ວິທີການຂຽນແຜນທຸລະກິດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື?

ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຫົວຂອງທ່ານ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊັກຊວນຜູ້ໃຫ້ກູ້ແລະນັກລົງທຶນວ່າທ່ານມີທຸລະກິດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື. ແລະນີ້ແມ່ນແນ່ນອນບ່ອນທີ່ແຜນທຸລະກິດເຂົ້າມາ.

ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສູງນີ້ແມ່ນເປັນເອກະສານລາຍລັກອັກສອນທີ່ອະທິບາຍວ່າທ່ານເປັນໃຜ, ສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ, ວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເອົາຊະນະຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດໄວ້.

ເລື້ອຍໆຄົນຄິດເຖິງແຜນທຸລະກິດທີ່ຈໍາກັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃຫມ່ຫຼືການຮ້ອງຂໍເງິນກູ້ທຸລະກິດ. ບໍ່ແມ່ນ, ພວກເຂົາຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນ, ການຄົ້ນຄວ້າດີ.

ແຜນທຸລະກິດທີ່ໜ້າສົນໃຈໃຫ້ ຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຈິງທີ່ແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າແມ່ນຖືກຕ້ອງແລະສົມເຫດສົມຜົນ ແລະມີໂອກາດປະສົບຜົນສໍາເລັດທຸກຄັ້ງ.

ໃຜຄວນຊັກຊວນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານ?

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໝັ້ນໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຝັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສາມາດເປັນຈິງໄດ້. ຜູ້ປະກອບການແມ່ນໂດຍທໍາມະຊາດປະຊາຊົນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ໃນທາງບວກແລະການເຄື່ອນໄຫວ.

ຫຼັງຈາກຈຸດປະສົງການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການທຶນ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ການແຂ່ງຂັນ, ແຜນການຕະຫຼາດແລະທ່າແຮງກໍາໄລ, ທ່ານຈະມີຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າໂອກາດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຫມັ້ນໃຈ, ມັນກໍ່ດີ: ເອົາບາດກ້າວກັບຄືນໄປບ່ອນແລະປັບປຸງແນວຄວາມຄິດແລະໂຄງການຂອງທ່ານ.

ໃຜສົນໃຈແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ?

ແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ

ບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການທຶນແກ່ນຈາກທະນາຄານຫຼືຈາກຫມູ່ເພື່ອນແລະຍາດພີ່ນ້ອງ, ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງກໍລະນີທີ່ດີ. ໃບລາຍງານການເງິນສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເຄີຍໄປໃສມາ. ການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນອະທິບາຍບ່ອນທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໄປ.

ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າຈະໄປຮອດບ່ອນນັ້ນໄດ້ແນວໃດ. ການປ່ອຍກູ້ຕາມທໍາມະຊາດກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ, ແລະແຜນທຸລະກິດທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ກູ້ເຂົ້າໃຈແລະປະເມີນຄວາມສ່ຽງນີ້, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມໂອກາດຂອງທ່ານໃນການອະນຸມັດ.

ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະນັກລົງທຶນ

ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຫມູ່ເພື່ອນແລະຄອບຄົວ, ການແບ່ງປັນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແນ່ນອນ). ນັກລົງທຶນອື່ນໆ, ລວມທັງນັກລົງທຶນເທວະດາຫຼືນັກລົງທືນ, ປົກກະຕິແລ້ວຕ້ອງການແຜນການທຸລະກິດເພື່ອປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິ

ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການດຶງດູດຄວາມສາມາດ, ທ່ານຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນພະນັກງານໃນອະນາຄົດນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ.

