ່ອງໄວແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້. ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງແລະປັບແຜນການຂອງທ່ານຕາມຄວາມເຫມາະສົມເພື່ອຮັກສາການປະຕິບັດ.
🥀ປິດ
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຈໍາເປັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະຄໍານຶງເຖິງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ, ການແບ່ງສ່ວນແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງ, ການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດ, ງົບປະມານແລະແຜນການປະຕິບັດ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ແຂງແລະຈິງ.
ແຜນການຕະຫຼາດທີ່ຂຽນໄດ້ດີຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນ, ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຢ່າງສະຫລາດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະປັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນຂະບວນການຊ້ໍາກັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະທົບທວນມັນເປັນປົກກະຕິ, ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະປັບຕົວຍ້ອນວ່າສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດຂອງທ່ານປ່ຽນແປງ. ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ການຕະຫຼາດຂາເຂົ້າ.
FAQ
ຖາມ: ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?
A: ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນເອກະສານທີ່ກໍານົດຈຸດປະສົງ, ຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນການທີ່ຈະປະຕິບັດເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຫຼືທຸລະກິດ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄູ່ມືສໍາລັບກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດແລະການສື່ສານທັງຫມົດ.
ຖາມ: ອົງປະກອບຫຼັກຂອງແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?
A: ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງແຜນການຕະຫຼາດປະກອບມີການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ, ການແບ່ງສ່ວນແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງ, ສ່ວນປະສົມການຕະຫຼາດ (ຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ການແຈກຢາຍ, ການສົ່ງເສີມ), ງົບປະມານແລະແຜນການຂາຍ.
ຖາມ: ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະມີແຜນການຕະຫຼາດ?
A: ແຜນການຕະຫຼາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະປັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
ຖາມ: ຂ້ອຍຈະເລີ່ມຂຽນແຜນການຕະຫຼາດໄດ້ແນວໃດ?
A: ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດ, ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະສະເພາະ, ກໍານົດຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດການຈັດຕໍາແຫນ່ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະສ້າງແຜນການປະຕິບັດລາຍລະອຽດ.
ຖາມ: ວິທີການວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງແຜນການຕະຫຼາດ?
A: ປະສິດທິຜົນຂອງແຜນການຕະຫຼາດສາມາດຖືກວັດແທກໄດ້ໂດຍໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເຊັ່ນ: ອັດຕາການປ່ຽນແປງ, ລາຍຮັບທີ່ຜະລິດ, ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI) ຫຼືການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເປັນປົກກະຕິເພື່ອປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຕໍ່ກັບຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້.
ຖາມ: ຂ້ອຍຄວນທົບທວນແຜນການຕະຫຼາດຂອງຂ້ອຍເປັນປົກກະຕິບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ມັນແນະນໍາໃຫ້ທົບທວນແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ. ພູມສັນຖານຂອງຕະຫຼາດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ສະນັ້ນມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມວ່ອງໄວແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້. ທົບທວນແຜນການຂອງທ່ານແຕ່ລະໄລຍະ, ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບແລະເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດຂອງທ່ານ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວບຄຸມການເງິນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໃນຫົກເດືອນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາຄໍາແນະນໍານີ້.
ອອກຄໍາເຫັນໃຫ້ພວກເຮົາ
ຂ້າພະເຈົ້າເປັນທ່ານຫມໍດ້ານການເງິນແລະຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນອິດສະລາມ. ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເປັນຄູ-ນັກຄົ້ນຄ້ວາຢູ່ສະຖາບັນການຄ້າ ແລະການຄຸ້ມຄອງສູງ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Bamenda. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມ Finance de Demain ແລະເປັນຜູ້ຂຽນຂອງປຶ້ມແລະບົດຄວາມວິທະຍາສາດຈໍານວນຫນຶ່ງ.
ອອກຄໍາເຫັນເປັນ