ໃນຕອນທໍາອິດ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມຄິດຫຼາຍກ່ວາຄວາມເປັນຈິງ, ດັ່ງນັ້ນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະ, ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

ການຮ່ວມທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ

ການຮ່ວມທຶນແມ່ນຄ້າຍຄືການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສອງທຸລະກິດ. ການ​ຮ່ວມ​ທຶນ​ແມ່ນ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ທີ່​ເປັນ​ທາງ​ການ​ເພື່ອ​ແບ່ງ​ປັນ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ – ແລະ​ແບ່ງ​ປັນ​ລາຍ​ຮັບ​ແລະ​ຜົນ​ກໍາ​ໄລ​. ໃນຖານະເປັນທຸລະກິດໃຫມ່, ທ່ານອາດຈະເປັນປະລິມານທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ການສ້າງບໍລິສັດຮ່ວມທຶນກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດໃນການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານອອກຈາກພື້ນດິນ.

ແຕ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມໝາຍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. ຕອນນີ້ໃຫ້ເຮົາມາເບິ່ງພາກທຳອິດຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ: ບົດສະຫຼຸບດ້ານບໍລິຫານ.

ສະຫຼຸບແຜນທຸລະກິດ

ສະຫຼຸບສັງລວມຂອງຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນບົດສະຫຼຸບສັ້ນໆກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ ແລະຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະເຫມາະໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງຫນ້າ, ສະຫຼຸບທີ່ດີປະກອບມີ:

• ລາຍລະອຽດສັ້ນໆກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ
• ສະຫຼຸບເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ
• ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ແຂງ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ທ່ານ​
• ເຫດຜົນລະດັບສູງສໍາລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ (ລວມທັງພາບລວມໄວຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ)
• ການເບິ່ງເຫັນທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວ
• ພາບລວມຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນ

ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍ, ແລະນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ. ບົດສະຫຼຸບບໍລິຫານມັກຈະເປັນພາກສ່ວນທີ່ຕັດສິນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແກ້ໄຂບັນຫາລູກຄ້າ. ຖ້າບົດສະຫຼຸບຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນ, ໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງຫນ້າ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະສ້າງກໍາໄລ, ໂອກາດແມ່ນບໍ່ມີ - ຫຼືແຜນການຂອງເຈົ້າທີ່ຈະໃຊ້ໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນ. ພັດທະນາດີ.

ສະນັ້ນຄິດວ່າມັນເປັນພາບລວມຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. Don't try to "hype" your business — ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຜູ້​ອ່ານ​ທີ່​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ດີ​ຂອງ​ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ເຮັດ, ວິ​ທີ​ທີ່​ທ່ານ​ວາງ​ແຜນ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ມັນ, ແລະ​ການ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ສໍາ​ເລັດ.

ເນື່ອງຈາກແຜນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນແລະເຕີບໂຕທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ສະຫຼຸບສັງລວມຂອງຜູ້ບໍລິຫານຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

ອະທິບາຍເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ

ການສະຫນອງພາບລວມຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ. ຖ້າທ່ານມີທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການສະຫຼຸບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຄວນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍ; ມັນສາມາດເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະກາຍເປັນ. ສະນັ້ນໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເອົາບາດກ້າວກັບຄືນ.

ຄິດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ທ່ານຈະສະຫນອງ, ວິທີທີ່ທ່ານຈະສະຫນອງລາຍການເຫຼົ່ານັ້ນ. ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ເພື່ອ​ສະ​ຫນອງ​ລາຍ​ການ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໃຫ້​, ໃຜ​ແນ່​ນອນ​ຈະ​ສະ​ຫນອງ​ລາຍ​ການ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໃຫ້​, ແລະ​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ສຸດ​, ຜູ້​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ສະ​ຫນອງ​ລາຍ​ການ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໃຫ້​.

ເອົາຕົວຢ່າງຂອງທຸລະກິດໃຫ້ເຊົ່າລົດຖີບຂອງພວກເຮົາ. ມັນໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍ. ມັນມີອົງປະກອບອອນໄລນ໌, ແຕ່ທຸລະກິດຫຼັກແມ່ນອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາແບບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າສໍາລັບການເຊົ່າລົດຖີບແລະການສະຫນັບສະຫນູນ.

ດັ່ງ​ນັ້ນ​ທ່ານ​ຈະ​ຕ້ອງ​ການ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ທາງ​ດ້ານ​ຮ່າງ​ກາຍ​, ລົດ​ຖີບ​, racks​, ເຄື່ອງ​ມື​ແລະ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​, ແລະ​ອື່ນໆ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ brick-and-mortar​.

ທ່ານ​ຈະ​ຕ້ອງ​ການ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທີ່​ມີ​ສີ​ມື​ແຮງ​ງານ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ຈະ​ບໍ​ລິ​ການ​ລູກ​ຄ້າ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​, ແລະ​ທ່ານ​ຈະ​ຕ້ອງ​ການ​ແຜນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ເພື່ອ​ຊີ້​ນໍາ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​ຂອງ​ທ່ານ​.

ຈຸດປະສົງ

• ບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເຊົ່າລົດຖີບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ
• ສ້າງລາຍຮັບສຸດທິຂອງ $235 ໃນທ້າຍປີທີສອງຂອງການດໍາເນີນງານ
• ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ຫນ້ອຍລົງໂດຍການຮັກສາອັດຕາ 7% ຂອງອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ (ສະເລ່ຍອຸດສາຫະກໍາແມ່ນ 12%)

ກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດ

• ສະຫນອງອຸປະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ການຈັດຫາເຄື່ອງມືນີ້ລາຄາຖືກທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍຜ່ານຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກັບຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງມືແລະຮ້ານລົດຖີບອື່ນໆ
• ໃຊ້ປ້າຍເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ ການເດີນທາງໄປປ່າແຫ່ງຊາດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ
• ສ້າງປັດໃຈຄວາມສະດວກເພີ່ມເຕີມ ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຜ່ານຜ່າຄວາມບໍ່ສະດວກທີ່ເຫັນໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະເດີນທາງຕາມເສັ້ນທາງແລະເສັ້ນທາງໄກຈາກຮ້ານຂອງພວກເຮົາ.
• ພັດທະນາໂຄງການແຮງຈູງໃຈ ແລະການຮັກສາລູກຄ້າເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າແລະສ້າງຄໍາເວົ້າໃນທາງບວກ

ແລະອື່ນໆ...

ແນະນຳຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການ

ໃນສ່ວນຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະແຈ້ງ – ແມ່ນແລ້ວ – ອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະສະໜອງໃຫ້. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າລາຍລະອຽດຫຼາຍຫຼືຄໍາອະທິບາຍດ້ານວິຊາການແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນແລະແນ່ນອນວ່າບໍ່ແນະນໍາ. ໃຊ້ຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍແລະຫຼີກເວັ້ນການ buzzwords ອຸດສາຫະກໍາ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະອະທິບາຍວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈະແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນແນວໃດ. ອັນດຽວກັນກັບການອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຈຶ່ງຈໍາເປັນ ຖ້າບໍ່ມີຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ.

ສິດທິບັດ, ລິຂະສິດ ແລະເຄື່ອງໝາຍການຄ້າທີ່ທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງ ຫຼືໄດ້ຍື່ນຂໍຄວນມີຢູ່ໃນລາຍການນີ້ເຊັ່ນກັນ.

ອີງຕາມລັກສະນະຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ພາກສ່ວນຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານສາມາດຍາວຫຼາຍຫຼືຂ້ອນຂ້າງສັ້ນ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເນັ້ນໃສ່ຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂາຍສິນຄ້າພື້ນຖານແລະກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານແມ່ນ, ເວົ້າວ່າ, ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນ.

ຫຼືຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ກຽມພ້ອມໃນຫຼາຍໆຮ້ານ, ກຸນແຈສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນເອງ, ແຕ່ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.

ແຕ່ຖ້າທ່ານກໍາລັງສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ (ຫຼືບໍລິການ), ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະອະທິບາຍຢ່າງເຕັມສ່ວນວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ, ການນໍາໃຊ້, ມູນຄ່າຂອງມັນ, ແລະອື່ນໆ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຜູ້ອ່ານຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍທີ່ຈະປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ໂອກາດຕະຫຼາດ

ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ດີວິເຄາະແລະປະເມີນປະຊາກອນຂອງລູກຄ້າ, ນິໄສການຊື້, ຮອບວຽນການຊື້, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່.

ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະໂອກາດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດນັ້ນ. ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຈະຕ້ອງເຮັດການຄົ້ນຄວ້າເລັກນ້ອຍ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີຕະຫຼາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະສະເຫນີ.

ຂະບວນການນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຖາມ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການຕອບ, ຄໍາຖາມຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຍິ່ງເຈົ້າຕອບຄຳຖາມຕໍ່ໄປນີ້ຢ່າງລະອຽດເທົ່າໃດ, ເຈົ້າຈະເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການປະເມີນຕະຫຼາດໃນລະດັບທີ່ຂ້ອນຂ້າງສູງ, ຕອບຄໍາຖາມລະດັບສູງຈໍານວນຫນ້ອຍກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ:

• ຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ? ມັນເຕີບໃຫຍ່, ຄົງທີ່ຫຼືຫຼຸດລົງ?
• ອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ, ສະຖຽນລະພາບຫຼືຫຼຸດລົງ?
• ພາກສ່ວນຕະຫຼາດໃດທີ່ຂ້ອຍຕັ້ງໃຈຈະຕັ້ງເປົ້າໝາຍ? ປະຊາກອນແລະພຶດຕິກໍາໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອຍວາງແຜນເປົ້າຫມາຍ?
• ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການສະເພາະຂອງຂ້ອຍເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງບໍ?
• ຂ້ອຍສາມາດແຍກຕົວເອງຈາກການແຂ່ງຂັນໃນແບບທີ່ລູກຄ້າຈະຊອກຫາຄວາມຫມາຍໄດ້ບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຕົວເອງໄດ້ບໍ?
• ລູກຄ້າຄາດຫວັງຫຍັງທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງຂ້ອຍ? ມັນຖືກຖືວ່າເປັນສິນຄ້າຫຼືເປັນສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນສ່ວນບຸກຄົນ?

ໂຊກດີ, ທ່ານໄດ້ເຮັດບາງສ່ວນຂອງ legwork ແລ້ວ. ທ່ານໄດ້ກໍານົດແລະສ້າງແຜນທີ່ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານແລ້ວ.

ເຮັດການຄາດຄະເນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ

ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີເລີດແມ່ນສິ່ງມະຫັດ, ແຕ່ລູກຄ້າຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ມີຢູ່. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າແຜນການແລະຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.

ແຕ່ຈື່ໄວ້ວ່າການຕະຫຼາດບໍ່ແມ່ນການໂຄສະນາເທົ່ານັ້ນ. ການຕະຫຼາດ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການໂຄສະນາ, ປະຊາສໍາພັນ, ວັນນະຄະດີສົ່ງເສີມ, ແລະອື່ນໆ. – ແມ່ນການລົງທຶນໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລົງທຶນອື່ນໆທີ່ເຈົ້າຈະເຮັດ, ເງິນທີ່ໃຊ້ໃນການຕະຫຼາດຄວນສ້າງຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ. (ເປັນຫຍັງຕ້ອງລົງທຶນຢ່າງອື່ນ?) ໃນຂະນະທີ່ຜົນຕອບແທນນັ້ນອາດຈະເປັນກະແສເງິນສົດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແຜນການຕະຫຼາດທີ່ດີແປເປັນການຂາຍ ແລະຜົນກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ເງິນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງການໂຄສະນາຕ່າງໆ. ເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານແລະສ້າງໂຄງການການຕະຫຼາດທີ່ສະຫລາດ.

ຂັ້ນຕອນການສ້າງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

ສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແມ່ນໃຜ? ເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ? ໃຜເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ? ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າຫາລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ປະເມີນການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າ. ແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຕ້ອງກໍານົດທ່ານອອກຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດໂດດເດັ່ນຖ້າທ່ານຮູ້ຈັກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ຮູ້ຈັກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານໂດຍການລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການ, ຄຸນນະພາບ, ລາຄາແລະການໂຄສະນາຂອງພວກເຂົາ.

ໃນແງ່ຂອງການຕະຫຼາດ, ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າກໍາລັງເຮັດຫຍັງດີ? ຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານສາມາດສ້າງແຜນການຕະຫຼາດທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ແນວໃດ?

ຄິດກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ລູກຄ້າຮັບຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຂາຍແນວໃດ. ໂຄງການການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຄວນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຂະຫຍາຍແບຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການການຕະຫຼາດຂອງທ່ານສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ. ການຕະຫຼາດແມ່ນໃບຫນ້າຂອງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ - ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະເອົາຫນ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໄປຂ້າງຫນ້າ.

ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດ. ເຈົ້າແກ້ໄຂບັນຫາຫຍັງແດ່? ທ່ານສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດອັນໃດ? ລູກຄ້າບໍ່ຄິດໃນແງ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ, ພວກເຂົາຄິດໃນແງ່ຂອງຜົນປະໂຫຍດແລະວິທີແກ້ໄຂ.

ແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຄວນລະບຸຢ່າງຊັດເຈນຜົນປະໂຫຍດທີ່ລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບ. ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້.

ສຸມໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງ. ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຕ້ອງໂດດເດັ່ນຈາກການແຂ່ງຂັນໃນບາງທາງ. ທ່ານຈະແຂ່ງຂັນກັບລາຄາ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການແນວໃດ? ຕໍ່ໄປ, ສຸມໃສ່ການສະຫນອງລາຍລະອຽດແລະການສໍາຮອງຂໍ້ມູນສໍາລັບແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ນໍາສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ

ພາກສ່ວນການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ - ທັງການແຂ່ງຂັນໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານແລະຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ອາດຈະເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ທຸກໆທຸລະກິດມີການແຂ່ງຂັນ. ການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ – ຫຼືຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ – ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດ ແລະການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງນັກສືບສວນເອກະຊົນ, ທ່ານຄວນປະເມີນຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະດໍາເນີນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດມີຄວາມສ່ຽງໂດຍສະເພາະໃນການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໃຫມ່ເຂົ້າມາຕະຫຼາດ.

ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນສາມາດສັບສົນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ແຕ່ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມເພື່ອກໍານົດ, ວິເຄາະ, ແລະກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.

ຂໍ້ມູນຂອງຄູ່ແຂ່ງໃນປະຈຸບັນ

ທໍາອິດ, ພັດທະນາຂໍ້ມູນພື້ນຖານຂອງແຕ່ລະຄູ່ແຂ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເປີດຮ້ານສະຫນອງຫ້ອງການ, ທ່ານອາດຈະມີສາມຮ້ານທີ່ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ຜູ້ຄ້າປີກອອນໄລນ໌ຍັງຈະສະຫນອງການແຂ່ງຂັນ, ແຕ່ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດຫນ້ອຍເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຍັງຕັດສິນໃຈຂາຍອຸປະກອນຫ້ອງການອອນໄລນ໌.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການງ່າຍຂຶ້ນ, ສຸມໃສ່ການວິເຄາະບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດບັນຊີ, ທ່ານຈະແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດບັນຊີອື່ນໆໃນເຂດຂອງທ່ານ.

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຖ້າທ່ານດໍາເນີນການຮ້ານເສື້ອຜ້າ, ທ່ານຍັງແຂ່ງຂັນກັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌, ແຕ່ບໍ່ມີຫຼາຍທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນປະເພດນັ້ນນອກເຫນືອຈາກການເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອແຍກຕົວເອງໂດຍວິທີອື່ນ: ການບໍລິການທີ່ດີ, ຄົນຂາຍທີ່ເປັນມິດ, ຊົ່ວໂມງທີ່ສະດວກ, ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແທ້ໆ, ແລະອື່ນໆ.

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຄູ່ແຂ່ງອັນດັບຕົ້ນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນ. ແລະ​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​. ມັນງ່າຍທີ່ຈະລະບຸຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ງ່າຍໜ້ອຍກວ່າທີ່ຈະຮັບຮູ້ວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດດີກວ່າເຈົ້າໄດ້:

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ລາຄາ, ການບໍລິການ, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ແລະສິນຄ້າຄົງຄັງຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນທຸກຂົງເຂດທີ່ທ່ານອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງ.
• ຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ຈຸດອ່ອນແມ່ນໂອກາດທີ່ທ່ານຄວນວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ.
• ຈຸດປະສົງພື້ນຖານຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດບໍ? ພວກເຂົາພະຍາຍາມຈັບລູກຄ້າທີ່ນິຍົມບໍ? ເບິ່ງອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານຜ່ານຕາຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາພະຍາຍາມບັນລຸຫຍັງ?
• ພວກເຂົາໃຊ້ກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດໃດ? ເບິ່ງການໂຄສະນາຂອງພວກເຂົາ, PR, ແລະອື່ນໆ.
• ເຈົ້າຈະເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອອກຈາກທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?
• ພວກເຂົາຈະຕອບສະຫນອງແນວໃດເມື່ອທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ?

ກໍານົດຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ

ມັນສາມາດເປັນການຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນເວລາແລະບ່ອນທີ່ຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່ອາດຈະປາກົດ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ການຄົ້ນຄວ້າຂ່າວກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາ, ຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການ, ແລະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ.

ແຕ່ມີວິທີອື່ນທີ່ຈະຄາດຄະເນເວລາທີ່ການແຂ່ງຂັນອາດຈະຕິດຕາມທ່ານເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດ. ຄົນອື່ນອາດຈະເຫັນໂອກາດດຽວກັນທີ່ທ່ານເຫັນ. ຄິດກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງເຈົ້າ, ແລະຖ້າມີເງື່ອນໄຂຕໍ່ໄປນີ້, ເຈົ້າສາມາດປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນ:

• ອຸດສາຫະກໍາມີຄວາມສຸກອັດຕາກໍາໄລຂ້ອນຂ້າງສູງ
• ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍແລະລາຄາຖືກ
• ຕະຫຼາດກໍາລັງເຕີບໂຕ – ຍິ່ງມັນເຕີບໂຕໄວເທົ່າໃດ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການແຂ່ງຂັນກໍ່ຍິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ
• ການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ - ການສະຫນອງຍັງຕໍ່າແລະຄວາມຕ້ອງການສູງ
• ມີການແຂ່ງຂັນຫນ້ອຍຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນມີ "ຫ້ອງ" ຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບຄົນອື່ນທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ

ໃນເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປ, ຖ້າການຮັບໃຊ້ຕະຫຼາດຂອງທ່ານເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍ, ທ່ານສາມາດສົມມຸດວ່າຄູ່ແຂ່ງຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງປອດໄພ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ດີຄາດຄະເນແລະຄໍານຶງເຖິງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່.

ສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ການສ້າງແຜນທຸລະກິດທີ່ໜ້າສົນໃຈກ່ຽວຂ້ອງກັບການກຳນົດຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພາກສ່ວນນີ້ໃຫ້ເງິນກູ້ໂດຍສະເພາະກັບການພັດທະນາຕາຕະລາງການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນ.

ຕາຕະລາງສອງອັນຈະຕ້ອງປາກົດຂຶ້ນເພື່ອນໍາສະເຫນີຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງຕົນ: 

ຕາຕະລາງການຄາດການຕໍ່າສຸດ

ຕາຕະລາງນີ້ຕ້ອງສະເໜີໃຫ້ເຫັນຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດໄວ້. ສໍາລັບການນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຄາດຄະເນ:

• ຈໍານວນການຂາຍທີ່ບັນລຸໄດ້ຕໍ່ມື້ແລະກະຕ່າສະເລ່ຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
• ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ສ້າງ ​ແລະ ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ຂອງ​ລາວ (ຄ່າ​ເຊົ່າ​ຖ້າ​ໃຫ້​ເຊົ່າ, ຄ່າ​ຜະລິດ​ສິນຄ້າ​ຫຼື​ການ​ສະໜອງ​ບໍລິການ, ຄ່າ​ຊື້​ວັດຖຸ​ດິບ, ການ​ຊຳລະ​ເງິນ​ກູ້, ພາສີ, ເງິນ​ເດືອນ, ຄ່າ​ຊົດ​ເຊີຍ​ບໍລິຫານ, ​ແລະ ອື່ນໆ). 

ສຸດທ້າຍ, ການປຽບທຽບຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງຕົນກັບການປະຕິບັດໃນຂະແຫນງການເປົ້າຫມາຍເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະເມີນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຕົນ. 

ຕາຕະລາງກ່ຽວກັບແຜນການການເງິນ

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນກ່ຽວກັບການເປັນຈິງ. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນຂອງເຈົ້າໂດຍສະໝັກໃຈເພື່ອໃຫ້ໄດ້ເງິນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນຈະເປັນຄວາມຜິດພາດ. ນີ້ອາດຈະຖືກຕີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ດີຢູ່ໃນພາກສ່ວນຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ.

ແຜນການເງິນຕ້ອງອະທິບາຍ:

• ຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເປີດຕົວກິດຈະກໍາຂອງຕົນ;
• ຊັບພະຍາກອນທີ່ລະດົມແລ້ວ (ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ).

ຜົນໄດ້ຮັບ: ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນພາຍນອກ.

ເລືອກຮູບແບບທາງກົດໝາຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ການເລືອກຮູບແບບທາງກົດໝາຍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະມີບົດບາດໃນການພັດທະນາຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ອີງຕາມສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເລືອກ, ລະບອບພາສີແລະສັງຄົມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ລະບອບພາສີ, ຄ່າບໍລິການສັງຄົມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງ) ຈະແຕກຕ່າງກັນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນການຄາດຄະເນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງແລະການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດຂອງລາວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີຄວາມຄິດຂອງສະຖານທີ່ທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ (ກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫນຶ່ງ, ໃນ coworking space, ກັບບໍລິສັດ domiciliation, ໃນສະຖານທີ່ການຄ້າ, ແລະອື່ນໆ. ).

ຊອກ​ຫາ​ການ​ເງິນ​ສໍາ​ລັບ​ທ່ານ​

ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຂຽນແຜນທຸລະກິດຂອງລາວ, ຜູ້ປະກອບການມີຢູ່ໃນມືທັງຫມົດອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະມີລັກສະນະທຸລະກິດຂອງລາວແລະທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລາວສາມາດບັນລຸໄດ້, ໃນໄລຍະຍາວ, ຈຸດພັກຜ່ອນ.

ເພື່ອສໍາເລັດການສ້າງແຜນທຸລະກິດ, ທັງຫມົດທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນເພື່ອລາຍລະອຽດການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນພາຍນອກສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ເພື່ອເອົາຊະນະການເງິນພາຍນອກ, ມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເປີດຕົວກິດຈະກໍາຂອງຕົນ, ການມີແຜນທຸລະກິດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ການນໍາສະເຫນີແຜນທຸລະກິດແຂງເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນຈາກນັກລົງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ, ທະນາຄານຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງລັດສໍາລັບການສ້າງທຸລະກິດ.